河北省霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期B棟監(jiān)理規(guī)劃（全套流程框圖）

1、 霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期b棟 監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況1第二章 監(jiān)理工作依據(jù)3第三章 監(jiān)理工作范圍4第四章 監(jiān)理工作目標5第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容5第六章 項目監(jiān)理組織機構7第七章 監(jiān)理工作程序9第八章 監(jiān)理工作的原則、方法和措施9第九章 重點難點部位監(jiān)理控制要點34第十章 安全監(jiān)理62第十一章 監(jiān)理工作制度74第十二章 監(jiān)理設施78附表 監(jiān)理工作程序框圖79第一章 工程概況1、參建單位工程名稱：霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期b棟建設地點：河北省廊坊霸州市勝芳鎮(zhèn)建設單位：廊坊八達家具有限公司監(jiān)理單位：建研凱勃建設工程咨詢有限公司勘察單位：河北裕融地球物理勘察有限公司設計單位：中國建筑技術集團

2、有限公司承建單位：2、工程規(guī)模：總建筑面積117058.133、工程概況：本項工程是霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期b棟工程，工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn)，本工程建筑面積117058.13,地上建筑面積為115858.91。本工程為混凝土框架結構；抗震烈度7度，建筑耐火等級地上二級，地下一級，建筑耐久年限為50年；建筑層數(shù)為地上2層，局部地下一層，建筑高度14.7m。工程外墻為250mm厚非承重加氣混凝土砌塊，m5混合砂漿;內(nèi)墻0.000以下為240mm厚頁巖磚，m5混合砂漿，0.000以上為200mm厚加氣混凝土砌塊，m5混合砂漿。地下室防水等級為二級，設防做法為350mm抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級為s8，3+

3、3厚sbs改性瀝青防水卷材。屋面防水等級為二級，防水層采用3mm厚改性瀝青防水卷材+3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材，樓梯間、衛(wèi)生間采用高聚物改性瀝青防水涂料。外墻幕墻為顯框玻璃幕墻，采用斷橋鋁合金框，施工需經(jīng)二次施工圖設計。外墻外保溫為250mm厚加氣混凝土砌塊，屋頂外保溫為60mm厚擠塑聚苯板，外窗為中空雙層玻璃。屋面網(wǎng)架鋼結構構件（含檁條）部分刷薄型防火涂料。本工程貨運電梯按建設單位提供的express公司產(chǎn)品樣本設計，型號為jes-lje302。4、工程造價：5、工期要求：本工程擬于 年 月 日開工， 年 月 日結束，工期 天。工程質(zhì)量目標為合格工程。6、本工程重點、難點及風險控制分析：

4、根據(jù)本工程專業(yè)特點，結合我們以往監(jiān)理工作經(jīng)驗，本工程監(jiān)理控制重點和難點部位如下：1）、施工組織設計及施工方案審核；2）、施工測量放線質(zhì)量控制；3）、cfg樁工程質(zhì)量控制；4）、土方開挖及地基處理質(zhì)量控制；5）、土方回填工程質(zhì)量控制；6）、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制；7）、砌體工程質(zhì)量控制；8）、鋼結構工程質(zhì)量控制；9）、屋面工程質(zhì)量控制；10）、幕墻工程質(zhì)量控制；11）、門窗工程質(zhì)量控制；12）、節(jié)能工程質(zhì)量控制；13）、綠色環(huán)保節(jié)能質(zhì)量控制；14）、給排水與采暖工程質(zhì)量控制；15）、電氣工程質(zhì)量控制；具體質(zhì)量控制措施見第九章第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、建設工程相關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范及強制性標準條

5、文，具體內(nèi)容見下表:主 要 法 律 法 規(guī)序號類別名 稱01國家中華人民共和國建筑法02國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法03國家中華人民共和國合同法04國家中華人民共和國環(huán)境保護法05國家中華人民共和國消防法06國家建設工程質(zhì)量管理條例07國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例08國家建設項目環(huán)境保護條列09國家民用建筑節(jié)能條例主要標準和規(guī)范（下接續(xù)表）序號類別規(guī) 范 名 稱編 號1規(guī)范及規(guī)程建設工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20002建設工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-20063城市建設檔案著錄規(guī)范gb/t50323-20014建設工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-20015建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

6、標準gb50300-20016工程測量規(guī)范gb50026-937建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范bg50202-20028砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-20029混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-200210鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-200111屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-200212建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-2002主要標準和規(guī)范（續(xù)表）序號類別規(guī) 范 名 稱編 號13建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-200114建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-200215給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200

