公司環(huán)保管理制度

1、環(huán)保管理制度1、目的為了加強公司環(huán)保管理，明確總公司及各公司在環(huán)保工作中的職責(zé)權(quán)限、工作流程和內(nèi)容，依據(jù)國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)原則，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于產(chǎn)品研發(fā)、過程設(shè)計、選型安裝、生產(chǎn)運行和末端治理等污染防控工作的管理；通過規(guī)范上述過程的環(huán)保管理，促進(jìn)污染防治的全系統(tǒng)優(yōu)化，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。參考及引用文件中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法、中華人民共和國環(huán)境影響評價法等國家和地方法律法規(guī)，條例，公司相關(guān)文件、14000標(biāo)準(zhǔn)要求等。3機(jī)構(gòu)、職責(zé)和職權(quán)3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置總公司成立以總經(jīng)理為首的環(huán)保管理委員

2、會，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)保工作，對環(huán)保工作實施戰(zhàn)略管控?？偣经h(huán)保部是全公司環(huán)保工作的策劃、監(jiān)管部門。各子公司成立以公司經(jīng)理為首的環(huán)保管理分會，負(fù)責(zé)本公司環(huán)保的綜合管理工作，各公司成立環(huán)保專職管理部門，主管環(huán)保工作。各公司研發(fā)部門和車間設(shè)置專職（兼職）環(huán)保管理員，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)管理環(huán)保工作。3.2總公司職責(zé)和職權(quán)a.貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)保的法律法規(guī)和方針政策，建立健全總公司環(huán)保管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。督導(dǎo)各公司建立健全子公司級的環(huán)保管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。對各公司在環(huán)保政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核； b.建立起總公司環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)各公司建立完善的環(huán)保管理體

3、系和機(jī)構(gòu)； c.負(fù)責(zé)全公司環(huán)保管理工作，審批各公司的環(huán)保重點治理項目方案和計劃，督導(dǎo)實施。參與重點基本建設(shè)項目、技措方案的論證和竣工驗收工作。d.組織對各公司污染防治中存在的難題進(jìn)行攻關(guān)。為各單位在產(chǎn)品研發(fā)，工程項目實施和污染治理方面，提供必要環(huán)保治理和分離工程技術(shù)支持和服務(wù)。e.督導(dǎo)各公司加強和完善環(huán)?；A(chǔ)管理工作，做好三廢設(shè)施檔案建立、生產(chǎn)排污技術(shù)資料收集、信息收集統(tǒng)計、定額的制定等工作； f.督導(dǎo)各公司做好環(huán)保專業(yè)管理和現(xiàn)場管理工作，做好環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)等工作； g.督導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部門和各公司加強污染源頭防治工作，完善源頭治理環(huán)保責(zé)任制，確保工藝技術(shù)和設(shè)備材料符合循環(huán)利用、污染減排要求；

4、 h.督導(dǎo)各公司規(guī)范實施末端治理，規(guī)范運行環(huán)保設(shè)施；i.負(fù)責(zé)制定公司環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，管理目標(biāo)和年度計劃，并組織實施，編制年度環(huán)境報告。j.開展污染源頭防治和末端治理技術(shù)研究，積極引進(jìn)推廣先進(jìn)的污染防治技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗，督導(dǎo)各公司認(rèn)真開展減排和治理工作； k.組織公司b級以上環(huán)保事故的調(diào)查分析和處理；l.總結(jié)和組織交流、推廣環(huán)保綜合治理和管理先進(jìn)方法、技術(shù)、經(jīng)驗。組織對各公司環(huán)保管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作； m.調(diào)查研究掌握各公司環(huán)保工作狀況，做好對各公司環(huán)保工作的檢查、總結(jié)、評比工作和環(huán)境評價工作； 3.2.1總經(jīng)理主要職責(zé)和職權(quán)3.2.1.1 負(fù)責(zé)建立、完善總公司環(huán)保管理組織體系及制度體系的

