質(zhì)量管理考核指標

1、時 磊 忖呎質(zhì)量管理部考核指標-、部門及班組績效考核指標1.01、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/ 生產(chǎn)部/飼料 部/物流部每1個不合格檢驗批次獎勵10分2體系運行監(jiān)控質(zhì)量5（基數(shù)）質(zhì)量管理部/ 各部門每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵 2 分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴重不符合項獎 勵5分，冋時在相關(guān)責任部門考 核總分中扣除相應(yīng)分數(shù)3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)20人力資源與公 共事務(wù)部產(chǎn)品出廠后被主管部門檢查不合 格、暴光或因產(chǎn)品原因被客戶投 訴。4工作滿意度10人力資源與公 共事務(wù)部外部往來單位和公司各部門對本 部門投訴次數(shù)。合計1001.02、中心實驗室考核指標序號

2、考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1檢測檢驗結(jié)果差 錯率30生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/ 在線質(zhì)控漏項、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率，每2 %扣1分2檢測檢驗結(jié)果延 誤次數(shù)15生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/ 在線質(zhì)控未及時出具結(jié)果，每10次扣1分3實驗室體系運行 狀況/質(zhì)檢文件資 料管理15體系管理員/外部 審核機構(gòu)檢測設(shè)備、技術(shù)標準（制疋與執(zhí) 行）、員工培訓(xùn)、檢測計劃與實施、 隨機抽查和反饋報告；報表、報 告等文件的有效控制4檢測設(shè)備管理15部門經(jīng)理檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、使用 維護校準記錄的檢查 /誤差考察/ 設(shè)備完好率/5工作滿意度10各部門及客戶外部往來單位和公司各部門、內(nèi) 部其它崗位對中心實驗室投訴次

3、 數(shù)65S現(xiàn)場管理及安 全155S事務(wù)局及 公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計1001.03、中心實驗室班組考核指標序 號考核指標權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標說明1檢測檢驗結(jié)果差錯率40生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控/漏項、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率， 每1% 次扣1分2檢測檢驗結(jié)果延誤 次數(shù)20生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/在 線質(zhì)控未及時出具結(jié)果，每 8次扣1分3質(zhì)量記錄管理15體系管理員隨機抽查和反饋報告。45S工作現(xiàn)場衛(wèi)生 保持與維護15質(zhì)量管理部/5S事 務(wù)局根據(jù)檢查辦法5工作滿意度10中心實驗室主管/ 人力資源與公共事 務(wù)部外部往來單位和公司各部門對員工 和本班的投訴次數(shù)。合計1001.04、在線質(zhì)控績

4、效考核指標序 號考核指標權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標說明1過程、庫存質(zhì)量 抽查有效整改率40 （封 頂60）生產(chǎn)部門、物流部、 飼料事業(yè)部以30分為基數(shù)，當月未出現(xiàn)質(zhì)量問 題為30分，提出有效整改措施的加 2分（經(jīng)部門認可）出現(xiàn)質(zhì)量事故 扣3分/次2市場產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事 務(wù)部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標準進行考 評。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量 （氣味、 色澤、包裝質(zhì)量等）/定量包裝原因 被客戶投訴或上級檢查不合格3樣品管理、標識 管理差錯次數(shù)10部門經(jīng)理/體系管 理員樣品存放/處理的可追溯性，按照樣 品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管 理，違反扣分4工作滿意度15相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照

5、評 估標準評估5體系運行效果10體系管理員隨機抽查和內(nèi)部、外部審核合計1001.05、在線質(zhì)控班組績效考核指標序號考核指標權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標說明1市場客戶投訴 處理滿意度（25 分）25餅粕、飼料或油脂 銷售部根據(jù)市場的反饋及三個部門的客戶滿 意度調(diào)查結(jié)果2質(zhì)量控制（35 分）35在線質(zhì)控主管根據(jù)原料、成品和包材的質(zhì)量不合格 批次扣分3質(zhì)量記錄管理（15）15體系管理員隨機抽查和內(nèi)部、外部審核4樣品管理、標識管理（15）15部門經(jīng)理樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品 管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理， 違反扣分5工作滿意度（10）10相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估 標準評估合計10

