人事部年度工作總結(jié)4篇

1、人事部年度工作總結(jié) 4 篇XXXX年是*有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的 第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最 好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著 公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi) 外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士 氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面：一 . . 建立了法人治理結(jié)

2、構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自 2 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、 勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各 單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。1 1、 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公 司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理1515 人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2 2、 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中 心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨 時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余

3、的全體員工 全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之 簽訂上崗合同。3 3、 公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558558人，其中：全民職 工 261261 人，代培工 1 1 人，集體工 8888 人，勞務(wù)工 128128 人，臨時(shí)工 8080 人。其中：機(jī)關(guān) 6363人，安裝分公司 136136 人，路橋分公司 3939人，防 腐分公司 3232人，恒達(dá)分公司 8888 人，運(yùn)輸分公司 9898人，建筑分公司8 8人，嘉勝分公司 6 6人，租賃分公司 3737人，人力資源中心 5151 人（其 中：借調(diào)和單干 2323人） ，通過雙向選擇，已有 507507 人分別走

4、上不同 的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 6565 人，中級(jí)職稱 1515 人，技師 5 5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、 修理工等主要工種 241241 人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年 齡在 21-4021-40 之間的有 488488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%84%。二. 推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1.1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人 事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源 中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā) 放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作

5、制度 6 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 4 個(gè)、公務(wù)通知 6 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配 合、精干高效。2.2. 認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情 況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手 中。XXXX年共發(fā)放工資442.3442.3萬元, ,其中：機(jī)關(guān)59.859.8萬元, ,安裝分公司 122.8122.8 萬元，路橋分公司 34.534.5 萬元，防腐分公司 32.632.6 萬元，恒達(dá) 分公司 70.670.6 萬元，運(yùn)輸分公司 45.145.1 萬元，建筑分公司 8.68.6 萬元， 嘉勝分公司 8

6、.38.3 萬元，租賃分公司 35.435.4 萬元，人力資源中心 24.624.6 萬元。XXXX年共發(fā)放獎(jiǎng)金588588萬元, ,其中: :機(jī)關(guān)62.462.4萬元, ,安裝分公司195195 萬元，路橋分公司 6060萬元，防腐分公司 4848 萬元，恒達(dá)分公司 115.7115.7 萬元，運(yùn)輸分公司 34.134.1 萬元，建筑分公司 13.213.2 萬元，嘉勝 分公司 6.66.6 萬元，租賃分公司 49.449.4 萬元，人力資源中心 3.63.6 萬元。3.3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求 ,XX,XX 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于 公司重組整合 , ,歷

7、史原因多，工資套改難度大 , , 問題多, ,我們?cè)谧鹬貧v 史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次 補(bǔ)發(fā)工資 7.17.1 萬元, , 第二次補(bǔ)發(fā)工資 39.539.5 萬元。三. 加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮 * 有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配 機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門 進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充 分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭 能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營 放開搞活，績效考核掛鉤。考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資 （費(fèi)用）

8、總額為主要依據(jù)。工資 總額是基礎(chǔ)工資、技能工資 （操作層） 、崗位工資 （管理層）和效益工 資以及各種福利性補(bǔ)貼之和 （部門為管理費(fèi)用 ） ，工資總額都將與所 取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值 1.51.5 億元 , , 實(shí)現(xiàn)利潤 25502550萬元, , 工資總額 842842萬元，費(fèi)用總額 714.6714.6 萬元?？?核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核 和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策 , , 共收風(fēng) 險(xiǎn)抵押金 116116 萬元。四. 認(rèn)真處理好人事關(guān)系 , , 解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之

9、憂，我們積極加強(qiáng) 與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng) 態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) , , 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作 用。1.1. 加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn) 行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大 員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技 能而選擇不同的崗位。今年公司 558558人中已有 507507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦 等單位從事短期性工作。2 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我

