項目管理是一個多要素組成的系統(tǒng)工程

1、1.總 則22、計劃管理的范圍及管理內(nèi)容23、組織機構(gòu)及職責(zé)24、p3e/c進度計劃的編制55、項目進度計劃審核76、項目進度計劃更新原則與流程87、承包商進度報告方式及送交的時間98、p3e/c計劃管理的實施考評109、附件121.總 則項目管理是一個多要素組成的系統(tǒng)工程，為確保p3e/c企業(yè)項目管理軟件能在湛江中粵能源有限公司有效的運作實施，充分發(fā)揮和體現(xiàn)p3e/c計劃與進度控制軟件對工程項目的指導(dǎo)作用，確實保障各項計劃活動能始終處于有序和受控狀態(tài)，從而為工程項目管理的規(guī)范化、制度化、程序化提供有效支持，最終實現(xiàn)項目管理各項預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)更進一步的提高管理水平和改進管理方法提供充分的參考

2、依據(jù)。2、計劃管理的范圍及管理內(nèi)容2.1 本制度適用于參加湛江中粵能源有限公司工程建設(shè)的各單位。2.2 計劃管理的內(nèi)容包括：工程進度計劃、物資供應(yīng)計劃及公司、設(shè)計圖紙交付計劃、人力資源管理計劃、主管部門要求的其它專項計劃。2.3 公司將使用p3e/c管理軟件對湛江奧里油發(fā)電廠2600mw工程進行全過程計劃管理。3、組織機構(gòu)及職責(zé)湛江中粵能源有限公司p3e/c項目管理系統(tǒng)組織機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組組成，主要規(guī)范了業(yè)主和監(jiān)理在整個p3ec系統(tǒng)中應(yīng)該設(shè)立哪些管理角色，以及各個角色在管理p3ec過程中主要的職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以工作小組為中心，負(fù)責(zé)編制業(yè)主的一二級控制性計劃，批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和

3、控制各承包商上報的進度計劃。3.1組織機構(gòu)：3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 李偉副組長： 陳志堅 郭 賓 孟楚坤成員： 王 帆呂世昌 楊良鈞 李 毅 張健慧 陳 裝 李 前鄭 炳 楊俊耀各承包商領(lǐng)導(dǎo)3.1.2 工作小組：組 長：張健慧副組長：陳裝 李前成 員： 鐘達紅劉建華 鐘振林 潘日明 李華生 盧衛(wèi)星 監(jiān)理各專業(yè)人員各施工單位計劃負(fù)責(zé)人p3e/c工程師：劉瑛p3e/c服務(wù)組：王虎平 (廣州普杰公司工程師)p3e/c系統(tǒng)管理員：吳毅鋒3.2職責(zé)：3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 承諾及保證所需項目資源、資金 監(jiān)督項目進程 管理各組織對項目影響 及時決

4、策，審核組長完成項目目標(biāo) 解決項目中的企業(yè)性問題 進行項目協(xié)調(diào)，解決項目問題 對工作小組進行考核 使用p3e/c和pv來發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控現(xiàn)行項目的問題并分析已完成項 目的經(jīng)驗教訓(xùn)以用于未來項目的計劃 支持與協(xié)調(diào)p3e/c服務(wù)組在系統(tǒng)規(guī)劃期和實施期的工作0 審批一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃3.2.2 工作小組 組長.1 組織編制項目和編制一二級計劃.2 與用戶管理員一同創(chuàng)建用戶群及相應(yīng)的權(quán)限配置.3控制項目按照計劃和預(yù)算完成.4監(jiān)督工作小組成員的工作3.2.2.

5、1.5給項目分配指定的資源，管理與項目有關(guān)的資源.6與管理系統(tǒng)的上層和下層進行項目信息的溝通，是管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵人員，負(fù)責(zé)各方的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理（包括p3e/c應(yīng)用工程師及各專業(yè)高級工程師）.1編制工程項目實施指導(dǎo)性計劃（協(xié)同業(yè)主、建設(shè)單位）.2全面審核承包商編制的三級總進度計劃，提出業(yè)主一、二級計劃與三級計劃之間的協(xié)調(diào)性，為形成業(yè)主第一目標(biāo)計劃提出階段性意見。.3審核四級、五級進度計劃，分析監(jiān)控工程進展趨勢.4核實工程進度與量費實際情況.5協(xié)調(diào)/分析承包商的進度計劃沖突.6工程質(zhì)量與