5、建設(shè)，落實總公司環(huán)保責(zé)任制，并組織貫徹執(zhí)行，對總公司的環(huán)保管理工作負(fù)總責(zé)。3.2.1.2 負(fù)責(zé)組織制訂公司的環(huán)保工作長期發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)，組織研究解決環(huán)保工作重大事宜，并做出決定。審批公司的環(huán)保年度工作目標(biāo)和計劃，并督促實施；組織監(jiān)督各公司環(huán)保發(fā)展規(guī)劃的制定及年度環(huán)保目標(biāo)的分解、落實。3.2.1.3 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督總公司及各公司環(huán)保運行管理，協(xié)調(diào)解決環(huán)保管理和治理過程中出現(xiàn)的各種重大問題，及時消除重大環(huán)保隱患，不斷優(yōu)化生產(chǎn)條件和治理設(shè)施，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放，符合政府和社區(qū)要求。3.2.1.4 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各公司污染事故管理及污染應(yīng)急體系的建設(shè)和運行，督促各公司及時、如實報告污染防治和三廢排放

6、存在的問題、隱患和事故。 3.2.2 常務(wù)副總3.2.2.1 協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)不斷完善總公司環(huán)保管理組織體系及制度體系的建設(shè)，監(jiān)督總公司環(huán)保責(zé)任制的落實，組織督促各公司環(huán)保體系的有效運行。3.2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實總公司發(fā)展規(guī)劃的實施，年度環(huán)保目標(biāo)分解，對總公司各部門環(huán)保責(zé)任制的落實監(jiān)督檢查。3.2.2.3 負(fù)責(zé)對總公司環(huán)保管理部門的管理、指導(dǎo)和考核。督促其對各公司環(huán)保運行監(jiān)管和污染治理督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決和上報在環(huán)保管理和治理工作中遇到的重大問題和重大事故隱患，不斷改善生產(chǎn)條件和治理設(shè)施。督促各公司“三廢”達(dá)標(biāo)排放，滿足政府和社區(qū)要求。3.2.2.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各公司與總公司技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)和設(shè)

7、備管理部門、環(huán)保部門工作業(yè)務(wù)，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)、過程設(shè)計、選型安裝、運行控制和末端治理之間協(xié)同作用，促進(jìn)污染防治工作全系統(tǒng)優(yōu)化。3.2.2.5 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各公司污染應(yīng)急體系的建設(shè)和運行，負(fù)責(zé)組織各公司一般b級以上事故的調(diào)查與處理。3.2.3 技術(shù)副總3.2.3.1 督導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)，老產(chǎn)品工藝改進(jìn)中，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、收率、成本的同時，結(jié)合各公司現(xiàn)有環(huán)保實際，盡可能選擇適合現(xiàn)有污染防治設(shè)施處理的原料、催化劑、溶劑和酸堿品種。3.2.3.2 督導(dǎo)研發(fā)部門優(yōu)化產(chǎn)品工藝，減少原料過量比例，提高收率，削減三廢體系中原料、中間體、產(chǎn)品殘留量，從源頭削減排污量。3.2.3.3 從工藝技術(shù)角度督導(dǎo)設(shè)

8、備和項目實施部門優(yōu)化過程設(shè)計和設(shè)備材料選型安裝，提高反應(yīng)效率，減少物料損失，從源頭削減排污量。3.2.3.4 督導(dǎo)研發(fā)部門健全環(huán)保管理體系，規(guī)范研發(fā)過程三廢搜集排放管理。3.2.3.5 為污染防治提供技術(shù)支持，指導(dǎo)各公司和總公司環(huán)保部規(guī)范有序推進(jìn)污染防治工作，發(fā)揮環(huán)保與技術(shù)研發(fā)的協(xié)同作用，實現(xiàn)污染防治的全系統(tǒng)優(yōu)化。3.2.4 環(huán)保部3.2.4.1 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對各公司環(huán)保管理體系有效運行進(jìn)行監(jiān)督管理。3.2.4.2 依據(jù)國家的法規(guī)要求和公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制環(huán)保管理制度、流程，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并貫徹執(zhí)行；3.2.4.3 依據(jù)國家和地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，督導(dǎo)各公司環(huán)保管理體系

9、建設(shè)和運行，在職權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)解決和匯報在日常運行中各公司上報的各類環(huán)保問題和重大隱患，督導(dǎo)各公司加強和完善環(huán)?；A(chǔ)管理工作，做好環(huán)保臺賬、檔案建立、污染防治技術(shù)資料收集、信息收集統(tǒng)計及各種數(shù)據(jù)分析等工作；參與各公司重點基本新建項目、擴(kuò)建項目、技改項目的環(huán)保審查和竣工環(huán)保驗收工作，督促各公司生產(chǎn)條件和污染防治設(shè)施的不斷完善，滿足政府和社區(qū)要求。3.2.4.4 負(fù)責(zé)做好環(huán)保工作的總體規(guī)劃。負(fù)責(zé)對各公司環(huán)保管理、生產(chǎn)排污、污染防治工作的檢查、總結(jié)和現(xiàn)狀分析工作，編制季度環(huán)境審核報告和年度環(huán)境報告。3.2.4.5 負(fù)責(zé)對各公司現(xiàn)有產(chǎn)品環(huán)保治理重點難點問題，組織攻關(guān)，形成治理技術(shù)方案。方案論證通過后，

