工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究

1、 編號(hào)： 本科畢業(yè)論文 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 research on construction project management mode based on construction supply chain學(xué) 院 建筑工程與環(huán)境學(xué)院 專 業(yè) 工程管理 班 級(jí) 工程管理07 學(xué) 號(hào) 姓名 指導(dǎo)教師 職稱：講師 完成日期 2010年5月10日 誠 信 承 諾我謹(jǐn)在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究均系本人獨(dú)立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果由本人承擔(dān)。 承諾人： 2011年 5 月 12 日基于建筑供應(yīng)鏈的

2、工程項(xiàng)目管理模式研究xxx【摘要】近些年，國際形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，中國隨著改革開放的大力推行，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，政府加強(qiáng)了能源、交通和建筑等行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。因此，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度相當(dāng)可觀，各方面的水平都有了很大的提高，供應(yīng)鏈管理思想在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越受到重視。為此，文章分析介紹了目前國內(nèi)外常見的工程項(xiàng)目管理模式，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展形勢(shì)，通過對(duì)建筑供應(yīng)鏈的分析來研究合理的工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用，得出以項(xiàng)目管理公司為中心的建筑供應(yīng)鏈管理模式?！娟P(guān)鍵詞】建筑供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目管理公司research on project m

3、anagement mode based in construction supply chaindibang wangabatract :in recent years, the international situation is relatively stable, and the economic construction of china is developing vigorously with the reform and opening up policy, government strengthens the energy, transport and constructio

4、n industry, constructing many large-scale projects. therefore, the scale and speed of construction industry has been greatly improved in all aspects, supply chain management in project management is also paid more and more attention. to this end, this paper analyzes common project management models

5、at home and abroad, base on existing research results and combine with the development of the situation of project management, studies the rational model of project management application through the construction supply chain analysis, and drawn to the construction supply chain management mode which

6、 as the central of project management company. keyword :construction supply chain; supply chain management; project management; project management company目錄1 緒論1 1.1選題背景和意義1 1.2供應(yīng)鏈管理理論2 1.3建筑供應(yīng)鏈管理6 1.4本文的主要工作102基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式11 2.1基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建11 2.2建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用14 2.3建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益16 2.4建筑供應(yīng)鏈管

7、理模式發(fā)展的基本對(duì)策173建筑供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理19 3.1建筑供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)來源與因素19 3.2建筑供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別21 3.3建筑供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的處理224案例分析24 4.1公司概況24 4.2公司在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題24 4.3公司基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式方面的改革25 4.4項(xiàng)目管理模式改進(jìn)所帶來的效益265結(jié)論和展望27參考文獻(xiàn)28致謝30附錄311 緒論20世紀(jì)60年代起，西方發(fā)達(dá)國家開始研究項(xiàng)目管理的理論方法，并將其應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，在20世紀(jì)70年代中期便在大學(xué)里開設(shè)了工程管理的相關(guān)專業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有了較為完整的項(xiàng)目管理模

8、式及研究體系。其作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，在1982年被引進(jìn)到我國，并于1993年開始正式推廣，至今也已經(jīng)有了近20年的發(fā)展歷程。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目和高難度建筑不斷出現(xiàn),工程項(xiàng)目管理也越來越受到人們的關(guān)注和研究。經(jīng)過長期的發(fā)展，國內(nèi)也逐漸形成了幾種特有的工程項(xiàng)目管理模式。另外，國外發(fā)達(dá)國家將建筑供應(yīng)鏈的概念和思想作為未來一個(gè)研究和發(fā)展方向被提出并納入相關(guān)的研究領(lǐng)域，一些大型工程項(xiàng)目也已將其應(yīng)用于建設(shè)管理體系中。所以，為了跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步和適應(yīng)國際建筑形勢(shì)的發(fā)展方向，在國內(nèi)的建筑行業(yè)中運(yùn)用建筑供應(yīng)鏈管理的思想和方法來找出合理的工程項(xiàng)目管理模式儼然非常重要。1.1

9、選題背景和意義工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。目前，國際上許多發(fā)達(dá)國家在工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)做了較為深入的研究和大量的應(yīng)用。我國隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度都非?？捎^。建筑工程項(xiàng)目的管理也日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受關(guān)注的一個(gè)重要問題。目前國內(nèi)在工程項(xiàng)目管理方面也已取得了比較大的進(jìn)步，包括監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程咨詢公司等在內(nèi)的各類企業(yè)已經(jīng)都積極開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的管理水平和績效也有了一定的改善和提高。然而，從整個(gè)建筑供應(yīng)鏈來看，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理公司的定位還不是很明確，規(guī)模不夠大，技術(shù)水平也有限，在實(shí)際的工程項(xiàng)目

10、建設(shè)中會(huì)依然廣泛存在著一些質(zhì)量事故、工程進(jìn)度不合理、建筑材料浪費(fèi)以及預(yù)算費(fèi)用超支等問題，這與工程項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范有著直接關(guān)系，說明在工程項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我們距離國際發(fā)達(dá)國家還有較大的差距，還有不少的問題需要解決。于是，此課題為研究工程項(xiàng)目管理公司在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用，以及其工作職能、發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作內(nèi)容等，借鑒供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的思想，從而選擇正確、合理的工程管理模式及發(fā)展方向來推動(dòng)工程項(xiàng)目管理和建筑行業(yè)更好的發(fā)展。1.2 供應(yīng)鏈管理理論描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。1.2.1 供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?/p>

11、(extended production)擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展而來的，是企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至產(chǎn)品最終送到顧客手中的這一過程，是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。因此，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（plan）、獲得（obtain）、存儲(chǔ)（store）、分銷（dist