6、安全管理.7安排現(xiàn)場監(jiān)理工作.8動態(tài)分析工程資源需求、工程施工強度.9動態(tài)監(jiān)視控制工程費用 計劃部：.1在p3ec中確定eps、obs和rbs，建立基本日歷，建立全局的自定義字段和編碼.2編制或修訂項目的一二級計劃，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批.3根據(jù)一、二級控制性計劃編制圖紙計劃，并定期更新，解決存在的問題.4分析/審查承包商提交的工程計劃.5協(xié)調(diào)/分析承包商間進度計劃沖突.6協(xié)調(diào)/分析內(nèi)部職能部門之間計劃沖突.7分析項目資金需求、編制投資計劃、動態(tài)控制

7、工程費用 工程部：（土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、水處理、質(zhì)量安全、脫 硫等專業(yè)的工程師）.1 協(xié)助計劃部編制一、二級計劃，并與計劃部共同監(jiān)督和確保一、二級計劃的實施.2審核承包商提交的三級計劃，提出建設(shè)性意見，并建立相應(yīng)的目標(biāo)計劃.3審核承包商提交的四級、五級計劃，基于目標(biāo)進行動態(tài)控制，應(yīng)用臨界值監(jiān)控、分析工程實際進展情況.4 核實工程進度與量費實際情況，為進度款支付提供參考.5 工程質(zhì)量與安全管理.6 各專業(yè)人員隨時跟蹤圖紙、材料和設(shè)備到貨是否滿足施工需求，并確保符合工期要求。

8、設(shè)材部：.1 根據(jù)一、二級控制性計劃編制物資設(shè)備到貨計劃.2和計劃部、工程部協(xié)同工作以確保符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備能夠及時的并且是在成本控制范圍內(nèi)到貨。.3根據(jù)物資設(shè)備到貨的實際情況，及時更新物質(zhì)設(shè)備計劃，為工 程部、計劃部和監(jiān)理提供參考。 綜合部（檔案員）.1 根據(jù)一、二級控制性計劃編制到圖計劃.2 和計劃部、工程部協(xié)同工作以確保到圖計劃符合施工的要求.3根據(jù)到圖的實際時間，及時更新圖紙計劃，為工程部、計劃部以及監(jiān)理提供參考。 系統(tǒng)管理員.1 配置企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證

9、p3e/c服務(wù)器和客戶端的正常使用.2 配置企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證p3e/c服務(wù)器和客戶端的正常使用.3 在服務(wù)器端和客戶端安裝和維護p3e/c.4 保證數(shù)據(jù)安全和管理用戶進入企業(yè)數(shù)據(jù)庫的權(quán)限.5 保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件能夠滿足p3e/c的要求.6 監(jiān)督數(shù)據(jù)庫的運行情況并進行必要的調(diào)整.7 對數(shù)據(jù)庫進行備份與恢復(fù)管理.8 維護pv應(yīng)用程序服務(wù)器 p3e/c工程師：.1 p3e/c用戶設(shè)置與權(quán)限管理.2負(fù)責(zé)業(yè)主與承包商聯(lián)系工作.3負(fù)責(zé)各部門的聯(lián)系工

10、作，確保部門之間溝通順暢.4計劃編制的執(zhí)行者.5計劃編制與審核的催辦，配合監(jiān)理、工程部、計劃部和領(lǐng)導(dǎo)小 組的審核工作，并提供技術(shù)支持.6制作p3e/c進度和工程量等各類報表，并在湛江中粵能源有限公司的網(wǎng)站（）上發(fā)布.7負(fù)責(zé)計劃的歸檔、分發(fā)與備份工作.8編制奧里油項目p3e/c管理制度 p3e/c服務(wù)組：.1 分別進行一次軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)和一次應(yīng)用培訓(xùn).2 軟件的安裝與調(diào)試.3 建立企業(yè)級編碼體系，包括eps、obs、費用科目、日歷、角色、資源分類碼、項目分類碼、作業(yè)分類碼（

