2392862477信用社理事會工作報告

1、信用社理事會工作報告-在第一屆股東代表大會次會議上各位代表：現(xiàn)在，我代表理事會向大會作工作報告，請予審議。今年主要工作回顧剛剛過去的今年，在經濟危機的大背景下，我正確研判經營形勢，抓住工作重點，把握工作關鍵，實現(xiàn)了經營機制轉換、基礎工作規(guī)范、服務能力提高、業(yè)務經營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標任務，為促進縣域經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了一定的貢獻。一、以業(yè)務經營為中心，順利實現(xiàn)各項經營計劃（一）各項存款穩(wěn)步增長，負債結構趨向合理（二）各項貸款有效投放，資產規(guī)模不斷擴大（三）業(yè)務收入繼續(xù)增長，實現(xiàn)良好經營效益二、以活動為主題，全力支持縣域經濟建設自上年年末以來，面對金融風暴，我行進一步明確“保增長”的首要職責，以

2、開展為主題，全面貫徹落實年初股東代表大會制訂的“做實小額信貸、改進企業(yè)信貸、加大業(yè)務創(chuàng)新、優(yōu)化資產結構”的信貸政策，切實增加有效信貸投入，以履行社會責任的具體行動，力促縣域經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。（一）廣泛開展活動，大力拓展客戶服務領域。我行高度關注縣域經濟金融形勢，實施分類服務策略，組織全行廣泛開展活動。積極向縣領導匯報，加強和縣直部門溝通和聯(lián)系，對等20多家單位逐戶進行了拜訪，家規(guī)模企業(yè)，進行了深入的調查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作平臺，為全行拓展業(yè)務營造寬松的經營環(huán)境。通過對存量客戶及目標客戶走訪，主動提供“一攬子服務”，不斷鞏固和拓展市場。 （二）牢固樹立小額信貸的經營品牌，力促新農村

3、建設。堅持把小額信貸作為主打的拳頭產品和最重要的傳統(tǒng)品種，作為聯(lián)接“三農”的橋梁和紐帶，作為我行生存、發(fā)展和占領市場的優(yōu)勢品牌做實做強。針對小額信貸管理中存在的問題，結合“貸款證”“年檢”，及時地調整了授權授信。截止年末，全行完善健全農戶經濟檔案戶，占全縣總農戶的2%；核發(fā)農戶小額信用貸款證本，發(fā)證農戶占總農戶的%；發(fā)放農戶小額信用貸款 萬元。建立個體工商戶經濟檔案戶，核發(fā)貸款證本，發(fā)證授信金額萬元，共發(fā)放貸款萬元?！耙淮魏硕?、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”的小額信貸，流程簡潔、手續(xù)簡單、程序簡化，為我縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展提供了金融支持的“綠色通道”，有力地支持了我縣城鄉(xiāng)一體化和新農村建設。（三）

4、建立小企業(yè)貸款的六項機制，加大對中小企業(yè)的支持力度。積極探索多元化結構的利率定價機制、自成體系的獨立核算機制、快速便捷的貸款審批機制、簡便易行的激勵約束機制、形式多樣的人員培訓機制和內外兼修的違約信息通報機制等“六項機制”的建設，按照“著力擴大產業(yè)化龍頭企業(yè)、規(guī)模農業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、工業(yè)園區(qū)經濟、縣域主流經濟等的支持和合作，依托黃金客戶群體的開發(fā)，建立可持續(xù)性發(fā)展的長效機制”的小企業(yè)信貸工作的總體思路，成立了專門的企業(yè)部，充實了前臺營銷人員，加快新形勢下信貸營銷體系探索和實踐，努力構筑新型銀企關系。年初，積極參加銀企對接，現(xiàn)場意向性簽約家，金額萬元。深入調研，及時對等企業(yè)授信萬元，及時對 授信放貸