10、公司的主要力量之一， 對(duì) 8888 名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn) 行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最 后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想， 穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 7 名長期不在崗且又未報(bào)過到 的人員; ;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 5050 多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并 完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公 司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的 工作儲(chǔ)備了人員力量。4

11、 4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有 3737 人長期不在 崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 9 人，協(xié)議離崗 5 5 人， 還有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng) 上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局 面。五. 認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn) 崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面 全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù) 重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水 平、技術(shù)操作能力的

12、提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培 訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培 訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了 新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際, , 制定了 XXXX年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文 秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、 職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn) 人員達(dá) 216216 人，員工培訓(xùn)率達(dá)到 38.7%38

13、.7%。六 . . 建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法 和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公 司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與 績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭 力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo) , , 公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬 改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組， 對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合 作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配， 定崗定薪 ; ;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性 ; ; 堅(jiān)持了全面改革、

14、兼顧歷史 ; ;堅(jiān)持 了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出 來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。七 . . 存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng) 和指正。目前存在的主要問題有：1.1. 在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖 , , 并加以貫 徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免 各類矛盾的產(chǎn)生。2.2. 需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員 工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3.3. 愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行 灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)明年的工作，我們深

15、感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦， 理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.1. 加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理2.2. 隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作 重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是 員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作， 五是績效考核工作。3.3. 對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì) ; ; 對(duì)外積 極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公 司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。4.4. 繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧 全大局，一切為公司著

16、想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情 為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5.5. 加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán) 境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐 步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。行政人事部XXXX年度工作總結(jié)、XXXX年度工作計(jì)劃辭舊迎新之際，回顧我XXXX年度的工作感觸頗深。起初，我的想 法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào) 動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí) 到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多 需要惡補(bǔ)的，這也是我XXXX年度的工作計(jì)劃。在 xxxx

17、的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政 + +人事。在我 看來也是工作交接頻繁的一年， 3 3月份入職與王文第、李德志交接 行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完 善。希望在我加入之后可以為 xxxx 做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù) 的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。1010 月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信 任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多， 之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓XXXX我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行 政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。XXXX年度工

18、作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見 年度個(gè)人述職報(bào)告）：一、 行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī) 整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后 會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便， 辦事效率折半，XXXX年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng) 建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。二、 人事信息的及時(shí)更新很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順 暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解 人員變動(dòng)情況，更新人員信息。三、 活動(dòng)統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌

19、安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié) 之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的 活動(dòng)。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心 嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。五、XXXX年度計(jì)劃努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工 作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問 多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成， 遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更 加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做 越強(qiáng)。XXXX的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)

20、去迎接這 嶄新的一年，為 xxxx 獻(xiàn)上自己的力量！一、人事工作1 1、招聘工作：a a、招聘渠道的拓展與選擇：b b、招聘模式的逐漸形成除了常用的招聘渠道外，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招聘宣 傳先行，現(xiàn)場招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用的點(diǎn)、 線、面招聘格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使招聘工作穩(wěn) 健、良性的發(fā)展，有力的配合了研發(fā)工作的進(jìn)行。c c、招聘成本的控制與分配2 2、公司制度建設(shè)a a、公司員工手冊(cè)的制定b b、公司薪酬制度的制定作為員工手冊(cè)的組成部分，薪酬制度是公司制度中的重 頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，薪酬制度對(duì)員工的職位、職 級(jí)、薪級(jí)進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗

21、位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪級(jí)，不偏不 倚，減少了人為因素的偏差，職級(jí)的詳細(xì)分類更是較好的體現(xiàn)了公 司的人性化管理，能者多得。同時(shí)還對(duì)住房、出差、健康、休假等 福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對(duì)員工關(guān)心 的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的工作積極性有了很大的 提高。c c、公司招聘入職制度、流程的制定為了對(duì)招聘需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操作，制 定了招聘、面試流程，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的表格，對(duì)整個(gè)招聘、面 試、入職進(jìn)行了全面的規(guī)劃和安排，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作都進(jìn)行了規(guī)范， 便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時(shí)間和矛盾，更 是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上

