工程技術(shù)部管理制度完整體系版

1、袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀

2、蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞

3、羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁

4、螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆

5、羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕

6、袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄

7、蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿

8、袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃

9、螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀

10、羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄

11、袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈

12、蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃

13、袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇

14、蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁

15、羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈

16、螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂

17、蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇

18、衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁

19、螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅

20、羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿

21、螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄

22、聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁

23、袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅

24、蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆

25、羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螁螈裊莀薄蚄襖蒃螀羂羃膂薃袈羂芅螈螄羂蕆薁螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿袇肅薀蚄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃

26、螆膀荿蝿螞腿蒁薂羀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃 工程技術(shù)部管理制度（完整體系版）一、目 的1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、管理規(guī)章制度總則1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能

27、力求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直

28、轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)3.1 人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名 2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。 3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2 組織機(jī)構(gòu)圖土建工程水暖電氣裝飾工程各項(xiàng)目部檔案管理現(xiàn)場監(jiān)管各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)部工程部工程技術(shù)部經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理3.3 崗位職責(zé)3.3.1 總工程師崗位職責(zé)（1）、全面負(fù)責(zé)公

29、司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作。（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。（3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。（4）、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。（5）、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。（6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。（7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核

30、、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。（9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。（2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。（5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)

31、、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。（6）、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。（8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)（1）、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)

32、控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。（3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（6）、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息

33、交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。（10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))（1）、 協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（2）、 參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)

34、行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（3）、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（4）、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場答疑。(5)、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。(6)、 審查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。(7)、 負(fù)責(zé)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。(8)、 對(duì)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。(9)、監(jiān)督檢查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安

35、裝工程變更要求。(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。(12)、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。(13)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。(15)、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(16)、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。(17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。(

36、18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。3.3.5 裝飾工程人員崗位管理職責(zé) （1）、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（2）、 參與裝飾工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（3）、 參與裝飾工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（4）、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行裝飾方面的現(xiàn)場答疑。（5）、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（6）、審查裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。（7）、負(fù)責(zé)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。（8）、對(duì)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案中的新技術(shù)、新材料、新工

37、藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。（9）、監(jiān)督檢查裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。（10）、負(fù)責(zé)審查裝飾工程相關(guān)各單位提出的裝飾工程變更要求。（11）、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)裝飾施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。（12）、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)裝飾工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。（13）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目裝飾施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（14）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（15）、負(fù)責(zé)對(duì)裝

38、飾施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（16）、對(duì)裝飾工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。（17）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 （18）、并負(fù)責(zé)裝飾工程的竣工驗(yàn)收。3.3.6 各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)職能管理說明：（包括房建、市政、路橋等專業(yè)，具體管理細(xì)則見各專業(yè)崗位職責(zé)）（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。必要時(shí)參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。（2）、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。（3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

39、責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。（4）、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。（5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。（7）及時(shí)糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。（8）對(duì)安全保障設(shè)施、

40、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。3.3.7 檔案管理崗位職責(zé)（1）、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平（2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總核對(duì)并歸檔（3）、及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實(shí)驗(yàn)、測量、質(zhì)檢、原材料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。（4）、對(duì)接收入庫的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。（5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮

41、、防塵、防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。（6）保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。（7）資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。（8）督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開工申請(qǐng)報(bào)告、開工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。（9）在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)進(jìn)行歸檔。（10）經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。 （1

42、1）、承包及分包合同、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程技術(shù)部保存。（12）、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。（13）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。3.3.8 現(xiàn)場監(jiān)管人員崗位職責(zé)（1）、貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。（2）、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（4）、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制，文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議

43、。（5）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑。（6）、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（7）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。（8）、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。（9）、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。（10）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（11）、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（12）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。（13）、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理

44、。（14）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。（15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收和移交。3.3.9 質(zhì)量安全管理部門職責(zé)（質(zhì)安部） （1）、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例，傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門的文件和精神。（2）、完成公司主管部門的安全生產(chǎn)報(bào)表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開工前現(xiàn)場文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。（3）、參加建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。（4）、根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目部對(duì)腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理，并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施

45、和保養(yǎng)情況。（5）、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部安全文明施工的管理工作。（6）、收集各項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。（7）、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。（8）、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。（9）、組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。（10）、組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。（11）、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理，提出

46、防范和改進(jìn)措施。（12）、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（13）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3.10 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。（2）主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。（3）主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面

47、負(fù)責(zé)。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。（5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。（7）建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)

48、行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（8）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。3.3.11 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場，做好各工序重要部位的檢查驗(yàn)收與簽證工作；（3）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；（4）主持

49、施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對(duì)進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；（5）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各工種班組之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（6）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（7）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（8）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（9）負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核并指導(dǎo)和把關(guān)；（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。四 內(nèi)業(yè)管理制度4.1 基本管理制度 （1）、工程技術(shù)部每周舉行部門例會(huì)一次，由部門經(jīng)理主持，總工程師參加。每次例會(huì)后，應(yīng)

50、在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。 （2）、 每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門經(jīng)理或總工程師。 （3）、每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工程師或主管部門經(jīng)理。 （4）、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員處理。處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。 （5）、 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司 4.2 資料管理制度 （1）內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程

51、成本分析等工作的基本依據(jù)。 （2）內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。 （3） 資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。（4）內(nèi)業(yè)資料范圍： 設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。 過程控制資料：包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測量設(shè)備臺(tái)賬等。 施工技術(shù)管理資料:包括項(xiàng)目部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境

52、保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。 工程試驗(yàn)資料，設(shè)專門資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。試驗(yàn)資料包括原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場檢驗(yàn)、試件記錄等。 其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。 （5）內(nèi)業(yè)資料的管理： 資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。 對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。 負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料

53、。 負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。 及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報(bào)告進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理。 負(fù)責(zé)本公司及所轄項(xiàng)目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。 負(fù)責(zé)保存公司各項(xiàng)目工程全部測量資料。 計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。 竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。 各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的

54、日期和依據(jù)。（6） 內(nèi)業(yè)資料管理基本要求 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。 設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺(tái)賬本。 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照工作順序進(jìn)行，首頁擺放記錄目錄清單。 施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實(shí)記錄，對(duì)嚴(yán)重問題要追蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個(gè)單位工程進(jìn)行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工情況或混記。 填寫內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù)，并具有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項(xiàng)、不能留有空白

55、，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。 內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個(gè)性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代替簽字或模仿簽字。 內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號(hào)字，紙張左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容，要有說明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并繪制圖形邊框。 工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場檢驗(yàn)自檢報(bào)告等填寫的日期、編號(hào)、批號(hào)、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾。工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等必須注明本試驗(yàn)代表的批量、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點(diǎn)

56、。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。 工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程檢查證等報(bào)驗(yàn)、簽證資料應(yīng)有的附圖、試驗(yàn)資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上,對(duì)質(zhì)量結(jié)論必須寫明判斷的依據(jù)。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況描述要詳細(xì)，基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)不夠。 建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識(shí)明確。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。 資料架文件盒擺放整齊，每個(gè)文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名稱及檔案盒號(hào)。每個(gè)文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、記錄存放時(shí)間、存放檔案盒號(hào)、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時(shí)間和借閱人及退還時(shí)間等。 對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔，建立登記總臺(tái)帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對(duì)應(yīng)。五 項(xiàng)目部管理制度5.1開工管理制度開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好開工管理工作，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有重要的作用。（1）、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政主管部門審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項(xiàng)目行政主管部門上報(bào)開工審批單位審批。項(xiàng)目行政主管部門在受理開工申