10、對項目的實施進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)、考核。3.2.4.6 督導(dǎo)各公司污染防治工作，協(xié)調(diào)解決污染防治問題；審批各公司環(huán)保治理方案和計劃，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，督促實施。3.2.4.7 根據(jù)各技術(shù)研發(fā)部門，項目實施部門和各公司在污染防治研究、實施和管控中提出的合理需求，提供環(huán)保治理和分離工程技術(shù)支持和服務(wù)。3.2.4.8 負(fù)責(zé)對污染治理技術(shù)研究開發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣。3.2.4.9 負(fù)責(zé)對各公司環(huán)保部門管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)和管理水平。3.2.4.10 貫徹執(zhí)行本制度，并監(jiān)督本制度的落實與執(zhí)行情況，對違反本制度規(guī)定的行為提出相應(yīng)的處理意見，報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.5 生產(chǎn)運營部 3.2.5.1 督導(dǎo)各

11、公司規(guī)范組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)運行控制，提高運行效能，減少污染物排放量，減少無組織和異常排污；確保安全生產(chǎn)，杜絕事故性排污。3.2.5.2 督導(dǎo)各公司規(guī)范設(shè)備選型、安裝，提高設(shè)備效能，促進(jìn)源頭減排；督導(dǎo)各公司加強設(shè)備運行和維修管理，確保運行維護(hù)到位，減少設(shè)備、管路故障，消除跑冒滴漏和異常排污，杜絕設(shè)備設(shè)施泄漏事故性排污。3.2.6技術(shù)工程部3.2.6.1 按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)原則，在組織重大工程項目立項可行性分析、工程方案等的評估論證工作的同時，進(jìn)行環(huán)保可行性分析和環(huán)保方案的評估論證工作；在跟蹤監(jiān)督重大工程項目的實施過程的同時，應(yīng)跟蹤環(huán)保設(shè)施建設(shè)實施；在組織重大技術(shù)工程項

12、目竣工后投產(chǎn)試車前的驗收與考評的同時，應(yīng)對項目環(huán)保設(shè)施的可靠性、有效性進(jìn)行驗收與考評，確保重大工程項目符合國家法律法規(guī)，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，符合政府和社區(qū)要求。3.2.6.2 督導(dǎo)各級技術(shù)研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)的同時，開展污染防治同步研究，同步提交污染防治可行方案；督導(dǎo)項目組嚴(yán)格按“環(huán)保三同時”進(jìn)行項目實施，規(guī)范過程設(shè)計，設(shè)備選型安裝，從裝置設(shè)施方面推進(jìn)源頭減排，污染防治工作。3.2.7技術(shù)研發(fā)部門3.2.7.1 根據(jù)國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，建立本單位的環(huán)境管理體系，落實環(huán)保主體責(zé)任，正確識別、評價所研發(fā)項目環(huán)境因素，確保技術(shù)研發(fā)過程中“三廢”搜集排放符合規(guī)定。3.2.7.2 負(fù)責(zé)對

13、所研究的新產(chǎn)品，改進(jìn)的工藝同步進(jìn)行污染防治措施研究，并提供治理方案。3.2.7.3 負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品工藝。在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、收率、成本的同時，結(jié)合各公司環(huán)保設(shè)施實際情況，在物料（原料、催化劑、溶劑和酸堿）選擇方面，盡可能選擇適合現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施處理的品種。減少投料比例，提高收率，削減三廢體系中原料、中間體殘留量，從源頭削減排污量。3.2.7.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，工藝改進(jìn)的中試放大和工業(yè)化轉(zhuǎn)化過程中的環(huán)保管理，并對產(chǎn)品工藝技術(shù)的污染防治可行性負(fù)責(zé)，確保新產(chǎn)品、改進(jìn)后的工藝轉(zhuǎn)交工業(yè)化生產(chǎn)前工藝技術(shù)環(huán)?？尚行约碍h(huán)保資料的完整性。負(fù)責(zé)為環(huán)評等手續(xù)辦理提供必要技術(shù)資料，為過程設(shè)計、選型安裝和環(huán)保治理提供“三廢”相關(guān)

