集控站員工績效管理方案(正式)

1、Word格式/完整/可編輯集控站員工績效管理方案（正式）Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂：_單位：_時間：_執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第2頁/總23頁文件編號：KG-A0-7274-93集控站員工績效管理方案（正式）使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對目的、要求、方式、方法、

2、進度等進行 具體、周密的部署，從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行操作，使日常 工作或活動達到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。一、目的為進一步完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，營造積極向上 的良好氛圍，加強和完善集控站對員工的管理，引導(dǎo) 員工提高工作業(yè)績，形成有效的激勵和約束機制，積 極、穩(wěn)妥、有效地推進公司的績效管理的正確實施， 確保各集控站（班組）全面完成公司下達的安全文明生 產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。二、績效管理原則1.堅持公平、公正、公開原則。2.堅持“責(zé)、權(quán)、禾胖相結(jié)合原則。3.堅持獎懲相結(jié)合的原則。4.堅持績效管理的持續(xù)改進原則。三、績效管理適用范圍本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工，包括正式

3、執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第3頁/總23頁員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工。四、績效考核小組集控站績效考核小組成員組成：集控站站長、副 站長、專責(zé)師、值長。組長：集控站站長組員：副站長、專責(zé)師、值長績效考核兼職管理員：副站長五、考核程序1 每個輪值值長負(fù)責(zé)考核當(dāng)班人員的工作量及質(zhì) 量，并對被考核的當(dāng)班人員工作量及質(zhì)量的真實性負(fù) 責(zé)。站長負(fù)責(zé)對副站長、專責(zé)、值長、工作量及質(zhì)量 進行考核并對被考核的值長工作量及質(zhì)量的真實性負(fù) 責(zé)。2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核 每月一次對員工實施績效考核。班組每月5日前完成 對員工的績效考核。年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上, 綜

4、合考察員工全年的綜合績效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎金，并與調(diào) 資晉級、崗位動態(tài)管理、評比先進等掛鉤。（月度績效 考核分二月度工作分值/班組最高工作分值X100o年度 執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第4頁/總23頁績效考核分二月度績效考評平均得分X 95%+工作能力 得分X5% ）3根據(jù)一線員工工作內(nèi)容具體、分工較明確的特 點，采取“工分制評估，根據(jù)每項工作的安全風(fēng)險、 技術(shù)要求、勞動強度、工作時間等要素，合理確定每 項工作的定額。通過統(tǒng)計員工一定時期獲取的定額分 值，確定員工的工作業(yè)績。六、績效獎金的分配方案A：部門績效獎金二部門績效核定額X部門考核分 數(shù) （部門月度績效考核分?jǐn)?shù)100）B：部門每

5、崗級績效獎金二A/部門總崗級C：班組績效獎金二BX班組總崗級X班組績效考 核分?jǐn)?shù)D:班組每工分績效獎金二C /總工分E:員工績效獎金二考核工分XDX系數(shù)（系數(shù)設(shè)定: 值長及以上人員2、成員1.0、實習(xí)0. 5O）F：副站長、專責(zé)師、五大員加分原則：基準(zhǔn)分+執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第5頁/總13頁評價分G：站長績效獎金二崗級XBX個人考核得分說明：仁月度績效考核結(jié)果與工資中的效益工資掛鉤 （正式工績效考核獎金根據(jù)上年度績效完成情況提取, 約為工資總額的2%）、（農(nóng)電工、外聘工月度績效考 核獎金為現(xiàn)行當(dāng)月績效獎金）o2、按照部門員工總崗級X每崗級核定數(shù)X部 門系數(shù)確定各部門的績效

