分子公司運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)方案DOC

1、分、子公司運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)方案（擬）一、組建分公司組織架構(gòu)及基本職責(zé)1、基礎(chǔ)框架采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)銷售人員銷售內(nèi)勤售后服務(wù)【注：此組織構(gòu)架為暫擬，具體以需要而設(shè)立】2、基礎(chǔ)職責(zé)2.1人事行政部負(fù)責(zé)公司行政管理、人事管理、具體制度建設(shè)、公司 內(nèi)務(wù)管理等，具體參照總公司人事行政中心工作職責(zé)， 直屬分管副總 歸口管理；2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)科目的管理及具體實(shí)施，包括賬務(wù)、票據(jù)、 其他公司要求負(fù)責(zé)的項(xiàng)目等，直屬分管副總歸口管理；2.3采供部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)需要的外協(xié)件、產(chǎn)品件、其他公司要求負(fù)責(zé)采購(gòu)的物件的采購(gòu)工作以及公司物資、 產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)工作， 由總經(jīng)理直 接分管；2.4 銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售、銷售接待、推廣、品

2、牌建設(shè)工作等 工作，由總經(jīng)理直接分管；2.5 售后物流部主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作、發(fā)貨工作、售后 體系的建設(shè)健全工作；2.6 生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的加工、檢驗(yàn)等工作。二、各崗位崗位職責(zé)與任職要求、招聘流程與審批權(quán)限 1、各崗位崗位職責(zé)與任職要求、人員招聘流程參照總公司各崗位 崗位職責(zé)與任職要求執(zhí)行；2、招聘審批權(quán)限：中層管理以下人員直接由分、子公司總經(jīng)理審批 后報(bào)總公司人事行政中心備案； 中層管理級(jí)以上人員需分、 子公司總 經(jīng)理審批通過(guò)后報(bào)總公司人事行政中心， 呈總公司常務(wù)副總審批 （高 層管理人員需總公司總經(jīng)理審批） 。【財(cái)務(wù)人員不適用此條款， 財(cái)務(wù)人 員招聘審批最終權(quán)限在總公司】三

3、、行政管理制度及人事管理制度1、薪酬制度1.1 薪酬制度制定的原則包含激勵(lì)原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、公平合理原則、 差異性及多元化原則。1.2 薪酬結(jié)構(gòu)1.2.1 一類（結(jié)構(gòu)工資制）： 基本工資（當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)） +崗位工 資【固定部分 +考核部分】 +工齡工資 + 各項(xiàng)津貼（具體待定） +年終 獎(jiǎng)金；【主要對(duì)象：管理類、行政人事類、財(cái)務(wù)審計(jì)類、技術(shù)服務(wù)類、其他 后勤類人員】1.2.2 二類（提成工資制）： 基本工資（當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)） +崗位工 資【固定部分 +考核部分】 +工齡工資 +各項(xiàng)津貼（具體待定） +提成 工資+年終獎(jiǎng)金；【主要對(duì)象：主要對(duì)象為銷售類】1.2.3 三類（計(jì)件工資制）：基本工

4、資（依據(jù)公司實(shí)際而定，原則上不 當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)） +計(jì)件工資 +工齡工資 +崗位補(bǔ)貼 +年終激勵(lì)；【主要對(duì)象：生產(chǎn)類一線人員】1.2.4 四類（固定工資制） ： 按照具體約定執(zhí)行；【主要對(duì)象： 臨時(shí)、實(shí)習(xí)、試用類、顧問(wèn)類、按需執(zhí)行的其他類人員】1.2.5 五類（年薪制）： 具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法另行制定。1.3 薪資管控標(biāo)準(zhǔn)1.3.1 五類人員具體標(biāo)準(zhǔn)由總公司董事辦商討決定。1.3.2 四類人員1.3.2.1 其管控標(biāo)準(zhǔn)為原則上約定的工資不低當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)即元/月;1.322原則上除享受約定工資以外不享受其他新資及福利。133三類人員1.3.3.1基本工資：根據(jù) 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合其崗位實(shí)際

5、，2013年度三類人員基本工資為 元，每年最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；1.3.3.2計(jì)件工資：結(jié)合分、子公司實(shí)際，參照行業(yè)及市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制 定各計(jì)件物品單件制作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；1.3.3.3工齡工資，以0元起步，工作每滿一年，增加工齡工資 40元 /月，工齡工資累計(jì)不超過(guò) 400元/月，即在公司工作滿11年后，工 齡工資不再增加；1.3.3.4年終激勵(lì)：分、子公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)年效益討論報(bào)總 公司審批后確定。1.3.4 一、二類人員1.3.4.1基本工資根據(jù)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，2013年度一、二類人員基本工資為元，每年最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；1.3.4.2崗位工資1.3.4.2.1