14、的數(shù)據(jù)資料。3.2.7.5 根據(jù)國家的法律法規(guī)和要求，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)人員的環(huán)保教育和培訓(xùn)工作。3.2.8 企管部 3.2.8.1 依據(jù)國家的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，負(fù)責(zé)對各公司環(huán)境管理體系的正常運行進(jìn)行監(jiān)督檢查。對檢查出的問題督促各公司限期整改。3.2.8.2 對本制度的落實與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對違反本制度規(guī)定的行為提出相應(yīng)的處理意見；搜集制度執(zhí)行與落實情況信息，提出本制度整改、完善意見。3.2.9 人力資源部3.2.9.1 根據(jù)總公司的人力資源規(guī)劃和管理制度，督促各公司健全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和足額配置合格的環(huán)保管理人員。3.2.9.2 根據(jù)總公司要求，負(fù)責(zé)對各公司經(jīng)營班子

15、和總公司中層以上管理人員責(zé)任制的落實情況進(jìn)行調(diào)研和考核時，把環(huán)保責(zé)任制和環(huán)保工作業(yè)績作為重要考核項。3.2.9.3 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)平臺，提供必要資源，督導(dǎo)各公司各項環(huán)保培訓(xùn)的有序、有效進(jìn)行。3.2.10 采購部3.2.10.1 依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量及時采購公司所需要的各種物質(zhì)、材料，并監(jiān)督各公司物質(zhì)、材料的采購，確保各種物質(zhì)滿足質(zhì)量規(guī)范，材料設(shè)備質(zhì)量、效能達(dá)到規(guī)定要求，為源頭減排，生產(chǎn)過程控制污染提供硬件保障。3.2.10.2 依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定及iso14001的要求，督導(dǎo)各公司采購部門對供應(yīng)商、承包商環(huán)保管理與環(huán)境體系審核。3.2.11 財務(wù)部負(fù)責(zé)建立和完善公司的財務(wù)

16、管理制度，依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，組織對各公司環(huán)保投入費用的及時足額提取、支付和建檔的監(jiān)督管理。3.3 各公司職責(zé)3.3.1 各公司是本公司的環(huán)保工作的責(zé)任主體，各公司總經(jīng)理是本單位環(huán)保工作的第一責(zé)任人，對環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。3.3.2 負(fù)責(zé)依法建立健全環(huán)境管理體系和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行國家、地方政府環(huán)保法律法規(guī)、方針政策和條例，以及總公司管理規(guī)定。3.3.3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度并根據(jù)本制度完善本公司的環(huán)保管理，落實本單位環(huán)保管理和污染治理的主體責(zé)任，加強污染綜合治理，完善各項環(huán)保管理流程，明確具體環(huán)保責(zé)任人，落實責(zé)任，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的環(huán)保管理。3.3.4 依據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本公司的

17、環(huán)保規(guī)劃、目標(biāo)及年度環(huán)保工作計劃并組織落實。3.3.5 依據(jù)國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及政策要求，負(fù)責(zé)加強和完善環(huán)?；A(chǔ)管理工作，做好各類環(huán)保臺賬、污染治理設(shè)施檔案建立、各種技術(shù)資料收集、信息收集統(tǒng)計及各種數(shù)據(jù)分析等工作。3.3.6 負(fù)責(zé)本公司各類環(huán)保手續(xù)辦理，確保合法經(jīng)營。迎接上級環(huán)保部門各項檢查、客戶環(huán)保審計和外來參觀。3.3.7 負(fù)責(zé)本公司新、改、擴(kuò)建項目環(huán)保論證和驗收工作，項目污染防治措施嚴(yán)格按“三同時”（三廢防治利用工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)）和“三規(guī)范”（規(guī)范設(shè)計，規(guī)范選型和規(guī)范安裝）實施，確保項目竣工投產(chǎn)后“三廢”排放達(dá)標(biāo)。3.3.8 按組織產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范環(huán)保設(shè)施管理，

