本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊總結(jié)

1、本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：1、 班組排名情況：1、錨固劑組2、錨桿組3、打網(wǎng)組4、膠管組2、 各班組月度情況匯總：1、錨固劑組：（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機器設(shè)備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時候要注意保養(yǎng)；（2）班前例會記錄認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；（3）每周進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調(diào)安全生產(chǎn)。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影

2、響；（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；（6）安全培訓記錄填寫認真，培訓內(nèi)容實用；（7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。2、錨桿組：（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理；（2）班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；（3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；（6

3、）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內(nèi)容有些華而不實，以后注意培訓教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實際；（7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。3、打網(wǎng)組：（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；（2）班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實記錄完善；（3）每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；（4）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；（5）安全教育培訓記錄填寫簡單，以后注意培訓內(nèi)容完整詳細；（6）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。4、膠管組（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理；（2）班前例會記錄認真詳細

4、，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；（3）員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會；（4）每周進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓。以后盡量每天進行6s講評；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內(nèi)容切合實際；（7）工作總結(jié)華而不實，希望以后結(jié)合實際填寫，加強班組創(chuàng)新工作。 五金橡膠分公司 2013年10月 本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重

5、。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：1、 班組排名情況： 1、錨固劑組2、錨桿組3、打網(wǎng)組4、膠管組 二、各班組各項情況匯總1、 班組日清表填寫情況： （1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當日生產(chǎn)任務，在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長在生產(chǎn)前要注意維護保養(yǎng)； （2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強人員管理； （3）打網(wǎng)組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題； （4）膠管組班組日清表填寫認真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；2、 班前例會記錄： （1）錨固劑組填寫認真詳細，

6、把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改； （2）錨桿組班前例會記錄認真； （3）打網(wǎng)組班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實記錄完善； （4）膠管組班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；3、 員工溝通交流會情況： （1）錨固劑組每周進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調(diào)安全生產(chǎn)； （2）錨桿組每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響； （3）打網(wǎng)組每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通； （4）膠管組員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次；4、 現(xiàn)場巡查登記表情況： （1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草； （2）錨桿組填寫完整詳細； （3）打網(wǎng)組填寫完整詳細； （4）膠管組填寫不完整；5、 安全培訓記錄情況： （1）錨固劑組填寫認真，培訓內(nèi)容實用；