5、，使廣大農受災不減收。據(jù)統(tǒng)計，上年10月至今，我行已對暫時遇到資金困難的家企業(yè)授信萬元，累放貸款萬元。突出了小企業(yè)貸款這個信貸增長點和效益增長極，得到了廣大小企業(yè)客戶的高度評價, 實現(xiàn)了企業(yè)增效、農民增收、財政增長、合行發(fā)展的多贏局面?？h農業(yè)工作領導組授予我行“支農優(yōu)質服務單位”。三、以業(yè)務創(chuàng)新為動力，切實提高金融服務能力（一）著力業(yè)務品種創(chuàng)新。一是倡導新的營銷理念。積極開展 貸款，通過創(chuàng)新一個產品、搞活一個企業(yè)、發(fā)展一個產業(yè)，達到帶動一方經濟的目的。二是積極開展農村青年創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務。通過對名農村青年，萬元的貸款扶持，引導和帶動農村青年就地創(chuàng)業(yè)、農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。三是創(chuàng)新貸款擔保機制。加強與 擔

6、保公司、公司等多方的業(yè)務合作，在有效規(guī)避風險的同時，進一步加大信貸的投放。四是認真做好生源地助學貸款工作。截止年末，共對，使貧困學子如愿深造。積極開辦票據(jù)業(yè)務。降低門檻，簡化手續(xù)，辦理敞口承兌匯票萬元，以解企業(yè)流動資金的燃眉之急。（二）加快金融服務電子化建設。強化“金農卡”的市場推廣和發(fā)行，選擇有條件的6個網點安裝了atm機，為20家商戶布設了pos機具。 全年共投入 萬元，穩(wěn)步推進電子化建設，提高了勞動生產力，有效改善了經營的單一性，增加了中間業(yè)務收入，促進了業(yè)務發(fā)展，宣傳了農金品牌。四、以提高經營效益為目標，不斷增強財務管理能力強化會計培訓工作，深入開展會計基礎規(guī)范活動，加大帳戶管理和反洗

7、錢工作力度，全面提升賬務組織能力和會計核算水平。 優(yōu)化資產負債結構，挖掘不良貸款，調整存貸款、同業(yè)存放等業(yè)務結構，加強資金營運，提高資金使用效益，用好、用活資金，實現(xiàn)資金收益的最大化。嚴肅財經紀律，加強成本費用管理，按照“總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財務公開,民主理財”的原則,壓縮費用開支，嚴控綜合費用率、資產費用率、人均費用率的上升。在準確預算、測算的基礎上，采取通過費用開支與經營收入掛鉤，參照費用率與費用額雙線控制的辦法，削減辦公費用以及一些不適當?shù)馁M用支出；堅持勤儉辦行宗旨，集中財力辦大事、辦實事。五、以“ ”活動為主線，強力推進合規(guī)體系建設（一）強化“ ”，“雙建

8、”工作取得實效。圍繞“業(yè)務細化、逐項量化、嚴格標準、規(guī)范流程、風險可控、穩(wěn)健發(fā)展”的目標，按照創(chuàng)建“五項規(guī)范”中 條標準，嚴格要求“雙建”必須做到 ，并堅持旬調度、月通報、季度觀摩考評的方法，積極營造創(chuàng)建的良好氛圍。現(xiàn) 全轄營業(yè)網點基本實現(xiàn)了業(yè)務管理流程規(guī)范，服務質量提高、經營業(yè)績提升的創(chuàng)建目標。機關管理規(guī)范化創(chuàng)建工作有效推進，雙建工作取得了積極的進展，全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值的理念，在全行逐步樹立。（二）建立健全合規(guī)制度，合規(guī)體系建設取得成效。制定了合規(guī)風險管理的全面框架、合規(guī)政策、合規(guī)建設長效機制的3年規(guī)劃，設立了專門的合規(guī)部門，建立了合規(guī)督導員隊伍，制定了行長績效考核辦

