中國民營飼料企業(yè)特點(diǎn)

1、中國民營飼料企業(yè)特點(diǎn) economictradeupdatemid-journalssum.no.178august.2010 中國民營飼料企業(yè)特點(diǎn) 周威 (遼寧省高級(jí)人民法院,遼寧沈陽110013) 【摘要】國內(nèi)飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,飼料市場增長率保持穩(wěn)定,產(chǎn)品同質(zhì)化程度上升.看似微利的企業(yè)卻較易形成大規(guī)模經(jīng)營,由于進(jìn)入市場的時(shí)間早 晚不同以及市場經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)勝劣汰的競爭,民營飼料企業(yè)發(fā)展不平衡,處于不同的發(fā)展階段.相對(duì)于其他民營企業(yè),民營飼料企業(yè)的成長與發(fā)展有很多獨(dú)特 之處:具有不可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn);具有可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn);建廠(分公司,子公司)的臨近性和分散性;產(chǎn)業(yè)的延伸性和規(guī)模性;產(chǎn)品的技術(shù)性和銷售

2、的服務(wù)性. 【關(guān)鍵詞】民營;飼料企業(yè);特點(diǎn) 2o世紀(jì)60年代以來,全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的持續(xù)增長, 帶動(dòng)了人們對(duì)動(dòng)物性食品的需求,從而推動(dòng)了全球飼料工業(yè)的 發(fā)展.我國飼料工業(yè)起步于上世紀(jì)80年代,那時(shí)我國飼料總產(chǎn) 量僅為100萬噸,正大康地,普瑞納等外資壟斷中國市場.隨 后,民營企業(yè)家們創(chuàng)辦了一大批飼料企業(yè).目前國內(nèi)飼料行業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入成熟期,飼料市場增長率保持穩(wěn)定,產(chǎn)品同質(zhì)化程度 上升.2009年全年飼料行業(yè)總產(chǎn)值約為4500億元,行業(yè)利潤率 由上世紀(jì)八十年代的30%下降到目前的1%-2%,只有預(yù)混料利 潤率稍高.看似微利的企業(yè)卻較易形成大規(guī)模經(jīng)營,而且年 資金周轉(zhuǎn)可達(dá)十次以上,年回報(bào)率可超過

3、50%.由于行業(yè)進(jìn)入 壁壘相對(duì)較低,養(yǎng)殖格局分散,國內(nèi)飼料加工企業(yè)多以地方性 中小企業(yè)為主,中低檔產(chǎn)品市場競爭激烈.目前我國擁有飼料 企業(yè)13000多家,民營企業(yè)占90%.行業(yè)進(jìn)入整合加快,集中度 提高.小型飼料企業(yè)由于吸納資本的能力弱,生產(chǎn)成本高等缺 陷,數(shù)量將逐步減少.經(jīng)過長期的市場競爭,.我國飼料加工企 業(yè)逐步形成了以少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)占據(jù)全國市場,部分中型企 業(yè)占據(jù)區(qū)域性市場,大批小企業(yè)為補(bǔ)充的市場格局. 總體上看,由于進(jìn)入市場的時(shí)間早晚不同以及市場經(jīng)濟(jì) 條件下優(yōu)勝劣汰的競爭,民營飼料企業(yè)發(fā)展不平衡,處于不同 的發(fā)展階段:小型企業(yè)技術(shù),設(shè)備落后,僅限于把從大廠家購 進(jìn)的預(yù)混料,濃縮料加工

4、成為配合飼料,融資方式主要依靠所 有者自身投入積累和銀行借貸.行業(yè)集中度較高的大中型企業(yè) 如大北農(nóng)集團(tuán),產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上游和下游延伸,與種植業(yè),養(yǎng) 殖業(yè)結(jié)合緊密,在各銷售區(qū)域建立或收購工廠(公司),此類 企業(yè)需要大量外部資金補(bǔ)充.少數(shù)最大的飼料企業(yè),如希望集 團(tuán),飼料業(yè)已處于投資回收期,飼料廠的國內(nèi)布點(diǎn)已全部完 成,再建就要增加成本,飼料廠資金的流動(dòng)積累不但能滿足國 內(nèi)飼料業(yè)的需要,也能滿足上下游產(chǎn)業(yè)鏈集合所形成的產(chǎn)業(yè)集 群的需要;此時(shí),這些企業(yè)一方面選擇國外投資建廠,另外一 方面用資金哺育其他產(chǎn)業(yè)如:金融業(yè),房地產(chǎn)業(yè),旅游業(yè),化 工能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在跨行業(yè)跨國界的資本擴(kuò)張的過程中不免 要進(jìn)行融