12、ribute）、服務(wù)（serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求15 。由供應(yīng)鏈的概念和性質(zhì)可以得出如圖1.1的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型：（2）供應(yīng)鏈的特點(diǎn)從供應(yīng)鏈的定義和結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢院诵钠髽I(yè)為中心，與各供應(yīng)商、用戶等形成一定的供需關(guān)系而組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這也決定了其具有以下的特點(diǎn)： 面向用戶，這是供應(yīng)鏈應(yīng)用與實(shí)施的目的和基礎(chǔ)，用戶是整個(gè)供應(yīng)鏈物流、資金流、信息流的驅(qū)動(dòng)者，沒有市場的需求和用戶的選購，供應(yīng)鏈不可能生成和運(yùn)作。 靈活性，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，為適應(yīng)市場的需求，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商、用戶等在每一次生產(chǎn)過程甚至是同

13、一個(gè)生產(chǎn)過程中都有可能發(fā)生變動(dòng)，供應(yīng)鏈必須具有一定的靈活性來不斷的進(jìn)行更新以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。 復(fù)雜性，由于參與整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的各企業(yè)自身的性質(zhì)都有所不同，地位和作用各異，而且每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)不一定只在一個(gè)供應(yīng)鏈中，有可能還與其他各企業(yè)合作并存在于多個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)上也不一定只有一個(gè)企業(yè)來進(jìn)行運(yùn)作。1.2.2 供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理描述了從原材料采購開始到產(chǎn)品生產(chǎn)使用結(jié)束，整個(gè)過程中的供應(yīng)管理流程。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的參與方之間的物流、資金流與信息流進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，其目標(biāo)是通過提高供應(yīng)鏈相關(guān)流程的速度和穩(wěn)定性以及整個(gè)組織的運(yùn)作效率，使得參與方的利益得到最大化。

14、其中，物流在供應(yīng)鏈中是指從供應(yīng)商到用戶的物質(zhì)產(chǎn)品流。資金流在供應(yīng)鏈中主要包括信用條件、支付方式等。信息流在供應(yīng)鏈中主要是庫存信息、產(chǎn)品需求、交收貨狀態(tài)等。（2）供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理方法相比，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 整體性，供應(yīng)鏈管理不再單獨(dú)地對(duì)待各個(gè)部門以及參與企業(yè)，而是考慮整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等，把它們聯(lián)系成為一個(gè)有機(jī)的整體。 目標(biāo)統(tǒng)一性，供應(yīng)鏈中所有參與方的目標(biāo)均是滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等要求，以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行相互合作、交流，從而使得各方的利潤得到最大化。 合作創(chuàng)新性，在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)不能僅依靠自身的資源和業(yè)務(wù)來參與市場競爭，

15、而要與供應(yīng)鏈參與各方之間進(jìn)行跨部門和跨企業(yè)的合作，建立以共同利益為基礎(chǔ)的合作伙伴關(guān)系，共同解決問題并且進(jìn)行信息共享，最終實(shí)現(xiàn)互利多贏的效果。 企業(yè)核心能力的重要性，在供應(yīng)鏈中，企業(yè)需要加強(qiáng)開發(fā)自己的核心業(yè)務(wù)，并且要善于利用供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的地位和職能來形成以及強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)。只有企業(yè)具有自己的核心能力，才能使得供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系更加持久穩(wěn)固。1.2.3 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容（1）客戶管理客戶的管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的起始點(diǎn)，客戶的需求是供應(yīng)鏈構(gòu)建的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈的管理是以滿足客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作的。由于客戶的需求時(shí)刻在變，而且存在一定的個(gè)性差異。所以，真實(shí)準(zhǔn)確的客戶需求管理是企業(yè)

16、在供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)。（2）信息管理信息是供應(yīng)鏈參與各方溝通的載體，準(zhǔn)確及時(shí)的信息也是企業(yè)進(jìn)行決策的支持和依據(jù)，并提高供應(yīng)鏈管理的反應(yīng)速度，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的不確定性。供應(yīng)鏈管理的技術(shù)依托就是信息化的管理，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，將供需信息迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的部門和企業(yè)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的科學(xué)化管理。（3）庫存管理供應(yīng)鏈管理的一個(gè)先進(jìn)的方面就是利用信息化技術(shù)，收集管理供應(yīng)鏈上參與各方以及市場需求方面的信息，掌握客戶的需求變化并組織生產(chǎn)，用及時(shí)、準(zhǔn)確的供需信息來取代實(shí)體庫存，從而降低庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理過程中，各參與方之間的合作，可能會(huì)因?yàn)?/p>

17、市場變化、政策變化等一些不確定的因素，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。所以，為了使供應(yīng)鏈上的各參與方能夠達(dá)到互利共贏的效果，必須采取一定的防范措施來規(guī)避供應(yīng)鏈管理運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，如提高信息的共享程度和透明度、建立一定的監(jiān)督機(jī)制等，以使供應(yīng)鏈上的參與方之間的能夠更有效地進(jìn)行合作。1.2.4 供應(yīng)鏈管理的方法 （1）快速反應(yīng)法快速反應(yīng)法（quick-response）是指在供應(yīng)鏈管理中，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)，至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的良好的溝通合作。主要為了縮短原材料到銷售商的時(shí)間和減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，能夠最大限度地來提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。其實(shí)施的條件主要有： 開發(fā)和應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，這是實(shí)施快速反應(yīng)法

18、的前提條件； 改變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式并且改革企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念； 與供應(yīng)鏈上參與各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； 供應(yīng)商能夠縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫存。（2）有效客戶反應(yīng)法有效顧客反應(yīng)法（efficient-consumer-response）是指由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈上的參與各方互相協(xié)調(diào)、合作，以更好、更快地滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。其實(shí)施的條件主要有： 能夠在低成本生產(chǎn)的同時(shí)向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)； 供需雙方的關(guān)系必須從傳統(tǒng)的單方收益關(guān)系向互利雙贏的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化； 利用及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來有效地支持企業(yè)的各種決策； 需要建立共同的成果評(píng)價(jià)體系。（3）作業(yè)成本法作業(yè)成