9、法等辦法和制度，狠抓制度的執(zhí)行力和實施力。認真貫徹落實稽核工作規(guī)范，加強內部審計工作。建立會計工作考核指標體系，提升主辦會計的地位，發(fā)揮主辦會計應有作用。組織全員參加“業(yè)務技能暨“雙建”知識競賽，組織合規(guī)督導員開展合規(guī)知識研討，對信用風險、操作風險及時給予提示和警示。強化培訓教育工作，組織員工參加省聯(lián)社“合規(guī)大講堂”視頻會議 次，累計培訓人數(shù)達 人，掀起了一個“學雙建、學業(yè)務、講規(guī)范、促發(fā)展”的新高潮。各部門圍繞工作中心，切實盡職履責，各營業(yè)機構、各業(yè)務條線形成了監(jiān)督機制和合規(guī)的聯(lián)動機制，杜絕違規(guī)的思想入心、入腦，見行動，合規(guī)風險管理體系建設取得實效。（三）強化“信貸資產質量”，不良貸款壓降控

10、升亟待加強。緊抓“強化風險控制、優(yōu)化信貸結構”這根主線，把信貸管理作為合規(guī)最中心工作突出開展，最關鍵環(huán)節(jié)重點來抓。進一步強化新增貸款質量監(jiān)測，并納入對全員的履職評價考核，按照省聯(lián)社制定的信貸責任認定辦法，對新增不良貸款占比超過1%的，不但追究“三查”環(huán)節(jié)人員的責任，也追究相關領導的責任。對 年前的不良貸款進行了責任認定，限期清收。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對賬、多人多線對賬、上門核對和與客戶見面的原則，對單筆金額在元以上的貸款進行全面排查，徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問題。對不良貸款，責任到人、限期清收；堅持適時、動態(tài)監(jiān)控資產質量遷徙變化，并根據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題對重點

11、支行下發(fā)了 份風險提示書，按季對信貸風險專題分析報告； 召開不良貸款壓降控升專題工作會議，監(jiān)事會對不良貸款壓降控升工作進行征詢、座談和預警， 事會對信貸風險對及管理狀況進行評估，提出風險管理和內部控制的意見；開展2次不良貸款清收突擊月活動，修訂完善了不良貸款清收獎勵辦法，加大了激勵和懲處力度。但是，截止年末，全行五級分類不良貸款 2萬元，占比 %，占用額比年初增加 萬元（核銷呆帳 萬元，實際增加 萬元），占比較年初下降 個百分點。 。不良貸款不降反升，不良貸款壓降控升工作的形勢異常嚴峻。六、以轉換經營機制為關鍵，加快深化改革的進程把機制和體制的變革作為加快發(fā)展的關鍵，全員自覺地屏棄了長期禁錮的

12、陳舊的經營管理思想和行為習慣，自覺地學習現(xiàn)代金融企業(yè)管理理論，逐步樹立了“制度為先，合規(guī)第一；為農服務，審慎經營；風險可控、收益穩(wěn)定；強化管理、持續(xù)發(fā)展”的經營理念。在經營機制轉換方面，實行了有效的績效考核辦法。在績效考核中突出了風險控制和內控建設，進一步明確工作重點和方向；突出了制度的激勵作用，改變了過去“只罰不獎、罰多獎少”的現(xiàn)象， 實行了流程再造，按照“扁平化管理、事業(yè)化式運行、條線形管控、團隊化營銷、客戶制核算”的模式，前、中、后臺分離，探索了綜合柜員制和客戶經理制，力爭以現(xiàn)代金融企業(yè)的產權制度和經營模式等來徹底改造合作銀行；創(chuàng)建學習型企業(yè)，優(yōu)化人力資源結構， 鼓勵干部員工在崗自學，全

13、行大專以上學歷 人，占總員工的%，推動培訓教育工作走上制度化、規(guī)范化的軌道， 外出參訓，組織參與 等各類業(yè)務培訓，基本實現(xiàn)對所有員工的崗位技能輪訓，使所有在職員工綜合素質進一步提高七、以案件防控治理為保障，確保安全穩(wěn)定運營我行認真貫徹各級銀監(jiān)部門、省聯(lián)社關于案件防控治理工作的系列文件精神和會議精神，逐級簽訂案件防范責任書，組織開展了案 案件治理“回頭看”深度排查 大檢查，強化案件防控督查工作，加大督促整改工作力度。 強化案件防控責任追究，按照農村合作金融機構工作人員違規(guī)行為處理辦法以及相關規(guī)定，對 認真開展科學發(fā)展觀學習實踐活動和“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風、促進科學發(fā)展”主題教育活動，組織了

