擔(dān)保及典當(dāng)業(yè)2012年半年工作總結(jié)_第1頁
擔(dān)保及典當(dāng)業(yè)2012年半年工作總結(jié)_第2頁
擔(dān)保及典當(dāng)業(yè)2012年半年工作總結(jié)_第3頁
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1、、認(rèn)真做好本職工作1、認(rèn)真做好典當(dāng)?shù)膶徍斯ぷ?、做好中間業(yè)務(wù)的審核、備案及核賬工作今年短平快的中間業(yè)務(wù),給我公司帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益。它體現(xiàn)了操作人 員優(yōu)良的心理素質(zhì)及對工作高度的責(zé)任性,它同時也反映出操作人員所具備的敏 銳正確的判斷力、銀行非常優(yōu)良的關(guān)系網(wǎng)及對資金有著嫻熟的調(diào)度能力。我作為 其中的一員深感責(zé)任的重大,特別是自身經(jīng)辦的業(yè)務(wù)更覺壓力無限、責(zé)任無限。 在中間業(yè)務(wù)方面,我主要負(fù)責(zé)審核、備案、歸檔及與財務(wù)部的對賬工作。為了做 好這項工作,我基本做到了每筆落實跟蹤,每月與財務(wù)部核對賬務(wù),以確保每筆 資金的賬賬相符。二、2012 年我在完成本職工作的同時,還做了以下一些工作2、設(shè)計了工程擔(dān)

2、保的相關(guān)操作辦法及規(guī)程2012 年 4 月底,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我參加了在北京為期二天的有關(guān)工程擔(dān)保的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)雖然期限很短,但卻讓我對工程擔(dān)保的有了初步的感性 認(rèn)識。我突然感覺工程擔(dān)保,這種商業(yè)性擔(dān)保有著無限的商機(jī),對此我產(chǎn)生了濃 厚的興趣。我經(jīng)過在圖書館、網(wǎng)上查詢資料,到書店購買相關(guān)書籍,記大量的工程擔(dān)保的學(xué)習(xí)筆記,關(guān)注工程擔(dān)保的最新消息等渠道,對工程擔(dān)保中不同類型的 保函包括業(yè)主支付保函、承包商履約保函、投標(biāo)保函等內(nèi)容,設(shè)計了浙江中財擔(dān) 保有限公司商業(yè)性擔(dān)保的調(diào)查報告,在調(diào)查報告中對不同類型的保函設(shè)計了不同 內(nèi)容的調(diào)查分析。 為了能讓業(yè)務(wù)員進(jìn)一步深入該擔(dān)保領(lǐng)域, 提高調(diào)查分析的能力

3、, 我還設(shè)計了“工程建筑擔(dān)保業(yè)務(wù)擔(dān)保的調(diào)查內(nèi)容要點”及對不同的保函對象所提 供哪些相關(guān)資料等。工程擔(dān)保我認(rèn)為是一項風(fēng)險較大,回報較高的一項商業(yè)性擔(dān) 保。它的成本就在于擔(dān)保公司人員的成熟性、經(jīng)驗性。它的風(fēng)險在于如何對擔(dān)保 客戶在擔(dān)保期間的事前、事中、事后的控制。為此,我目前已寫了對承包商履約 擔(dān)保事前、事中、事后的控制的管理的相關(guān)內(nèi)容。為了提高中財擔(dān)保業(yè)務(wù)人員能 盡快了解這方面的知識,我還舉辦了第一期工程擔(dān)保的培訓(xùn)班,對建設(shè)部頒布的 各類保函進(jìn)行了初步的講解,對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了探討。3、設(shè)計了浙江中財擔(dān)保公司轉(zhuǎn)按揭業(yè)務(wù)的操作規(guī)程為了能順利地開展我擔(dān)保公司的轉(zhuǎn)按揭業(yè)務(wù)。根據(jù)合作銀行的不同要求,經(jīng)

4、過與合作銀行的業(yè)務(wù)相互探討與多次協(xié)商及轉(zhuǎn)按揭的業(yè)務(wù)特點,我設(shè)計了“浙江 中財擔(dān)保有限公司房屋買賣期間擔(dān)保業(yè)務(wù)申請表” 、“房屋買賣期間擔(dān)保業(yè)務(wù)操作 辦法(一)、(二)”、“銀行撤銷擔(dān)保責(zé)任回執(zhí)” 、“劃款通知書”、“具結(jié)書”及與律 師合作的“擔(dān)保協(xié)議”等,為我擔(dān)保公司該項業(yè)務(wù)的順利開展打下了基礎(chǔ)(3)2012 年面對典當(dāng)行對資金需求量的進(jìn)一步增加,我利用深發(fā)展杭州分 行高層領(lǐng)導(dǎo)及支行高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,積極為典當(dāng)行的融資創(chuàng)造條件。因這筆貸款 是深發(fā)展總行對全國典當(dāng)行的首筆貸款,較為曲折。但經(jīng)過雙方數(shù)月的努力,中 財?shù)洚?dāng)終于取得了深發(fā)展 1000 萬元的貸款額。這筆貸款的意義不僅部分解決典 當(dāng)行對資