6、考核獎金基數(shù)。部門系數(shù)由 部門承擔(dān)指標(biāo)（牽頭指標(biāo)部門分解的責(zé)任部門權(quán)重總 和）的權(quán)重比例確定，部門系數(shù)二（100 +部門承擔(dān) 指標(biāo)權(quán)重總和）/100。七、工分管理辦法K班組管理崗位補貼標(biāo)準(zhǔn)副站長兼安全員、專責(zé)兼技術(shù)員、生活福利考勤 員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應(yīng)按照變 電站管理規(guī)范實施細則和考核標(biāo)準(zhǔn)落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第6頁/總13頁（五大員的加分原則：基準(zhǔn)分30 +評價分），當(dāng)月各 崗位未按各自職責(zé)開展工作或參與班組管理工作不到 位，班組檢查發(fā)現(xiàn)每項扣5分，部門檢查發(fā)現(xiàn)每項扣 10分，公司檢查發(fā)現(xiàn)每項扣15分。2、倒閘操作（操作票）積分標(biāo)準(zhǔn)2.

7、1 正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時操作人、監(jiān)護人 按操作票每項記1分，執(zhí)行過程存在違章行為或操作 票不合格不得分；（合格評價包括各項流程完整正確）2. 2 值班負(fù)責(zé)人對操作票進行審核合格，按操 作票每項記0.5分，操作票不合格不得分；（合格評價 包括各項流程完整正確）2.3 重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前進行危險點分析 和預(yù)控正確，操作人、監(jiān)護人和值班長各記2分，重 大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前危險點分析和預(yù)控未執(zhí)行和不 正確該項不得分。2. 4 檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除，每次各 記10分，該得分由實際參與完成人員共同所得，并按 執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第7頁/總13頁工作量大小、責(zé)任輕重進行二

8、次分配，安全措施布置 不正確，拆除安全措施有遺漏不得分。執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN5. 2 發(fā)現(xiàn)II類缺陷及時正確上報，每條記6分；第8頁/總13頁3工作票積分標(biāo)準(zhǔn)3. 1 工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽 收、許可開工、結(jié)束驗收、終結(jié)合格時，每人次記4 分，辦理工作間斷、復(fù)工合格，每人次記2分；（合格 評價包括各項流程完整正確）3.2工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽 收、許可開工、終結(jié)驗收時（含電話許可），每人次計 2分，辦理工作間斷、復(fù)工合格時，每人次記1分；（合格評價包括各項流程完整正確）4運行監(jiān)盤積分標(biāo)準(zhǔn)每日期間運行監(jiān)盤，每小時記1分；以上得分由 實際參與完成人

9、員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任 輕重進行二次分配,監(jiān)盤期間從事與監(jiān)盤無關(guān)的工作、 遺漏重要事項和其他不到位影響設(shè)備運行則該輪值監(jiān) 盤工作項不得分。5缺陷管理積分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN7.1核對壓板位置，每次記10分；7.2 核第9頁/總23頁5. 1 發(fā)現(xiàn)I類缺陷及時正確上報，每條記10分;5. 3 發(fā)現(xiàn)III類缺陷及時正確上報，每條記3分;5.4 發(fā)現(xiàn)IV類缺陷及時正確上報，每條記2 分；以上事項得分由實際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進行二次分配，缺陷上報不 及時、不準(zhǔn)確、流程不正確該項不得分。（缺陷需經(jīng)值 長確認(rèn)后上報）6事故處理積分標(biāo)準(zhǔn)6.

10、1110kV變電站進行110kV系統(tǒng)事故處理每項記40分；6. 2110kV變電站進行35kV系統(tǒng)事故處理每項記30分；6. 3110kV變電站進行10kV系統(tǒng)事故處理每項記25分；6.4 110kV變電站進行 站用變系統(tǒng)事故處理每項記15分；6.5110kV變電站進行繼電保護及直流系統(tǒng)事故處理每項記15分;以上事項得分由實際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進行二次分配，執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN7.1核對壓板位置，每次記10分；7.2 核第10頁/總23頁7設(shè)備巡視自維護積分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第11頁/總23頁對現(xiàn)場裝置定值及定值單