19、本法（activity-based-costing）就是將企業(yè)的直接成本和間接成本分配到各個(gè)主要的活動(dòng)中去，然后再將這些活動(dòng)轉(zhuǎn)給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。其實(shí)施的條件主要有： 能夠得到企業(yè)管理高層的同意和支持； 能夠穩(wěn)定獲得需要的信息來確定物料資源及活動(dòng)成本； 設(shè)計(jì)出企業(yè)作業(yè)成本法的核算模型； 開發(fā)出作業(yè)成本法的實(shí)施工具系統(tǒng)。1.2.5 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究狀況早期的供應(yīng)鏈管理主要集中研究了企業(yè)各部門之間的有效管理，后來擴(kuò)展到從采購、庫存、生產(chǎn)到銷售、使用等整個(gè)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)及企業(yè)間的整體優(yōu)化管理。目前，供應(yīng)鏈管理理論已是發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)其的進(jìn)一步研究實(shí)踐也成為理論研究界及各企業(yè)的

20、熱點(diǎn)問題。國外一些諸如國際生產(chǎn)規(guī)劃與控制(international journal of production planning and control)、國際生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)（international journal of production economics）以及美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì)對(duì)工程管理方面的研究（ieee transactions on engineering management）等期刊中都發(fā)表了大量關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面研究的文章。一些頂尖的大學(xué)如麻省理工、斯坦福等也重視對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的研究。其研究的內(nèi)容主要涉及供應(yīng)鏈管理中的采購、供應(yīng)商選擇、庫存管理、信息共享以及牛鞭

21、效應(yīng)等等方面。另外，國際上已開發(fā)出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理軟件來幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的決策和管理。很多大型的企業(yè)，如惠普、寶潔等也紛紛開始采取供應(yīng)鏈管理的理論方法以獲得更好的發(fā)展。近些年，國內(nèi)也開始對(duì)供應(yīng)鏈管理的方法進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)研究，并已取得了一定的成果，對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施具有很好的指導(dǎo)意義。隨著信息的更新和理念的改進(jìn)，國內(nèi)一些企業(yè)逐漸意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，像神龍汽車、深圳華為等一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方法的實(shí)踐應(yīng)用并取得了一定的效益。1.3 建筑供應(yīng)鏈管理當(dāng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理已趨于成熟時(shí)，將其思想應(yīng)用到發(fā)展正盛的建筑行業(yè)可謂是個(gè)很好的突破和發(fā)展。目前，國際上已經(jīng)將建筑供應(yīng)

22、鏈的管理思想作為一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域進(jìn)行研究、實(shí)踐。1.3.1 建筑業(yè)的特點(diǎn)建筑業(yè)和制造業(yè)是一種生產(chǎn)過程相似，但產(chǎn)品截然不同的生產(chǎn)行業(yè)。根據(jù)工程的類型不同建筑業(yè)可分為房屋建筑、工廠廠房、交通設(shè)施等等各類產(chǎn)品，而且工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不同又可細(xì)分為鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。建筑行業(yè)生產(chǎn)的特征主要有：（1）建筑業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)是相同且固定的，而且建筑產(chǎn)品具有多樣性和不重復(fù)性，所以不能像很多制造業(yè)一樣進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)，需要就每個(gè)單一的產(chǎn)品分別進(jìn)行施工和管理。（2）建筑業(yè)的生產(chǎn)周期長，規(guī)模大，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不確定因素也比較多，并且在生產(chǎn)過程中不易修整和重新建設(shè)，所以需要在生成建設(shè)之前做好非常充分的準(zhǔn)

23、備。（3）建筑業(yè)的生產(chǎn)過程一般會(huì)由若干個(gè)子項(xiàng)目和多個(gè)部門組成，彼此間需要緊密聯(lián)系，相互配合，來共同完成生產(chǎn)過程。盡管建筑業(yè)產(chǎn)品類型繁多，生產(chǎn)較為復(fù)雜，但國內(nèi)建筑行業(yè)建設(shè)大都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即每一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都必需經(jīng)過如圖1.2的一個(gè)較為特定的流程，并在控制工期、質(zhì)量、成本等的約束條件下進(jìn)行規(guī)范的生產(chǎn)施工。1.3.2 建筑供應(yīng)鏈的定義和構(gòu)成由供應(yīng)鏈概念和建筑行業(yè)的特點(diǎn)集合演變出了建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理念，其定義與構(gòu)成也被相關(guān)研究人員進(jìn)行研究、應(yīng)用實(shí)踐。（1）建筑供應(yīng)鏈的定義前面介紹了建筑業(yè)的一些特點(diǎn)，其不同于一般的制造業(yè)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是從業(yè)主方開始，根據(jù)其需求出發(fā)，以整個(gè)項(xiàng)

24、目的管理為核心，通過對(duì)信息處理、工程建設(shè)、資金周轉(zhuǎn)等各方面的控制，從中標(biāo)開始到施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)等，將材料、設(shè)備等的供應(yīng)商以及業(yè)主、總承包商和各個(gè)分包商等連成一個(gè)整體的項(xiàng)目運(yùn)作鏈接。從整個(gè)建筑供應(yīng)鏈角度來看，其供應(yīng)的是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，而從供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)來看，不同部門企業(yè)則各司其職，設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙和方案、建設(shè)單位組織安排施工、供應(yīng)商提供物流和機(jī)械設(shè)備、監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督等，最終合作完成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目。（2）建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)成在建筑供應(yīng)鏈的模型構(gòu)造方面，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有單個(gè)性、一次性的特點(diǎn)，所以供應(yīng)鏈模型也需要較為靈活才行。比較普遍和固定的建筑供應(yīng)鏈模型如圖1.3所

