績效考核制度53242

1、內(nèi)蒙古科大項目管理公司系列文件之一員工績效考核制度考核目的：1、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調(diào)整的依據(jù)；2、以此為依據(jù)制定員工培訓計劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機會?？己朔秶含F(xiàn)場監(jiān)理人員考核方式：1、 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表均須撰寫個人年度工作總結(jié)， 并對本項目所屬人員進行評價； 按規(guī)定時間上交綜合業(yè)務部；2、分層次考核：總監(jiān)考核：考核小組進行考核；監(jiān)理工程師和監(jiān)理員：項目總監(jiān)初評，占 50%考核小組復評，占50%兩項合計確定評定總分；3、考核組檢查日常工作中簽署的資料，檢查年度崗位職責完成情況?？己私M人員組成：公司領導層

2、、部門部長及、項目總監(jiān)考核原則：1、考核時必須堅持公開、公平、公正；認真負責的原則；2、各項目部負責人要認真組織，慎重打分，不得在考核中消極應付，敷衍了事?？己藭r間：每年于12月份進行；考核結(jié)果評價：1、考核結(jié)果分為：稱職、基本稱職、不稱職三個級別；2、總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師（滿分 100分）：70分以上為稱職，6169分為基本稱職，60分以下為不稱職；監(jiān)理員（滿分76分）：55分以上為稱職，4654分為基本稱職，45分以下為不稱職；3、年終考核不稱職員工，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，予以辭退。4、 稱職員工發(fā)放績效工資的剩余 30%基本稱職員工發(fā)放績效工資剩余 30%勺70%不稱職

3、員工發(fā)放績效工資剩余30%勺40%下列情形之一，年度考核不得評為稱職員工：1、 全年病、事假連續(xù)超過30天；全年病、事假累計超過 45天；2、有顧客投訴，經(jīng)公司領導層確認核實；4、無故曠工3天以上。說明1、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員績效考核表中，監(jiān)理工程師全部內(nèi)容均考核，畫“”監(jiān)理員不考核，其 余內(nèi)容監(jiān)理員全部考核。2、考核小組根據(jù)當年實際情況，可對本考核內(nèi)容和分值進行微調(diào)。項目監(jiān)理部北京市高新技術產(chǎn)業(yè)綜合樓項目監(jiān)理部被考核人黃磊評價內(nèi)容項目部總監(jiān) 評分考核小組 評分工作責任心強及全勤 （54分）工作責任心一般及抽查未到13次（31分）工作責任心差及抽查未到4次以上（0分）3服從公司、總監(jiān)工作安排，出

4、現(xiàn)問題及時匯報（54分）工作紀律10分不服從公司、總監(jiān)工作安排，敷衍了事（0分）4掌握設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)并處理有關技術問題 （5分）熟悉設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，能夠處理有關技術問題（3分）專業(yè)技術水平5分了解設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，不能夠處理有關技術問題（2分）3未出現(xiàn)過質(zhì)量安全事故（10分）質(zhì)量安全控制10分因監(jiān)理工作不到位，出現(xiàn)質(zhì)量安全事故（0分）7無投訴，反饋良好（10分）無投訴，反饋一般（5分）政府反饋及顧客投訴意見10分有投訴，反饋較差（0分）7監(jiān)理指令及時閉合（32分）監(jiān)理指令不閉合（10分）2監(jiān)理工作的平行檢查并記錄（32分）監(jiān)理工作的平行檢查未記錄（10分）

5、2認真填寫旁站記錄，并指導監(jiān)理員工作（32分）填寫旁站記錄不認真，不指導監(jiān)理員工作（10分）2及時審核施工單位資質(zhì)，審核管理人員、特種專業(yè)人員資質(zhì)（32分）未及時審核施工單位資質(zhì)，審核管理人員、特種專業(yè)人員資質(zhì)（10分）2及時審核施工組織設計、施工技術方案（32分）監(jiān)理工作15分未及時審核施工組織設計、施工技術方案（10分）2及時記錄且全面、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題有處理，記錄閉合，總監(jiān)簽署 意見（1511分）記錄不規(guī)范、不全面，有漏記現(xiàn)象（106分）監(jiān)理日志15分無日志或不及時記錄（50分）12及時編制監(jiān)理細則，具有可操作性，及時上報審批（108分）及時編制監(jiān)理細則，可操作性一般（74分）監(jiān)理細則10