7、216建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范gb50212-9117鋼筋焊接及驗收規(guī)范jgj18-9618建筑鋼結構焊接規(guī)程jgj81-9119鋼結構高強度螺栓連接設計、施工及驗收規(guī)程jgj82-9120建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程jgj80-9121建筑機械使用安全技術規(guī)程jgj33-8622施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程jgj46-8823建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-9324混凝土泵送施工技術規(guī)程jgj/t10-8225鋼筋機械連接通用技術規(guī)程jgj107-9626房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）建市2002189號27危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號二

8、、本工程設計文件,包括建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及相關標準圖集；三、建設單位與承包單位簽訂的工程建設施工合同；四、建設單位與我公司簽訂的監(jiān)理委托合同；五、河北省工程建設文件等；六、政府批準的工程建設文件：勘察報告、規(guī)劃許可證、開工許可證等。七、我公司的工程質(zhì)量監(jiān)理工作手冊及安全監(jiān)理工作手冊。第三章 監(jiān)理工作范圍一、工程服務范圍：本工建設單位與總承包單位簽訂的合同文件中的承包范圍，以及建設單位與分包單位簽訂的所有合同范圍均屬于本工程監(jiān)理的范圍。二、工作服務范圍：在建設單位的指導下，對本工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)，對施工安

9、全進行監(jiān)理。第四章 監(jiān)理工作目標一、工程服務目標：1、質(zhì)量控制目標：以工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為質(zhì)量控制目標，工程質(zhì)量要求合格。2、進度控制目標：根據(jù)工程總承包合同中所確定的總工期，即合同工期為進度控制目標。本工程開工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月 日，共計 日歷天。3、投資控制目標：本工程建設單位與承包單位簽訂工程承包合同時，以合同價為投資控制目標。4、安全控制目標：本著嚴格現(xiàn)場管理的方針，防范和避免重大安全責任事故的發(fā)生，死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故控制在3以下,。5、合同管理目標：以合同管理為核心，對各項合同進行分類管理，實現(xiàn)合同的全面履行，維護項目法人的權益和承

10、包商的正當權益。6、信息管理目標：以信息管理為基礎，建立健全有效信息管理系統(tǒng)，信息收集傳遞程序明確、及時完整，確保項目法人及時掌握工程建設情況，為工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制、合同管理和綜合協(xié)調(diào)工作提供有力支持。7、協(xié)調(diào)工作目標：以綜合協(xié)調(diào)為主線，促進工程建設有序進展，保證確定的各項建設目標的實現(xiàn)。8、文明施工目標：達到河北省文明施工工地的有關要求。二、工作服務目標：在本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的指導下，全面優(yōu)質(zhì)地履行委托監(jiān)理合同，完成合同約定的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，本著誠信守法，公正科學，優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進的服務精神，贏得建設單位的信任和滿意。第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、參與由

11、建設單位主持，設計單位、承包單位參加的設計交底及施工圖紙會審；二、審查施工組織設計，分部、分項工程施工方案；三、由總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則；四、審查并確認總承包單位報送的分包單位資質(zhì)；五、核查開工條件，簽署承包方報送的工程開工報審表；六、檢查進場的工程材料、構配件和設備的質(zhì)量及其出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等證明文件，對需見證取樣的材料進行見證取樣。簽發(fā)工程材料/構配件/設備報審表；七、對于重大的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，履行相應的監(jiān)理手續(xù)；八、監(jiān)督承包商嚴格按法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件施工，對施工

12、全過程實施質(zhì)量控制，并對其質(zhì)量檢驗評定資料進行審核和確認。進行工程驗收，并填寫驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序施工，以控制工程質(zhì)量；九、對進度實施動態(tài)控制。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期，審查承包單位填報的總進度計劃和周、月、季進度計劃。并檢查其實際工程進度，如發(fā)現(xiàn)有偏差，及時提出糾偏和調(diào)整意見，并及時向建設單位匯報對工程進度的控制情況；十、檢查確認完成的工作量，簽署付款憑證；十一、督促和管理工程施工合同的履行，主持、協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；十二、對隱蔽工程進行巡視檢查和旁站監(jiān)督，并進行驗槽、驗線、驗筋、驗砼澆筑，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；十三、對特殊部位、關鍵工

13、序、重要施工環(huán)節(jié)實行全過程旁站監(jiān)理（旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責見旁站監(jiān)理實施細則）；十四、控制工程造價；十五、督促施工單位整理施工中的文件資料；十六、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理和現(xiàn)場文明施工措施管理落實到位。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關系，以保證業(yè)主投資目標的順利實現(xiàn)； 十七、主持每周一次的監(jiān)理例會和不定期的專題會議，編寫會議紀要并在會簽后兩日內(nèi)報業(yè)主；十八、監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)；十九、組織工程竣工預驗收，簽署監(jiān)理意見，提交質(zhì)量評估報告；參加建設單位