22、使 他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。流程的制度化為我們的人才招聘 儲(chǔ)備打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3 3、社保福利a a、公司社保開戶辦理完成b b、公司員工社保繳納辦理完成c c、員工醫(yī)療卡辦理完成在社保繳納完畢后，同時(shí)為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工 急用所需，也節(jié)省了部分費(fèi)用，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心和責(zé)任。二、行政工作1 1、辦公室文化a a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：辦公室日常行為規(guī)范管理制度、考勤制度、工作服使 用管理制度、辦公區(qū)值日制度等一系列公司管理制度的出臺(tái) 和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力 的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標(biāo)準(zhǔn)可依、衛(wèi)生 臟亂無人問

23、津、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的情況 下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動(dòng)的執(zhí)行各項(xiàng)制度 和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自覺的合力團(tuán)隊(duì)，為研發(fā)工作的順利 進(jìn)行，提供的有力的保障。b b、公司櫥窗文化建設(shè)：作為錫山區(qū)首批重點(diǎn)“ 530530”展示企業(yè)，公司經(jīng)常接待省市級(jí)相 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團(tuán)隊(duì)，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及 公司研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支持下， XXXX年1111月公司櫥窗文化 墻正式亮相，直觀、具體、詳實(shí)的介紹了公司的發(fā)展、模式和進(jìn)度，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察進(jìn)行了高效的展示和介紹，同時(shí)也 形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的發(fā)展歷程。C

24、C、員工工作服管制度實(shí)施：為使研發(fā)中心的白大褂達(dá)到整齊、干凈、有序的使用，對(duì)白大褂 的使用進(jìn)行了規(guī)定。首先是分配到人，誰使用誰保管；其次是定期、 集中清洗，對(duì)破損處進(jìn)行修補(bǔ)，保證整齊干凈；再次是對(duì)白大褂的 適用范圍進(jìn)行規(guī)定，只可以在實(shí)驗(yàn)室穿著，不準(zhǔn)帶出實(shí)驗(yàn)區(qū)。2 2、辦公室美化a a、 制作公司展示文化墻公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文、表格、圖形、實(shí)物展 示、照片等形式，全面的對(duì)公司進(jìn)行了介紹和宣傳，深的各級(jí)參觀 領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評(píng)，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。b b、 公司綠色植物引入為了美化公司環(huán)境，給員工一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)節(jié)保 護(hù)視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布

25、于公司的各個(gè)區(qū)域， 并定期進(jìn)行更換和調(diào)整，為大家創(chuàng)造了一個(gè)美麗、悅目的環(huán)境和氛 圍。c c、實(shí)驗(yàn)室改造完成為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便，公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了改造 和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)和透明實(shí)驗(yàn)區(qū)的投入使用，給試驗(yàn)操作 帶來前所未有的便捷和舒適。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室分別張貼了幾位偉大科 學(xué)家畫像，不僅是實(shí)驗(yàn)室美觀的一種布置，更是給大家一種鼓勵(lì)和 自我激勵(lì)的力量源泉。3 3、員工福利活動(dòng)籌劃與安排a a、中秋聚餐中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動(dòng)，不僅是對(duì)遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)工 作的員工的一種關(guān)心，更是公司人性化管理的一張展現(xiàn)，那些熟悉 的面孔、那些酒杯中的情誼將永遠(yuǎn)的定格在那一刻。這次活動(dòng)的圓 滿成功，這也