6、分不及時編制監(jiān)理細則，沒有可操作性（30分）7遵守公司的各項規(guī)章制度情況（51分）不遵守公司的各項規(guī)章制度情況（0分）3禁止與施工單位有利益關系，不吃拿卡要（51分）吃拿卡要（0分）5不隱瞞工程質(zhì)量、安全隱患，積極處理發(fā)現(xiàn)的問題（31分）隱瞞丄程質(zhì)里、安全隱患行為（0分）3著裝、語言得體、維護公司形象（21分）職業(yè)道德15分損害公司形象（0分）2參加公司每年組織的內(nèi)部培訓且全勤，認真寫培訓總結(jié)（108 分）參加公司每年組織的內(nèi)部培訓有缺勤，無請假，培訓總結(jié)一般（74分）沒參加公司每年組織的內(nèi)部培訓，請假（2分）培訓學習10分無故不參加公司每年組織的內(nèi)部培訓（0分）7總得分考核結(jié)果綜合評價等級稱

7、職基本稱職不稱職考核意見繼續(xù)留用降職項目監(jiān)理部北京市高新技術產(chǎn)業(yè)綜合樓項目監(jiān)理部被考核人武健評價內(nèi)容項目部總監(jiān) 評分考核小組 評分工作責任心強及全勤 （54分）工作責任心一般及抽查未到13次（31分）工作責任心差及抽查未到4次以上（0分）3服從公司、總監(jiān)工作安排，出現(xiàn)問題及時匯報（54分）工作紀律10分不服從公司、總監(jiān)工作安排，敷衍了事（0分）3掌握設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)并處理有關技術問題 （5分）熟悉設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，能夠處理有關技術問題（3分）專業(yè)技術水平5分了解設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，不能夠處理有關技術問題（2分）3未出現(xiàn)過質(zhì)量安全事故（10分）質(zhì)量安全控制10分因

8、監(jiān)理工作不到位，出現(xiàn)質(zhì)量安全事故（0分）8無投訴，反饋良好（10分）無投訴，反饋一般（5分）政府反饋及顧客投訴意見10分有投訴，反饋較差（0分）7監(jiān)理指令及時閉合（32分）監(jiān)理指令不閉合（10分）2監(jiān)理工作的平行檢查并記錄（32分）監(jiān)理工作的平行檢查未記錄（10分）2認真填寫旁站記錄，并指導監(jiān)理員工作（32分）填寫旁站記錄不認真，不指導監(jiān)理員工作（10分）X及時審核施工單位資質(zhì)，審核管理人員、特種專業(yè)人員資質(zhì)（32分）未及時審核施工單位資質(zhì)，審核管理人員、特種專業(yè)人員資質(zhì)（10分）3監(jiān)理工作15分及時審核施工組織設計、施工技術方案（32分）3未及時審核施工組織設計、施工技術方案（10分）及時記

9、錄且全面、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題有處理，記錄閉合，總監(jiān)簽署 意見（1511分）記錄不規(guī)范、不全面，有漏記現(xiàn)象（106分）監(jiān)理日志15分無日志或不及時記錄（50分）10及時編制監(jiān)理細則，具有可操作性，及時上報審批（108分）及時編制監(jiān)理細則，可操作性一般（74分）監(jiān)理細則10分不及時編制監(jiān)理細則，沒有可操作性（30分）8遵守公司的各項規(guī)章制度情況（51分）不遵守公司的各項規(guī)章制度情況（0分）4禁止與施工單位有利益關系，不吃拿卡要（51分）吃拿卡要（0分）5不隱瞞工程質(zhì)量、安全隱患，積極處理發(fā)現(xiàn)的問題（31分）隱瞞丄程質(zhì)里、安全隱患行為（0分）3著裝、語言得體、維護公司形象（21分）職業(yè)道德15分損害公司