14、組織的竣工驗收，簽署竣工驗收報告；竣工后及時向業(yè)主提交監(jiān)理總結和監(jiān)理檔案資料。第六章 項目監(jiān)理組織機構一、項目監(jiān)理組織機構圖根據(jù)本工程的特點，本工程建立按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織結構（組織結構見下圖）?？?監(jiān) 理 工 程 師土建監(jiān)理電氣監(jiān)理水暖監(jiān)理二、項目監(jiān)理機構人員配備情況總監(jiān)理工程師： 彭鐵玉 總監(jiān)理工程師代表：馮發(fā)全土建監(jiān)理工程師：孫常輝 暖通專業(yè)監(jiān)理工程師： 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員、資料員：呂增發(fā)三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的職責：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3

15、、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工程階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行

16、質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)代表的職責：負責主持項目監(jiān)理部的日常工作，辦理總監(jiān)理工程師委托的事項。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本

17、專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時要對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入的工程項目人力、材料、主要設備及其使用運行狀況并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量結果進行記錄；5、擔任旁站工

18、作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作總程序（見附表1）；二、施工階段投資控制程序（見附表2）；三、施工階段進度控制程序（見附表3）；四、施工階段質(zhì)量控制程序（見附表4）；五、部分監(jiān)理工作程序：1、圖紙會審程序（見附表5）；2、施工組織設計（方案）審批程序（見附表6）；3、分包單位資質(zhì)審查基本程序（見附表7）；4、工程延期管理基本程序（見附表8）；5、工程暫停及復工的管理基本程序（見附表9）；6、工程質(zhì)量問題處理程序（見附表10）；7、工程質(zhì)量事故處理程序（見附表11）。六、部分分部工程質(zhì)量控制程序：1、鋼筋混凝土工

19、程質(zhì)量控制程序（見附表12）；2、鋼筋工程質(zhì)量控制程序（見附表13）；3、砌體工程質(zhì)量控制程序（見附表14）；4、模板工程質(zhì)量控制程序（見附表15）。第八章 監(jiān)理工作的原則、方法和措施建設工程監(jiān)理控制目標的方法與措施重點圍繞質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理展開，應嚴格按規(guī)定的工作流程和程序開展工作，保證制定的措施控制目標的實現(xiàn)。一、施工準備階段的監(jiān)理工作1、建設單位需要將施工圖報建設行政主管部門審查取得施工圖批準書，監(jiān)理參加施工圖會審及設計交底；未經(jīng)會審的圖紙不得用于施工，施工圖紙加蓋圖紙審查專用章，保證為有效版本，施工圖一經(jīng)批準不得擅自改動；2、審定施工單位提交的施

20、工組織設計及分部、分項工程施工方案、專項施工方案，首先審查施工單位對施工組織設計（施工方案）的審批手續(xù)是否齊全，然后按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對其內(nèi)容進行審閱、討論、審定，由總監(jiān)理工程師簽認，將審查意見及時通知施工單位，同時向建設單位提出書面報告，如果提出的建議會提高工程造價或者延長工期，應取得建設單位同意。3、及時編寫相應的監(jiān)理實施細則，根據(jù)本工程重點難點分析，在工程正式開工前各專業(yè)應分別編制監(jiān)理實施細則如下：土建監(jiān)理實施細則；鋼結構監(jiān)理實施細則；暖通監(jiān)理實施細則；電氣工程監(jiān)理實施細則；安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理實施細則；旁站監(jiān)理實施細則；見證取樣計劃等

21、。4、查驗承包單位測量放線方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果及保護措施，監(jiān)理工程師將承包單位的施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點引測成果及施工場地的平面座標控制網(wǎng)（或控制導線）、高程控制網(wǎng)進行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復核，符合要求時由監(jiān)理工程師簽認；5、研究分析本公司已掌握的本工程地基處理、相關施工等資料及工程周邊環(huán)境，查明影響工程動工及今后施工的有利與不利因素；6、參加并協(xié)助建設單位召開第一次工地會議：會議在開工前進行，由建設單位主持，總監(jiān)與全體監(jiān)理人員參加，會后由項目監(jiān)理部編寫會議紀要，分發(fā)有關各方。并協(xié)助建設單位了解現(xiàn)場情況，確定今后協(xié)調(diào)方式。7、主持召開施工監(jiān)理交底會：會議在開工前進行

22、（會前應完成監(jiān)理規(guī)劃的編制）由總監(jiān)理工程師主持，施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)保體系主要成員、資料員應參加。會議主要內(nèi)容：項目監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理的范圍；監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求、基本程序和方法；各類報表的報審要求。會后由項目監(jiān)理部編印會議紀要分發(fā)有關各方；8、核查開工條件：主要核查施工許可證是否獲得主管部門批準、建設單位三通一平工作是否完成、施工組織設計是否審核批準、人員材料機械是否到位、施工管理和質(zhì)量管理組織機構和技術管理制度是否建立、各類人員持證上崗情況等，如具備開工條件，總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審表，下達開工指令。二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量控制原則：堅持守法、誠信、公正、科