6、根據(jù)工作涉及、描述和工作分析，確定付薪因素，把價(jià)值創(chuàng) 造具體化為崗位價(jià)值，一、二類人員崗位工資包括固定部分和考核部分，固定部分和考核部分分配比例原則上為8:2 ；13422 、二類人員崗位工資分為12個(gè)薪等，每個(gè)薪等對(duì)應(yīng)7個(gè)薪級(jí)，具體如下表:層級(jí)薪等3薪級(jí)124567一等140200280380500640800基層二等500640800980118014001640三等980108012301430168019802330四等1040114012901490174020402390基層五等1240144016401840214024402840管理六等14401640184021402440

7、28403240七等2040234026403040344039404440中層八等2240254028403240374042404840管理 -九等3540394043404840534059406540十等4040454050405540614067407340高層十等4540514057406340694077408540管理1024十二等50405640644072408240924001.343工齡工資以0元起步，工作每滿一年，增加工齡工資 40元/月，工齡工資 累計(jì)不超過(guò)400元/月，即在公司工作滿11年后，工齡工資不再增加。1.3.4.4各項(xiàng)津貼根據(jù)公司相關(guān)制度而定1.345年

8、終獎(jiǎng)金325.1銷售服務(wù)類人員根據(jù)年度業(yè)績(jī)由分、子公司經(jīng)營(yíng)班子討論后報(bào)總公司審批后確定；1.3.2.5.2銷售服務(wù)類人員以外的一二類人員年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為： 基層為年 度月平均工資X 1，基層管理層為年度月平均工資X 2 3，中層管理層 為年度月平均工資X 35,高層管理層為年度月平均工資X 512。1.3.4.6提成工資13461提成工資制適用于二類人員；13462提成辦法根據(jù)總公司制定的各分、子公司的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司的實(shí)際情 況，將公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為農(nóng)機(jī)、配件、服務(wù)三個(gè)板塊進(jìn)行團(tuán)隊(duì)提成， 團(tuán)隊(duì)提成金額結(jié)合個(gè)人績(jī)效進(jìn)行核發(fā)。1.3.4.6.3 年公司銷售目標(biāo)任務(wù)年基本目標(biāo)為萬(wàn)，利率%凈利率%,凈利

9、潤(rùn)萬(wàn)，毛；【須成本核算確定數(shù)據(jù)】1.3.4.6.4提成比例和金額如下:產(chǎn)品類型基本目標(biāo)實(shí)際完成銷售額提取比例或金額備注基本目標(biāo)的100% （含）以上%0農(nóng)機(jī)萬(wàn)基本目標(biāo)的90% （含）-100%0基本目標(biāo)的80 （含）-90%基本目標(biāo)的80%以下無(wú)提成配件萬(wàn)基本目標(biāo)的100% （含）以上基本目標(biāo)的90含）-100% （以上基本目標(biāo)的80 （含）-90%基本目標(biāo)的80%以下無(wú)提成2、考核制度考核基礎(chǔ)原則為高管層主要和公司整體效益掛鉤，整體效益包含 業(yè)績(jī)效益、管理效益、發(fā)展效益等；其他后勤體系人員主要以工作表 現(xiàn)、工作價(jià)值評(píng)估掛鉤；銷售體系人員主要與銷售業(yè)績(jī)掛鉤?！揪唧w考核辦法參照總公司績(jī)效考核文件

10、、結(jié)合分、子公司實(shí)際另行 制定】3、其他行政管理、人事管理制度參照總公司相關(guān)文件、分子公司管 理方式及要求，結(jié)合結(jié)合分、子公司實(shí)際另行制定；4、管理方式及要求4.1基礎(chǔ)原則：行政、人事管理方式上為相對(duì)獨(dú)立，總公司在管理程 序與要求、總體數(shù)據(jù)報(bào)表上對(duì)分、子實(shí)行總體把控。4.2人事行政管理具體職責(zé)4.2.1制度管理4.2.1.1組織、協(xié)調(diào)、宣傳、監(jiān)督總公司制訂的分、子公司人事行政管理制度、人事行政管理權(quán)限與工作流程的落實(shí)；4.2.1.2核定分、子公司年度人員需求計(jì)劃，確定各部門年度人員編 制計(jì)劃；4.2.1.3 協(xié)助分、子公司員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃4.2.2 人事管理4.2.2.1 分、子公司員工招