18、嚴(yán)格控制設(shè)施 “進(jìn)料”質(zhì)量和運行參數(shù)，加強設(shè)施維護(hù)和人員管理，確保所處理“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。3.3.9 定期對本公司“三廢”排放與綜合治理情況進(jìn)行評價。協(xié)調(diào)本公司技術(shù)研發(fā)、設(shè)備、生產(chǎn)和環(huán)保部門，組織制定全系統(tǒng)優(yōu)化治理方案和實施計劃，解決突出的環(huán)保問題，消除環(huán)保隱患。3.3.10 做好各項環(huán)保工作的計劃、實施、檢查、總結(jié)、評比工作，定期對各項環(huán)保管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)工作中的不足和取得的先進(jìn)經(jīng)驗，及時組織環(huán)保工作的糾偏與經(jīng)驗交流工作，做好公司員工的環(huán)保教育培訓(xùn)和考核工作。3.3.11 積極組織本公司各級人員，適時開展全過程、全方位的環(huán)境因素辨識與評價工作，定期進(jìn)行隱患排查和污染整治工作，不

19、斷改進(jìn)公司的生產(chǎn)條件和治理設(shè)施，確保環(huán)保運行受控，“三廢”排放滿足國家法定要求和社區(qū)要求。3.3.12 依據(jù)國家的法律法規(guī)和規(guī)范要求，建立和不斷完善危化品、危險廢物泄漏事故管理和應(yīng)急體系，并確保其有效運行，定期組織泄漏應(yīng)急處置演練，不斷提高員工應(yīng)急處置技能素質(zhì)。按照有關(guān)規(guī)定，及時、如實地上報各類環(huán)保事故信息，實事求是地開展事故調(diào)查分析，按 “四不放過”的原則落實事故的處理工作。3.3.13 接受總公司相關(guān)部門、人員的監(jiān)督管理，對提出的問題要認(rèn)真組織整改和驗證，及時對整改和驗證情況進(jìn)行反饋。4、管理內(nèi)容堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)基本原則，從產(chǎn)品研發(fā)、過程設(shè)計、選型安裝、生產(chǎn)運

20、行和末端治理五個要素維度，分別提出具體的要求，合理分工，明確各自環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步協(xié)同融合，實現(xiàn)污染防治的全系統(tǒng)優(yōu)化。4.1 產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)過程4.1.1.產(chǎn)品策劃階段a.產(chǎn)品排污信息搜集 市場部或技術(shù)研發(fā)部門在搜集產(chǎn)品市場與工藝信息的同時，搜集“三廢”排放與治理信息，形成報告，提交決策部門。重點搜集：噸產(chǎn)品三廢產(chǎn)生量，主要產(chǎn)污環(huán)節(jié)，廢水、廢氣治理投入和運行費用，所選治理工藝設(shè)施，達(dá)標(biāo)排放情況，存在的主要問題。b.污染防治現(xiàn)狀報告提報 各公司環(huán)保部門提報污染防治報告，內(nèi)容包括對廠區(qū)現(xiàn)有“三廢”治理工藝，處理規(guī)模、效能，所處理“三廢”的品種，達(dá)標(biāo)排放情況，治理設(shè)施中存在的問題和

21、不足，還能夠容納“三廢”的種類、濃度和數(shù)量，政府和周邊社區(qū)對廠區(qū)排污的容許情況等。c.評估決策 決策部門根據(jù)新產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，排污情況，以及各公司環(huán)保現(xiàn)狀，策劃組織實施進(jìn)一步污染防治，明確污染防治研究和實施責(zé)任主體。4.1.2.小試階段a.工藝路線選擇 新產(chǎn)品和工藝改進(jìn)時，課題組結(jié)合各公司現(xiàn)有環(huán)保實際，盡可能選擇低污染的工藝路線，選擇適合現(xiàn)有污染防治設(shè)施處理的原料、催化劑、溶劑和酸堿品種。b. 三廢數(shù)據(jù)提供 課題組需提供三廢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為小試下線，中試上線環(huán)保評估依據(jù)。c.三廢數(shù)據(jù)內(nèi)容 各工藝過程廢水廢渣排放數(shù)據(jù)（排放成分，大致含量和數(shù)量，理化屬性等），廢氣防治數(shù)據(jù)（原料、產(chǎn)品、中間體和副產(chǎn)物在2