23、學的原則；堅持“百年大計、質(zhì)量第一”全面實現(xiàn)施工合同約定質(zhì)量目標的原則；堅持以國家法律、法規(guī)、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準及設計圖紙要求等為質(zhì)量控制唯一依據(jù)的原則；堅持圖紙未經(jīng)各方會審不得用于施工的原則；堅持各方人員持證上崗，無證退場的原則；堅持以事前控制、預防為主的原則；堅持不合格材料、構配件和設備不準在工程上使用的原則；堅持工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認不得進入下道工序的原則；堅持重要工序、隱蔽工程旁站監(jiān)理原則；堅持安全文明施工原則。2、質(zhì)量控制方法：施工質(zhì)量控制必須深入到施工的各個環(huán)節(jié)、各道工序施工過程，進行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師應采用“核實、平行檢驗、測量、旁站、巡視、指

24、令”等基本方法進行監(jiān)理控制。2.1核實是監(jiān)理工程師對承包人所報送的各種報表進行審查的方法，通常需進行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。2.2平行檢驗是監(jiān)理工程師用于確認承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過試驗室試驗和現(xiàn)場試驗，以獲得具有代表性的試驗數(shù)據(jù)。2.3測量是監(jiān)理工程師對承包人施工的建筑物（構筑物）的空間位置、幾何尺寸等進行控制的重要手段，主要通過現(xiàn)場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施。2.4旁站旁站是監(jiān)理工程師對承包人各項施工活動進行跟蹤監(jiān)督的方法，按照建質(zhì)200259號文件規(guī)定，結合本工程實際，制定旁站方案，落實實施并記錄。對于施工條件復雜，質(zhì)量難于保證

25、的關鍵工序及關鍵的部位，要進行全過程的旁站；對于施工質(zhì)量相對穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過程，可進行了間隔不連續(xù)的旁站。2.4.1旁站監(jiān)理的內(nèi)容：對關鍵部位、特殊工序應設立質(zhì)量控制點嚴格加以控制。本工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：模板按裝、基礎混凝土澆筑、節(jié)點鋼筋隱蔽過程、土方回填等；在主體結構工程方面包括：結構節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，重點梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、鋼結構制作安裝、壓型板安裝等；在屋面工程中包括屋面板安裝及細部構造等。2.4.2旁站監(jiān)理的程序：（1）項目監(jiān)理部編制旁站監(jiān)理方案；（2）在需進行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，施工單位應通知我項目部。在該工

26、序?qū)嵤┣埃O(jiān)理應按施工單位的要求時間到位，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查認可后方可開始施工作業(yè)。（3）工序施工作業(yè)期間，由旁站監(jiān)理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（4）旁站監(jiān)理結束后，監(jiān)理單位填寫旁站監(jiān)理記錄表，施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字。2.4.3旁站監(jiān)理人員的主要職責：（1）檢查施工單位質(zhì)檢人員是否到崗，特殊工種人員是否持上崗證，施工機械是否完好并滿足施工要求，建筑材料準備是否滿足施工要求。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、工序的施工執(zhí)行情況，是否符合設計規(guī)范及工程建設強制性標準等要求。（3）核查進場建筑材料、構配件、設備及商品砼的質(zhì)量，是否與其檢驗報告、合格證等資料相符，并

27、可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或第三方復驗。2.5巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各方面的巡查，也可以對部分工程施工部位進行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。2.6指令監(jiān)理工程師以書面文件的形式指出承包人施工中存在的質(zhì)量問題是進行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般為有關施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：b 施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故；b 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理；c 在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質(zhì)量控制權，下達

28、停工令，及時進行質(zhì)量控制： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常情況者； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者； 已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下； 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者； 未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工； 使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者； 擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構審查認可的分包單位進場施工。3、工程質(zhì)量控制的重點：全面控制影響工程質(zhì)量的五大因素，即人員、材料、

29、設備、方法和環(huán)境；以事前控制為主，事中事后控制相結合，設置質(zhì)量預控點，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，以施工工序質(zhì)量保證成品質(zhì)量。質(zhì)量控制的指導思想是：動態(tài)跟蹤、預控為主、監(jiān)幫結合。重點抓事前指導、中間檢查、成品驗收、質(zhì)量認可四個環(huán)節(jié)；抓樣板引路，抓工序保證兩個關鍵，確保基礎和結構安全，建筑安裝功能可靠，施工保證體系保障有力；堅持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收的原則。4、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及措施4.1組織圖紙會審、參加設計交底，首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，