11、聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、建檔、勞動(dòng)合同、 社保關(guān)系、異動(dòng)、離職等管理；4.2.2.2 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)并編制月報(bào)表，次月 5 日?qǐng)?bào)送總公司人事行政中心； 【具體內(nèi)容見(jiàn)附表 1】4.2.3 薪酬福利管理4.2.3.1 按要求提交分、子公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算及其他報(bào)表；4.2.3.2 造表、核定、發(fā)放員工工資；4.2.3.3 結(jié)合分、子公司實(shí)際，參照總公司相關(guān)制度，對(duì)員工福利政 策管理歸口；4.2.3.4 薪酬制度模板?！疽?jiàn)本案第三大條第 1 小條】4.2.4 培訓(xùn)管理4.2.4.1 每月 30 日提交分、子公司下月培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行員工培訓(xùn)檔案的建立、管理；【培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送內(nèi)容見(jiàn)附表 1】

12、4.2.4.2 協(xié)助總公司人事行政中心定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝 通渠道。4.2.5 其他管理4.2.5.1 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、事業(yè)單位及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；4.2.5.2 按總公司人事行政中心要求通過(guò)各種合法渠道收集、匯總各 分、子公司區(qū)域內(nèi)最新人力資源相關(guān)信息；4.2.5.3 核準(zhǔn)每月總公司分發(fā)有關(guān)文件的宣導(dǎo)、登記、存檔填寫分、子公司文件執(zhí)行信息反饋匯總表o4.3 人事行政管理基礎(chǔ)流程4.3.1 招聘工作流程4.3.1.1 人力規(guī)劃、計(jì)劃外申請(qǐng)和審批4.3.1.1.1 規(guī)劃：分、子公司每年 11 至 12 月份須將下一年度人員預(yù) 計(jì)編制情況以書(shū)面形式上報(bào)總公司人事行政中心、 總公司董事辦進(jìn)行

13、 審核；4.3.1.1.2 申請(qǐng)：本年度內(nèi)如有計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)須填寫 計(jì)劃外人 員用人申請(qǐng)表，詳細(xì)描述需求崗位的原因、工作職責(zé)和要求（附職 務(wù)說(shuō)明書(shū)），經(jīng)分、子公司負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總公司人事行政中心，由 總公司人事行政中心審核備案；4.3.1.1.3 審批：分、子公司上報(bào)人員需求表應(yīng)按上述流程在本公司內(nèi) 辦理逐級(jí)審批手續(xù)，分、子公司人事行政部負(fù)責(zé)審核人員編制，嚴(yán)格 按業(yè)績(jī)目標(biāo)控制人員定編總額；4.3.1.1.4 分、子公司總經(jīng)理享有本公司中層管理人員以下缺編人員需 求的核定，由分公司人事行政部報(bào)總公司人事行政中心備案。4.3.1.1.5 如增加中層管理及以上以上職務(wù)人員， 需由分子公司人事行

14、政部報(bào)送，分、子公司總經(jīng)理審核、總公司人事行政中心審核，呈總 公司常務(wù)副總或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.3.1.2 招聘原則4.3.1.2.1 公司招聘員工以思想品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、性格、體格等適合于本職務(wù)或工作為原則，堅(jiān)持公開(kāi)公平，擇優(yōu)錄取，但特殊需要時(shí)不在此限；4.3.1.2.2 內(nèi)部?jī)?yōu)先招聘， 產(chǎn)生新的職位需求時(shí)， 原則上優(yōu)先考慮公司 內(nèi)部調(diào)配和招聘， 深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源， 避免造成人才積壓 和浪費(fèi)；4.3.1.2.3 外部招聘，應(yīng)積極拓展公司吸引人才的渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、 獵頭招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘等；4.3.1.2.4 有下列情況之一者，不得予以聘用：A、被依法追究刑事責(zé)任的；B

15、、與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)會(huì)造成 影響的；C、提供虛假個(gè)人資料的，虛假或偽造的離職證明、身份證明、戶籍 證明、學(xué)歷證明、體檢證明等；D、患有精神病及其他嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；E、有吸食毒品劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明者；F、曾受到其他單位記過(guò)、留司察看、開(kāi)除或除名等處分在應(yīng)聘時(shí)未 聲明的；G、應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘留或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未 聲明的。4.3.1.3 面試及入職流程及要求4.3.1.3.1 面試4.3.1.3.1.1 招聘人員與應(yīng)聘人員面談，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行面試、 筆試、技能測(cè)試，合格者發(fā)放應(yīng)聘人員復(fù)試通知單通知應(yīng)聘人員復(fù)試時(shí)間及地點(diǎn)