22、0蒸汽壓，嗅覺閥值，職業(yè)危害濃度等）。d.保密原料 保密原料用代號表示，但須提供論證所需要濃度、揮發(fā)性、嗅覺閥值、職業(yè)危害等屬性數(shù)據(jù)。4.1.3.中試階段a. 源頭減排研究 課題組應(yīng)優(yōu)化反應(yīng)條件，減少投料比例，提高收率，削減三廢體系中原料、中間體殘留量，從源頭削減排污量。b.獲取“三廢”排放成分?jǐn)?shù)據(jù) 課題組按工藝過程進(jìn)行產(chǎn)污環(huán)節(jié)分析；根據(jù)投料比和反應(yīng)條件，衡算出各階段廢水廢渣成分、含量和排放數(shù)量，并通過檢測和試驗手段進(jìn)行驗證，得到準(zhǔn)確可靠的廢水廢渣成分?jǐn)?shù)據(jù)（精確到100ppm）；估算各工藝單元廢氣成分，濃度和排放量。c.建立“三廢”數(shù)據(jù)庫 根據(jù)成分?jǐn)?shù)據(jù)，搜集或驗證每一種成分的熱敏性，穩(wěn)定性，可

23、生化性，危害性等安全屬性、污染屬性和治理屬性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展“三廢”體系混合屬性研究，并形成包含排放點，具體成分、含量和排放數(shù)量，以及屬性的污染數(shù)據(jù)庫，作為后續(xù)環(huán)保論證，過程設(shè)計和污染治理的依據(jù)。d.研究“三廢”防治方法 課題組根據(jù)“三廢”數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行綜合平衡，研究制定工藝優(yōu)化替代，末端分離利用或無害化的系統(tǒng)治污方案。e.資源提供 課題組在研究三廢體系組成和防治措施過程中，遇到問題，可尋求環(huán)保部提供環(huán)保和分離技術(shù)支持。課題組需要向環(huán)保部提出申請，并以附件形式提供三廢體系衡算數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。f.保密原則 環(huán)保部在提供技術(shù)支持時，課題組提供的三廢體系數(shù)據(jù)，涉及保密原材料的用代號表示；實驗室

24、只能對保密材料進(jìn)行安全、環(huán)境和治理屬性進(jìn)行驗證，而且必須在課題組監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自留樣和進(jìn)行色譜等結(jié)構(gòu)分析，如有違反，按公司保密制度進(jìn)行處理。4.2 過程設(shè)計與改善 過程設(shè)計是產(chǎn)品研發(fā)成果進(jìn)行工業(yè)化轉(zhuǎn)化的必要步驟。項目實施或設(shè)備部門進(jìn)行過程設(shè)計和改善時，要遵循以“減量化、再利用與資源化”(即3r)的綠色化學(xué)科學(xué)與工程原則，確定最佳流程與設(shè)備單元及其間的最佳組合;尋找最佳操作條件，在此條件下，使產(chǎn)品以最低成本，達(dá)到所希望的產(chǎn)率的同時，實現(xiàn)“三廢”排放有組織，排放數(shù)量最小化。a. “三廢”數(shù)據(jù)庫提供 課題組向項目組提供詳盡準(zhǔn)確的產(chǎn)品“三廢”數(shù)據(jù)庫，并以此作為過程設(shè)計環(huán)保優(yōu)化的依據(jù)。b.過程選擇

25、項目組根據(jù)“三廢”屬性數(shù)據(jù)，比選適合的過程單元操作形式，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯卧^程分解或集成，減少投轉(zhuǎn)料、觀察取樣、清洗、分離、輸送等環(huán)節(jié)的開放式操作，減少揮發(fā)性物料的損耗，盡可能消除無組織排放。選擇先進(jìn)的單元操作方式，提高物料利用率，降低殘留量。c. 過程結(jié)構(gòu)選擇 過程合成/分解完畢，過程所需的單元操作確定后，項目組選擇最佳方式把這些單元操作聯(lián)系在一起，組成最佳的過程網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)節(jié)能減排。d. 過程條件選擇 過程條件對過程的經(jīng)濟(jì)合理性與環(huán)境友好均有較大的影響。過程合成、過程結(jié)構(gòu)的確定之后，進(jìn)一步選擇最佳的過程條件溫度、壓力、濃度、停留時間等; e.其他條件選擇 設(shè)備的初估尺寸、備用件選定、可操作性、密

26、閉性、過程控制、外圍設(shè)施配置等也應(yīng)盡可能地實施優(yōu)化，以利于過程污染控制和減量。f. 總公司技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對各公司重點新項目的過程設(shè)計組織論證，進(jìn)行審核、監(jiān)督和驗收，確保新項目符合國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求?？偣经h(huán)保部參與重點項目論證。g.各公司項目組對過程設(shè)計的環(huán)保優(yōu)化負(fù)主體責(zé)任。各公司環(huán)保部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任，須加強監(jiān)管，積極介入過程設(shè)計環(huán)節(jié)，提出明確具體要求。項目組向環(huán)保部門提供必要過程設(shè)計資料?？偣经h(huán)保部對各公司新、改、擴(kuò)項目過程設(shè)計環(huán)保符合性情況進(jìn)行抽查、考核。4.3選型安裝項目實施、設(shè)備和采購部門，應(yīng)根據(jù)過程設(shè)計和污染防治要求，規(guī)范設(shè)備材料選型、制作、安裝，確保設(shè)施質(zhì)量、效能、生

