為什么規(guī)模不經(jīng)濟講解

1、為什么規(guī)模不經(jīng)濟案例：探討某公司為什么會發(fā)生規(guī)模不經(jīng)濟的原因E公司是國內(nèi)摩托車行業(yè)叫得上名的民營企業(yè)，老總秦幼清是個敢作敢為的人，短短幾年時間，公司就由十幾個人、七八條槍發(fā)展到上千人的中型企業(yè)。面對中國摩托車在東南亞市場走俏的形式，秦總的一個朋友，當?shù)刂髮W的經(jīng)濟學教授建議，抓住機會擴大規(guī)模。經(jīng)過半年的時間，企業(yè)的規(guī)模上去了，但效益卻下來了，秦總感到困惑，不是說規(guī)模經(jīng)濟嗎，為什么到我這里規(guī)模就不經(jīng)濟了呢？規(guī)模經(jīng)濟是什么意思？ 西方“工業(yè)革命”之后的19世紀末，英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾提出：高效大型機器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導致規(guī)模擴大，而規(guī)模擴大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟學的語言說，

2、就是可以為生產(chǎn)者帶來單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟”。一般來說，規(guī)模經(jīng)濟是以一定的經(jīng)濟規(guī)模為基礎(chǔ)的。而經(jīng)濟規(guī)模是指生產(chǎn)要素的集中程度。生產(chǎn)力要素組合的不同層次和方式，形成不同的經(jīng)濟規(guī)模。經(jīng)濟規(guī)模就其范圍來說，可分為行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模反映的是行業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力；企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模則反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。規(guī)模經(jīng)濟的基本涵義是指在技術(shù)水平不變的情況下，N倍的投入產(chǎn)生了大于N倍的產(chǎn)出。在特定的限度內(nèi)，企業(yè)規(guī)模擴大后，產(chǎn)量的增加幅度會大于生產(chǎn)規(guī)模擴大的幅度。隨著產(chǎn)出的增加，單位產(chǎn)品的成本會逐步降低。如轎車在年產(chǎn)10萬輛的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量每增加10，單車成本可以降低15左

3、右。這種生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品產(chǎn)量增加而降低的現(xiàn)象就是規(guī)模經(jīng)濟，或稱遞增的規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟一般主要有以下三種情況：1采購的規(guī)模經(jīng)濟。因一次大批量采購而引起采購成本的下降。比如價格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時間節(jié)約。2生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到單個產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營管理等固定成本就會減少。3儲藏的規(guī)模經(jīng)濟。即由于投入品采購后，產(chǎn)品出售前的集中存放因存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少。什么是規(guī)模不經(jīng)濟呢？ 如果企業(yè)規(guī)模過小，達不到企業(yè)所屬行業(yè)要求的最低規(guī)模，或規(guī)模擴大超過了一定限度，產(chǎn)品產(chǎn)量的增加幅度小于生產(chǎn)規(guī)模擴大的幅度，甚至產(chǎn)品產(chǎn)量絕對減少，這兩種現(xiàn)象都稱之為規(guī)模不經(jīng)濟。

4、規(guī)模經(jīng)濟分為內(nèi)在經(jīng)濟和外在經(jīng)濟兩種。內(nèi)在經(jīng)濟是指一個企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴大時由自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量與收益的增加。當一個企業(yè)由于本身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模過大而引起產(chǎn)量或收益減少時，就稱為內(nèi)在不經(jīng)濟。造成內(nèi)在不經(jīng)濟的原因主要有管理效率降低、各種費用的增加，等等。外在經(jīng)濟是指整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大和產(chǎn)量增加后，給個別企業(yè)帶來的產(chǎn)量與收益的增加。而當整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大和產(chǎn)量增加后，有可能給中小企業(yè)或劣勢企業(yè)帶來產(chǎn)量與收益的減少，這種現(xiàn)象就是外在不經(jīng)濟。造成外在不經(jīng)濟的原因是，隨著整個行業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，或者因資源供給不足造成生產(chǎn)能力的閑置，或者產(chǎn)品銷售供給增長過快使銷售變得困難，從而使個別企業(yè)的成本增