25、示：然后根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)和要求，可能需要對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整、安排，然后得出適合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的建筑供應(yīng)鏈模型。1.3.3 建筑供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)建筑供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論發(fā)展而來，這也就形成了與傳統(tǒng)建筑管理方法不同的建筑供應(yīng)鏈管理方法，圖1.4對(duì)它們進(jìn)行了簡單的對(duì)比，得出建筑供應(yīng)鏈管理的一些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：1.3.4 建筑供應(yīng)鏈的管理要素（1）建筑供應(yīng)鏈管理推廣的動(dòng)力雖然建筑業(yè)與制造業(yè)在很多方面具有比較明顯的差異，但是它們之間還是存在著許多共同之處，所以使得在制造業(yè)比較成熟的供應(yīng)鏈管理思想能夠在建筑業(yè)中應(yīng)用。其共同點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 雖然建筑產(chǎn)品本身是固定的，但其建設(shè)過

26、程還是一種流水作業(yè)的形式，從大體上依然是遵循著生產(chǎn)線的基本模式，只不過在機(jī)械設(shè)備、工作人員等方面產(chǎn)生一定的變化來完成生產(chǎn)活動(dòng)。 在整個(gè)工程建設(shè)過程中，需要有多方主體共同參與完成，主要表現(xiàn)的是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，在進(jìn)行生產(chǎn)過程之前必須做好完善的可行性研究。這與制造業(yè)是很相似的，每個(gè)制造業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，都需要做大量的市場調(diào)查并與其他相關(guān)主體之間形成一定的供需關(guān)系。 目前建筑行業(yè)中新的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)理論以及建筑的使用功能等，都使得建筑業(yè)的生產(chǎn)分工更加細(xì)化，設(shè)計(jì)、建造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了專業(yè)化分工，這使得各企業(yè)具備了有別于其他企業(yè)的核心競爭力。而制造業(yè)則本身也傾向于專業(yè)化

27、的分工，從設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)到銷售、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門只負(fù)責(zé)自己在行的業(yè)務(wù)，與其他部門共同合作完成產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。 基于這些共同點(diǎn)的存在，建筑行業(yè)引入供應(yīng)鏈管理這一在制造業(yè)比較成熟的企業(yè)生產(chǎn)管理模式便有了一定的基礎(chǔ)，使建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用實(shí)施成為可能。（2）建筑供應(yīng)鏈管理實(shí)施的障礙我國目前在工程項(xiàng)目管理方面的研究、實(shí)踐還不夠成熟和先進(jìn)，建筑供應(yīng)鏈管理的實(shí)施應(yīng)用也肯定會(huì)在很多方面都存在一定的障礙： 業(yè)主與設(shè)計(jì)、咨詢單位之間的問題 在項(xiàng)目開始時(shí)，業(yè)主會(huì)委托設(shè)計(jì)、咨詢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、設(shè)計(jì)，然而設(shè)計(jì)、咨詢單位不一定能夠充分、準(zhǔn)確地理解業(yè)主的需求。一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不符合業(yè)主的需求，工程概預(yù)算不夠

28、合理，很容易引起各方面的問題并造成損失。基于此，目前一些設(shè)計(jì)、咨詢單位需要與業(yè)主簽訂相關(guān)的合同來降低風(fēng)險(xiǎn)，可是這樣也極大限制了設(shè)計(jì)、咨詢單位的自主性和創(chuàng)造性。 業(yè)主與總承包商之間的問題 業(yè)主自身不可能掌握整個(gè)施工現(xiàn)場的情況，即使最詳細(xì)的施工圖紙和說明也沒有辦法涵蓋所有的工程細(xì)節(jié)。而且，目前很多建筑物是以前從建設(shè)過的，所以必然會(huì)有許多不可預(yù)見的問題需要去解決。因此，通常會(huì)有些總承包商為了中標(biāo)而提交不夠?qū)嶋H的低報(bào)價(jià)，在工程開工之后再通過工作或是一些工程的變更等來提出額外的資金要求，形成一些不良的競爭，這顯然不利于業(yè)主，也不利于整個(gè)建筑業(yè)供應(yīng)鏈的合理發(fā)展。另外，總承包商與各分包商之間也可能存在著類似

29、的對(duì)抗性關(guān)系。 承包商與供應(yīng)商之間的問題 在建筑行業(yè)傳統(tǒng)的采購過程中，供應(yīng)商和需求方之間往往是能夠達(dá)到緊密合作、共同發(fā)展的程度，選擇合適的供應(yīng)商成為建筑行業(yè)傳統(tǒng)采購過程中的重要工作。需求方為了從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)最合適的供方，一般不能透露出完全的項(xiàng)目信息以防供應(yīng)商增加要價(jià)。而在供應(yīng)商這邊，為了能夠拿到供應(yīng)合同，也可能會(huì)虛夸自己的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，其結(jié)果是不僅提高了交易的成本，也帶來了一定的交易風(fēng)險(xiǎn)。 在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)采購模式下，采購方肯定難以參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制活動(dòng)中，相互的工作是各自分離的，主要依靠各種標(biāo)準(zhǔn)如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，這增大了需

30、求方對(duì)物品質(zhì)量控制的難度。在傳統(tǒng)的采購模式下，供應(yīng)商在遇到工程需求方面發(fā)展變化時(shí)，缺乏一定的應(yīng)變能力，不能夠長期提供完善的服務(wù)。 （3）建筑供應(yīng)鏈管理提高的方法通過上面的介紹，說明建筑供應(yīng)鏈在實(shí)際管理實(shí)施方面還存在一定的問題，但是傳統(tǒng)的管理流程和方法已經(jīng)被廣泛使用，相關(guān)企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈管理方面還需要通過一定的方法和努力來進(jìn)行合理的應(yīng)用： 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)認(rèn)真審核，選出對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義并能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，將那些不重要的業(yè)務(wù)剝離出去，交由其它企業(yè)去完成，以便集中發(fā)展和體現(xiàn)自己的核心競爭力。同時(shí)，還需要塑造相應(yīng)的企業(yè)文化

