人力資源管理藝術(shù)化課件

1、 n提高效率。 n降低成本。 n爭取利潤。 n領(lǐng)導(dǎo)者 有效的經(jīng)由別人完成工作。 n順從者 謀得個(gè)體得意、滿意、樂意。 n學(xué)得人力資源管理相關(guān)之 觀念、技巧、知識。 n懂得以其體會運(yùn)用 於工作中追求卓越。 n習(xí)得以其專業(yè)知識 投入人力資源管理行列。 n悟得管理智慧增強(qiáng) 對工作伙伴的感受能力。 n各機(jī)關(guān)學(xué)校、公私營企業(yè)機(jī)構(gòu)之 人事主管、人事人員。 n企業(yè)中經(jīng)營群、管理群、幕僚群 之主管、幕僚 。 n善用人力資源管理部門 找好人把事做好。 n因事?lián)袢恕⑦\(yùn)用人才、 激發(fā)意願。 對員工 n提升工作生活品質(zhì)。 n提升產(chǎn)業(yè)人力素質(zhì)。 對企業(yè) n調(diào)和能力與功績。 n均衡產(chǎn)出與投入。 n高度承諾與勝任愉快的 員

2、工是競爭優(yōu)勢的來源。 n高品質(zhì)人力可使組織 生存、成長、獲利、有彈性。 n制度化的選才、用才、 勉才、育才、養(yǎng)才。 n機(jī)動化的開發(fā)人力資源， 使團(tuán)隊(duì)積極興利。 n彈性化的因應(yīng)企業(yè)文化， 調(diào)適並追求績效。 n維護(hù)人才主義、 提倡人本主義、 確立人事制度。 n制度化使其切合實(shí)際， 勿因人而異、徇私害公。 n改善企業(yè)績效、 塑造組織文化， 俾更富彈性、更能創(chuàng)新。 n為企業(yè)策略目標(biāo)量身訂作。 n重視自我控制、實(shí)現(xiàn)。 n為使目標(biāo)集中、激發(fā)動機(jī)、有效 指揮，可採強(qiáng)勢性文化。 n為重視管理者、顧客、股東、 員工之價(jià)值觀，可採調(diào)適性文化。 n企業(yè)規(guī)模大小。 n組織層級高低。 n幕僚編制多寡。 n參與決策權(quán)限。

3、 n主管能力強(qiáng)弱。 n作業(yè)層：取向於執(zhí)行性 之人事管理功能。 n管理層：取向於人才與 事業(yè)之資源整合。 n策略層：取向於團(tuán)隊(duì)與 生態(tài)環(huán)境之統(tǒng)合。 n操作性功能： 局部執(zhí)行、消極防弊。 n管理性功能： 整體規(guī)劃、積極興利。 n策略性功能： 彈性適應(yīng)、變革創(chuàng)新。 n隸屬管理部或獨(dú)立廠： 下轄人事管理員、人事(工業(yè)關(guān)係) 股、課、組。 n專設(shè)人事(工業(yè)關(guān)係)室、處、部： 下轄股、課、組。 n以上偏操作功能。 n專設(shè)人力資源室、處、部： 下轄股(課、組) 。 n專設(shè)人才事業(yè)部： 下轄處(再分組辨事) 。 n以上偏管理性、策略性功能。 n正確的人事觀念。 n健全的領(lǐng)導(dǎo)體制。 n有效的人事政策。 n及時(shí)的士氣激勵。 n體認(rèn)主管角色。 n具備人事常識。 n發(fā)揮橋樑功能。 n執(zhí)行人事政策、推動人事業(yè)務(wù)