6、0啪器冊時一1、部門指標評估標準2.01部門指標評估標準序 號考核指標績效評估標準權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1過程控制質(zhì)量超出公司質(zhì)量目標部分，每1個不合格檢驗批次獎勵 10分上不封 頂2體系運行監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵 2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴重不符合項獎勵 5分，冋時在相關(guān)責任部門考核總分中扣除相應(yīng)分數(shù)5 （基 數(shù)）3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)市場產(chǎn)品投訴5次以 下市場產(chǎn)品投訴7次或以 下市場產(chǎn)品投訴9次或 以下市場產(chǎn)品投訴12次或以下市場產(chǎn)品投訴13次或 以上204工作滿意度外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴2次以下外部往來單位和公司

7、各部門對本部門投訴次數(shù)在3次或以下外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴次數(shù)在4次或以下外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴次數(shù)在6次或以下外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴次數(shù)在7次或以下10合計1002.02中心實驗室評估標準序 號考核指標績效評估標準權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1檢測檢驗結(jié)果差 錯率差錯率每2% 1分，扣完為止302檢測檢驗結(jié)果延 誤次數(shù)未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每10次扣1分，扣完為止153實驗室體系運行 狀況/質(zhì)檢文件資 料管理內(nèi)、外部審核無不合 格項、體系各方面運 行良好外部審核無嚴重不合 格項、內(nèi)審2個不合格

8、 項，體系各方面運行有 效外審無嚴重不合格 項，內(nèi)審4個不合格 項，但不影響體系運 行外審無嚴重不合格 項，內(nèi)審6個不合格 項，整改后不影響體 系運行外審出現(xiàn)嚴重不合格 項或內(nèi)審超過6項不 合格項，體系無法運行15每月對質(zhì)檢文件抽 查，無不合格項每月對質(zhì)檢文件抽查，4項不合格項每月對質(zhì)檢文件抽查，6項不合格項每月對質(zhì)檢文件抽 查，10項不合格項現(xiàn)場使用失效文件或 文件丟失4檢測設(shè)備管理檢測設(shè)備運行良好、 出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2 次以下，能夠及時維 修，不影響檢測結(jié)果檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 障4次以下，已輕微影 響檢測效率，但不影響 結(jié)果的準確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 障6次以下，已影響 檢測效率及結(jié)果的

9、準 確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 障8次以下，已影響 檢測效率及結(jié)果的準 確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 障10次以上，造成檢 測效率低下及結(jié)果錯 誤155工作滿意度外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗 位對中心實驗室沒有 投訴外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗位 對中心實驗室5次投 訴外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗 位對中心實驗室 7 次投訴外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗 位對中心實驗室 10 次投訴外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗位 對中心實驗室 10 次 以上投訴1065S現(xiàn)場管理及安 全5S現(xiàn)場檢查無不合格5S現(xiàn)場檢查90分以上5S現(xiàn)場檢查80分以上5S現(xiàn)場檢查60分以

10、上5S現(xiàn)場檢查60分以下15合計100啪器冊時一6152.03在線質(zhì)控考核指標優(yōu)秀（100 分）良好（80分）過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率以30分為基數(shù)，當月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30分,績效評估標準般（60分）可接受（40分）差（ 0 分）提出有效整改措施的加2分（經(jīng)部門認可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次權(quán)重（%40 （封頂60）市場產(chǎn)品投訴次數(shù)25產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包 裝質(zhì)量等）原因被客 戶投訴或上級檢查不 合格次數(shù)為 2次以 下。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝 質(zhì)量等）原因被客戶投 訴或上級檢查不合格次數(shù)為3-7次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包 裝質(zhì)量等）原因被客

11、 戶投訴或上級檢查不 合格次數(shù)為8-10次。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包 裝質(zhì)量等）原因被客 戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為11-15 次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包裝 質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為16次以上。樣品管理、產(chǎn)品標識管理差錯次數(shù)樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理，違反扣分10體系運行效果隨機抽查和內(nèi)部、外部審核無不合格項隨機抽查和內(nèi)部審核 2 項不合格項，外部審核無不合格項隨機抽查和內(nèi)部審核5項不合格項，外部審核無不合格項工作滿意度與其它部門積極配合，其它部門無投訴與其它部門積極配合， 其它部門投訴2次以下與其它部

