倉庫管理的基本知識

1、倉庫管理的基本知識倉庫管理的主要內(nèi)容倉庫管理的主要內(nèi)容 倉庫的布置倉庫的布置 倉庫管理的基本原則倉庫管理的基本原則 物料物料ABC分類法分類法 盤點的基本要求盤點的基本要求 2S3D 庫存量管理庫存量管理 危險品管理危險品管理倉庫的布置倉庫的布置 區(qū)域劃分與標識區(qū)域劃分與標識 采用字母（大區(qū)）采用字母（大區(qū)）A、B、C. 加數(shù)字（小區(qū)）加數(shù)字（小區(qū)） A1、A2、B1、B2. 加羅馬數(shù)字（貨架叢數(shù)）加羅馬數(shù)字（貨架叢數(shù)）、. 例如：某標準件存放于例如：某標準件存放于A1區(qū)第三叢貨架，表示為區(qū)第三叢貨架，表示為A1-倉庫功能劃分與標識倉庫功能劃分與標識過道區(qū)、待入庫區(qū)、原材料區(qū)、輔料區(qū)、過道區(qū)、

2、待入庫區(qū)、原材料區(qū)、輔料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、待返工品區(qū)、工具區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、待返工品區(qū)、工具區(qū)、呆滯物品區(qū)、危險品區(qū)。呆滯物品區(qū)、危險品區(qū)。倉庫布置倉庫布置 1，通暢：倉庫過道清潔無阻礙出、入庫方通暢：倉庫過道清潔無阻礙出、入庫方便便 2，一目了然：區(qū)域劃分明確、物品擺放整，一目了然：區(qū)域劃分明確、物品擺放整 齊、物品標識明確。齊、物品標識明確。 3, 三防：防火、防潮、防盜。三防：防火、防潮、防盜。倉庫管理的基本原則倉庫管理的基本原則 1 1，物、賬、卡三一致。，物、賬、卡三一致。 2 2，賬入料入，賬出料出。，賬入料入，賬出料出。 3 3，先進先出。，先進先出。 4 4，日清日結(jié)。，日

3、清日結(jié)。ABC分類法分類法 A類物料類物料 貴重物料貴重物料:占占51010的庫位，但價值占的庫位，但價值占 5060 60 物料，需重點管理。需要物料，需重點管理。需要 每天核對，每周自查，每月全盤。每天核對，每周自查，每月全盤。 B類物料類物料 一般物料：占一般物料：占10 3030的庫位，價值占的庫位，價值占 3040 40 的物料，需要每月自查的物料，需要每月自查 每月抽盤（每月抽盤（ 40 40 ），每季全盤。），每季全盤。 C類物料類物料 低值物料：占低值物料：占70 8080的庫位，價值占的庫位，價值占51010 每月自查抽盤（每月自查抽盤（ 10 10 ），每半年全盤。），每半

4、年全盤。倉庫盤點倉庫盤點 盤點前的準備：盤點前的準備： 倉庫：倉庫：對倉庫進行整理、整頓，根據(jù)物料 卡核對所有實物是否一致；用物料卡核對 賬目是否一致；配合盤點時物料的查找點 數(shù)。 財務(wù)：財務(wù)：負責編制盤點工作分工表，將賬目 整理為盤點表，并召開盤點預(yù)備會議進行 分工，主導(dǎo)盤點過程，統(tǒng)合盤點結(jié)果。2S、3D 2S:整理、整頓。整理、整頓。 整理：將沒用的東西找出來，予以處理；整理：將沒用的東西找出來，予以處理； 將有用的物料根據(jù)使用的頻率進行將有用的物料根據(jù)使用的頻率進行 分類。分類。 整頓：將倉庫劃分庫位，物品放到固定的整頓：將倉庫劃分庫位，物品放到固定的 地方，做好標識，做到地方，做好標識

5、，做到30秒內(nèi)找到秒內(nèi)找到 物品。物品。（3D）定容、定量、定位）定容、定量、定位 定容：用什么容器、顏色。定容：用什么容器、顏色。 定量定量: 規(guī)定合適的數(shù)量。規(guī)定合適的數(shù)量。 定位：放在哪里合適。定位：放在哪里合適。庫存量管理庫存量管理 預(yù)估月用量設(shè)（修）定：預(yù)估月用量設(shè)（修）定： （一）用量穩(wěn)定的材料，由主管人員依據(jù)去年的（一）用量穩(wěn)定的材料，由主管人員依據(jù)去年的 平均月用量，并參考今年的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)計劃平均月用量，并參考今年的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)計劃 設(shè)定。若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某設(shè)定。若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某 一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)計劃等）應(yīng)修訂月用量一產(chǎn)品的生產(chǎn)

6、，擴大生產(chǎn)計劃等）應(yīng)修訂月用量 （二）季節(jié)性與特殊性材料，由生產(chǎn)管理人員于（二）季節(jié)性與特殊性材料，由生產(chǎn)管理人員于 每年每年3、6、9、12月月25號以前，依前三個月及去號以前，依前三個月及去 年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考銷售狀況擬定年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考銷售狀況擬定 下季度各月份的預(yù)計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單下季度各月份的預(yù)計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單 臺用量，設(shè)定和預(yù)估月用量。臺用量，設(shè)定和預(yù)估月用量。庫存量管理庫存量管理申請采購基數(shù)設(shè)置申請采購基數(shù)設(shè)置一，請購基數(shù)：采購作業(yè)期間的需求量加上安全一，請購基數(shù)：采購作業(yè)期間的需求量加上安全 存量。存量。二，采購作業(yè)期間的需求量：采購

7、作業(yè)期限乘以二，采購作業(yè)期間的需求量：采購作業(yè)期限乘以 月用量。月用量。三，安全存量：采購作業(yè)期間的需求量乘以三，安全存量：采購作業(yè)期間的需求量乘以XX庫存量管理采購作業(yè)期限 由采購人員依據(jù)采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程、作業(yè)日數(shù)（自定）經(jīng)主管核準，送相關(guān)部門作為采購需求日及采購數(shù)量的參考。庫存量管理庫存量管理設(shè)定請購量設(shè)定請購量考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包 裝量、最小交通量及倉儲容量。裝量、最小交通量及倉儲容量。設(shè)定數(shù)量：根據(jù)用量大小、是否是緊缺物設(shè)定數(shù)量：根據(jù)用量大小、是否是緊缺物 資、供貨地（外、內(nèi)地）。資、供貨地（外、內(nèi)地）。危險品的管理危險品的管理危險品的定義：易燃、易爆、有毒、腐蝕的危險品的定義：易燃、易爆、有毒、腐蝕的 物品。物品。了解危險性：明確危險性，儲存要求（溫度、了解危