11、全局）、企業(yè)資源庫等.4 建立項目級編碼體系規(guī)范，包括wbs、作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼等.5 用戶權(quán)限管理及初始化。包括用戶和權(quán)限分配，數(shù)據(jù)庫與項目的備份方法，建立其他費用類別、管理費用代碼、記事本類別、風(fēng)險類型、文檔類型等.6 協(xié)助編制一二級計劃.7 規(guī)劃多級計劃網(wǎng)絡(luò)體系和編制原則、多級計劃的傳送與流轉(zhuǎn)、基于目標(biāo)的動態(tài)控制方式、計劃上報、審批及考評制度.8 3編制p3e/c實施規(guī)劃.9 編制p3e/c實施操作手冊.10 編制與p3e/c相關(guān)的各項管理制度.11 配合業(yè)主各部門或各人員的

12、計劃編制與審核工作，提供技術(shù)支持0 項目參建單位層：0.1以項目參建單位的策劃部門為中心構(gòu)成相應(yīng)的子任務(wù)進度管理組織機構(gòu)，須配備專職的p3e/c計劃工程師，并將組織機構(gòu)上報業(yè)主。0.2各項目參建單位必須按業(yè)主的要求編制三、四、五級計劃。并以p3e/c電子文件與紙質(zhì)文件方式定期向業(yè)主項目、監(jiān)理公司提交與進度有關(guān)的跟蹤文件及報告，保證其工程進度數(shù)據(jù)的不斷更新與未來進展趨勢的預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)問題，使工程始終處于受控狀態(tài)。0.3各項目承包商必須編制與業(yè)主適應(yīng)的p3e/c項目管理程序，并在遵循和滿足其管理程序要求下，編制各自相應(yīng)的p3e/c內(nèi)部管理程

13、序及相關(guān)的管理制度，并報業(yè)主項目備案。4、p3e/c進度計劃的編制4.1工程計劃層次：整個湛江中粵能源有限公司工程分為五級進度計劃進行控制與管理，各參建承包商在業(yè)主項目一、二級控制進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化與進一步分解、調(diào)整，編制更詳細(xì)的三、四、五級施工作業(yè)計劃，并定期滾動報送業(yè)主計劃部、工程部、監(jiān)理公司更新上級計劃。計劃層次劃分為：4.1.1 一級進度計劃業(yè)主編制的里程碑進度計劃4.1.2 二級進度計劃各承包商編制的初步總進度計劃合并的總控制性計劃和在此基礎(chǔ)上監(jiān)理編制的指導(dǎo)性計劃4.1.3 三級進度計劃各承包商編制的詳細(xì)施工總進度計劃4.1.4 四級進度計劃由詳細(xì)施工總進

14、度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃4.1.5 五級進度計劃在四級計劃的基礎(chǔ)上上報更新進度4.2進度計劃編制依據(jù)及編制職責(zé)4.2.1 一級進度計劃里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主（湛江中粵能源有限公司）根據(jù)項目的總體安排確定。此計劃要包括工程開工時間，各大重要階段的完成時間等最重要的控制節(jié)點，是整個工程的總控制要求。4.2.2 二級進度計劃控制性計劃，各承包商編制的初步三級計劃并上報審批，經(jīng)協(xié)調(diào)后合并而成的總控制性計劃。指導(dǎo)性計劃，由監(jiān)理編制。此計劃根據(jù)里程碑計劃、總控制性計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，要包括除一級計劃以外，各主要系統(tǒng)工程、單位工程的完成時間，以及重要工序之間的邏輯關(guān)系，

15、由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。此計劃作為項目總體（設(shè)計、施工、供貨、報建、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，為整個工程的控制性目標(biāo)計劃；同時也為施工單位的三、四級計劃的編制提供相應(yīng)控制節(jié)點和工期范圍。4.2.3 三級進度計劃由承包商編制的詳細(xì)施工總進度計劃。此計劃由各中標(biāo)單位根據(jù)二級控制性計劃編制。此計劃反映各承包商對所承擔(dān)的項目內(nèi)容的總體進度安排。此計劃由監(jiān)理批準(zhǔn)，為三級總體目標(biāo)進度計劃。4.2.4 四級進度計劃由詳細(xì)施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃，此計劃由承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。4.2.5 五級進度計劃承包商在

16、四級計劃的基礎(chǔ)上上報雙周的工程進展情況各級計劃相互依存，二級作業(yè)工序與三、四級計劃工作分解結(jié)構(gòu)編碼（wbs）相對應(yīng)。4.3項目進度計劃編制的流程進度計劃按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制。指導(dǎo)性計劃作業(yè)工期的確定以定額工期（或經(jīng)驗工期）為基本參照因素，進度的安排以關(guān)鍵里程碑控制點要求與資金控制為原則進行。三級以下計劃的編制應(yīng)以滿足上級計劃控制要求前提下勞動力均衡為原則考慮作業(yè)進度安排。一旦在同一工程或工程組中，上級計劃作業(yè)工序經(jīng)細(xì)化后變成多項工序，該作業(yè)工序是以配合作業(yè)類型加以區(qū)別。對于上級計劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期，下級計劃不得超出。具體計

