企業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施方案

1、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案 1班組安全建設(shè)實(shí)施方案 2維修車間2015年班組安全活動(dòng)實(shí)施方案 5公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全 素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、 違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”

2、活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)， 不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全 健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。二、活動(dòng)主題“創(chuàng)建安全班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階?！比?、目標(biāo)任務(wù)把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、 作業(yè)規(guī)

3、程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。 在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核， 強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā) 生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度

4、、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。2開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。3積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。4認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。5建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整

5、改及報(bào)告情況；職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。6堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每 一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。7堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活 動(dòng)。8堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮， 對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性

6、。9班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。10無(wú)重大違章紀(jì)錄處罰和無(wú)各類事故發(fā)生。五、評(píng)選表彰安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范 班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。六、工作要求及實(shí)施步驟各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、 規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生

7、產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分 4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì)，積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單，第二階段：全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況，通過(guò)舉辦講座、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參 觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開展創(chuàng)建工作。第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出

8、不足和差距， 落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系， 全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。班組安全建設(shè)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)*安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工 作實(shí)施方案文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我公司決定今 年下半年開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義班組是企業(yè)的細(xì)胞， 班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是

9、夯實(shí)我廠安全基礎(chǔ)， 推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)， 效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平， 提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重 大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)：公司成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

10、，成員如下：組長(zhǎng)：張冬陽(yáng)副組長(zhǎng)：包靜萍，王耀譽(yù)及各車間主任成員：生產(chǎn)安全部及各個(gè)車間班長(zhǎng)和安全員三、活動(dòng)目標(biāo)班組安全管理制度化、 規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)， 杜絕重大人身傷亡和設(shè) 備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容一建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4 ）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5 ）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7 ）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8 ）安全舉報(bào)制度；（9）安全績(jī)效考核

11、制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、 考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組， 實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。二規(guī)范班組長(zhǎng)管理1 完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程 度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2 規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道， 選拔優(yōu)秀人才。三加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度， 把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每

12、個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；（5 ）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。2嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn) 題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（1 ）交班規(guī)定 班組長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員

13、匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。 交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知； 有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)： 接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn) 題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗； 交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況， 不得遺漏隱 瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。（2 ）接班規(guī)定 接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì)； 接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備； 與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)； 接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗； 接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。3

14、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。4加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn) 場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn) 場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。四加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)， 嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)， 提高事故防范能力。落實(shí)

15、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1. 班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2. 當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3. 當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。六學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即三勤”：勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通； 三細(xì)”心細(xì)安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)； 三到位”布置工作到位

16、檢查工作到位 隱患處理 到位；三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少； 三必談”發(fā)現(xiàn)情 緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開一次談心會(huì)；三提高”提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；五、實(shí)施步驟公司計(jì)劃利用半年時(shí)間至 2011年底使我公司班組安全建設(shè)工作全面展開，使我公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月底前）。我公司計(jì)劃5月下旬制定實(shí)施方案，組織 4次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在 全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。2、全面展開

17、階段（5月至10月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次車間級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次公司全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作， 進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展維修車間2015年班組安全活動(dòng)實(shí)施方案為更好地貫徹公司全年安全生產(chǎn)

18、工作的要求，認(rèn)真完成2015年班組安全活動(dòng)，結(jié)合車間實(shí)際，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效的原則，著力于強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)， 推動(dòng)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，促進(jìn)車間各項(xiàng)安全工作持續(xù)穩(wěn)定，制定本方案。一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：羅海軍 申保國(guó) 副組長(zhǎng)：卓常榮成員：曹格圖王銀鎖趙哲旭付勇峰郭海亮樊易達(dá)甄世榮趙阿杰王俊峰 小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)車間班組安全活動(dòng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。小組副組長(zhǎng)對(duì)本次活動(dòng)制定車間實(shí)施方案，精心組織，并對(duì)各班組方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作。小組成員按照車間制定的實(shí)施方案廣泛發(fā)動(dòng)和嚴(yán)格實(shí)施，努力提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)班組安全管理工作的提升。二、總體要求以上級(jí)

19、文件和職代會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)。積極開展安全文化活動(dòng)，廣泛開展車間員工安全生產(chǎn)知識(shí)的普及教育，不斷提高車間員工的安全健康素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的積極性和主動(dòng)性。不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕傷亡事故的發(fā)生。三、活動(dòng)的主題和總體目標(biāo)1、2015年班組安全活動(dòng)的主題是：弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理2、競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)是“ 1449 ”：“ 1 ”是一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，即關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神這一統(tǒng)領(lǐng)，具體是指：將競(jìng)賽活動(dòng)同“基

20、層班組建設(shè)”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“安全文化建設(shè)”、“三合一體系”運(yùn)行及各級(jí)安全生產(chǎn)目 標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，確保班組安全活動(dòng)取得實(shí)效。“ 4 ”是四個(gè)為零，即實(shí)現(xiàn)傷亡事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零、違章率為零、重大事故隱患 為零?！?4 ”是四個(gè)提高，是指提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高班組安全自控意識(shí)和自 控水平，提高廣大干部員工法律法規(guī)意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力?！? ”是九個(gè)加強(qiáng)，即加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入，加 強(qiáng)職業(yè)病防治和健康教育工作，加強(qiáng)班組安全建設(shè)， 加強(qiáng)女員工勞動(dòng)保護(hù)， 加強(qiáng)安全文化建 設(shè)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)