14、廉政警示教育，開展了 演講比賽，召開了工會成立暨第一屆職代會，進一步加強黨建工作、共青團工作和工會工作。對重要崗位人員實行輪崗、交流， 開展文明創(chuàng)建活動 第二屆文明單位光榮稱號。高度重視來信來訪， 基本做到事情有落實、有解決。進一步加大安全硬件投入，強化物防、技防和人防工作力度，確保一方平安。進而強化隊伍建設，建立案件防控的長效機制。各位代表，過去的一年，是近年來我行業(yè)務經營最為困難的一年，也是我們砥礪奮進、經受嚴峻考驗的一年。面對金融危機嚴重沖擊和年初冰凍災害的挑戰(zhàn)，我行各項業(yè)務發(fā)展較預計的速度快、質量高、效果好、步子大，取得這樣的成績極為不易。我行之所以能取得這些驕人業(yè)績，得益于省聯(lián)社和縣

15、委、政府的正確領導，得益于各級監(jiān)管部門、人行的強有力監(jiān)管指導，得益于全行員工團結拼搏、勤奮工作，更得益于在座的各位股東和社會各界的熱情關心、大力支持?？梢哉f， 的每一步發(fā)展、每一份成績都凝聚著你們關注的目光和竭力的支持幫助。在此，我謹代表董事會向你們致以崇高的敬意和衷心的感謝！但是，我們也清醒地看到，我們工作基礎的薄弱，同時，也認識到我們自我施壓不足，甚至可以說放松了管理，以致在改革發(fā)展中暴露了一些矛盾和問題。具體地表現(xiàn)在：違規(guī)操作仍有存在，合規(guī)經營意識有待增強；不良貸款余額反彈，資產質量有待提高；業(yè)務品種單一，金融創(chuàng)新有待加強；制度落實不到位，風險管控能力有待提升；經營理念轉變不夠，加快發(fā)展

16、的意識不足；人力資源結構性矛盾突出，服務能力與水平需要進一步改善等等，諸如此類問題的存在，根子還在我們自身：思想觀念滯后，整體素質不高，管理不規(guī)范，執(zhí)行力弱，長期積累的一些深層次矛盾和問題尚未從根本上解決，不僅成為制約發(fā)展的重大障礙，也是引發(fā)風險的重大隱患。因此，亟待我們在今后的工作中認真加以解決。2010年的主要工作計劃2010年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是進一步有效應對國際金融危機沖擊、鞏固經濟回升基礎，為“十二五”規(guī)劃啟動實施創(chuàng)造良好條件至關重要的一年。在繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策下，我們農村合作金融保持平穩(wěn)較快發(fā)展應該具有很多有利條件，但也會面臨不少困難和矛

17、盾。為此，在省聯(lián)社的正確領導下，我行將按照“全面規(guī)范、創(chuàng)新提升、加速發(fā)展”的中長期發(fā)展規(guī)劃，圍繞“打基礎、抓規(guī)范、強案防、促創(chuàng)新、保發(fā)展”的工作思路，進一步轉變經營理念，轉換經營機制，加快金融創(chuàng)新，強化內控管理，提高支農服務能力。2010年度，計劃實現(xiàn)存款增幅 %以上 。為完成上述目標，重點做好以下幾點工作。一、在加快發(fā)展上取得突破，努力做大業(yè)務規(guī)模（一）】堅持把組織資金工作作為立行之本。繼續(xù)堅持把擴大市場份額、增強資金實力作為加快發(fā)展、穩(wěn)步提高核心競爭能力的根本，作為長期發(fā)展的關鍵來抓，時刻把資金組織工作放在首要位置，做強、做大。一是按照“穩(wěn)定擴大基礎客戶群，尋找挖掘資源客戶群，培育發(fā)展黃金