30、了解本工程特點與關鍵部位的質(zhì)量要求，注意各專業(yè)圖紙有無矛盾，是否完整交圈；設計中使用材料、構配件、設備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準要求；規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定等；將問題匯總后，通過建設單位交設計單位答復，內(nèi)容表述要清楚，圖示要規(guī)范；設計單位的答復意見需由建設單位、監(jiān)理共同簽字同意后方可執(zhí)行。4.2審批施工組織設計和分部分項施工方案。重點是施工單位質(zhì)量保證體系是否健全；確保工期、質(zhì)量的技術措施是否可行，并具有針對性；施工布置是否合理；施工單位自審手續(xù)是否齊全：安全、消防、環(huán)保、文明施工措施是否符合有關規(guī)定；季節(jié)性方案和專項施工方案的可行性、合理性、先進性；由總監(jiān)理工程師主

31、持并簽發(fā)意見審批后返回施工單位。經(jīng)審批的施工組織設計（施工方案），必須認真貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工程師應定期對施工方案的先進性、合理性、可行性做出分析評價。4.3嚴格核驗施工方管理人員、技術人員的執(zhí)業(yè)資格證書和關鍵崗位特殊工種操作資格證書；督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系；督促施工方加強技術交底工作及各項規(guī)章制度的貫徹。4.4審查施工分包單位的資質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可進行施工。4.5原材料、半成品及主要設備的質(zhì)量控制。凡是進場的主要材料、構配件及設備，施工單位應提前在自檢合格的基礎上填“材料、構配件、設備報驗單”，并附有出廠質(zhì)量證明和復試報告、檢測報告、試驗單及設備隨機文件。對有爭議和有疑問的檢測

32、項目，將利用我公司協(xié)作試驗單位對其進行了補充抽檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可用于工程上，產(chǎn)品應有標識和可追溯性。主要材料、半成品、設備在加工訂貨前，其明細表和訂貨質(zhì)量標準、樣品或樣料應分別經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)過建設單位、監(jiān)理工程師認可方可定貨。4.6發(fā)揮我公司測量方面人才與設備的優(yōu)勢、組織交接測量控制網(wǎng)點、基準點、審查測量方案及成果。4.7施工單位應隨著工程進度，委托進行各種原材料及工程檢測的試驗，監(jiān)理單位負責見證取樣送檢。施工單位應及時將試驗資料報送監(jiān)理。4.8監(jiān)理應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的測量儀器和計量設備的技術狀況，隨時檢查各種施工設備的運行狀況，影響工程質(zhì)

33、量與安全的施工設備要指令其退出施工；4.9根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，及時要求調(diào)整施工方案、操作工藝、技術參數(shù)等，以確保工程質(zhì)量不受影響；4.10積極協(xié)調(diào)參加建設各方工作關系，努力為施工單位營造良好的施工環(huán)境，同時加強安全施工、文明施工檢查工作，確保施工單位在高效、嚴格、文明的氛圍中施工；4.11以事前控制為主，設置質(zhì)量預控點；除作好監(jiān)理的前期準備工作和施工準備階段的監(jiān)理工作，以及本工程監(jiān)理工作重點外，監(jiān)理于工程施工前制定各分項（工序）工程的質(zhì)量預控點；4.12監(jiān)理工程師應經(jīng)常現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不符合設計、規(guī)范、標準、規(guī)程要求的施工，應發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，對嚴重問題或會產(chǎn)生質(zhì)量、安全

34、事故和隱患者，應征求建設單位意見后發(fā)工程暫停指令，監(jiān)督施工單位整改、返工、達到質(zhì)量標準。4.13對關鍵部位、特殊工序應設立質(zhì)量控制點，嚴格加以控制。4.14工程項目的監(jiān)理資料，以項目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，對合同管理和監(jiān)理技術資料嚴格按照建設工程項目資料檔案管理規(guī)定分類建檔，并設置專管人員負責歸檔。4.15凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標準使用說明和工藝要求，監(jiān)理工程師按其質(zhì)量標準進行檢驗。4.16裝飾工程開工前必須先做樣板間，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設、施工各單位認可簽認后，以此作為驗收標準，大面積展開施工。4.17對建設單位提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴格按規(guī)范、條例、法規(guī)

35、和合同條款執(zhí)行，確保要求得到落實，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。4.18事中、事后控制相結合，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴格質(zhì)量檢查檢驗：1)監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站監(jiān)理：b編制旁站監(jiān)理方案和重要分項工程旁站監(jiān)理作業(yè)指導書；b應在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求的做法；c應對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；d對所發(fā)現(xiàn)的問題應及時以口頭形式通知承包單位改正，如拒不改正，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；并與甲方代表協(xié)商采取處罰措施。e承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。2)驗收隱蔽工程：b承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格，將

36、隱蔽工程驗收記錄報送項目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；c對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；d對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程驗收記錄，并準予進行下一道工序。3)分項工程驗收：b承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，報項目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查；c對符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽認； d對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，由承包單位整改；e經(jīng)返工或返修的分項工程應重新驗收和簽認；f建筑采暖、電氣等工程的