10、形象（0分）2參加公司每年組織的內(nèi)部培訓且全勤，認真寫培訓總結(jié)（108 分）參加公司每年組織的內(nèi)部培訓有缺勤，無請假，培訓總結(jié)一般（74分）沒參加公司每年組織的內(nèi)部培訓，請假（2分）培訓學習10分無故不參加公司每年組織的內(nèi)部培訓（0分）8總得分考核結(jié)果綜合評價等級稱職基本稱職不稱職考核意見繼續(xù)留用降職項目監(jiān)理部北京市高新技術產(chǎn)業(yè)綜合樓項目監(jiān)理部被考核人郄虎寬評價內(nèi)容項目部總監(jiān) 評分考核小組 評分工作責任心強及全勤 （54分）工作責任心一般及抽查未到13次（31分）工作責任心差及抽查未到4次以上（0分）4服從公司、總監(jiān)工作安排，出現(xiàn)問題及時匯報（54分）工作紀律10分不服從公司、總監(jiān)工作安排，敷

11、衍了事（0分）4掌握設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)并處理有關技術問題 （5分）熟悉設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，能夠處理有關技術問題（3分）專業(yè)技術水平5分了解設計文件及驗收規(guī)范的內(nèi)容，不能夠處理有關技術問題（2分）5未出現(xiàn)過質(zhì)量安全事故（10分）質(zhì)量安全控制10分因監(jiān)理工作不到位，出現(xiàn)質(zhì)量安全事故（0分）8無投訴，反饋良好（10分）無投訴，反饋一般（5分）政府反饋及顧客投訴意見10分有投訴，反饋較差（0分）7監(jiān)理指令及時閉合（32分）監(jiān)理指令不閉合（10分）2監(jiān)理工作的平行檢查并記錄（32分）監(jiān)理工作的平行檢查未記錄（10分）2認真填寫旁站記錄，并指導監(jiān)理員工作（32分）填寫旁站記錄不認真，

12、不指導監(jiān)理員工作（10分）2及時審核施工單位資質(zhì)，審核管理人員、特種專業(yè)人員資質(zhì)（32分）未及時審核施工單位資質(zhì)，審核管理人員、特種專業(yè)人員資質(zhì)（10分）3監(jiān)理工作15分及時審核施工組織設計、施工技術方案（32分）2未及時審核施工組織設計、施工技術方案（10分）及時記錄且全面、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題有處理，記錄閉合，總監(jiān)簽署 意見（1511分）記錄不規(guī)范、不全面，有漏記現(xiàn)象（106分）監(jiān)理日志15分無日志或不及時記錄（50分）10及時編制監(jiān)理細則，具有可操作性，及時上報審批（108分）及時編制監(jiān)理細則，可操作性一般（74分）監(jiān)理細則10分不及時編制監(jiān)理細則，沒有可操作性（30分）8遵守公司的各項規(guī)章制

13、度情況（51分）不遵守公司的各項規(guī)章制度情況（0分）5禁止與施工單位有利益關系，不吃拿卡要（51分）吃拿卡要（0分）5不隱瞞工程質(zhì)量、安全隱患，積極處理發(fā)現(xiàn)的問題（31分）隱瞞丄程質(zhì)里、安全隱患行為（0分）3著裝、語言得體、維護公司形象（21分）職業(yè)道德15分損害公司形象（0分）2參加公司每年組織的內(nèi)部培訓且全勤，認真寫培訓總結(jié)（108 分）參加公司每年組織的內(nèi)部培訓有缺勤，無請假，培訓總結(jié)一般（74分）沒參加公司每年組織的內(nèi)部培訓，請假（2分）培訓學習10分無故不參加公司每年組織的內(nèi)部培訓（0分）8總得分考核結(jié)果綜合評價等級稱職基本稱職不稱職考核意見繼續(xù)留用降職注：評定總分二項目總監(jiān)評分X

14、50%考核小組評分X 50%沁園春雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。山舞銀蛇，原馳蠟象,須晴日，看紅裝素裹,欲與天公試比高。分外妖嬈。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔 滔。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝?？顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄, 引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜

15、異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未 嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可 計日而待也-0。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之 中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十