31、和價(jià)值觀，使組織結(jié)構(gòu)重組在各個(gè)方面能夠得以順利實(shí)施。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)流程方面做出相應(yīng)的改革，以使得業(yè)務(wù)流程符合整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。 建立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) 在信息化的時(shí)代，先進(jìn)企業(yè)必須擁有現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，而這些管理方式的實(shí)施正是建立在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)之上。目前信息技術(shù)已經(jīng)給全世界帶來了前所未有的發(fā)展變化，準(zhǔn)確、及時(shí)的信息可以使企業(yè)獲得新的價(jià)值、商機(jī)和管理模式等等，所以供應(yīng)鏈的管理肯定離不開信息技術(shù)的支持。從某種角度來講，企業(yè)的信息化建設(shè)將會(huì)直接影響供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。 與合適的伙伴發(fā)展長期合作關(guān)系在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上，企業(yè)間都是供需的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到

32、整條供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。企業(yè)間相互合作，也會(huì)有競爭，需要進(jìn)行良好的溝通合作，才會(huì)使得供應(yīng)鏈管理得以發(fā)揮作用。一體化的運(yùn)營必須擁有多家企業(yè)分工協(xié)作，不僅是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，多家企業(yè)之間必須協(xié)同合作。建筑供應(yīng)鏈鏈中的供應(yīng)商、施工單位、物流單位、銷售商都發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢(shì)，組建一個(gè)合理、高效的建筑供應(yīng)鏈管理體系，相互協(xié)調(diào)合作，共同使整個(gè)建筑供應(yīng)鏈管理充滿競爭力。1.4 本文的主要工作在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，市場競爭越來越激烈，市場需求也快速多變，迫使供應(yīng)商、物流商、制造商、銷售商等走向共同合作的道路，以達(dá)到物流及時(shí)、成本降低、質(zhì)量提高和服務(wù)水平改進(jìn)等來滿足客戶的需求?；诠?yīng)鏈的管理模式，作為企業(yè)管理非

33、常有效的一種方法，被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界進(jìn)行了大量的研究和實(shí)踐，并且已經(jīng)將其管理模式和思想應(yīng)用于建筑行業(yè)中，本文就其相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了一定的研究。（1）描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容、管理方法以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。（2）分析了建筑行業(yè)的特點(diǎn)，并引入了建筑供應(yīng)鏈的概念，建立了其模型圖，明確了建筑供應(yīng)鏈的組成，同時(shí)研究了建筑供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)力、障礙、提高的基本對(duì)策。（3）構(gòu)建了基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，介紹了其運(yùn)行流程、方式、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)以及其推廣和應(yīng)用，同時(shí)組建了其管理模式下項(xiàng)目管理公司的組織架構(gòu)，并且分析了其效益、應(yīng)用范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理以及發(fā)展的基本對(duì)策。

34、（4）以工程項(xiàng)目建設(shè)管理公司為案例，對(duì)其發(fā)展所存在的問題進(jìn)行分析，并研究建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用之后，在其項(xiàng)目建設(shè)及公司發(fā)展過程中所起到的作用和效果。2 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式2.1 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的思想被提出并研究后，如何將其合理的應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中是目前許多學(xué)者及企業(yè)努力的方向，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。2.1.1 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理公司的架構(gòu)目前的工程項(xiàng)目管理大多以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命周期從批準(zhǔn)立項(xiàng)開始到交付使用為止。隨著工程項(xiàng)目管理大量研究、實(shí)踐，項(xiàng)目的生命周期前延到可行性研究階段，進(jìn)而到項(xiàng)目的規(guī)劃階段，向后則拓展

35、到營運(yùn)管理等階段，形成工程項(xiàng)目全周期的綜合管理。建筑供應(yīng)鏈管理的思想正是基于整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期的管理而提出并應(yīng)用的，因此，也就需要有一個(gè)能夠參與整個(gè)工程項(xiàng)目周期且具有相應(yīng)專業(yè)能力的企業(yè)來進(jìn)行建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用管理工作。業(yè)主方由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以一般無法勝任這一角色，在承包商方面也因?yàn)槠淦髽I(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容等不可能參與到工程項(xiàng)目的全過程。而專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司則可以憑借其全面的工程管理相關(guān)知識(shí)以及從項(xiàng)目總體進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的能力，以總承包的方式參與到整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期中，進(jìn)而成為基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)行的核心企業(yè)。所以，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司所具備的所需部門及組織架構(gòu)應(yīng)大致如圖

36、2.1所示：2.1.2 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行流程基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，暫且稱為建筑供應(yīng)鏈管理模式，其改變了以前只對(duì)單一過程進(jìn)行管理的方式，需要從整體上對(duì)項(xiàng)目參與各方及運(yùn)行的各個(gè)過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。其目的在于使建筑供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目管理公司部門和參與的各企業(yè)都能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行良好的溝通協(xié)作、信息交流并有效開展工作，達(dá)到互助多贏的效果。其運(yùn)行的大致流程如圖2.2所示：2.1.3 建筑供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)行方式在當(dāng)今全球信息化的大背景下，快速、合理、高效的獲取和運(yùn)用信息是以后企業(yè)發(fā)展的必然方向?；诮ㄖ?yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式正是建立了信息共享的系統(tǒng)平臺(tái)，將工

37、程項(xiàng)目信息進(jìn)行內(nèi)部公開化、共享化，各參與部門和企業(yè)都可以在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行充分的信息交流和溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r和材料使用等具體情況。為解決物料供應(yīng)不合理、施工與設(shè)計(jì)沖突等情況造成的工程延誤、造價(jià)提高、質(zhì)量下降等問題。2.1.4 建筑供應(yīng)鏈管理模式的目標(biāo)基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的目標(biāo)是以相關(guān)的核心企業(yè)為中心，整合建筑供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物流、建造、營運(yùn)系統(tǒng)的一體化、同步化和協(xié)調(diào)化。從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、咨詢開始，到物料采購、設(shè)備使用、工程施工，再到工程竣工、驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都通過建筑供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行高效的協(xié)同工作，形成一個(gè)最優(yōu)的