5、資. 相對(duì)于其他民營企業(yè),由于特殊的行業(yè)特征,飼料企業(yè)的 成長與發(fā)展有很多獨(dú)特之處: 第一,具有不可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn).飼料主要原料玉米,豆粕等價(jià) 格大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn):隨著我國加入wto及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn) 程的影響,國內(nèi)市場原料價(jià)格與國際期貨現(xiàn)貨市場的關(guān)聯(lián)度大 大加強(qiáng),表現(xiàn)出較過往更頻繁,強(qiáng)烈的價(jià)格波動(dòng),給飼料企業(yè) 帶來成本壓力.所以,大中型飼料企業(yè)紛紛成立自己的貿(mào)易公 司,進(jìn)入期貨市場進(jìn)行操作,規(guī)避市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).突發(fā)性氣象 災(zāi)害及養(yǎng)殖疫病風(fēng)險(xiǎn):這些突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)直接給養(yǎng)殖戶帶 來經(jīng)濟(jì)損失,最終也會(huì)挫傷消費(fèi)需求終端,使飼料企業(yè)的生產(chǎn) 需求陷入暫時(shí)的低迷.而多品種經(jīng)營,畜禽飼料,水產(chǎn)品飼料 以及生物制劑

6、,藥品的均衡發(fā)展能有效分散風(fēng)險(xiǎn). 第二,具有可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn).飼料產(chǎn)品的銷售會(huì)隨著季節(jié)的變 化和養(yǎng)殖周期而出現(xiàn)有規(guī)律的波動(dòng),繼而引起維持生產(chǎn)運(yùn)營的 流動(dòng)資金需求的變動(dòng).飼料產(chǎn)品銷售的季節(jié)性由養(yǎng)殖業(yè)的季節(jié) 性所決定.由于春節(jié)期間大量的畜禽出欄銷售,養(yǎng)殖戶的畜禽 存欄量大幅下降,所以春節(jié)后兩個(gè)月,養(yǎng)殖戶對(duì)飼料的需求也 大幅減少,是禽飼料,豬飼料銷售的淡季.魚蝦等絕大部分水 生動(dòng)物的最佳生長溫度在20c一30之間,5月至10月即因溫度 原因成為水產(chǎn)飼料的生產(chǎn)銷售高峰期. 第三,建廠(分公司,子公司)的臨近性和分散性.成功 的飼料企業(yè)無一例外的具有多個(gè)知名名牌,并在幾乎國內(nèi)所有 的地區(qū)建立生產(chǎn)和銷售的分支機(jī)

7、構(gòu),任何一個(gè)成功的大型飼料 企業(yè)都擁有數(shù)十家,甚至幾百家的分子公司.這主要是因?yàn)槲?國國土遼闊,規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)分散于各省各地區(qū),為更好地接近 客戶,推廣品牌,減少運(yùn)輸成本,減少風(fēng)險(xiǎn),搶占市場份額, 各飼料企業(yè)不但在自己總公司所在及周邊區(qū)域建立飼料廠,更 大膽地到競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地區(qū)建廠,收購并購,與飼料企業(yè)聯(lián) 營,以形成自己的強(qiáng)大產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò),力爭成為飼料行業(yè)中的翹 楚.作為一個(gè)利潤率較低的行業(yè),只有市場份額的最大化,才 有可能有長久的利潤最大化. 第四,產(chǎn)業(yè)的延伸性和規(guī)模性.畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和 原料市場價(jià)格的走高,對(duì)飼料企業(yè)在資金,技術(shù)服務(wù)等方面提 出了更高要求.飼料企業(yè)介入苗種,養(yǎng)殖過程服務(wù),