12、門積極配合，其它部門投訴3-5次隨機抽查和內(nèi)部審核8項不合格項，外部審核無不合格項與其它部門積極配合，其它部門投訴8次隨機抽查和內(nèi)部審核9項不合格項或外審出現(xiàn)不合格項與其它部門積極配合，其它部門投訴9次以上10時磊忖呎三、崗位績效考核指標3.01、部門經(jīng)理序號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標50部門文員部門考核得分X50%2制度建設(shè)與執(zhí)行10總經(jīng)理/人力資 源與公共事務(wù) 部/部門經(jīng)理產(chǎn)品標準/制度建設(shè)方面的業(yè)績 改進和滿意度3下屬員工管理成效15員工/人力資源 與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測評（取三 方測評結(jié)果平均值）45s現(xiàn)場管理155S事務(wù)局

13、根據(jù)檢查辦法得分X15%5部門費用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費用十計劃管理費用）X 100%合計1003.02、中心實驗室主管考核指標序號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室 綜合指標50中心實驗室主 管根據(jù)考核期中心實驗室得分計分2下屬員工 管理成效15本人/員工/ 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測評（取三 方測評結(jié)果平均值）3檢測設(shè)備管理20部門經(jīng)理檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、使用 維護校準記錄的檢查 /誤差考察/ 設(shè)備完好率45S現(xiàn)場管理155S事務(wù)局根據(jù)檢查辦法得分 X15%合計1003.03、班長考核指標序 號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1

14、中心實驗室綜合指 標20中心實驗室主管中心實驗室綜合考評得分X30 %2班組綜合指標40中心實驗室主管班組月度量化考核得分X30%3個人月度考評30中心實驗室主管個人月度考評得分X 30%4對下屬員工的管 理、培訓(xùn)、考核10員工/人力資源與 公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測評（取三方 測評結(jié)果平均值）合計1003.04、質(zhì)檢員考核指標序 號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室綜合 指標10中心實驗室主管中心實驗室綜合考評得分X10%2班組綜合指標30中心實驗室主管班組月度量化考核得分X30%3個人月度考評50中心實驗室主管個人月度考評得分X 50 %4質(zhì)量

15、記錄管理10體系管理員隨機抽查和內(nèi)部、外部審核合計1003.05、在線質(zhì)控主管考核指標序號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質(zhì)控綜合指標60部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計分2下屬員工管理成效15本人/員工/部門 經(jīng)理/人力資源根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷 調(diào)查結(jié)果。3關(guān)鍵控制點質(zhì)量 體系運作有效性25（ 40分圭寸頂）部門經(jīng)理/體系管 理員/相關(guān)部門對米購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、 物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量/安全/計量控制效 果。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱 患/違規(guī)操作加分，基準分 15分。合計1003.06、在線質(zhì)控班長績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質(zhì)控職責崗 位綜合

16、指標20部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分 計分2在線質(zhì)控班組綜 合指標40在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分 計分3員工個人月度考 核30在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分4對人員的組織、安 排、培訓(xùn)10員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投 訴以及溝通等狀況測評（取三方測評 結(jié)果平均值）合計1003.07、油脂/飼料在線質(zhì)控員績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質(zhì)控職責 崗位綜合指標15部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分計 分2在線質(zhì)控班組 綜合指標25在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責崗位得分計 分3員工個人月度 考核50在線質(zhì)控主管根據(jù)員

17、工個人月度考核得分計分4扦樣設(shè)備管理10在線質(zhì)控主管扦樣設(shè)備的潔凈度檢查發(fā)現(xiàn)一次不合 格扣1分，造成損壞或丟失的一次扣 2 分。合計1003.08、質(zhì)量體系管理員考核指標序 號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1體系運行有效性40認證機構(gòu)各項認證、審核通過情況；各部門運行 狀況2內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄 檢查的有效性209000 辦內(nèi)部審核管理和不符合項驗證情況。3文件控制、記錄控 制有效性209000辦/認證機構(gòu)內(nèi)部審核、外部審核、隨機抽查和反饋 報告、文件記錄是否受控、工作現(xiàn)場是 否有需求的體系文件、是否按體系要求 控制。4工作滿意度20體系管理員/ 相關(guān)部門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部門 的信

18、息反饋合計1003.09、標準化體系管理員考核指標序 號考核指標權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1日常事務(wù)/交辦事 項完成效率和質(zhì) 量50部門經(jīng)理根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。產(chǎn)品 標準的制定與備案管理、衛(wèi)生、質(zhì)量、 標準類證書的申報與有效性驗證2標準化體系建立/ 執(zhí)行/監(jiān)督與實施 情況20相關(guān)部門/部門經(jīng) 理工作匯報3文件資料與信息 管理20部門經(jīng)理/中心實 驗室/在線質(zhì)控隨機抽查和反饋報告。4工作滿意度10部門經(jīng)理/相關(guān)部 門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部 門的信息反饋合計100啪器冊時四、崗位績效評估標準4.01 中心實驗室主管考核指標序 號考核指標績效評估標準權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80