11、，每次記10分；7.4 核 對開關(guān)動作次數(shù)情況，每次記6分；7.5 對主變排 油及儲油坑積水情況檢查，每次6分；7.6 進行 夜間巡視，每次記6分；7.7 排水系統(tǒng)檢查，每次 記6分；7.9 避雷器泄露電流檢查，每次記2分;7.10 避雷器動作記錄檢查，每次記2分；7.11 通信設(shè)備檢查，每次記4分；7.13 全站消 防器材檢查（包括沙地、沙桶、沙鏟），每次記4分;7.14 急救藥品箱檢查，補充，更換，每站每次記2 分；7.15 電纜溝蓋板，孔洞檢查，每次記8 分； 7.16 每季度空調(diào)機清掃，每次記8分；7.18 每次鎖頭、合頁加油，每次記4分；7.19 防 小動物措施檢查及鼠藥更換，每次記

12、4分；7. 20 防 汛抗臺物資檢查，每站每次2分；7.21保護屏，端子箱、動力箱清掃，每次記8分；7. 22 照明燈 泡、插座、空開、換鎖等其它零星修繕項目，進行檢 查更換，每站每次記8分；7. 23 交直流熔絲檢查，每次記8分；執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN8. 5 按照準(zhǔn)軍事化向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確流利匯報，每次第12頁/總13頁7. 24 各站抄電度，在集控站抄的每站1分。到 現(xiàn)場抄的每站每次記3分。以上事項得分由實際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進行二次分配，當(dāng)月各級人 員組織檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備巡視自維護工作不到位的項目則 該項不得分。8文明生產(chǎn)積分標(biāo)準(zhǔn)8.1每輪值期間，

13、按規(guī)定進行交接班、正確穿 戴工作服，工作牌、工作監(jiān)護人及值班負(fù)責(zé)人正確穿 戴“紅馬甲S當(dāng)值每人各記5分；8.2每輪值期間，主控桌物品擺放整齊，主控 室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔，當(dāng)值 每人各記2分；8.3 沒有當(dāng)班，服從安排到集控站協(xié)助工作， 每次每人記5分；8. 4 沒有當(dāng)班，服從安排到集控站加強值班工 作，每次每人記10分；執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第13頁/總13頁每人記2分；上級檢查人員抽考合格的每次每人記5 分；文明生產(chǎn)要求應(yīng)按照變電站管理規(guī)范實施細則和考核標(biāo)準(zhǔn)九執(zhí)行落實不到位本項不得分。9宣傳、競賽、文娛活動的積分標(biāo)準(zhǔn)9.1完成上級交辦給集控站稿件任務(wù)并

14、在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的，每篇記2分；9.2在地區(qū)級（含省公司內(nèi)部）發(fā)表的稿件，每篇記10分；9.3在省級媒體（含華東電網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記20分；9.4在國家級（含國網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記30分；9. 5 參加部門及公司舉辦的各類文娛活動，每 人每次5分。9. 6各類競賽、評比、活動獲得優(yōu)異成績者記分由集控站績效考核小組根據(jù)級別、名次確定。10獎勵得分執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第14頁/總13頁1.對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及到人身、電網(wǎng)安全的情況，能 及時報告上級，并采取有效措施給予制止者，給予獎 勵100分。2.對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，及時上報并能采取妥當(dāng) 措施者，給予獎勵30

15、分。4.每制止一起嚴(yán)重性違章行為，獎勵個人10分; 每制止一起一般性違章行為，獎勵個人5分。6.對能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效制止火災(zāi)發(fā)生者，給予 獎勵30分。以上事項得分由實際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進行二次分配。八、工分管理要求及考核K每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自 行累計，并在下班前提交值長，由值長每月上報班組 績效管理員匯總。2、每月績效管理員應(yīng)統(tǒng)計上報班組員工的工分、 績效換算系數(shù)、工作指標(biāo)得分,統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確, 執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第15頁/總13頁績效管理員將審核后的報表提交績效考核小組一致通 過并簽名確認(rèn)。3、 班組員工統(tǒng)記上報的數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確。若 發(fā)現(xiàn)本人虛報，則本人工分X0.5o4、 集控站績效考核小組每月及時將考核結(jié)果進行 公示，積極聽取員工反饋意見，就考核評定依據(jù)等進 行溝通。若員工發(fā)現(xiàn)