21、先進(jìn)安全生產(chǎn)工作方法的推介及實(shí)際應(yīng)用。四、活動(dòng)內(nèi)容1創(chuàng)建自控型班組，促進(jìn)班組建設(shè)加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，不斷完善崗位自控、他控、聯(lián)控，使班組管理更加規(guī)范，確保安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 一是搭建班組自主管理的平臺(tái)，強(qiáng)化班組自我管理意識(shí)和能力，促進(jìn)班組建設(shè)從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變。二是明確員工參與管理的途徑， 開展班務(wù)公開， 實(shí)行民主監(jiān)督，使班組事務(wù)透明化。目標(biāo)、指標(biāo)分解到崗位，班組事務(wù)分工負(fù)責(zé)，每個(gè)人都 擔(dān)負(fù)具體的責(zé)任，班組成員都有機(jī)會(huì)行使班組管理的職責(zé)，形成事事有人管、人人都管事的局面。三是開展自主管理活動(dòng)。班組自我設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)愿景，并對(duì)照愿景自我超越。開展“班前 五分鐘”、“崗位描述、手指口

22、述”等自主管理活動(dòng)，使班組自主管理水平在實(shí)踐中不斷提升。2、開展 十個(gè)一”活動(dòng)。十個(gè)一 ”活動(dòng)的主要內(nèi)容是： 讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書； 提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化 建議；查一起自己身邊的習(xí)慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)； 做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事；搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。車間將對(duì)各班組 十個(gè)一”活動(dòng)制定統(tǒng)一表格，對(duì)活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行收集和整理確保有開展就有效果。3、繼續(xù)開展“員工安全健康知識(shí)培訓(xùn)和普及教育活動(dòng)”各班組要積極組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全與作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害等安全衛(wèi)生知識(shí)，創(chuàng)新

23、培訓(xùn)教育的思路和方法，以迎合新時(shí)期的現(xiàn)代宣傳需求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價(jià)值的角度體會(huì)安全生產(chǎn)工作的重要性，重視職業(yè)病的防治，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的監(jiān)督和管理。4、加強(qiáng)班組消防“四個(gè)能力”建設(shè)車間結(jié)合消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，加強(qiáng)班組消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)（即：力口強(qiáng)檢查和整改火災(zāi)隱患的能力、撲救初期火災(zāi)的能力、 組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力），在推進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)過(guò)程中，一是要把消除火災(zāi)隱患作為首要任務(wù)， 每個(gè)崗位的員工都按照自己的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查；二是明確應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)、 疏散組織程序、撲救火災(zāi)措施，并將處置初起火災(zāi)的職責(zé)落實(shí)到每一名員工；

24、三是要強(qiáng)化“三個(gè)到位”（疏散逃生演練到位、疏散設(shè)施標(biāo)識(shí)到位、疏散逃生提示到位），突出培養(yǎng)員工組織疏散逃生能力；四是注重“宣教三化”（宣傳方式多樣化、員工教育全員化、教育內(nèi)容實(shí)用化），有效提升消防宣傳教育能力，進(jìn)一步加強(qiáng)車間應(yīng)急火災(zāi)救援隊(duì)伍的建設(shè)。5、積極開展“反三違”活動(dòng)“三違”是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，各班組要加強(qiáng)對(duì)“三違”危害的認(rèn)識(shí)，杜絕習(xí)慣性違 章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。所有員工認(rèn)真反思，吸取各類事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從小事 做起，從身邊做起，堅(jiān)決杜絕“三違” 。6、積極開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)積極組織各班組參加 6月份全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”和10月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“安全生產(chǎn)

25、月”活動(dòng)為契機(jī)，宣傳安全發(fā)展，傳播安全文化，強(qiáng)化安全意識(shí)，創(chuàng)造安全環(huán) 境，充分凝聚各方力量，形成齊抓共管安全工作的新格局，全力推進(jìn)當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。7、結(jié)合班組安全活動(dòng)，積極推進(jìn)車間安全文化建設(shè)推進(jìn)本安全文化建設(shè)，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：一是將安全文化建設(shè)作為車間文化建 設(shè)最重要的一部分來(lái)抓。 二是加強(qiáng)安全文化宣傳教育，積極組織開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)， 規(guī)范安全行為。三是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化推動(dòng)的作用。四是將安全 文化與車間自身特點(diǎn)相結(jié)合。五是通過(guò)安全文化建設(shè)使“硬制度”實(shí)現(xiàn)“軟著陸”序 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與要求實(shí)施 時(shí)間責(zé)任單位考核 時(shí)間考核方法備注1對(duì)競(jìng)賽 活動(dòng)進(jìn)

26、 行宣傳 動(dòng)員各單位要高度重視本次競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。使員工真正深刻理解“安 康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意義，了解競(jìng)賽的主題、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位“安康杯” 活動(dòng)頭施方案、計(jì)劃。五月上旬維修車間6月執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲制度及安全 消防目標(biāo)責(zé)任書 考核辦法考核辦 法獎(jiǎng)懲內(nèi)容。2開展“安 全生產(chǎn) 基層基 礎(chǔ)強(qiáng)化 年”活動(dòng)各單位應(yīng)以 安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年 ”活動(dòng)為抓手，根據(jù)活動(dòng)方案各時(shí)段工作要求， 抓好班組規(guī)范化管理，全面提升安全生產(chǎn) 雙基”工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。全年維修車間每季 度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲制度及安全 消防目標(biāo)責(zé)任書 考核辦法獎(jiǎng)懲內(nèi) 容。3“十個(gè) 一”活動(dòng)結(jié)合車間工作實(shí)際和“十個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容，積極拓展思路，有針對(duì)性、選擇性地持 續(xù)開展好活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)的可操作性。十個(gè)一 ”活動(dòng)的主要內(nèi)容是：讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書；提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 的合理化建議；查一起自己身邊的習(xí)慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)； 做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事；搞一次安全宣傳活動(dòng)；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開展一次安全生