工程材料管理實施細則

1、講義6:工程材料管理實施細則序 號主題標題講義要點-一-概述管理背景1、目前工程承包管理體制：（1） 存在三種承包形式，即聯(lián)營總承包、聯(lián)合體總承包、自營承包（項目代管）。（2）無論哪種承包形式，因其均在甲方的集團化工程管理框架內(nèi)執(zhí)行歸類統(tǒng)一形式的合 同承包工作，根據(jù)集團商業(yè)化運作模式特點，工程管線必須統(tǒng)一工程管理標準。2、目前工程管線管理體制：監(jiān)理、設(shè)計和施工招標等管理機構(gòu)均已脫離原韓建集團、合生一珠江集團的管理架構(gòu)，各自重新組合獨立運營。有關(guān)工程材料管理的職責分工各有不同，涉及七個單位（部門）。 集團管理：選定甲控（A類材料）產(chǎn)品、審定甲定（B類）產(chǎn)品，制定管理標準。 設(shè)計管理：甄選和制定甲

2、控材料技術(shù)標準（設(shè)計研發(fā)公司）。 招標管理：組織甲控材料（A）的集中招標、計劃外的材料招標。 地區(qū)管理：組織配合甲定材料（B）的地區(qū)性篩選。 項目公司：主控A類材料、監(jiān)控B類材料、把關(guān)重點材料驗收。 珠江監(jiān)理：施工前期、中期通過施工方案審查、進場資質(zhì)核查、核對樣板（本）、實物抽查、見證送檢等手段與方法進行監(jiān)理。 施工單位：總包自主訂貨D類、C類材料；指定分包負責 E類材料訂貨。3、規(guī)范化、制度化、標準化所需： 集團上市，發(fā)展效益，保證質(zhì)量，建立信譽； 作為完善工程管理標準化的具體步驟之一，有關(guān)現(xiàn)場的工程材料管理辦法（試行）就應(yīng)運而生了。管理目的1、適應(yīng)集團標準、高效管理模式；2、加強成本及質(zhì)量

3、控制；3、提高品牌效應(yīng)及企業(yè)形象管理范圍1、適用單位：集團房地產(chǎn)板塊，其它板塊可參照執(zhí)行。2、適用范圍：工程招投標階段、施工階段以及工程保修階段。管理依據(jù)現(xiàn)行的國家與地方法律法規(guī)、標準、規(guī)范-二二分類管理分類情況A類：甲方指定品牌和價格（招標）的材料；B類：甲方指定品牌的材料；C類：施工單位申報品牌甲方確認的材料；D類：施工單位自行采購的材料；E類：施工單位包工包料的材料（適應(yīng)于指定分包范冃卜總承包范圍的工程 （附件一、二）U的工程）?；疽?guī)定A類：在長期合作（供貨）單位中標產(chǎn)品范圍內(nèi)選用；特殊情況下的個別 A類材料可通過（地區(qū)公司申報）單項招標確定；B類：必須在甲方指定品牌范圍內(nèi)選用；無法選

4、用的（地區(qū)公司）需報集團批準后才能更換。C類：由施工單位提供品牌范圍，報甲方選定；原則上每項工程（期/區(qū)）的同一種材料，采購的品牌（廠家）w三種（家）。獨立發(fā)包獨立發(fā)包工程范圍的材料，酌情按 A B、C、D類材料管理。三定板管理定板范圍甲方定板（A、B E類中標）材料的樣板管理基本規(guī)定1、中標材料（A、B、E類）：三定板管理基本規(guī)定 如裝飾材料、構(gòu)配件和設(shè)備，驗收時按甲方封板（本）進行對照驗收。 材料樣板間：a、招標樣板庫；b、設(shè)計或項目樣板室；c、項目監(jiān)理樣板室2、非甲方招標（C、D類）材料：施工單位須向甲方（監(jiān)理）提供樣板一式二份，甲方及設(shè)計確認后用于材料供貨進場的 對照驗收。現(xiàn)場樣板 間