37、分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。4)分部工程驗收：承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部驗收。地基基礎和主體結構等分部工程完工后，施工單位首先組織驗收（包括技術資料和現(xiàn)場實物）合格后，由監(jiān)理組織進行中間驗收并辦理中間驗收手續(xù)后，方可進行下一階段施工。5)工程竣工驗收：按質(zhì)量驗收評定標準和施工合同規(guī)定的內(nèi)容施工完成后，施工單位自檢合格提交工程竣工驗收報告及驗收審請后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗評定，初驗合格后，監(jiān)理向建設單位

38、提交工程竣工質(zhì)量評估報告：建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、建設等單位進行驗收，并按房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法的要求辦理工程竣工驗收備案，提交驗收報告。6)質(zhì)量問題和事故處理：b監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、點檢、抽檢、序檢、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理：b對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；工程處理后應重新進行驗收；b對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告。提出處理

39、意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；工程處理后應重新進行驗收；c監(jiān)理工程師應做出完整的質(zhì)量問題處理記錄并歸檔。b施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位；c監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結果進行復查。7）加強成品保護：對已完工序，視具體情況采取防護、包裹、覆蓋、封閉以及合理安排施工順序等保護措施，以達到保護成品的目的。5、針對鋼結構工程的質(zhì)量控制措施5.1事前控制（1）要求施工單位制定詳細的專項施工方案，建立完整的質(zhì)量保證體系，報專業(yè)監(jiān)理工程師批準。（2）本工程所用鋼材必須

40、經(jīng)監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)行產(chǎn)品標準核對驗收，質(zhì)量方面均應有合格證明文件、中文標志及檢驗報告。對規(guī)范或設計要求的材料一定要堅持復檢。（3）焊接材料對質(zhì)量的影響重大，因此焊接材料的品種 、規(guī)格、性能必須符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求。對于一級焊縫所使用的焊條、焊絲都要進行復檢。要求焊條按規(guī)定進行烘焙，并有詳細的烘焙記錄。（4）由于鋼種不同，構件形式不同，采用的焊接方法和焊接材料也不同，要求監(jiān)理工程師必須熟悉不同的焊接方法，以及這些不同焊接方法所使用的不同焊絲、焊劑等。（5）對工程中使用的大六角高強度螺栓，必須按照鋼結構高強度螺栓的設計、施工及驗收規(guī)范進行了驗收和復檢。（6）本工程所有屋面和封墻中采用的金屬壓型

41、板，必須按照鋼結構施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢驗。5.2事中控制（1）本工程由工廠制作的鋼結構，在制作前，監(jiān)理應檢查焊工上崗證。（2）緊緊抓住放樣、號料、切割、矯正、彎曲加工、刨邊和組裝的質(zhì)量控制，每道工序經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工。（3）認真做好隱蔽驗收。（4）認真做好焊縫檢查，對于一、二級焊縫則按照規(guī)范要求進行超聲波探傷，所有不合格的焊縫要求返工。對于高強度螺栓的摩擦面，必須進行抗滑移系數(shù)試驗。（5）所有鋼構件在出廠之前均做好標志，填好出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理檢驗后，按照現(xiàn)場安裝進度表有序進場。進場后必須有專人驗收，做好記錄，不得隨意堆放。（6）安裝之前，施工單位應向安裝單位進行基礎交接，對基礎

42、柱、地腳螺栓等進行實物復測。并在監(jiān)理主持下進行復測，確保軸線位置沒有偏差，地腳螺栓數(shù)據(jù)準確、或者將偏差控制在規(guī)范容許范圍內(nèi)，否則，不得安裝。（7）安裝時，監(jiān)理應對有關構件的垂直度、軸線距離和標高進行復檢，以確保安裝精度。（8）對于安裝焊縫應隨時進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格焊縫及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求整改。（9）對于構件安裝中燒壞或碰壞的油漆面層，監(jiān)理應及時要示施工單位按照設計要求補刷。（10）對于安裝要求的一、二級焊縫，及時做好超聲波探傷檢查。（11）須做好高強度螺栓安裝及其他主要構件安裝的旁站工作，并認真填寫旁站記錄。（12）對于屋面、墻面壓型鋼板的安裝，要求施工單位制定詳細的安裝方案，監(jiān)理

43、做好旁站記錄，在下雨天，認真檢查屋面和墻面是否漏雨，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，及時整改。5.3事后控制（1）在構件安裝完畢后，必須對整個廠房進行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況，認真分析原因，要求施工單位整改。整改后，必須以書面形式回復監(jiān)理。（2）工業(yè)廠房有許多特殊性，監(jiān)理人員首先要很熟悉圖紙，在熟悉圖紙的基礎上，要做到熟悉規(guī)范，不僅要熟悉監(jiān)理規(guī)范，還要熟悉有關鋼結構的所有規(guī)范。三、進度控制監(jiān)理工作1、工程進度控制原則：(1)以施工合同所約定的工期為目標控制工程進度；(2)在確保質(zhì)量和安全的原則下控制進度；(3)采用動態(tài)控制方法對工程進度進行主動控制。2、工程進度控制的方法2.1進度的事前控