5、加，產(chǎn)量與收益同時減少。 一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模容易上去，但管理是不可能在短時間內(nèi)上去的。E公司的管理依然是過去那一套做法，秦總承認這一點。但為什么管理會起這樣大的作用呢？生產(chǎn)規(guī)模的擴大是需要增加人數(shù)來實現(xiàn)的，也就是說企業(yè)的組織規(guī)模必然要擴大，管理的層次必然增加，此時，如果企業(yè)的管理方式、管理手段沒有跟上，管理效率一定會下降，這就會帶來企業(yè)管理成本的上升。下圖就很好說明了這個問題。隨著規(guī)模的擴大，生產(chǎn)成本會下降，管理成本會上升，致使企業(yè)的總成本增加。規(guī)模擴大對企業(yè)來說是好事，但是如果管理跟不上就會帶來管理成本的迅速上升，這就有可能導致總成本的上揚，也就產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟。 可以看出：1規(guī)模不經(jīng)濟

6、是由管理不經(jīng)濟造成的，沒有規(guī)模不經(jīng)濟，只有管理不經(jīng)濟。2對每個企業(yè)的不同發(fā)展階段，都有一個最佳規(guī)模點。管理得好的企業(yè)，這個點會往右移，即規(guī)?？梢宰龃?。3管理不好，規(guī)模不可能做大。要想上規(guī)模，先得上管理。 中國很多企業(yè)都是上得快，下得也快。有人針對家電業(yè)近年的情況，總結(jié)出這樣一條規(guī)律：1999年倒霉的長虹，是當時的行業(yè)老大；2000倒霉的康佳，其實也是該年度的彩電行業(yè)老大；并要問2001年該是誰倒霉。TCL集團總裁李東生對這個現(xiàn)象有這樣的一番話：“我不太想去評價長虹和康佳，對于一個企業(yè)來說當行業(yè)的領(lǐng)跑者是不容易的，就像長跑時大家不愿意領(lǐng)跑一樣。但另一個角度不一定領(lǐng)跑者都倒霉，國外成功的企業(yè)往往一

7、直在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。”不僅僅是家電行業(yè)，就是中國類似三株、巨人等著名的企業(yè)，也是由于公司規(guī)模擴大以后，公司的管理無法支撐，才給我們留下了這些失敗的案例。而國外的大企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)健，如IBM、通用電氣等跨國公司都是常青樹，在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，其原因就是他們注重管理，不斷進行變革。因此，我們的企業(yè)要想持續(xù)地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，就需要打好管理的根基，并且隨著企業(yè)規(guī)模的變化持續(xù)不斷地進行管理變革。 針對E公司的情況，我們已經(jīng)找到了規(guī)模不經(jīng)濟的根源是由于管理不經(jīng)濟，那么我們應(yīng)該從何著手呢？ 首先，需要企業(yè)的決策者從觀念上認識到管理的重要性，在企業(yè)上規(guī)模的同時加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該首先分析

8、自己的公司處于那一個管理階段，然后有的放矢地進行管理變革。 第二，企業(yè)要做大規(guī)模，就必須把企業(yè)的運作建立在可重復或可復制的科學、規(guī)范的管理平臺上，即建立一套適合E公司行業(yè)和企業(yè)特點的基礎(chǔ)管理模式和培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理。第三，建立現(xiàn)代人力資源管理體系，為企業(yè)上規(guī)模提供源源不斷的合格人力資源。 規(guī)模不經(jīng)濟，這種現(xiàn)象是中國企業(yè)非常突出的問題，除了管理的因素外，我們還應(yīng)該注意什么呢？ 我們簡單總結(jié)一下。由于企業(yè)所處行業(yè)的性質(zhì)及產(chǎn)品的壽命周期不同，影響企業(yè)擴大規(guī)模的因素也各不相同。一般來講，這些因素可以概括為以下幾個方面：1技術(shù)因素。企業(yè)規(guī)模是與一定的技術(shù)條件相適應(yīng)的。企業(yè)規(guī)模的擴大必然導致生產(chǎn)能力的擴大，

9、而生產(chǎn)能力的擴大又是以技術(shù)進步為前提的。企業(yè)規(guī)模既有伴隨技術(shù)進步而逐步擴大的趨勢，又受技術(shù)條件的制約。所以，企業(yè)規(guī)模只能是與生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)的一種動態(tài)組合。2市場供求。企業(yè)要想擴大規(guī)模，必須明確地把握時機，既要對市場供求狀況及變動趨勢做出正確的預(yù)測，又要對產(chǎn)品的相關(guān)行業(yè)及社會供求總量的平衡狀況做出正確的判斷。3管理因素。一般來說，企業(yè)的規(guī)模與管理的難度成正比，與管理的效率成反比。大企業(yè)必須分設(shè)復雜的管理層次，設(shè)計眾多的激勵和監(jiān)督機制，這就必然增加企業(yè)非生產(chǎn)人員和設(shè)備的數(shù)量，從而造成企業(yè)成本上升和費用增加。4產(chǎn)品相關(guān)性因素。從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品之間的相關(guān)性越小，需要的技術(shù)設(shè)備和勞動投入