18、客戶群”的思路，發(fā)揮網點多、人緣熟、地緣清、網絡全等優(yōu)勢，推廣完善綜合柜員制，以優(yōu)質的服務確保存款的快速增長。二是掌握社會資金動態(tài)信息，找準市場定位，細分客戶，多措并舉，針對不同的目標客戶，制定不同的維護措施和方法，不斷改進服務方式，在尋找新增長點上下功夫，不斷地拓寬資金來源渠道。三是一如既往地做好涉農資金發(fā)放工作。認真做好“新農保”業(yè)務代理工作，并以“一折通”為鏈接，改變廣大農戶的存儲觀念，穩(wěn)定“一折通”資金牢牢占領農村金融市場。四是優(yōu)化存款結構，降低資金成本，加強與政府及有關部門的工作匯報與協(xié)調，穩(wěn)定財政資金和對公存款。五是強化激勵機制，開展存款競賽活動，不斷壯大資金實力，努力提高同業(yè)競爭

19、力。（三）堅持信貸資金的有效投放。繼續(xù)貫徹適度寬松貨幣政策，保證農業(yè)產業(yè)化調整和縣域經濟合理的資金需求，不斷調整和優(yōu)化信貸結構，把握好信貸投放的方向、力度和節(jié)奏，合理配置信貸資源，不斷地增強服務客戶的能力和水平。一是堅定“三農”服務宗旨，做實、做強小額信貸，確保全年農業(yè)貸款總量和占比保持在合理水平，確保新增農業(yè)貸款占比達到60%以上。二是規(guī)范操作中小企業(yè)貸款。堅持小企業(yè)貸款以農副產品精加工企業(yè)、以就業(yè)崗位多的服務型民營企業(yè)、以農業(yè)產業(yè)化的龍頭企業(yè)為重點的投向。對符合條件的有競爭力的重點產業(yè)中小企業(yè)，采取差異化管理，合理確定貸款的期限、利率和償還方式；對基本面好、產品有市場、信用記錄較好但暫時出

20、現(xiàn)經營困難的企業(yè)的信貸需求，要綜合考慮產業(yè)的周期性風險、組織協(xié)作網絡、融資擔保關系等，因地制宜，靈活多樣創(chuàng)新信用模式和擴大貸款抵押擔保物范圍，積極探索建立有效的信用風險分散轉移機制，在按規(guī)定規(guī)避風險的同時積極給予必要的信貸支持；規(guī)范發(fā)展供應鏈融資、應收賬款質押、存貨質押、組合擔保貸款等，滿足中小企業(yè)“短、頻、急、小”的資金需求。三是加強營銷隊伍建設。培養(yǎng)高素質、專業(yè)化的復合型客戶經理隊伍，實行與營銷業(yè)績和服務質量直接掛鉤的薪酬分配制度，增強總行直接營銷和服務客戶的能力，提高服務效率，形成服務特色。四是在基本滿足農戶和中小企業(yè)信貸需求的前提下，主動對接省市縣重點項目，特別是還款來源有保障的民生工

21、程、農村基礎設施建設、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、符合政策支持的產業(yè)等大項目、大客戶，探索采取銀團貸款模式加大信貸支持。從而在保證新增貸款質量的前提下，用好、用活資金，實現(xiàn)資金收益的最大化，力爭實現(xiàn)資產規(guī)模上一個新臺階。（四）堅持大力推進業(yè)務創(chuàng)新。當前，業(yè)務拓展制度體系不健全，傳統(tǒng)的業(yè)務品種難以覆蓋客戶的需求，也難以覆蓋風險，需要不斷創(chuàng)新，適應發(fā)展的需要。一是創(chuàng)新信貸業(yè)務品種 ，改進對現(xiàn)代農業(yè)、農業(yè)產業(yè)化、農民專業(yè)合作組織的服務，支持和促進社會主義新農村建設。二是制定信息科技中長期發(fā)展規(guī)劃，以引領業(yè)務發(fā)展和提升管理水平為導向，進一步加大科技投入，加快新業(yè)務、新產品的研發(fā)，提升信息科技應用水平，為業(yè)務發(fā)