44、制2.1.1 協(xié)助業(yè)主制定出詳細的統(tǒng)覽全局的工程進度計劃，施工管理、合同的簽訂、設備的考查訂貨均以此為基礎；2.1.2 確定工程的實施總進度計劃，以此計劃與業(yè)主要求的工期計劃和承包單位提交的施工計劃相比較，確定監(jiān)理工作方針；2.1.3 審批承包單位提交的施工組織設計；2.1.4 審批承包單位提交的施工方案；2.1.5 審批承包單位提交的施工總平面圖；2.1.6協(xié)助業(yè)主制訂材料、設備的采、供計劃；2.1.7協(xié)助業(yè)主提出開工計劃，為承包單位創(chuàng)造盡可能有利的施工條件。218監(jiān)理應對工程進行超前預測。科學認識、分析、判斷工程可能出現(xiàn)的各種問題。及時提出防范意見或建議。2.2進度的事中控制2.2.1建立

45、監(jiān)理日志制度，記載工程進度的情況，如實反映工程進度方面內(nèi)、外的人為和自然的各種因素及其影響；2.2.2對施工進度進行跟蹤檢查；2.2.3按合同有關條款的要求，對工程進度做動態(tài)管理；2.2.4加大力度監(jiān)督承包單位人員及機具設備的投入；2.2.5及時協(xié)調(diào)承包單位之間的關系，減少摩擦，提高施工效率；2.2.6及時組織召開進度協(xié)調(diào)會；2.2.7定期向業(yè)主報告有關工程進度情況。2.2.8及時觀察、了解施工單位勞動力組織調(diào)配不合理問題、施工設備機具配備不足問題，并加以分析、判斷，及時向施工單位科學、合理的建議，加快施工進度。2.3進度的事后控制2.3.1及時分析進度提前或滯后的原因，并采取相應的措施協(xié)調(diào)有

46、關方妥善處理；2.3.2準確掌握合同中對責任方的要約，并公正地履行協(xié)調(diào)責任。3、工程進度控制工作方法本工程工期較緊，所以工期控制是監(jiān)理工作的重點之一。3.1審批施工總進度計劃本工程施工單位確定后，監(jiān)理督促施工總包單位編制可實施性的施工總進度計劃，并進行審核。著重分析：建筑總進度與配套工程進度的合理銜接安排，各施工階段的起止時間的合理確定，設備安裝與土建、裝飾施工的交叉關系，季節(jié)性施工的合理部署，力保重點，照顧全局，均衡安排施工，保證工程工期目標的實現(xiàn)。施工計劃體現(xiàn)項目施工的綜合性，以利于進行總體控制。主要應對以下幾個方面重點考慮：1）土建工程（結構、裝修）與設備安裝工程施工進度計劃的綜合：2）

47、各種設備安裝工程之間的施工進度計劃綜合：3）主體工程與附屬工程施工進度計劃的綜合。3.2基礎工程施工進度控制方法由于基礎工程點多面廣，監(jiān)理工程師要督促施工單位認真編制基礎工程施工計劃，做好綜合統(tǒng)籌安排。3.3主體工程施工進度計劃控制方法主體工程應合理地劃分施工段，按已經(jīng)審批的施工組織設計（施工方案）考慮各部分的結構圖特點及工作，突出重點，為后序設備安裝和裝修施工創(chuàng)造有利條件。3.4專業(yè)管線線路、設備安裝與調(diào)試計劃控制方法在室內(nèi)裝修工程大面積展開之前，電氣、給排水、采暖、弱電、消防等專業(yè)管線和設備的安裝，都要通過綜合進度計劃全面進行安排。堅持合理程序，有利于成品保護，避免不必的損壞和返工，該工作

48、為裝修前應嚴格控制的重要環(huán)節(jié)。3.5編制審核設備供應計劃在過去的工程中，往往因為設備不能及時供應，導致施工間斷，影響工程竣工，因此應重視設備供應對工程進度的影響，將督促有關單位根據(jù)設計圖紙和施工總進度計劃確定設備供應要求，編制設備供應計劃，并對其進行審核，提出監(jiān)理單位的意見，監(jiān)督、跟蹤其實施。3.5.1對設備供應計劃進行了動態(tài)管理對本工程施工中可能導致工程項目延期的急需材料、設備，應采取有效的預控措施，及時提示由建設單位訂購的部分設備供應，滿足施工進度需要，還將審核進場物資、材料及設備的供應計劃，并協(xié)調(diào)各有關單位的關系。351、如發(fā)現(xiàn)供料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時向建設方或施工提出科學供、配料措施及建