5、管理1、監(jiān)理單位樣板管理： 涉及A、B類的中標材料、半成品和設(shè)備樣板，項目公司提供現(xiàn)場樣板間，設(shè)計簽認。 臺帳管理：樣板名稱、規(guī)格型號、廠家、簽收時間、編號、應(yīng)用部位、使用期限等。 大件或貴重樣板：實物圖片及相關(guān)資料，由項目設(shè)計代表的簽名確認，作為驗收參照物。2、施工單位樣板管理： 涉及C D E類的中標材料、半成品和設(shè)備樣板，自設(shè)現(xiàn)場樣板間，貨品進場參照自檢。 施工單位：總包單位、指定分包單位、獨立分包單位。3、中標材料變更：其封樣（本）應(yīng)由甲方及時通知安排監(jiān)理更換。4、 中標材料樣板原則上不外借：確需外借須有甲方負責人書面同意，并由項目總監(jiān)簽字 辦理外借，并按時歸還。四進場管理驗收原則進場

6、檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品（符合國標相關(guān)免檢規(guī)定的除外）不得投入使用。資質(zhì)證明1、首批進場產(chǎn)品：須經(jīng)資質(zhì)檢查，內(nèi)容包括：廠商生產(chǎn)資質(zhì)；貨品的商標、標記和包裝等。2、三大主材：涉及鋼筋、水泥、商品砼，其廠商應(yīng)具備地方政府規(guī)定的生產(chǎn)資質(zhì)（三證）。質(zhì)里證明1、岀廠合格證、質(zhì)量檢驗證明：必須符合設(shè)計要求、有關(guān)技術(shù)標準和供貨合同規(guī)定。應(yīng)由符合國標認定相應(yīng)資格的產(chǎn) 品質(zhì)量檢測單位岀具，其有效期也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。2、質(zhì)量證明文件應(yīng)以原件為依據(jù)：只能文件復(fù)印件的，必須在驗證原件的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)廠商有關(guān)責任人的簽字確認，并加 蓋有效公章；同時應(yīng)有乙方有關(guān)人員（訂貨責任人或工程責任人）的簽證。3、進場貨品屬于進口

7、產(chǎn)品的：應(yīng)有海關(guān)、商檢證明的原件。內(nèi)容包括：生產(chǎn)地址、供貨廠商（或其指定經(jīng)銷商）、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明、文件中譯文本。進場驗收1、 進場驗收責任單位：甲方（核查責任）、監(jiān)理（驗收責任）和乙方（自檢責任）。2、 對于材料進場驗收： 有關(guān)各方均必須派岀具備相應(yīng)資質(zhì)的驗收人員。（附件三）3、供貨商送貨人資質(zhì)：應(yīng)為合約指定責任送貨人或委托責任送貨人。4、 首批進場或進口的： 有關(guān)各方均應(yīng)報請上級單位主管質(zhì)量負責人到場驗收。（附件四）5、送貨進場單據(jù)：必須符合甲方的供貨通知單及供貨合同清單要求。6、對于“可疑產(chǎn)品者”：對于“資質(zhì)證明”、“質(zhì)量證明”中任一項檢查內(nèi)容不符合要求，或者原材料與樣板不一 致，供

8、貨方又無合理解釋的，無論其是否合約供貨，均應(yīng)視為“可疑產(chǎn)品”而暫不得進入 貨品實物檢驗程序。工程施工現(xiàn)場只認定有實據(jù)的資信證明、質(zhì)量證明和中標樣板。7、主要機電設(shè)備驗收：乙方會同監(jiān)理、甲方與供貨商共同開箱檢查，不符合有關(guān)規(guī)定的，訂貨方（甲方或乙方）應(yīng)直接作書面退貨處理。8、對于事實存在驗收不合格貨品：監(jiān)理有權(quán)書面通知限期退場，任何單位或個人不得以任何理由予以干涉或阻止，否則由 此引起的一切后果由后者承擔。9、進場驗收的確存在不確定因素： 由監(jiān)理報甲方協(xié)調(diào)核查處理。 屬于A、B、C、E類貨品的，甲方設(shè)計代表核定驗收意見。 D類貨品由乙方有關(guān)負責人（訂貨人和技術(shù)負責任人共同）核定驗收意見。四進場管