17、劃的編制流程詳見附件一。4.4項目進度計劃編制的內(nèi)容4.4.1 三級計劃的編制內(nèi)容，包括但不僅限于： 計劃應(yīng)包含各自承擔(dān)的wbs所指定含蓋的工作內(nèi)容，作業(yè)的細(xì)度應(yīng)達到分部分項。 里程碑和竣工日期、合同中間日期、合同限制條件、合同規(guī)定工藝過程都應(yīng)正確考慮和反映。 工作性質(zhì)、邏輯順序應(yīng)正確考慮和反映。 主要的資源（人材機）和重要的圖紙設(shè)備可以在三級計劃中體現(xiàn)。 為項目實施的質(zhì)量安全建立相應(yīng)的wbs，并建立相應(yīng)的質(zhì)量安全作業(yè)到網(wǎng)絡(luò)計劃中。 需要獨立機構(gòu)審批或第三方審批的審批工作要作為工序放入詳細(xì)的施工計劃。4.4.1

18、.7 所有啟動、調(diào)試、培訓(xùn)等合同要求的工作應(yīng)作為作業(yè)放入詳細(xì)的施工計劃。 部分移交或總移交工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計劃。 最后的退場清理工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計劃。0 三級計劃的作業(yè)中正確反映各種項目級編碼（作業(yè)分類碼、文檔等）。1 二級計劃遵守奧里油電廠的編碼體系，三級計劃的編碼在二級計劃編碼基礎(chǔ)上增加兩位。三級計劃的作業(yè)群與二級計劃用ss和ff連接。4.4.2 四級級計劃的編制要求，包括但不僅限于： 建立企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)、企業(yè)項目結(jié)構(gòu)。 四級網(wǎng)絡(luò)計劃實行兩個月滾動制。 過濾出下三個月的計劃，在此計劃的基

19、礎(chǔ)上進行細(xì)化，要求細(xì)化到各分項中的各道工序搭接關(guān)系，工期應(yīng)控制在7天之內(nèi)。 里程碑點不加載限制條件，要與細(xì)化的工序相連，以到達動態(tài)分析的目的。 四級計劃遵守奧里油電廠的編碼體系，四級計劃的編碼在三級計劃編碼基礎(chǔ)上增加兩位。將三級計劃中的工序改為配合作業(yè)，與四級計劃的作業(yè)群用ss和ff連接。 詳細(xì)的圖紙和設(shè)備的協(xié)調(diào)作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計劃（圖紙、設(shè)備工序的代碼應(yīng)與奧里油電廠的圖紙設(shè)備工序的代碼一致），采用fs關(guān)系加適當(dāng)延時（延時按經(jīng)驗確定，承包商對延時值負(fù)責(zé)）。 建立企業(yè)資源庫，給相應(yīng)的作業(yè)加載重要資源，包括現(xiàn)場管理人員、各專業(yè)技術(shù)專工、主

20、要設(shè)備和主要工程量清單（按施工組織設(shè)計），以進行資源的限量分析。 建立作業(yè)分類碼，可以包括驗收等級、驗收類別、質(zhì)量控制點、安全等，并進行加載。 建立相應(yīng)的監(jiān)控臨界值。5、項目進度計劃審核5.1項目進度計劃審核的原則湛江中粵能源有限公司計劃部、工程部、工程監(jiān)理對各級進度計劃審核的主要內(nèi)容包括有：5.1.1 項目計劃內(nèi)容的審查（是否有漏項？）。5.1.2 作業(yè)工期的審查（是否在滿足合同與上級進度計劃的要求？）5.1.3 施工日歷的審查（與合同許諾的日歷是否相同？）5.1.4 施工工序邏輯關(guān)系的審查（關(guān)系是否合理/正確？延時是否合理？）5.1.5 施工工序浮時的審查（浮時