27、命周期滿足工藝需要，消除泄漏和故障性排污。a.設(shè)備結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、強度選擇得當(dāng)，加工質(zhì)量有保障，確保設(shè)備合理使用壽命，減少設(shè)備故障率和異常排污。設(shè)備選型加工不當(dāng)，設(shè)備故障頻繁，帶來一系列環(huán)保問題:設(shè)備故障缺陷造成物料泄漏跑損污染；設(shè)備故障檢修，增加清洗、置換排污；突發(fā)設(shè)備故障引發(fā)反應(yīng)低批號和壞料，增加異常排污和事故性排污。b.提高設(shè)備精度和效能，促進(jìn)單元操作最佳化，減少物料損耗量，降低各類物料殘留量，實現(xiàn)源頭減排。c.規(guī)范設(shè)施安裝，減少管道、法蘭和各類主附件安裝故障，消除各類連接點、密封點的泄漏污染。d.項目實施部門或設(shè)備部，負(fù)責(zé)監(jiān)管施工噪聲和“三廢”排放。環(huán)保部門編制培訓(xùn)資料，設(shè)備部或項目組負(fù)責(zé)

28、外來施工人員環(huán)保培訓(xùn)。e.對于因設(shè)施落后，設(shè)備效率低下，或安裝不當(dāng)造成過程污染嚴(yán)重的，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，并進(jìn)行通報批評。4.4 環(huán)保運行控制a.各公司環(huán)保部組織建立本公司現(xiàn)有產(chǎn)品“三廢”數(shù)據(jù)庫和污染治理設(shè)施檔案，并定期評價，持續(xù)完善更新。b.各公司明確本公司環(huán)保職責(zé)分工并形成文件:環(huán)保部門對本公司整個環(huán)保治理，環(huán)保運行和績效負(fù)責(zé)，并對工藝技術(shù)缺陷、設(shè)備缺陷、原材料缺陷和生產(chǎn)組織缺陷等引發(fā)的環(huán)保問題負(fù)監(jiān)管責(zé)任。技術(shù)研發(fā)部門對工藝技術(shù)缺陷，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善造成的排污異常，三廢超排負(fù)責(zé)，并組織進(jìn)行改進(jìn)完善。項目和設(shè)備部門對所轄范圍內(nèi)設(shè)備選型安裝不當(dāng)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不完善，導(dǎo)致設(shè)備缺陷，頻繁故障，造成的

29、物料跑損，排污異常負(fù)責(zé)，并組織整改完善。采購部門對問題原材料引發(fā)的排污異常負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部門對生產(chǎn)組織偏離工藝標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備能力范疇造成的排污異常負(fù)責(zé)，并組織整改完善。車間對本區(qū)域內(nèi)的環(huán)保問題負(fù)責(zé)，并進(jìn)行整改完善。c.各公司環(huán)保部按照iso14001體系要求，編制體系文件，定期組織識別、評價環(huán)境因素，制定控制方案，并持續(xù)完善更新。d.各公司環(huán)保部門會同技術(shù)和生產(chǎn)部門制定各產(chǎn)品、各單位排污定額及減排放計劃，將各種污染物按質(zhì)按量進(jìn)行定價，列入目標(biāo)成本管理和責(zé)任制考核。e.各公司做好環(huán)保三級培訓(xùn)教育，確保一線員工熟悉本崗位三廢產(chǎn)生環(huán)節(jié)，環(huán)境因素及其控制措施，異常操作或設(shè)備異?？赡軒淼呐盼郛惓?，以及配套應(yīng)急