16、，并在簡(jiǎn)歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、地址、職位 等；4.3.1.3.1.2 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在應(yīng)聘人員面 （復(fù)）試單上簽署 書(shū)面意見(jiàn)。4.3.1.3.2 入職審批分、子公司總經(jīng)理享有本公司中層管理以下人員錄用 （不含財(cái)務(wù) 人員）的最終審批權(quán)。4.3.1.3.3 通知入職各分、子公司入職員工由人事行政部負(fù)責(zé)通知其入職， 預(yù)約入職 時(shí)間 （最佳每月 1-5 日或 10-15 日辦理入職手續(xù) ），并按照總公司人事 行政中心要求辦理入職手續(xù)。4.3.2 調(diào)配工作流程4.3.2.1 入職手續(xù)辦理流程4.3.2.1.1 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，填寫公司統(tǒng)一員工履歷表 ，后附證 件復(fù)印件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，總

17、經(jīng)理簽字后存檔，中層管理級(jí)以上 人員簡(jiǎn)歷原件需寄傳總公司人事行政中心備檔；【注：A、辦理入職時(shí)，驗(yàn)原件，存檔復(fù)印件； B、體檢醫(yī)院需屬正 規(guī)醫(yī)院，私人診所無(wú)效； C、提交原單位離職證明；D、電話回訪原 工作單位其以往工作情況，電話至家里確認(rèn)住址等。 】4.3.2.1.2 審查入職資料：身份證、畢業(yè)證及學(xué)歷驗(yàn)證證明、學(xué)位證、資格證、職稱證、體檢證明，其它能證明自己特長(zhǎng)及能力的相關(guān)證件；4.3.2.1.3 要求入職員工填寫入職資料： 員工履歷表（各項(xiàng)均須 填寫完整），在試用期開(kāi)始后 15 個(gè)工作日內(nèi)簽署勞動(dòng)合同 ； 4.321.3提供并知會(huì)員工相關(guān)資料：工牌、工作服、考勤錄入、食 宿安排；公司相關(guān)

18、管理制度；因崗位要求其他應(yīng)知會(huì)事項(xiàng)；4.3.2.1.4 處理入職員工資料4.3.2.1.4.1 錄入員工信息庫(kù) 錄入員工通訊錄4.3.2.1.4.2 員工資料歸檔要求A、入職人員資料齊全的，歸檔；資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時(shí)督 促其交齊入職資料；B、入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，并限在二個(gè)工作日內(nèi) 交齊，資料欠缺的如沒(méi)正當(dāng)理由者，不予以轉(zhuǎn)正，甚至緩發(fā)工資，直 至資料交齊為止。4.3.2.2 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程4.3.2.2.1 以面試約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間為準(zhǔn)，人事行政部提前 5 天向試用 行政員工發(fā)放新員工試用期報(bào)告 ，由員工個(gè)人填寫后在轉(zhuǎn)正期滿 前 3 天報(bào)部門負(fù)責(zé)人、部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽

19、批；4.3.2.2.2 員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)間以最終批準(zhǔn)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽批時(shí)間為準(zhǔn)。4.3.2.3 離職手續(xù)辦理流程公司有權(quán)辭退不合格員工 ,員工亦有辭職的自由 ,但仍需按離職流 程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，員工與公司簽訂合同后 ,雙方都必須嚴(yán)格履行 合同規(guī)定 ,員工不得隨意辭職 ,用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。4.3.2.3.1 公司對(duì)離職分為以下幾種情況：辭職、 自動(dòng)離職、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系4.3.2.3.1.1 員工辭職：正式員工必須提前 30 日以上，以書(shū)面形式申 請(qǐng)。試用人員必須提前 3日以上，提出申請(qǐng)，工作未滿 5 日由于不適 合本崗位提出辭職的，不予發(fā)放工資。43231.2自動(dòng)離職：A、當(dāng)月連續(xù)曠工三

20、天，全年累計(jì)曠工六天。B、提出辭職，但未達(dá)正式離職時(shí)間而隨意缺勤。C、自動(dòng)離職者如有尚未發(fā)放的工資，暫不發(fā)放，待查明是否有欠款后再預(yù)以結(jié)算。4.3.2.3.1.3 辭退，符合下列條件之一的員工，公司有權(quán)予以辭退：A、在試用期被證明不符合錄用條件的；B、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司的規(guī)章制度的（含公司公示的其它通 知、公告）；C 、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；D、被依法追究刑事責(zé)任的；E、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造 成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；F、被查實(shí)在應(yīng)聘時(shí)向公司提供虛假個(gè)人資料的，包括但不限于：虛 假或偽造的離職證明、 身份證明、 戶