21、的范圍是否合理？）5.1.6 施工工序限制條件的審查（有沒有必要？是否正確？）5.1.7 承包商間交接點的審查（是否足夠？是否正確？）5.1.8 承包商與業(yè)主/監(jiān)理之間關(guān)聯(lián)事項的審查（是否反映對圖紙/物資供應(yīng)/質(zhì)量檢查的要求？）5.1.9 承包商資源配置審查（是否合理？是否滿足施工組織的要求？）5.1.10 工工序的作業(yè)分類碼加載的審查（是否正確？）5.2項目進度計劃審核的流程，見附件二。6、項目進度計劃變更原則與流程6.1目標(biāo)計劃的變更6.1.1 一級計劃（主要關(guān)鍵里程碑目標(biāo)計劃）：在項目實施過程中若無重大工程事件，一般是不作變動。6.1.2 二級、三級目標(biāo)計劃：在項目實施過程中若無重大工程

22、事件，一般也不能變動的。二級計劃是項目總體目標(biāo)計劃，三級計劃是各標(biāo)段控制性目標(biāo)計劃，若承包商提交的計劃影響到三級目標(biāo)計劃而不影響二級目標(biāo)計劃，必須經(jīng)副總監(jiān)、工程部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)。影響到二級目標(biāo)計劃的，必須經(jīng)過總監(jiān)及湛江中粵能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。影響里程碑目標(biāo)計劃的，由湛江中粵能源有限公司報告董事會批準(zhǔn)。6.2現(xiàn)行實施計劃的更新6.2.1 實施計劃的更新周期：現(xiàn)行計劃的電子文件更新周期根據(jù)湛江中粵能源有限公司項目的特點每周更新一次數(shù)據(jù)；6.2.2 周計劃更新：承包商應(yīng)對現(xiàn)行計劃每周進行數(shù)據(jù)更新，保存上周完工和正在進行的工序清單及下一周計劃進行和開工的工序清單（即一周作業(yè)預(yù)警）的報告及圖表。

23、更新的內(nèi)容包括作業(yè)的時間參數(shù)、量費完成情況（如有要求的話）等。6.2.3 工程接口計劃的信息更新與傳遞：湛江中粵能源有限公司計劃部要求各承包商每月依據(jù)業(yè)主相關(guān)部門提供的主要物資供應(yīng)計劃與實際到貨清單、圖紙計劃與實際交付清單以及各承包商交叉配合的交付情況等接口信息來定期更新p3e/c數(shù)據(jù)，并在每月目標(biāo)進度計劃更新日期前以電子文件方式提交給湛江中粵能源有限公司計劃部及監(jiān)理公司。該電子文件還要求各承包商詳細(xì)報告過去一個月在圖紙交付、主要設(shè)備與材料交付方面與計劃的差異及未按計劃交付的詳細(xì)清單，并報告由于某種交付計劃的推遲，可能對未來計劃產(chǎn)生不良影響的分析，這種告知并不因此而免除承包商的相關(guān)責(zé)任。6.2

24、.4 各參建單位實施計劃的分析：各參建單位在更新完每周p3e/c計劃后，要對更新后的計劃與原定的階段性目標(biāo)計劃進行對比分析（通過特定的視圖來反映），從而對過去一個周期內(nèi)的計劃實施進行評估，如果分析結(jié)果是滿足目標(biāo)要求的則表明進展良好，反之，如果進度滯后但未影響到重要里程碑點或交接點，可以通過小范圍調(diào)整并不影響目標(biāo)計劃的前提下，即可接受為問題的解決；但如果進度滯后且已影響到重要里程碑點或交接點，那么必須及時查找原因并提出具體的解決方案與措施，以期在將來進行趕工。6.2.5 各參建單位對實施計劃的預(yù)測：湛江中粵能源有限公司項目各參建承包商在對原定的階段性目標(biāo)計劃進行對比分析后，須提交月進展分析報告及

25、對未來各項作業(yè)活動發(fā)展趨勢的預(yù)測，對于已預(yù)見不利工程的己方事件而未及時報告湛江中粵能源有限公司計劃部及監(jiān)理公司，業(yè)主將保留追究其責(zé)任。6.2.6 計劃的定期分析：湛江中粵能源有限公司計劃部及監(jiān)理公司需對合并后的總實施計劃進行定期分析，其分析主要通過特定的視圖來反映，從而對各參建單位在過去一個月內(nèi)的計劃實施情況進行評估。與此同時，也需對匯總形成的一級/二級與原目標(biāo)計劃進行對比分析，判斷當(dāng)前計劃的進展情況有無影響到一級/二級計劃目標(biāo)。如果有，則需做出相應(yīng)的響應(yīng)與方案措施。6.2.7 計劃偏差的確定與分析處理：對業(yè)主一級/二級目標(biāo)計劃的維護是通過偏差的比較與分析來確定的，凡是造成關(guān)鍵路徑工期的拖延或