22、展提供有力的技術支撐。三是加快推行客戶經理制、業(yè)務扁平化、決策靈活高效等創(chuàng)新措施，實行全員營銷責任制，加快建立以客戶為中心的營銷服務體系。四是總結業(yè)務需求特點和實踐經驗，加快金融產品的開發(fā)設計。 二、在壓降控升上取得突破，努力提高資產質量 （一）全力確保新增貸款質量。一是嚴格貸款流程管理。進一步完善信貸管理制度。二是以信貸基礎管理規(guī)范為抓手，強調貸款“三查”制度的落實。三是加強貸款分類動態(tài)管理。四是落實貸款管理責任制。是不斷優(yōu)化資產結構。大力提高抵押、質押貸款業(yè)務，適度發(fā)展保證貸款業(yè)務，壓縮信用貸款業(yè)務規(guī)模。以資產質量為核心，完善履職考核、績效考評和等級支行管理辦法，加大相關指標考核力度。建立

23、科學的信貸政策評價方法，利用信貸政策，堅守風險管理底線，切實防范各類信貸風險。（二）多措并舉清收存量不良貸款。強化盤活措施 加大責任清收，出重拳、下猛藥，大打一場不良貸款攻堅戰(zhàn)。一是統(tǒng)一思想，明確責任，充分認識不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性，做到全行上下層層有目標、人人有任務、個個有壓力，舉行而為，全力清收。二是強化問責，加大“三違”貸款清收力度。對在限期內不能收回的，將按相關規(guī)定，嚴肅進行處理，觸犯刑律的，移交司法機關追究法律責任。三是繼續(xù)實行不良貸款雙降責任制，對清收處置工作不力、因管理原因導致不良貸款出現(xiàn)反彈的行處加大責任追究力度。加大不良貸款相關指標考核比重，把待遇、職務等與責任

24、狀任務完成情況緊密聯(lián)系起來，運用不良貸款清收5個強硬措施，以鐵的紀律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動局面。對年度新增不良貸款占比超過2%，且在全行排名居前的責任人，一律實行“淘汰制”。四是成立不良貸款清收中心，部門協(xié)作聯(lián)動，進行重點集中清收，形成清非工作的高壓格局和態(tài)勢。五是掀起員工近親屬貸款清收問責風暴，進一步明責加壓。六是創(chuàng)新舉措，利用公證法、律師函法，發(fā)揮法律的威懾和引導作用。組成專門的班子，對未執(zhí)結的起訴貸款進行催收，維護法律的嚴肅性。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風險，追究責任；八是加大獎勵清收力度，提高不良資產處置效率。九是積極爭取當?shù)卣闹С郑七M黨政機關事業(yè)單位及其

25、工作人員拖欠的貸款的清收。三、在全面規(guī)范上取得突破，加大機制轉換力度真正地向規(guī)范的股份合作制轉化，使整個機制和體制發(fā)生根本性的變化；按照監(jiān)管要求，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，繼續(xù)鞏固和擴大“雙建”成果，全面規(guī)范各項基礎管理，推進精細化管理，提高整體管理水平。（一）進一步做好綜合管理標準化工作。繼續(xù)推行創(chuàng)建責任制，實現(xiàn)創(chuàng)建全覆蓋。通過實施全面流程操作工程和全面風險管理工程，按照流程化管理的總體要求，狠抓各項操作流程的落實，不斷地提高柜面服務水平、內部管理水平和員工業(yè)務技能。堅持以“人人合規(guī)、時時合規(guī)”為準繩，結合各支行、分理處、部門、崗位等各個層級，推進決策、管理、操作三個層面和前臺、中臺、后臺三個

26、環(huán)節(jié)的全面合規(guī)；不斷完善驗收、暗查督查、動態(tài)考核等各項創(chuàng)建內容，建立長效機制；繼續(xù)通過競賽、培訓、測試等方式，提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性；采取檢查、考核、問責等手段，強化“五項基礎規(guī)范”的執(zhí)行力。做到既注重創(chuàng)建形式又注重創(chuàng)建內容、既注重創(chuàng)建過程又注重創(chuàng)建結果、既注重創(chuàng)建數(shù)量又注重創(chuàng)建質量，力爭創(chuàng)建數(shù)量、考核質量和等級水平再上新臺階。今年要著力加強總部的管理規(guī)范和創(chuàng)建工作力度，推動機關提高規(guī)范化管理水平、工作效率和服務水平。（二）進一步推進合規(guī)體系建設。一是建立健全合規(guī)管理制度體系，持續(xù)修訂和完善各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，形成合規(guī)管理的有效機制，健全合規(guī)管理組織架構，充分發(fā)揮各部門和業(yè)務條線合規(guī)