30、處置措施。f.各公司環(huán)保部門按照組織產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，組織制定生產(chǎn)車間配套三廢設(shè)施和環(huán)保車間末端治理設(shè)施的進(jìn)水、氣標(biāo)準(zhǔn)，運行指標(biāo)和設(shè)備維護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn)，以及排放標(biāo)準(zhǔn)?！叭龔U”處理裝置進(jìn)料和運行參數(shù)發(fā)生重大改變前，必須進(jìn)行變更驗證，可行后實施。對惡性排污沖擊環(huán)保設(shè)施，未造成后果的予以通報處理，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定，處理費用上升，排放不達(dá)標(biāo)的，按相關(guān)事故標(biāo)準(zhǔn)處理。環(huán)保部門定期檢查評價，規(guī)范運行控制，改進(jìn)設(shè)施效能，確保達(dá)標(biāo)排放。g.各公司環(huán)保部門規(guī)范組織三廢搜集、儲存、轉(zhuǎn)移和排放，組織建立健全本公司泄漏污染應(yīng)急防控體系，并定期組織演練、評價，整改完善，確保重大異常排污受控。h.各公司生產(chǎn)部門每月2日前向總公司環(huán)

31、保部提報上月各產(chǎn)品產(chǎn)量、原料消耗、工藝用水情況，以便評價生產(chǎn)排污情況。各公司環(huán)保部門5日前提報環(huán)保報表和總結(jié),內(nèi)容包括：污水設(shè)施運行過程詳細(xì)數(shù)據(jù)，三廢排放處置情況，環(huán)保設(shè)施運行情況，環(huán)保問題隱患，環(huán)保治理進(jìn)展，源頭減排情況等。i.總公司環(huán)保部每季度對各公司進(jìn)行全面覆蓋性檢查，診斷環(huán)保運行問題，編制評估報告。4.5 環(huán)保治理a.新產(chǎn)品和工藝改進(jìn)項目原則上由課題組制定治理方案，項目組負(fù)責(zé)具體實施。現(xiàn)有產(chǎn)品污染防治改進(jìn)由各公司環(huán)保部門組織實施。對于各公司現(xiàn)有產(chǎn)品污染防治重點難點問題，以及新產(chǎn)品污染防治存在困難，需要大量試驗研究探索，借助外部技術(shù)來完成的治理項目，由總公司環(huán)保部組織實施。b.環(huán)保末端治

32、理必須建立全面準(zhǔn)確、可靠的“三廢”數(shù)據(jù)庫。新產(chǎn)品“三廢”數(shù)據(jù)庫，原則上有產(chǎn)品研發(fā)課題組建立，各公司現(xiàn)有產(chǎn)品“三廢”數(shù)據(jù)庫有各公司環(huán)保部門組織建立。根據(jù)“三廢”詳細(xì)情況，開展污染治理工藝方法研究。c.各公司組織進(jìn)行污染治理研究時，環(huán)保部門與技術(shù)研發(fā)，項目實施部門充分溝通，確認(rèn)工藝技術(shù)源頭優(yōu)化，過程設(shè)計優(yōu)化和生產(chǎn)運行控制等過程污染減排空間大小，選定適當(dāng)?shù)闹卫硪?guī)模。d.末端治理方法應(yīng)盡可能多樣化，對多種治理工藝進(jìn)行研究，分析確認(rèn)每種治理技術(shù)的原理，工藝結(jié)構(gòu)微觀分析和動態(tài)推演，挖掘治理技術(shù)的所有優(yōu)缺點，確認(rèn)適用條件，結(jié)合所治理的“三廢”特點，篩選出最佳治理方案。e.對于需要借助外部技術(shù)的治理項目，技術(shù)人員應(yīng)加強工藝學(xué)習(xí)，相關(guān)技術(shù)信息搜集，在能夠準(zhǔn)確評價工藝方案中相關(guān)技術(shù)參數(shù)，設(shè)備材質(zhì)、尺寸和加工精度的前提下，方可進(jìn)行方案比選。方案比選必須在技術(shù)可行，設(shè)備可靠的前提下，進(jìn)行價格優(yōu)選。對于大型環(huán)保項目，既包含整體工藝系統(tǒng)設(shè)計，又涉及多個工藝單元的設(shè)備制作和安裝。大包交鑰匙的工程運作方式，將工藝系統(tǒng)設(shè)計、單元設(shè)備制作、安裝和商務(wù)進(jìn)行了集成，而對于新型工藝，往往乙方工藝技術(shù)包不透明，或者甲方對工藝不熟悉，難以做出準(zhǔn)確評價，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備規(guī)格、材質(zhì)缺乏透明標(biāo)準(zhǔn)，難以對項目整體性能和商務(wù)作出準(zhǔn)確評價，貿(mào)然選擇整包方存在較大風(fēng)險。治理工藝技術(shù)