21、籍證明、學(xué)歷證明、 體檢證明等； 應(yīng)聘前患有精神病及其他嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的； 應(yīng)聘前曾受到其他單位記過(guò)、留司察看、開(kāi)除或除名等處分、或者有 吸毒劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的； 應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、 拘留或者依法 追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的。4.3.2.3.4 終止勞動(dòng)關(guān)系4.3.2.3.4.1 勞動(dòng)合同期滿， 公司根據(jù)員工以往表現(xiàn)， 決定是否續(xù)簽合 同，如公司愿意續(xù)簽合同， 由人事行政部提前 1 個(gè)月發(fā)出書(shū)面通知員 工，員工應(yīng)在收到通知后 15 日內(nèi)書(shū)面簽交。4.3.2.3.4.2 如公司愿意續(xù)簽合同且各項(xiàng)待遇不變， 員工因個(gè)人原因不 愿續(xù)簽，雙方終止勞動(dòng)關(guān)系。4.3.2.3.

22、2 辦理流程4.3.2.3.2.1 辭職員工在人事行政部領(lǐng)取并填寫 離職申請(qǐng)表、物品 移交清冊(cè)；4.3.2.3.2.2 離職申請(qǐng)表嚴(yán)格按表上流程依人事權(quán)限表逐級(jí)簽批；4.3.2.3.2.3 根據(jù)離職申請(qǐng)表上規(guī)定的將各項(xiàng)手續(xù)，離職人員應(yīng) 在三個(gè)工作日內(nèi)將簽批完畢的 離職申請(qǐng)表 交人事行政部做工資造 表依據(jù)，凡未及時(shí)辦理手續(xù)的，將按曠工處理；4.3.2.3.2.4 人事行政部對(duì)離職人員在員工信息庫(kù)和員工通訊錄中進(jìn) 行更改，并將離職人員檔案歸檔及停辦保險(xiǎn)；4.3.2.3.2.5 辭退人員由部門主管及上級(jí)主管填寫員工辭退審批表 及辭退通知書(shū)，報(bào)人事行政部上交由分公司總經(jīng)理簽署書(shū)面意見(jiàn)， 被辭退人員按上

23、述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。【注意事項(xiàng) : 1、員工無(wú)論任何原因離開(kāi)公司 ,均需按規(guī)定辦理離職手 續(xù)； 2、不在離職規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦離職手續(xù)的，不為其辦理任何手續(xù)；3、原則上公司將不接受任何非本人、同事、親友及電話等轉(zhuǎn)達(dá)的離 職申請(qǐng)； 4、入職時(shí)提供的個(gè)人資料有虛假、欺騙性和違反公司制度 并達(dá)到公司予以辭退的條件， 公司無(wú)需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 5、被辭退 職員在收到辭退通知到期日止， 必須盡心服務(wù)到最后工作日為止， 如 借故怠慢， 公司有權(quán)立即終止其任職且無(wú)需給予任何補(bǔ)償， 到期日后 應(yīng)按照員工離職手續(xù)辦理離職】4.3.3 考核流程及要求4.3.4.1 試用考核 員工試用期結(jié)束由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，含試用期工作報(bào) 告，期滿考核合格者（含筆試、口試、操作、業(yè)務(wù)成績(jī)、能力等） ， 方可正式錄用。4.3.4.2 平時(shí)考核、年度考核【按總公司要求另行制定考核方案】4.3.4 薪酬管理要求及流程【見(jiàn)本案第三大條第 1 小條】4.3.4 其他流程根據(jù)實(shí)際情況另行制定； 四、財(cái)務(wù)管理方式與制度1、基礎(chǔ)原則獨(dú)立核算與相對(duì)獨(dú)立管理， 總公司在管理程序與方式、 總體數(shù)據(jù) 報(bào)表上對(duì)分、子實(shí)行總體把控，分公司、子公司財(cái)務(wù)部門接受公司財(cái) 務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)行雙向管理。2、基本財(cái)務(wù)責(zé)任2.1 利潤(rùn)和現(xiàn)金流貢獻(xiàn)方面：確保按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成利潤(rùn)目標(biāo)； 確保每年的現(xiàn)金流增加， 現(xiàn)金流包括稅后凈利潤(rùn)、 提取