9、理進場復(fù)檢1、涉及結(jié)構(gòu)安全、耐久性和環(huán)境保護的材料、半成品：進場時應(yīng)按國標規(guī)范有關(guān)規(guī)定，落實進場檢驗（見證送檢試驗）。2、質(zhì)量證明文件存在矛盾：各份文件在出廠日期與檢驗日期、出廠編號與檢驗編號、質(zhì)量證明期效與出廠使 用期限、產(chǎn)品種類與其特定規(guī)格型號等方面存在矛盾，原則上應(yīng)對貨品進行進場復(fù)驗。3、進場檢驗項目： 出廠檢驗 和型式檢驗 兩種。 送檢項目應(yīng)符合定貨雙方之合約規(guī)定，以及現(xiàn)行國標或行標材料規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。4、試驗室： 進場檢驗應(yīng)就近在工程所在地國標認定的建筑工程質(zhì)檢站試驗室。 或甲方（監(jiān)理）指定有資質(zhì)的試驗室進行，否則檢測報告視為無效（按合約規(guī)定）。 對于進場檢驗（復(fù)檢），供貨方或乙方均

10、無權(quán)單獨直接聯(lián)系、取樣送檢。5、見證送檢： 取樣送檢必須在甲方及監(jiān)理（專職見證員）的見證下進行。 乙方取樣員應(yīng)在試樣或其包裝上作岀標識和封志，各方的見證員和取樣員共同簽證。6、施工試驗：類屬施工試驗的見證送檢，也參照本條第18.4 18.7款及現(xiàn)行國標或行標相關(guān)施工規(guī)范 執(zhí)行。報驗程序1、材料進場報驗單：附上有關(guān)“質(zhì)量證明”文件；首次進場的，還應(yīng)附加“資質(zhì)證明”文件。2、材料進場報驗程序：貨品進場T乙方自檢（單據(jù)、資質(zhì)、質(zhì)量證明）T乙方填報報驗單T監(jiān)理審核 報驗單T符合規(guī)定，監(jiān)理組織實物檢查；反之通知補辦手續(xù)或退貨-檢查包裝及標志、 開箱（包）對照樣板（本）T符合訂貨單據(jù)及樣板（本）時，進行整

11、批外觀抽檢T外 觀抽檢合格，各方簽收按有關(guān)規(guī)定抽樣備存、見證送檢（復(fù)檢）見證復(fù)檢的，合 格后方可投入使用。爭議仲裁1、進場質(zhì)量問題：供貨合同雙方付諸法律解決。2、投入使用問題：按集團公司有關(guān)制度，甲方協(xié)調(diào)主持內(nèi)部仲裁處理。五附件基本內(nèi)容附件一：工程材料分類（A B、C D類）附件二：指定分包項目（包工包料）分類（E類）附件三：材料進場驗收參加人員附件四：重要材料主要設(shè)備一覽表技術(shù)標準附件五：材料驗收技術(shù)標準六問題討論質(zhì)里證明略1:解答受培訓(xùn)者所提實際問題：規(guī)定、程序、經(jīng)驗、指引、案例。進場驗收略1:解答受培訓(xùn)者所提實際問題：規(guī)定、程序、經(jīng)驗、指引、案例。進場復(fù)檢略1:解答受培訓(xùn)者所提實際問題：

12、規(guī)定、程序、經(jīng)驗、指引、案例。報驗程序略1:解答受培訓(xùn)者所提實際問題：規(guī)定、程序、經(jīng)驗、指引、案例。爭議仲裁略1:解答受培訓(xùn)者所提實際問題：規(guī)定、程序、經(jīng)驗、指引、案例。依據(jù)文件：關(guān)于下發(fā)工程材料管理辦法（試行）的通知（粵房總工【2007】142 號）辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃;2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)

13、域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5)保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點:1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3)