19、分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1實驗室考核綜合 指標部門考核得分在90分 以上部門考核得分在80以 上部門考核得分在60 以上部門考核得分在50 分以上部門考核得分在50 分以下102中心實驗室 綜合指標中心實驗室考核得分 在90分以上中心實驗室考核得分 在80以上中心實驗 室考核得分在60以 上中心實驗室考核得分 在50分以上中心實驗室考核得分 在50分以下503檢測設(shè)備管理檢測設(shè)備運行良好、 無人為故障出現(xiàn)檢測設(shè)備運行良好、出 現(xiàn)人為故障次數(shù)2次 以下，能夠及時維修， 不影響檢測結(jié)果檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 障4次，已影響檢測 效率，但不影響結(jié)果 的準確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 障5次

20、，已影響檢測 效率及結(jié)果的準確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 障5次以上，嚴重影 響檢測效率或結(jié)果的準確1545S現(xiàn)場管理及安 全5S現(xiàn)場檢查無不合格5S現(xiàn)場檢查85分以上5S現(xiàn)場檢查70分以上5S現(xiàn)場檢查60分以 上5S現(xiàn)場檢查60分以下105下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15合計100啪器冊時一序 號考核指標績效評估標準權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1在線質(zhì)控綜合指 標當月考核綜合得分502關(guān)鍵控制點質(zhì)量 體系運作有效性對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。出現(xiàn)一次輕微質(zhì)量事故扣5分，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故

21、不得分；糾正流程隱患加5分。基準分15分。25（ 40分圭寸 頂）3下屬員工管理成 效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15合計1004.03質(zhì)量體系管理員序 號考核指標績效評估標準權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1體系運行有效性外審發(fā)現(xiàn)輕微不合格項 5項以下不扣分，5項以上每項扣2分，發(fā)現(xiàn)一項嚴重不合格項扣5分402內(nèi)部審核、質(zhì)量記 錄檢查的有效性按規(guī)定進行內(nèi)審和質(zhì)量記錄檢查 ，基準分12分，發(fā)現(xiàn)一次輕微不合格項加 2分，發(fā)現(xiàn)一次嚴重不合格項加 5分；每個輕 微不合格項沒有糾正減 2分，每個嚴重不合格項沒有糾正減5分。203文件控制、記錄控

22、 制有效性體系文件資料管理 達 到或好于規(guī)疋要求，體 系文件有效、受控。體系文件管理基本符 合規(guī)定要求，沒有發(fā) 生不冋版本文件冋時 存在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒 有全部符合規(guī)定要 求，發(fā)生個別體系文 件不冋版本冋時存在 現(xiàn)象。體系文件管理工作沒有 全部符合規(guī)定要求，發(fā) 生多個體系文件不同版 本冋時存在現(xiàn)象。體系文件管理工作 未能按規(guī)定要求完 成，體系文件管理混 舌L、失控。204工作滿意度外聯(lián)單位與公司內(nèi) 部 的投訴次數(shù)為1次，崗 位技能測評得分 95以 上，協(xié)調(diào)能力強外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的投訴次數(shù)為2次， 崗位技能測評得分85 以上，協(xié)調(diào)能力較強外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的投訴次數(shù)為3次， 崗位技

23、能測評得分 75 以上，協(xié)調(diào)能力一般外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的 投訴次數(shù)為4次，崗位 技能測評得分60以上， 協(xié)調(diào)能力較差外聯(lián)單位與公司內(nèi) 部的投訴次數(shù)達到 5 次以上，崗位技能測 評得分60以下，協(xié) 調(diào)能力差20合計100啪器冊時一4.04標準化體系管理員序 號考核指標績效評估標準權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常事務(wù)/交辦事 項完成效率和質(zhì)量按時或提前準確元 成 各項工作。各項工作辦理準確， 完成時間未影響申請 部門工作。各項工作拖延完成并 輕微影響申請部門工 作，可補救。各項工作拖延完成并輕 微影響申請部門工作， 需要較咼成本補救。各項工作辦