10、就越多，產(chǎn)品成本也就越高。另外，產(chǎn)品的相關(guān)性越小，各類產(chǎn)品之間的管理體制就越不同，相互之間的協(xié)調(diào)配合也就越復雜，從而使管理和生產(chǎn)效率下降。 手機產(chǎn)業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟 廠商兼并成趨勢賽迪網(wǎng) 【轉(zhuǎn)載】 作者：友亞 2006年03月04日 06:18 3月2日消息，盡管您換的新手機肯定會比前一部手機更好、甚至更便宜，但由于眾多小廠商會因激烈的市場競爭而被淘汰出局，故在不遠的將來，可供選擇的品牌將會急劇減少。 研發(fā)成本高昂、利潤低及大批量的趨勢會促進手機廠商間的進一步兼并。全球約有75%的手機是由諾基亞、摩托羅拉、三星、LG電子、索尼-愛立信這五大廠商生產(chǎn)的，而爭奪剩下的25%的手機市場的廠商約有46家。

11、分析人士認為這種局面維持不了多長時間了。摩托羅拉亞洲區(qū)的高級副總裁西蒙在“路透社全球科技、媒體、電信峰會”上發(fā)言時稱：“手機業(yè)界兼并只是遲早以及以哪種方式出現(xiàn)的問題。我們也一直在收購，合作將成為一種常規(guī)方式，如果機會合適，我們會毫不猶豫地付諸行動。” 今年2月份，諾基亞和三洋公司宣布成立一家合資公司來生產(chǎn)CDMA手機；同月，摩托羅拉的首席執(zhí)行官桑德爾稱，摩托羅拉為提升在日本市場上的銷售額正在考慮與一家日本手機廠商合作；去年10月份，中國臺灣的明基收購了西門子的手機業(yè)務(wù)部門。 分析人士稱，專業(yè)技術(shù)、巨額廣告預(yù)算、多個生產(chǎn)工廠會使手機廠商在一些市場快速增長的區(qū)域如中國和印度勝出。Strategy

12、Analytics的分析師尼爾說，贏家將是一些具有全球經(jīng)濟規(guī)模的業(yè)界強勢廠商，因為它們在品牌、產(chǎn)品、經(jīng)銷渠道上都有著無與倫比的優(yōu)勢，對手在一個成熟市場上競爭是很難超越的。諾基亞的廣告預(yù)算是許多競爭對手做夢都想不到的。 分析人士表示，面對歐洲、美國、韓國的手機廠商日益激烈的競爭和價格壓力，中國和日本手機廠商的處境將非常艱難。一位不愿意透露姓名的分析人士說，科健、南方高科、熊貓等公司在中國市場上遭遇了國外品牌日趨激烈的競爭，正處于利潤率不斷下滑、銷售疲軟的困境。 企業(yè)規(guī)模是指生產(chǎn)資料、職工等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品產(chǎn)量在工業(yè)企業(yè)中的集中程度，表明了企業(yè)組織的大小。企業(yè)規(guī)模擴大，經(jīng)濟效益不斷增加，這種現(xiàn)象稱為

13、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)擴大規(guī)模，一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本，以獲得規(guī)模經(jīng)濟收益；另一方面是為了加強市場中的競爭能力。簡而言之，生產(chǎn)規(guī)模擴大可以使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，使企業(yè)的生產(chǎn)成本處于行業(yè)最低水準。我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)狀從我國企業(yè)的平均規(guī)模與國際比較看，我國企業(yè)的平均規(guī)模要比先進工業(yè)國家的企業(yè)小得多。2003年，我國516家重點企業(yè)的營業(yè)收入約為4330億美元，僅相當于世界500強前2名的沃爾瑪和通用汽車營業(yè)收入的總和。從單個企業(yè)規(guī)模來看，將2003年世界500強的前20名企業(yè)的營業(yè)收入和中國100強前20名企業(yè)的營業(yè)收入進行比較，我國排名第一的中國石油天然氣集團公司的營業(yè)收入僅相當于世界排名