26、專業(yè)控制節(jié)點和里程碑節(jié)點滯后的為不可接收的偏差，除此之外為一般偏差。對于業(yè)主一級/二級目標(biāo)計劃重要而不可接收的偏差，將由湛江中粵能源有限公司計劃部及監(jiān)理公司向有關(guān)承包商發(fā)出該偏差的書面通知書，并要求該承包商在收到該通知書后三日內(nèi)作出糾偏報告，并以書面形式報送業(yè)主及監(jiān)理公司；對于目標(biāo)計劃的一般偏差只以p3e/c電子文件及網(wǎng)上發(fā)布的方式提醒相關(guān)承包商，以引起重視，避免新重要偏差的產(chǎn)生。6.2.8 下三個月施工滾動計劃的下達：湛江中粵能源有限公司計劃部及監(jiān)理公司在完成對各參建單位計劃匯總、分析與評估后，在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上對更新后的計劃進行調(diào)整（如果影響較大時），然后將修訂后的計劃（下一周期）下達給各

27、參建單位進行下一周期的跟蹤與更新。具體計劃的更新流程詳見附件三。7、承包商進度報告方式及送交的時間各參建單位每個月必須向業(yè)主提交工程計劃周期報表及進度分析報告，首先報送監(jiān)理單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理p3e/c工程師送達p3e/c工程師，工程部各專業(yè)工程師審核各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容后，再由p3e/c工程師匯總傳送到工作組長批準(zhǔn)，p3e/c工程師小組據(jù)此負(fù)責(zé)在工程協(xié)調(diào)會報告和在公司網(wǎng)頁上發(fā)布工程進展。p3e/c文件通過湛江中粵能源有限公司的ftp傳輸，周期報表及進度分析報告則須逐級簽署后送達。計劃進度報表及雙月報表分別在以下時間報送：7.1 各參建單位在每周的星期四9：00前，將周進度計劃（電子文檔）報送監(jiān)理單

28、位審批，上午11：30前報工程部各專工核準(zhǔn)，下午16：30前報計劃部p3e/c工程師處。7.2 各參建單位在每月的26日9：00前，向監(jiān)理單位提交現(xiàn)行計劃和經(jīng)與原目標(biāo)計劃比較后的月度分析報表，包括工程進度、工程量、圖紙設(shè)備到貨情況。監(jiān)理審核后報工程部各專工確認(rèn)，最后送至計劃部審批并由p3e/c工程師歸檔。7.3 各參建單位在每季度的26日9：00前，向監(jiān)理單位提交現(xiàn)行計劃和經(jīng)與原目標(biāo)計劃比較后的季度滾動計劃，此計劃應(yīng)包含由p3e/c軟件生成的帶有截止到已過去的最近一個更新周期完成情況的p3e/c工程文件。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后的目標(biāo)計劃為建議更新目標(biāo)計劃，監(jiān)理工程師將建議更新目標(biāo)計劃于當(dāng)日下午16

29、：00前報送到工程部各專工確認(rèn)，次日12：00前傳送到計劃部p3e/c計劃工程師處。p3e/c計劃工程師根據(jù)規(guī)定報批后，形成新的動態(tài)目標(biāo)計劃，在下一個報審更新目標(biāo)計劃提交審批之前，它是安排未來周期施工計劃的唯一依據(jù)。8、p3e/c計劃管理的實施考評計劃部、工程部為該考核實施辦法的具體組織評審單位，各主要參建承包商為具體考評對象（具體考評對象待定）。 8.1 考評辦法項目各參建承包商須于規(guī)定上報時間前將本單位p3e/c計劃的管理實施情況如實報送湛江中粵能源有限公司計劃部，計劃部將根據(jù)承包商在實際工作中p3e/c工程進度計劃的執(zhí)行情況，以及其報送的相關(guān)原始數(shù)據(jù)資料，并按照下述的評分鑒定標(biāo)準(zhǔn)，逐項考