38、工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營體系，以減少整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，縮短施工工期，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，增加供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的部門或企業(yè)的直接收益，同時(shí)也達(dá)到了業(yè)主方的各項(xiàng)要求，提高對(duì)業(yè)主方的服務(wù)水平。2.1.5 建筑供應(yīng)鏈管理模式的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理公司基于建筑供應(yīng)鏈的管理模式下主要涉及五大業(yè)務(wù)(如圖2.3)，包括業(yè)主服務(wù)管理；項(xiàng)目招投標(biāo)管理；設(shè)計(jì)、施工管理；供應(yīng)商、分包商管理；項(xiàng)目維護(hù)管理。（1）業(yè)主服務(wù)管理。業(yè)主服務(wù)要求項(xiàng)目管理公司能夠定期向業(yè)主通報(bào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期等業(yè)主所關(guān)心的各種問題，為其及時(shí)提供想了解的各種信息。其目的是與業(yè)主建立良好合作的合作關(guān)系，并獲

39、得業(yè)主全方面的支持。（2）項(xiàng)目招投標(biāo)管理。項(xiàng)目的招投標(biāo)管理為工程建設(shè)參與方提供了全面了解業(yè)主、競爭對(duì)手及招投標(biāo)項(xiàng)目信息的方法。通過這個(gè)過程，競標(biāo)方能夠大致得到業(yè)主的資歷，項(xiàng)目的審批情況以及資金的落實(shí)情況等，并且可以了解到競爭對(duì)手的管理水平、施工實(shí)力等各項(xiàng)資料。其目的是通過對(duì)這些信息的分析、評(píng)估，合理地來制定投標(biāo)策略，提高自己的中標(biāo)率。（3）供應(yīng)商、分包商管理。供應(yīng)商、分包商關(guān)系的管理是如何選擇合適的供應(yīng)商、分包商以建立相互合作、互利共贏的機(jī)制。項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目開始初期就與供應(yīng)商、分包商一起制定戰(zhàn)略計(jì)劃，需要在工程建設(shè)、采購時(shí)與供應(yīng)商、分包商之間保持協(xié)調(diào)一致。其目的是可以與他們建立長期、良好的

40、合作關(guān)系，盡可能地降低采購成本和建造成本、提高工程質(zhì)量、減少工期延誤等情況的發(fā)生。（4）設(shè)計(jì)、施工管理。業(yè)主可能從設(shè)計(jì)過程到施工管理過程全部交由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)方面需要進(jìn)行可行性研究、具體方案選擇等并交與業(yè)主審核。施工流程管理包括工程建設(shè)所需物料的采購、運(yùn)輸與存儲(chǔ)，機(jī)械的購買與租賃，人員的組織協(xié)調(diào)，施工的計(jì)劃安排等。其目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，以盡可能地降低項(xiàng)目建設(shè)總成本并縮短工期。（5）項(xiàng)目維護(hù)管理。工程維護(hù)管理過程就是工程建設(shè)竣工之后在一定的維護(hù)期內(nèi)為業(yè)主提供項(xiàng)目運(yùn)行技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)方法和服務(wù)等。其目的是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、維護(hù)業(yè)主方利益、提高自身的信譽(yù)并獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。

41、2.2 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用基于供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式，需要建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以總承包的工程項(xiàng)目管理公司為核心，將工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物料供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)單位，甚至銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)一起建立一個(gè)完整的建筑供應(yīng)鏈，形成了工程項(xiàng)目的訂單式生產(chǎn)，在保證工程項(xiàng)目內(nèi)在共性的同時(shí)，滿足每一個(gè)項(xiàng)目的不同需求。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司可以在全球范圍內(nèi)選擇最合適的企業(yè)作為建筑供應(yīng)鏈的參與方，并與之簽訂短期或者長期的合作合同，使得整個(gè)供應(yīng)鏈成為一個(gè)穩(wěn)定的利益共同體，使加盟的企業(yè)都能從中受益，同時(shí)使每個(gè)參與方的核心競爭力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終提高整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的競爭力，使在與其他

42、企業(yè)的競爭中占據(jù)領(lǐng)先的地位。當(dāng)然，若是形成的建筑供應(yīng)鏈競爭力不強(qiáng)或是合作方之間出現(xiàn)一些無法解決的問題，供應(yīng)鏈中的各個(gè)參與方和項(xiàng)目管理公司都有權(quán)進(jìn)行雙向選擇。所以，只有提高企業(yè)自身的資質(zhì)、信譽(yù)、能力等才能在這種模式下更好的發(fā)展，這樣可以激發(fā)各個(gè)企業(yè)提升自己的核心競爭力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)同、合作，帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。2.2.1 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用范圍由上述可知，基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式，是我國工程項(xiàng)目管理公司提高整體競爭力的一條很好的途徑。并且，建筑供應(yīng)鏈管理模式不僅適用于項(xiàng)目總承包的建設(shè)模式，同樣可以應(yīng)用于目前存在和使用的項(xiàng)目管理模式中，只要涉及供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)之間的合作關(guān)系

43、均可以將建筑供應(yīng)鏈管理的建設(shè)模式應(yīng)用其中。2.2.2 建筑供應(yīng)鏈管理模式在常見項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并通過長期的實(shí)踐，國內(nèi)外形成了幾種比較常用的項(xiàng)目管理模式：（1）dbb模式 即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（design-bid-build）模式，是最為傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式。該管理模式在國際上也最為通用，其最突出的特點(diǎn)是嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工程建設(shè)，只有一個(gè)階段結(jié)束之后才能開始另一個(gè)階段的工作。目前世界銀行、亞洲銀行等貸款項(xiàng)目多采用這種模式。我國第一個(gè)利用世行貸款的魯布革水電站工程也采用的就是這種管理模式。（2）cm模式 即建設(shè)-管理（construct