27、督導員作用。二是“雙建一治”工作取得實質成效嚴格按照法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，加大違規(guī)處罰力度，維護和提高風險控制的高度權威性，構筑“查、防、堵、懲、教”有機結合的案件防范長效機制，切實防范各種類型的風險。 （三）進一步轉換經營管理機制。健全目標管理和考核體系，做好考評導向工作。建立分層次績效考核體系，加快形成有效的激勵約束機制，促進經營機制的轉換。調整等級行管理辦法，增強各行處自我發(fā)展的動力。落實對支行領導班子履職情況的考核評價辦法，增強責任，調動行處加快發(fā)展、提高質量效益和管理水平的積極性。各支行要結合工作實際，研究建立科學合理的內部績效考核體系，對各崗位員工的工作和績效分類細化考核、合理

28、評價，并與薪酬分配緊密掛鉤，做到獎罰分明，堅決杜絕新的平均主義和大鍋飯。按照員工能進能出、職位能上能下、薪酬能高能低的方式，全面推行崗位競聘制度，用新的機制激發(fā)新的活力。（四）進一步推進產權制度改革。認真學習法人治理結構的運作規(guī)則，探索和建立形式靈活、結構規(guī)范、運行科學、治理有效的法人治理模式，充分發(fā)揮各位股東、董事、監(jiān)事以及全體員工參與民主管理的積極性，真正發(fā)揮股份合作制的優(yōu)勢。按照市場原則，堅持股份制方向，加快農村商業(yè)銀行組建工作，優(yōu)化股權結構，積極做好增資擴股工作。主動爭取政策支持，努力創(chuàng)造條件，繼續(xù)推進產權制度和組織形式改革。四、在經營效益上取得突破，提高持續(xù)盈利能力全面提高財會人員素

29、質，增強履行監(jiān)督職責的自覺性，及時把握經營管理狀況，發(fā)現(xiàn)存在問題，提示重大風險，為經營管理決策提供充分的信息支撐。實行委派會計競爭上崗，強化會計人員職權和責任，加強會計監(jiān)督，在健全流程管理的前提下，加快推行綜合柜員制。加強支付結算管理，控制結算風險，積極穩(wěn)妥地擴大支付結算覆蓋面。加強財務管理和會計核算。優(yōu)化資產負債結構，加強成本費用管理和資金計劃營運管理，提高賬務組織能力和會計核算水平。加強對財務收支和利潤真實性的檢查，嚴肅查處弄虛作假行為。努力增收節(jié)支，大力提高經營效益。通過調整資產、負債結構，不斷提高信貸資金的周轉率、收息率。在做好現(xiàn)有中間業(yè)務的同時，努力擴大中間業(yè)務品種，制定中間業(yè)務規(guī)范

30、和考核辦法，促進中間業(yè)務收入比重的提高。適時開發(fā)和推廣貼現(xiàn)、咨詢、代理等中間業(yè)務產品，增加中間業(yè)務收入，培育新的利潤增長點。加強成本預算，做到成本可控。在績效掛鉤、確保職工收入與效益同步增長的前提下，最大限度地壓縮非經營性支出。做實利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準備充足率，以豐補歉，提高可持續(xù)發(fā)展能力。深入開展反洗錢工作，嚴格按要求做好客戶風險等級分類工作，加強對可疑交易的分析和甄別，做好大額和可疑交易報告上報工作。五、在內控管理上取得突破，強化內控體系建設一是內控為先，制度先行。高度重視內控體系的建設，繼續(xù)完善各項內控制度，建立起覆蓋所有機構、全部業(yè)務領域的操作流程，細化各崗位之間的交接流程，厘清崗位邊際職責，力求全面、系統(tǒng)的政策、制度和程序以及統(tǒng)一的標準和操作要求，保持內控管理的