14、第一的沃爾瑪營業(yè)收入的18.5%，相當于世界排名第二的通用汽車營業(yè)收入的24.5%，僅相當于世界排名第二十的大眾汽車營業(yè)收入的一半左右。世界500家最大企業(yè)的排名顯示，一個國家的經(jīng)濟規(guī)模和其擁有的大公司數(shù)是呈正相關(guān)的。近年來，隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的變化，我國大企業(yè)的經(jīng)濟實力明顯增強。但從國際比較的角度看，我國大公司的數(shù)量還不多。2003年我國經(jīng)濟總量已經(jīng)排在世界第六位，進入世界500強的企業(yè)數(shù)與我國經(jīng)濟總量所處的位置相比還有一定差距，而且這11家企業(yè)，所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是能源、電信、金融和貿(mào)易，沒有一家是我國主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)。綜上所述，我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況存在的問題，表現(xiàn)在以下幾個方

15、面：企業(yè)規(guī)模小而分散，這使得我國產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)缺乏基本整合市場的能力，導致重復生產(chǎn)、重復建設(shè)、過度競爭的狀況十分明顯，造成資源配置效率低；在規(guī)模經(jīng)濟效益明顯的產(chǎn)業(yè)部門企業(yè)規(guī)模過小，無法利用大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營降低成本，從而不能以低價格優(yōu)勢去開拓市場，參與市場競爭，制約了產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展。連鎖發(fā)展：規(guī)模經(jīng)濟的合理內(nèi)核及應(yīng)對策略零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的根本含義在于，一個企業(yè)的供銷量達到一定規(guī)模時成本最低或利潤最大。零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的組織數(shù)量，經(jīng)濟學家菲力浦科特勒經(jīng)過實證分析認為，連鎖組織的店鋪應(yīng)達到家左右，并在此基礎(chǔ)上形成成本最低或利潤最大的經(jīng)營效果。這一數(shù)字也被“國際連鎖店協(xié)會”所公認。 零售業(yè)

16、連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的時代特征。當零售業(yè)連鎖組織發(fā)展不夠充分時，連鎖發(fā)展的區(qū)范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便；由于供給與需求呈現(xiàn)出“賣方市場”特征，也使集中采購的存貨風險較小，因此，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費用與銷售額和利潤間的函數(shù)關(guān)系較緊密。規(guī)模經(jīng)濟連鎖發(fā)展的“店數(shù)量”也是可量的。 零售業(yè)連鎖發(fā)展經(jīng)營方式的改變。在商品的市場供給充分發(fā)展，“買方市場”形成以后，隨著零售業(yè)連鎖發(fā)展的區(qū)域范圍不斷擴大，供應(yīng)鏈商品的品牌化發(fā)展趨勢也在不斷地增強，零售業(yè)連鎖化發(fā)展“統(tǒng)一配送”的功能，逐漸被品牌化商品的連鎖發(fā)展所取代；而“集中采購”的功能和“存貨風險”，也逐漸被代銷（寄賣）的經(jīng)營方式所取代和化解，經(jīng)銷采購商品

17、的比例大大降低了。生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和零售領(lǐng)域的利潤率在趨于平均化。 零售業(yè)連鎖發(fā)展“規(guī)模經(jīng)濟”的內(nèi)涵。零售業(yè)在連鎖發(fā)展的過程中，當“集中采購”和“統(tǒng)一配送”的功能削弱以后，零售業(yè)連鎖發(fā)展的“規(guī)模經(jīng)濟”，將更多地通過“利潤最大化”的效能體現(xiàn)出來，“成本最小化”的效能將逐漸地被削弱。連鎖發(fā)展的固定成本和不變費用與銷售額和利潤間的函數(shù)關(guān)系也不再明顯。連鎖發(fā)展則更多地體現(xiàn)在商號價值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷方式、企業(yè)文化、資本運營等商流的管理要素上；而物流配送在跨地區(qū)的大連鎖發(fā)展過程中，卻更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對成本率的控制上。因此，零售業(yè)連鎖化發(fā)展，要以綜合效益的最大化作為衡量“規(guī)模經(jīng)濟”的根本法則，而不必刻意最求“統(tǒng)一配送”和規(guī)模經(jīng)濟的“店數(shù)量”。 零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的絕對性與相對性。第一、規(guī)模經(jīng)濟的絕對性。