30、核打分，其匯總后的分值將作為評判各承包商應(yīng)用p3e/c對湛江中粵能源有限公司1#、2#機組項目在計劃管理方面是否達標(biāo)合格或優(yōu)良與否的主要依據(jù)。 8.2考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)湛江中粵能源有限公司p3e/c管理考核內(nèi)容分為基本考核和周期考核。8.2.1 基本考核 計算機軟、硬件環(huán)境的配置 p3e/c項目計劃與進度管理所需的相關(guān)軟、硬件設(shè)施，將由湛江中粵能有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)安排，計劃部組織，并根據(jù)各個承包商所承攬工程大小來考核評判其所需設(shè)施配置要求，對未配置或配置不完整的扣130分； 未按規(guī)定要求報送其p3e/c項目管理規(guī)劃方案及計算機系統(tǒng)配置方案的扣115分；8

31、.2.1.2 組織機構(gòu)的建立承包商必須按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件中的承諾，及時建立和完善p3e/c項目進度管理組織，并將p3e/c組織中的相關(guān)人員名單及聯(lián)系方式報送業(yè)主計劃部，對未按要求和未按時報送相關(guān)文件的承包商扣110分；業(yè)主計劃部同時保留進一步要求他們重新提交p3e/c項目管理組織規(guī)劃方案的權(quán)利，并限期整改。 目標(biāo)工程計劃進度的建立 未使用p3e/c軟件進行了初期目標(biāo)計劃的編制的，均扣35分； 未按湛江中粵能有限公司提出的編制三、四、五級計劃的要求使用p3e/c軟件進行了初期目標(biāo)計劃的編制，內(nèi)容不完整的扣130分； 承包商未按雙方簽

32、訂合同文件的資源附件及施工組織設(shè)計所承諾的人力動員、主要施工機械及方案來建立目標(biāo)工程計劃，使其資源計劃不能及時滿足工程計劃要求，未建立或出現(xiàn)資源直方圖嚴(yán)重偏差的扣515分； 承包商未按業(yè)主要求的時間提交初期目標(biāo)計劃的扣510分。8.2.2 周期考核 周期考核是指湛江中粵能有限公司1#、2#機組項目計劃部每月對各主要參建承包商在開展p3e/c項目進度計劃管理方面的動態(tài)考核，以驗證p3e/c計劃管理系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)有效，是否滿足了計劃跟蹤要求，對工程進度的指導(dǎo)作用是否明顯。 承包商未按規(guī)定時間報送周/月計劃跟蹤記錄、致使業(yè)主無法按時更新p3e/c每周/每月的計

33、劃進度扣515分； 承包商在計劃執(zhí)行過程中未做好完整記錄和進行p3e/c作業(yè)的數(shù)據(jù)更新，導(dǎo)致p3e/c進度與現(xiàn)場實際進度不符且嚴(yán)重偏差的，每節(jié)點扣115分； 承包商未經(jīng)湛江中粵能有限公司1#、2#機組項目計劃部同意而修改業(yè)主制定發(fā)布的二級目標(biāo)計劃的原定工期及邏輯關(guān)系扣1015分； 承包商未提供周期偏差報告的扣515分； 承包商未經(jīng)業(yè)主同意而撤離、調(diào)換p3e/c專職計劃工程師，致使該項工作無法正常開展的扣2050分； 由湛江中粵能有限公司1#、2#機組項目召開的計劃協(xié)調(diào)專題會，承包商p3e/c專職計劃工程師未到場或遲到的每次扣

34、15分； 承包商未按時報送周/月進展報告的每次扣15分。8.2.3 考核評判結(jié)論基本考核和周期考核滿分均為100分，p3e/c工作小組成員每月對各承包商進行兩至少兩周期考核，于每月26日交到p3e/c工程師處進行匯總?；究己擞筛鞑块T每季度考核一次，將分?jǐn)?shù)送到p3e/c工程師處匯總。p3e/c工作小組成員根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項考核，采取扣分考評的方式進行評判，扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分。90分以上為優(yōu)良，60分89分為合格，60分以下為不合格。8.3 獎懲辦法8.3.1湛江中粵能有限公司1#、2#機組項目每