8、對(duì)養(yǎng)殖進(jìn) 行質(zhì)量控制,可以更好地維護(hù)飼料品牌形象,打造飼料企業(yè)競 爭力.作為種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的中間環(huán)節(jié),為盡量減少可預(yù)期與 不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn),飼料企業(yè)不得不向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,直接從 事種植業(yè),養(yǎng)殖業(yè),生物制藥,動(dòng)物保健,農(nóng)產(chǎn)品加工,飼料 機(jī)械制造,大規(guī)模地經(jīng)營進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群.同時(shí)飼料企業(yè)還 進(jìn)行橫向整合,從事貿(mào)易,金融,商業(yè)等行業(yè),以大型企業(yè)為 龍頭引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展. 第五,產(chǎn)品的技術(shù)性和銷售的服務(wù)性.我們不難發(fā)現(xiàn), 如今的大型飼料企業(yè)無一不是依托高科技人才和科研機(jī)構(gòu),所 有的大型飼料企業(yè)都設(shè)有研發(fā)中心,掌握多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和 非專利技術(shù)(避免因公示引起的技術(shù)泄密),擁有大批的碩博 專業(yè)

9、人才,甚至有些企業(yè)的創(chuàng)立者本身就是飼料和生物的科研 專家,如禾豐牧業(yè),大北農(nóng)等.我國民營飼料企業(yè)從誕生開始 就不斷地改進(jìn)配方,增加科技含量,提高產(chǎn)品的性價(jià)比.這是 因?yàn)槲覈暳掀髽I(yè)發(fā)展起步較晚,對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)和動(dòng)物營養(yǎng)需求 等方面的研究存在大量空白;此外,大宗飼料原料供應(yīng)偏緊及 價(jià)格上漲的中長期趨勢(shì)也迫使企業(yè)在原料替代,配方改進(jìn)等方 面加緊研究,從而能降低產(chǎn)品成本,提高效能.不夸張地說,飼 料企業(yè)是在利用生物技術(shù)為養(yǎng)殖戶服務(wù),誰擁有了更好的飼料配 方,誰的生產(chǎn)工藝水平更高,誰有更多的新產(chǎn)品,新技術(shù)的研發(fā) 儲(chǔ)備,誰能更加全面地為養(yǎng)殖戶進(jìn)行售后服務(wù),誰就會(huì)在競爭中 取勝. (二)實(shí)施縱向并購應(yīng)注意的問

10、題 首先,縱向并購應(yīng)有助于提高企業(yè)的核心競爭力.不管對(duì) 那一個(gè)行業(yè)來說,核心競爭力都是企業(yè)獲得長期,穩(wěn)定的競爭優(yōu) 勢(shì)的基礎(chǔ).因此,選擇實(shí)施縱向并購一定要圍繞著增強(qiáng)和拓展企 業(yè)自身的核心能力這一目的來進(jìn)行.其次,只有當(dāng)企業(yè)具備很強(qiáng) 的管理能力,內(nèi)部管理的效率高時(shí)才能實(shí)施縱向并購.因?yàn)閷?shí)施 縱向并購后,企業(yè)將形成規(guī)模更大,環(huán)節(jié)更多,業(yè)務(wù)流程更復(fù)雜 的新的組織機(jī)構(gòu),如果沒有較強(qiáng)的組織和管理能力,企業(yè)將無法 發(fā)揮協(xié)調(diào)和控制職能,將導(dǎo)致縱向一體化的失敗.最后,重視被 并購企業(yè)的規(guī)模.只有當(dāng)整合后各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力達(dá)到平衡, 才能實(shí)現(xiàn)降低采購成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的. (三)謹(jǐn)慎對(duì)待混合并購 旅行社通過并購追求多元化經(jīng)營的行為應(yīng)慎之,避免盲目 擴(kuò)張.首先,混合并購模式要求旅行社要有雄厚的資金支持, 因而往往也是少數(shù)大型旅行社的選擇.其次,旅行社的混合并 購應(yīng)該