26、是公司發(fā)展中一個(gè)里程，一個(gè)融合、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的逐 漸形成，是公司發(fā)展的基石。b b、龍頭渚暢游活動(dòng)c c、奧運(yùn)競猜活動(dòng)d d、公司周年紀(jì)念活動(dòng)不知不覺中，我們一起迎來了公司一周歲生日，在這個(gè)歐力達(dá)發(fā) 展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血，在吹蠟燭的那 一刻，有我們共同的祝愿和決心，我們共同期盼歐力達(dá)茁壯的成長 和壯大，早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)。e e、迎新年歐力達(dá)- -力達(dá)聯(lián)誼活動(dòng)兩個(gè)公司的全體員工歡聚一堂，共同感受著新年的快樂和祝福， 也感受著企業(yè)的溫暖和壯大，這些歡樂的時(shí)光不僅是公司發(fā)展的見 證，也是我們伴隨公司成長的烙印，活動(dòng)在李總和趙博士的禮品發(fā) 放中迎來了高潮，公司員工福利的豐厚給我們

27、帶來的冬天里的溫暖 和感動(dòng)。4 4、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對(duì)接， 一些工作任務(wù)和通知的接收和上報(bào)，以及區(qū)、市相關(guān)對(duì)口部門的材 料申報(bào)和文件接收。三、采購工作1 1、行政用品采購行政部主要采購工作是滿足公司日常辦公、研發(fā)工作運(yùn)行所需用 品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價(jià)后， 基本在最短時(shí)間內(nèi)采購到位，及時(shí)有力的配合了研發(fā)工作的順利進(jìn) 行。2 2、部分實(shí)驗(yàn)藥品的辦證和采購對(duì)于部分難采的化學(xué)藥品和相關(guān)證件的辦理中，對(duì)研發(fā)采購工作 進(jìn)行了配合，協(xié)助研發(fā)實(shí)驗(yàn)用品的及時(shí)到位，保證實(shí)驗(yàn)工作的順利、 持續(xù)進(jìn)行。四、總結(jié)* 年一年，行政人事部主要是在公

28、司制度、薪酬福利、物料采購 工作上對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行了配合和支持，許多細(xì)節(jié)和內(nèi)容還十分不到 位，還需要大家的批評(píng)指正和幫助，希望在新的一年里，能更好的 發(fā)揮行政人事部門應(yīng)有的作用，給研發(fā)工作更有力的配合，希望公 司更快更好的走下去。（二）* 年工作計(jì)劃一、人事工作：1 1、招聘工作：爭取擴(kuò)大渠道，尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解 決人員需求問題，人員到位時(shí)間控制在 1 1 周內(nèi)，離職率控制在 8%8%內(nèi)；2 2、完善公司制度：XXXX年4 4月試行公司考核制度；3 3、培訓(xùn)工作：編寫崗位說明書，制定培訓(xùn)考核方案；二、行政工作：1 1、辦公室環(huán)境改善：包括電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路、墻面文化；2 2、采購工作：

29、提高采購速度，充分保障研發(fā)工作順暢進(jìn)行。酒店人事部年度工作總結(jié)及下年的工作計(jì)劃一、一年來人力資源部工作的回顧b b總在XXXX年度代表酒店所作的工作報(bào)告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本” 的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對(duì)酒店 人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行 動(dòng)綱領(lǐng)。 b b 總的報(bào)告結(jié)束后，我部配合總辦認(rèn)真組織了各部門進(jìn)行 了學(xué)習(xí)，幫助各部門及時(shí)制定了學(xué)習(xí)意見。特別在本部門采取了集 中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，

30、我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì)，共同展望康總在報(bào)告 中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。在學(xué)習(xí)康總 XXXX年度報(bào)告精神的基礎(chǔ) 上，人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神，為全 面完成XXXX年度人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資 源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。（二）加強(qiáng)人事政策宣傳，使“顧客、員工”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工 的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識(shí)，對(duì)于 酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展， 具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn) 則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣 闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年 前，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出 它的矛盾性，認(rèn)為只有一個(gè)，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中， 它違背了邏輯法則。兩個(gè)的并列，說明我們酒店對(duì)經(jīng)營、管理的不 同視角，從酒店的服務(wù)對(duì)象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象，它是 位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而 上的寶貴財(cái)富，只有領(lǐng)先員工，以“員工”才有可能造就“顧客”， 員工是基