44、ion-management）模式，就是采用快速的路徑法進(jìn)行施工，開始階段尋找具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的cm單位來參與項(xiàng)目工程的實(shí)施過程，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議并且負(fù)責(zé)隨后的施工管理過程。這種模式改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)模式，采取分段發(fā)包，由業(yè)主方、cm單位和設(shè)計(jì)方組成一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，cm單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度等各方面進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理。（3）bot模式 即建造-運(yùn)營-移交（build-operate-transfer）模式。在上世紀(jì)80年代，國外開始興起這種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目來轉(zhuǎn)給私人資本的一種融資、建造模式，

45、也可以說是國有的基礎(chǔ)設(shè)施民營化。政府對(duì)民營企業(yè)開放本國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，授權(quán)項(xiàng)目公司進(jìn)行籌資和建設(shè)，項(xiàng)目完成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，當(dāng)協(xié)議期滿之后再無償移交給政府。（4）pmc模式 即項(xiàng)目承包（project-management-contractor）模式，就是業(yè)主方直接雇用專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，來代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程或若干個(gè)階段的管理和服務(wù)。pmc模式中的承包商在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段的參與程度和職責(zé)范圍可能有所不同，因此，pmc模式具有較大的靈活性?？傮w而言，pmc有三種基本的應(yīng)用模式：業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、物料供應(yīng)商等，并與他們分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供

46、貨合同等，委托pmc承包商進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。業(yè)主方與pmc承包商之間簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過指定或是招標(biāo)的方式來選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、物料供應(yīng)商等，但是不簽合同，交由pmc承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同等。業(yè)主方與pmc承包商之間簽訂項(xiàng)目管理合同，直接由pmc承包商通過自己的方式來選擇施工承包商和物料供應(yīng)商等并簽訂合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的工作。（5）epc模式 即設(shè)計(jì)-采購-建造（engineering-procurement-construction）模式，在我國也可以稱之為“工程總承包”模式。在epc模式中，設(shè)計(jì)單位不僅包括設(shè)計(jì)方面的工作，還可能需要進(jìn)行整個(gè)工程

47、建設(shè)的總體策劃以及整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理的策劃和相關(guān)工作。業(yè)主方只需要大致說明一下投資的目的和要求，其余的工作均由epc承包單位來完成。業(yè)主不用聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理單位來管理工程，而是自己或是委派業(yè)主代表方來進(jìn)行工程管理。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織施工風(fēng)險(xiǎn)以及其他不可預(yù)見的意外等大部分的風(fēng)險(xiǎn)，通常采取總價(jià)合同的方式。傳統(tǒng)的承包模式中，物料與機(jī)械設(shè)備等通常是由項(xiàng)目總承包單位來負(fù)責(zé)采購，但業(yè)主可以保留對(duì)部分重要機(jī)械設(shè)備以及特殊材料的采購在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。而在epc標(biāo)準(zhǔn)合同條件中規(guī)定，由承包商負(fù)責(zé)全部的設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部責(zé)任，所以業(yè)主方也不能過多地干預(yù)承包商的各項(xiàng)工作。epc合同條件的基

48、本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主方很少參與工程的管理工作，因此承包商需要承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（6）partnering模式 即合伙（partnering）模式，是以均衡工程項(xiàng)目參與各方利益為基礎(chǔ)而確定工程項(xiàng)目建設(shè)的共同目標(biāo)的一種管理模式。合伙模式要求業(yè)主方與各參建方在相互信任、協(xié)調(diào)合作、資源共享的基礎(chǔ)上形成一個(gè)短期或長期的協(xié)議，通過建立一個(gè)臨時(shí)的工作小組來相互溝通、合作，及時(shí)傳達(dá)和交換信息以避免爭議和訴訟的發(fā)生，共同解決工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，共同分擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用，以保證工程項(xiàng)目參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主方與施工單位之間的協(xié)議，還需要其

49、他工程項(xiàng)目參與各方共同簽署，包括業(yè)主方、總承包商、各分包商、設(shè)計(jì)單位、物料設(shè)備供應(yīng)商等。合伙模式的主要特點(diǎn)就是建立了工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)，它使得項(xiàng)目參與各方以項(xiàng)目的整體利益為目標(biāo)，削弱了他們之間的各種利益沖突。以上常見的工程項(xiàng)目管理模式均可將基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式和方法融入其中，如國內(nèi)最常見的dbb模式，供應(yīng)鏈管理模式下的項(xiàng)目管理公司可以從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)到竣工交付均可由項(xiàng)目管理公司單獨(dú)操控，也更方便其基于整個(gè)建筑供應(yīng)鏈來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織建設(shè)和管理。但是，以客戶服務(wù)為中心的項(xiàng)目管理公司還要根據(jù)業(yè)主方的需求，在特定的流程中進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和控制。其他類似于項(xiàng)目總承包方式的cm、bo

50、t、pmc、epc模式則更符合和有利于建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用和發(fā)展，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司可以直接承擔(dān)起項(xiàng)目總承包方的角色，從整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)流程及參與的各部門和企業(yè)進(jìn)行信息化的控制和協(xié)調(diào)。從而達(dá)到縮短工期、減少成本、提高質(zhì)量以及與參與各方互利共贏的效果。另外，近些年新出現(xiàn)的partnering模式也可以基于工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，業(yè)主可以直接和專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司建立合伙關(guān)系，然后由項(xiàng)目管理公司與業(yè)主指定或已有的設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、施工單位等簽訂合作，組成新的合伙關(guān)系模型，這樣大大減少了業(yè)主方的一些不必要的工作并且一定程度上解決了業(yè)主方在供應(yīng)商、施工單位等方面的