49、議。3.5.2搞好設備安裝配合工作在結構施工階段，設備安裝應及時配合結構施工進度，進行預留洞、預埋件的設置和預埋。設備安裝及調(diào)試與裝修工程須交叉進行施工，因此監(jiān)督施工總包單位建立相應的網(wǎng)絡計劃指導施工。3.6審核施工單位月度計劃、周計劃。督促施工單位應以審核的施工總進度計劃為基礎編制月進度和所需的各種資源（資金、材料設備和施工技術力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時應編制周進度計劃，作為施工單位指導施工的實施性計劃。在計劃的執(zhí)行過程中，及時地進行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進度的原因，提出改進措施和建議。以保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。3.7配套設施工程施工計劃根據(jù)本工程包括的配套設施

50、工程（上下水、供電等）督促施工單位按照施工總進度計劃的要求編制其施工進度計劃，并檢查其它工程在進度上的配合，以實現(xiàn)進度總目標。4、工程進度控制措施4.1組織措施4.1.1在項目監(jiān)理部設置進度控制專門人員,健全進度計劃管理體系,落實進度控制責任制,建立進度控制程序和制度,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實。4.1.2督促施工單位健全計劃管理體系,定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正:進行項目進度目標分解、并建立編碼體系，以便于管理落實。4.1.3建立進度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會時間及參加人員。4.1.4對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，及早采取對策。4.2經(jīng)濟措施4.2.1

51、及時提醒建設單位按期、按施工承包合同付款、保證資金供應滿足施工進度需要。4.2.2資金審批與施工進度掛鉤，完成進度與獎勵掛鉤。4.2.3延誤工期采取經(jīng)濟制約，必要時建議建設單位終止對施工單位的付款或使用。4.3技術措施4.3.1監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項目進度總目標和分進度目標。4.3.2采取技術控制手段，定期對計劃進行實際值和計劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏、調(diào)整。4.3.3定期進行協(xié)調(diào)，解決設計、施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題。4.3.4督促施工單位按進度計劃實施，必要時監(jiān)理工程師有權要求施工單位調(diào)整進度計劃。4.3.5優(yōu)化施工組織計劃，實行“平行流水、交叉作業(yè)”的方

52、法。4.3.6合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時間，減少施工技術間歇。4.4合同措施4.4.1在施工合同中明確有關進度要求條款，明確合同雙方的責任，對有關條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。4.4.2嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關索賠事項。4.4.3及時編寫進度控制和進度動態(tài)報告，報送建投單位和公司。5、工程進度計劃的調(diào)整：當非關鍵路線工程進度嚴重偏離計劃，且無條件糾偏時，監(jiān)理召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同工期不受影響。當關鍵線路工程嚴重偏離計劃，且已無條件糾偏必須延長工期時，施工單位應填報工程臨時延期報審表報送監(jiān)理，監(jiān)理與建設單位協(xié)商后批復，并對工程計劃作相應的調(diào)整。監(jiān)理應高

53、度警惕非關鍵路線進度偏差嚴重演化成關鍵線路，而影響總工期的情況。及時向建設單位提出前瞻性建議，最大限度地避免給施工單位造成工期索賠的機會。四、造價控制監(jiān)理工作1、工程造價控制的依據(jù)：(1)工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商；(2)市場價格信息；(3)工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等；(4)施工合同的變更或協(xié)議；(5)分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；(6)國家和本地區(qū)有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；(7)建設工程施工合同或協(xié)議條款。2、工程造價控制的原則：(1)嚴格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；(2)堅持報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認

54、合格或有違約的工程項目不予審核和計量；(3)工程量與工作量的計算應符合有關的計算方法規(guī)則；(4)處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公正的原則；(5)對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定；(6)對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)完成。3、工程造價控制的方法3.1投資的事前控制事前控制的目的，是對工程進行風險預測，并采取相應的防范措施，盡量減少施工索賠事件的發(fā)生，針對本工程造價一次包死的情況，我們采用的對策是：全面監(jiān)控和重點控制相結合，并以事前預控為主。全面監(jiān)控就是對造價的控制工作內(nèi)容所涉及到的各個環(huán)節(jié)，都要認真按政策、按法規(guī)規(guī)定去做好。如：為了處理好計量、支付結算和索賠等事項工作，就必須在熟悉設計文件的基礎上再熟悉施工合同，尤其要熟悉本合同的特點，特別是合同中關于工程變更洽商處理的條款，了解合同價的確定形式，分清業(yè)主與承包商在由于變更洽商引起造價變動時各自的財務責任，對通用條款和專用條款中涉及到工程款支付的內(nèi)容、時間、支付條件、預付款項及支付