5、金需求,更重要的是增進(jìn)了中財金融廣角的高層領(lǐng)導(dǎo)與深發(fā)展銀行高層 領(lǐng)導(dǎo)的互信互任,為中財?shù)洚?dāng)及中財擔(dān)保與深發(fā)展銀行的進(jìn)一步擴(kuò)大合作,創(chuàng)造 很好的合作契機(jī)。5、進(jìn)一步拓展風(fēng)險部對擔(dān)保、典當(dāng)風(fēng)險的量化統(tǒng)計工作從事?lián)?、典?dāng)行業(yè),就是從事風(fēng)險的行業(yè)。對擔(dān)保公司及典當(dāng)行來講,對 可能造成直接風(fēng)險、間接風(fēng)險的告知及預(yù)知, 是掌握風(fēng) _險、預(yù)防風(fēng)險的重要手段 為此,我逐步探索出對擔(dān)保風(fēng)險類、典當(dāng)關(guān)注類風(fēng)險的每月及歷史的統(tǒng)計工作。 對擔(dān)保業(yè)、典當(dāng)業(yè)來講,我認(rèn)為對經(jīng)營效益及營運質(zhì)量等內(nèi)容的統(tǒng)計與分析,對 于較準(zhǔn)確評價該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展業(yè)績有著很重要的意義,這方面的工作有待于今 后不斷地研究及探索。三、2012 年

6、的反省回顧 2012 年的工作經(jīng)歷,我有不少方面值得反省。2、對典當(dāng)行業(yè)的學(xué)習(xí)鉆研不深2012 年,我在負(fù)責(zé)典當(dāng)行的業(yè)務(wù)審批過程中,常認(rèn)為典當(dāng)行的業(yè)務(wù)審批內(nèi) 容比較簡單,所以沒有化精力去深入分析、研究、開發(fā)。究其原因是因為我對典 當(dāng)業(yè)務(wù)知識掌握的匱乏和對典當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏敏感性。同時我深入典當(dāng)行的工作 還不夠,特別是對關(guān)注類客戶各筆的情況與典當(dāng)行業(yè)務(wù)員的溝通不夠, 跟蹤不夠 沒有真正發(fā)揮主觀能動性到配合典當(dāng)行的工作,對典當(dāng)業(yè)務(wù)的貸前、貸中、貸后 的調(diào)查沒有提出更高的要求。3、近期對學(xué)習(xí)有所放松 近期我對學(xué)習(xí)有所放松,對業(yè)務(wù)知識、銀行動態(tài)及行業(yè)變化的學(xué)習(xí)、分析有 所松懈。究其原因是自身缺少學(xué)習(xí)的動

7、力,處在一種徘徊、困惑階段,身上一種 惰性也乘機(jī)開始生長。四、2012 年的展望2、我將繼續(xù)利用空隙時間,對擔(dān)保業(yè)務(wù)、擔(dān)保品種進(jìn)行深入研究,對擔(dān)保 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營效益及營運質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行研究及分析,并加以運用。對 典當(dāng)行業(yè)的研究要有所作為,配合典當(dāng)行在降低典當(dāng)風(fēng)險上要有所作為,在保障 資金安全、控制典當(dāng)風(fēng)險的工作要前移,對典當(dāng)前的審核工作要更細(xì)、更實,對審核內(nèi)容及要求要進(jìn)行總結(jié)、 歸納。對典當(dāng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展要利用自身的一些優(yōu)勢, 為拓展典當(dāng)業(yè)務(wù)的發(fā)展盡一份力。3、對中財金融業(yè)的一些建議(1)中財金融業(yè)要向更廣的領(lǐng)域、更高層次的發(fā)展,必須要研制和開發(fā)統(tǒng) 一的網(wǎng)絡(luò)平臺,有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式,統(tǒng)一的操作辦法,統(tǒng)一的規(guī)章制度,要形成 可復(fù)制的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。(2)增加中財金融業(yè)行業(yè)的考核指標(biāo)。行業(yè)指標(biāo)的考核,就是根據(jù)不同行 業(yè)自身的特點、 內(nèi)涵設(shè)定不同的考核指標(biāo)。 行業(yè)指標(biāo)的考核能使考核更具科學(xué)性、 合理性、可比性,更貼近該行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。行業(yè)指標(biāo)的考核也能使中財金融業(yè) 對行業(yè)有更深的了解,促進(jìn)中財金融業(yè)健康的發(fā)展。(3)對員工的考核獎勵,應(yīng)采取多元化獎勵策略。企業(yè)的成功除了企業(yè)的 經(jīng)營理

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