51、資源短缺問題。同時(shí)將大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了項(xiàng)目管理公司，緩解自身在工程項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種壓力。2.3 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式可以減少整條供應(yīng)鏈上的物料成本和建造成本，縮短工期，提高建設(shè)效率，使工程建筑業(yè)更具競爭力，而且可以提高對(duì)業(yè)主方的服務(wù)水平，創(chuàng)造出價(jià)值優(yōu)勢(shì)：（1）降低建設(shè)費(fèi)用。工程建筑供應(yīng)鏈管理一方面可以通過上述的信息共享系統(tǒng)來減少不確定的因素而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上游物料供應(yīng)企業(yè)供貨不及時(shí)對(duì)下游建筑企業(yè)造成停工待料等情況引起的建造費(fèi)用上升。另一方面，通過整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、物料供應(yīng)商等在工程項(xiàng)目的決策階段就能夠獲取相應(yīng)的信

52、息，了解并評(píng)估業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的期望以及在法律、建設(shè)用地和流動(dòng)資金等方面的支持力，能夠預(yù)先提出多種方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化匹配，并提高整體設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可實(shí)施性，以達(dá)到降低建造費(fèi)用、提高工程質(zhì)量和減少各種風(fēng)險(xiǎn)的效果。（2）降低庫存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)來往中，整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)之間缺乏很好的交流與合作。信息不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，可能造成一定的“牛鞭效應(yīng)”。其主要體現(xiàn)在建筑材料的生產(chǎn)供應(yīng)方面，物料供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解到工程建設(shè)方材料的消耗速度和現(xiàn)有狀況，無法準(zhǔn)確推斷建筑商何時(shí)訂貨。因此，組織生產(chǎn)和貨源情況只能夠靠企業(yè)自身的主觀判斷，據(jù)調(diào)查顯示，由于工程項(xiàng)目參與各方供需信息不能共享、透明度不高，為

53、了保證材料的及時(shí)供應(yīng)和維持企業(yè)的生產(chǎn)，從零售商、批發(fā)商、分銷商到制造商，信息的扭曲越來越嚴(yán)重，各方企業(yè)大都傾向于增加自身的庫存，既占用了大量的資金，又增加了庫存成本，形成資源的浪費(fèi)、生產(chǎn)成本的提高。在建筑供應(yīng)鏈管理模式中，通過建立供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換（edielectronic data interchange）的方式，將生產(chǎn)、庫存、配送、銷售的信息和數(shù)據(jù)與參與各方共享。供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與方都能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握整條渠道中物料的流動(dòng)情況、庫存狀況和建筑方的需求狀況，降低了其風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。所以，企業(yè)能夠根據(jù)市場供求信息來及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息來掌握庫存。（3）縮短工期，提高建設(shè)

54、效率。合理的建筑供應(yīng)鏈管理可以直接縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，并通過供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上各企業(yè)、部門間的透明高效的合作，減少設(shè)計(jì)方案修改、物料供應(yīng)不足、資金短缺等情況發(fā)生的可能性，降低工期延誤的概率。2.4 建筑供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的基本對(duì)策由上述可知，基于建筑供應(yīng)鏈的管理模式的應(yīng)用實(shí)施對(duì)于我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力。雖然目前國內(nèi)大力發(fā)展各種工程建設(shè)，但是項(xiàng)目管理的狀況不容樂觀，對(duì)于合理的工程項(xiàng)目管理模式的研究顯得非常緊迫和必要。供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式在理論上可以解決目前工程項(xiàng)目公司及其建設(shè)過程中常會(huì)出現(xiàn)的一些問題，并能夠產(chǎn)生良好的效益，但是相關(guān)的研究也還只是出于初級(jí)階段，其推廣應(yīng)用及發(fā)展

55、更不是短時(shí)間內(nèi)就可以完成的。而我們則需要從點(diǎn)滴做起，從基本做起，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，尤其中國入世之后，外企的涌入更是增加了中國工程建設(shè)市場的壓力，我們必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性，通過各方面積極的努力來提高工程項(xiàng)目管理的水平，快速、合理地發(fā)展建筑行業(yè)：（1）提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，加速與國際先進(jìn)管理技術(shù)的接軌。首先國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)解放思想，積極采取行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究。尤其是政府相關(guān)部門及行業(yè)的管理組織，應(yīng)當(dāng)起到主導(dǎo)作用，盡可能多的提供與發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理企業(yè)直接的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將國外項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)引入我國企業(yè)。同時(shí)，加速

56、與國際慣例的接軌，國際上有較為成熟的項(xiàng)目管理規(guī)則，想要開拓國際市場，就必須先了解國際慣例及法律法規(guī)，按國際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程和方式，才能順利打入國際市場并占據(jù)一定的地位。（2）引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)過程項(xiàng)目管理公司的組織架構(gòu)、管理理念、建設(shè)制度等，同樣可以積極向國內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理公司學(xué)習(xí)、靠近，并根據(jù)自身企業(yè)的組織架構(gòu)和國內(nèi)建筑市場的特點(diǎn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來使得企業(yè)能夠得到更快更合理的發(fā)展。國內(nèi)建筑界也可以利用業(yè)內(nèi)的專業(yè)論壇，共同進(jìn)行相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的討論、學(xué)習(xí)，相互合作研究，將各類信息、成果進(jìn)行共享，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部互助互利、求同發(fā)展的良好局面。（3）培養(yǎng)和造就專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才。人才的缺乏一直是制約我國項(xiàng)目管理快速發(fā)展的重要因素，由于我國目前對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件還不夠明確，對(duì)人才的培養(yǎng)得不到一定的重視，項(xiàng)目管理所需的專業(yè)人才大量缺乏。因此，為適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要，我國高等院校工程項(xiàng)目管理專業(yè)的招生數(shù)量也該逐年擴(kuò)大，而且在專業(yè)課程的設(shè)置方面要及時(shí)做一定的調(diào)整，以適應(yīng)我國的項(xiàng)目管理市場情況，并且需要了解國際上先進(jìn)的理念及管理方法，為適應(yīng)項(xiàng)目管理國際化的趨勢(shì)，使國內(nèi)的項(xiàng)目管理企業(yè)能夠走出國門，參與國際合作與競爭。所以，人才的培養(yǎng)力度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大。