24、理不準 確，拖延完成并嚴重 影響申請部門工作。502標準化體系建立/ 執(zhí)行/監(jiān)督與實施 情況按時或提前做好標 準 化的各項工作,保證標 準的有效實施標準化工作基本正確 實施，未影響相關(guān)部 門的工作標準化工作拖延，輕 度影響相關(guān)部門工 作,可補救標準化工作輕微拖延，輕度影響相關(guān)部門工 作，需要花費較咼成本 補救標準化工作嚴重拖 延,無法補救203文件資料與信息 管理文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。文件資料管理基本符 合規(guī)定要求。少數(shù)文件資料管理工 作沒有全部符合規(guī)定 要求，情況輕微。多個文件資料管理工作 沒有全部符合規(guī)定要 求，情況稍重。文件資料管理工作 未能按規(guī)定要求完 成；文件管理混亂、 失

25、控。204工作滿意度上級交辦事項的進 度 和質(zhì)量符合工作計 劃 要求或提前。上級交辦事項的進度 和質(zhì)量基本符合工作 計劃要求。上級交辦事項的進度 和質(zhì)量個別低于計劃 要求但可以補救。上級交辦事項的進度和 質(zhì)量多次低于計劃要求 但可以補救。上級交辦事項的進 度和質(zhì)量低于計劃 要求且已無法補救。10合計100時磊忖呎附：中心實驗室班組月份考評表（2005年）考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分檢測檢驗結(jié)果差錯率（40）差錯率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗結(jié)果延誤次數(shù)（20）未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。書寫不規(guī)范一次扣

26、 0.2分。5S工作現(xiàn)場衛(wèi)生 保持與維護（15）崗位 衛(wèi)生達不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣1分。安全 操作檢測設(shè)備、檢測試劑等有安全隱患，不匯報、不整改，而又被檢查組查處者每次每項 扣1分。不按安全操作規(guī)程操作查岀一次扣1分/次。安全 設(shè)施崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等），每次扣1分。交接班管理（扣總 分）交班、接班的班組是否交接周全，若因為未交好而在接班班組岀現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若 交班班組已經(jīng)交好而因為接班班組原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣5分。工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標準評估合計得分：時磊論呎附：中心實驗室員工月份考評表（2005年）姓名班組考評時間月日至月曰考評

27、內(nèi)容評分檢驗檢測結(jié) 果差錯率（30）差錯率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗結(jié) 果延誤次數(shù)（30）未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止勞動紀律 （扣總分）曠工曠工扣5分/次，每月累計曠工3天以上予以辭退。早退早退5min內(nèi)扣1分/次, 30min內(nèi)扣3 分/次，30min以上扣5 分/次，3次/月以上按曠工一 次論。遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次, 30min內(nèi)扣3 分/次，30min以上扣5 分/次，3次/月以上按曠工一 次論。睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次

28、，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2 分/次。干私活工作時間十私活，扣 5分/次，損公肥私者予以辭退。洗衣服:工作時間洗衣服，扣 3分/次?？磿鴪蠊ぷ鲿r間看與工作無關(guān)的書籍報刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣 1分/次。儀器設(shè)備完好率（15）檢測設(shè)備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)1次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果扣2分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障2次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準確性扣4分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4次，已影響檢測效率及結(jié)果的準確性扣6分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4次以上，嚴重影響檢測效率或結(jié)果的準確扣10分5S工作現(xiàn) 場衛(wèi)生保持 與維護（15）根據(jù)部門

29、5S巡查表，月度平均得分X 10%工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標準評估工作態(tài)度 （扣總分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10分/次，第二次予以辭退。工作積極性工作不積極主動，不按時完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。團體精神不注重團隊精神，不維護集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。獎勵（加總 分）一月內(nèi)無勞動紀律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提岀合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。合計得 分：附：在線質(zhì)控員工（）月份考評表（2005年）姓名：班組：考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分原材料的質(zhì)量 控制不合格量（35）原料檢查或進貨過程取樣感官驗收岀現(xiàn)差錯，造成每1批次錯誤扣2分。包裝材料進貨時質(zhì)量驗證岀現(xiàn)差錯，造成每批次扣5分。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控不合格量（35）由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格,飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每3噸扣2分，未及時整改造成市場投訴每3噸扣5分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每箱扣2分，未及時整改造成市場 投訴每箱扣5分。由