35、月將根據(jù)考核評審結(jié)論對不合格的參建承包商考核進度款，并發(fā)出限期整改通知。對連續(xù)多次考核不合格的承包商將在全工地予以通報批評，同時保留追訴承包商違反投標(biāo)承諾及合同條款的權(quán)利。8.3.2 對于優(yōu)良和不合格的參建承包商，每3000元/5分進行獎勵或處罰（不足五分按五分計算），以次累計。8.3.3 湛江中粵能有限公司1#、2#機組項目根據(jù)考核評審結(jié)論，對評審優(yōu)良的參建承包商予以通報表揚，并對連續(xù)多次考核為優(yōu)良的承包商將頒發(fā)一定數(shù)量的p3e/c項目管理最終獎勵。9、附件附件一主要里程碑計劃二級指導(dǎo)性計劃否是建立湛江中粵能源有限公司項目施工總進度目標(biāo)計劃匯總形成二級控制性總進度更新計劃匯總形成湛江中粵能源

36、有限公司二級控制性施工總進度計劃參建單位編制綜合性三級或四、五級進度計劃匯總各參建單位三級或四級計劃并組織審定湛江中粵能源有限公司1#、2#機組三級或四級施工總進度計劃進行三級或四級施工總進度的跟蹤與更新建立湛江中粵能源有限公司項目三級或四級施工總進度目標(biāo)計劃批準(zhǔn)？湛江中粵能源有限公司籌建辦編制圖紙/設(shè)備等進度計劃附件二承包商按要求上報周期現(xiàn)行計劃監(jiān)理審核工程部審核 計劃部確認(rèn)并發(fā)布p3e/c工程師歸檔并發(fā)布附件三各承包商執(zhí)行三個月滾動計劃下達新一輪的三個月滾動計劃承包商修改偏差發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包商供應(yīng)商/設(shè)計院更新圖紙與設(shè)備等計劃進展情況（每周/每月）并上報與項目一級或二級施工總進度目

37、標(biāo)計劃進行對比分析將各參建單位更新計劃恢復(fù)形成項目的三級或四級施工總更新計劃（每周/每月）無重大不可接受的偏差？協(xié)調(diào)/批準(zhǔn)/下達下三個月滾動計劃各承包商更新計劃進展情況（每周/每月），并上報批準(zhǔn)后的綜合性三級或四級進度計劃返回業(yè)主否附件四湛江中粵能源有限公司工 期 變 更 申 報 表工程名稱變更內(nèi)容及理由 工 程 師 ：項目負(fù)責(zé)人：評估計劃變更將對項目造成的影響監(jiān)理審核意見監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師： 監(jiān)理部（章） 建設(shè)單位審核意見工程專工： 工程部經(jīng)理：計劃部經(jīng)理： 總經(jīng)理助理：總工程師：常務(wù)副總經(jīng)理：總經(jīng)理： 湛江中粵能源有限公司（章）本表一式三份，由施工單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

38、各存一份附件五湛江中粵能源有限公司p3e/c系統(tǒng)周期考核表參建單位： 考核條目第一周第二周第三周第四周備注p3e/c運轉(zhuǎn)情況（5）按時提交計劃（5）限期整改（5）周進度計劃更新（10）月進度計劃更新（15）進度更新的真實性（10）月進度報表（10）月度偏差報表（10）p3e/c工程師（5）是否改變二級計劃（10）是否改變?nèi)売媱潱?0）工程協(xié)調(diào)會（5）總 分部門: 考核人:注：周期考核滿分為100分，根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項考核，采取扣分考評的方式進行評判，扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分。90分以上為優(yōu)良，6089分為合格，6

39、0分以下為不合格。對于優(yōu)良和不合格的參建承包商，每3000元/5分進行獎勵或處罰（不足五分按五分計算），以次累計。附件六湛江中粵能源有限公司p3e/c系統(tǒng)基本考核表參建單位： 考核條目監(jiān)理工程部計劃部領(lǐng)導(dǎo)備注軟件配置（5）硬件配置（5）項目管理規(guī)劃方案（5）項目管理組織機構(gòu)（15）三級計劃的編制（20）四級計劃的編制（15）五級計劃的編制（5）主要資源限量分析（10）工程量的加載（10）初期目標(biāo)計劃（10）總 分注：基本考核滿分為100分，根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項考核，采取扣分考評的方式進行評判，扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分

40、。90分以上為優(yōu)良，6089分為合格，60分以下為不合格。對于優(yōu)良和不合格的參建承包商，每3000元/5分進行獎勵或處罰（不足五分按五分計算），以次累計。下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無論什么形式，都寄托著人們對生活的

41、無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。中國人特別講究親情，特別珍視團圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個彌漫團圓的時節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情;這個時節(jié)，盼望團圓、追求團圓、享受團圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