年產(chǎn)5400萬米電子布生產(chǎn)線搬遷技改項目安裝工程施工方案

1、第一章 公司簡介二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司是以建筑業(yè)、礦業(yè)開發(fā)經(jīng)營等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的大型企業(yè)集團(tuán)，位于湖南省，隸屬國家有色金屬工業(yè)局，2006年7月成為世界500強(qiáng)-中國五礦集團(tuán)公司成員；二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1953年，現(xiàn)有總資產(chǎn)38億余元，從業(yè)人員2.3萬余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員8000余人，業(yè)務(wù)遍及全國二十多個省市、自治區(qū)和10多個海外國家；具有國家冶煉工程施工總承包特級，房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)和多項專業(yè)施工承包一級資質(zhì)；通過了ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證；獲得了中國工程建設(shè)社會

2、信用AAA等級證書；認(rèn)定為中國銀行、建設(shè)銀行AAA級信用用戶；榮獲“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”；二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司秉承“忠信厚德、熔鑄精品”的核心理念，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷創(chuàng)新管理模式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提升核心競爭力，形成了以建筑安裝、礦山開發(fā)經(jīng)營和房地產(chǎn)開發(fā)“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)體系。幾十年來，我公司歷經(jīng)磨煉，在機(jī)械、設(shè)備、電氣、儀表控制、暖通空調(diào)、各類焊接、壓力容器制造、鋼結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線、給排水、消防、土建等安裝與施工方面積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)建了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程，獲得了廣泛好評；二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司將繼續(xù)堅持“以誠為本”的服務(wù)理念，在為

3、企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也為社會創(chuàng)造更大價值；第二章 項目概述本項目為珠海富華復(fù)合材料有限公司蘭埔廠區(qū)年產(chǎn)5400萬米電子布生產(chǎn)線搬遷技改項目安裝工程；其主要工程任務(wù)分三個部分：1蘭埔廠區(qū)設(shè)備、管道及電氣拆除；2.包裝及吊裝運輸；3.臨港廠區(qū)新舊設(shè)備及管道、電氣的安裝施工；細(xì)分為以下五個方面：1纖維車間主要生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的拆除、運輸、包裝入庫；2.織布車間主要生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的拆除、運輸、包裝入庫；3.動力設(shè)備及設(shè)施的拆除、運輸、安裝；4.臨港廠區(qū)管網(wǎng)及配套設(shè)施安裝；5.新購置設(shè)備的安裝；其中設(shè)備以“捻線機(jī)”、“KH爐”拆除與安裝為本次工程技術(shù)要求較高的重點關(guān)注的設(shè)備，管道以燃?xì)夤艿罏橹?，電氣以車間

4、設(shè)備低壓動力電安裝為主。因此，我們將組織相關(guān)專業(yè)與較高素養(yǎng)的工程技術(shù)人員與技術(shù)工人編制真對性的施工方案，高效高質(zhì)量完成該項工作；項目施工工期：按照招標(biāo)書要求150個日歷天；其中60個日歷天完成主要設(shè)備拆除與運輸，90個日歷天完成主要生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的安裝、調(diào)試及驗收工作，并交付使用；施工過程要求安排各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，有序推進(jìn)，確保按期按質(zhì)安全完成任務(wù)；根據(jù)蘭埔廠區(qū)將要拆除設(shè)備狀況及環(huán)境條件，臨港廠區(qū)設(shè)備安裝要求，通過對現(xiàn)場主要設(shè)備及設(shè)施結(jié)構(gòu)的勘察，本次工程在專業(yè)施工方面主要體現(xiàn)以下幾個方面：1、 電氣施工；2、鋼結(jié)構(gòu)施工；3、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備拆遷施工；4、紡織機(jī)械拆遷安裝施工；5、空氣壓縮設(shè)備拆遷安裝

5、施工；6、管道拆除與安裝施工；7、吊裝運輸；本項工程安全生產(chǎn)風(fēng)險體現(xiàn)以下三個方面：1、高空作業(yè) 2、吊裝運輸； 3.電氣與高精設(shè)備的拆除標(biāo)識與保護(hù)；第三章 施工管理第一節(jié)組織管理一、項目總體思路根據(jù)本項目特點，結(jié)合我公司長期以來對類似工程的理解，以及本次招標(biāo)的要求，特制定如下總體計劃思路：1.以招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙為依托，迅即展開組織工作，確保按期開工提供技術(shù)保障；2.在組織過程中，與富華項目管理人員保持緊密協(xié)調(diào)，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也符合現(xiàn)場客觀需要，不流于形式；3.在施工期間內(nèi)，充分考慮天氣對施工的影響；4.在項目中標(biāo)后，立即著手相關(guān)材料采購的前期準(zhǔn)備工作，以便滿足招標(biāo)文件要求，同時保證按

6、項目計劃供貨；5.配備足夠的素質(zhì)優(yōu)良熟知玻璃電子布設(shè)備要求的施工管理人員、工程師、技師；調(diào)配精干的施工隊伍，確保項目安全順利完工；6.根據(jù)實際工況，精心編制項目實施計劃，包括項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、物資控制、設(shè)計管理、人力資源等；使計劃能夠得到客觀落實。二、項目組織架構(gòu)及主要部門、崗位職責(zé)從接獲投標(biāo)邀請開始，本公司按投標(biāo)項目任務(wù)要求，指定專門項目經(jīng)理，成立專門項目部全程跟進(jìn)項目進(jìn)度要求；組織結(jié)構(gòu)如下： 1.項目部職能本項目部將在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)采購、施工組織與協(xié)調(diào)，接受富華項目管理相關(guān)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；嚴(yán)格履行以下管理制度和要求：1） 項目管理人員崗位制

7、度；2） 項目計劃進(jìn)度管理要求；3） 項目施工規(guī)范與質(zhì)量管理要求；4） 項目采購要求；5） HSE體系安全管理制度；6） 項目分包及勞務(wù)管理制度；7） 項目文件信息保密管理制度；8） 項目組織協(xié)調(diào)與管理。2.項目經(jīng)理責(zé)任制在本項目中，我公司將授權(quán)項目經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)調(diào)用公司一切資源為項目實施服務(wù)。代表公司履行合同規(guī)定的承包商責(zé)任和義務(wù)，遵守相關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；組織編制項目管理實施計劃；推行和落實質(zhì)量管理、安全管理體系在本項目中的運用；認(rèn)證落實現(xiàn)場文明施工管理；落實HSE應(yīng)急處理措施；落實和協(xié)調(diào)工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題；根據(jù)招標(biāo)文件和公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行分包合同；組織竣工驗

8、收，組織完善竣工資料。3.采購主管職責(zé)1）編制采購計劃；2）負(fù)責(zé)組織合格供方的評審、選擇和報價；3）嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求簽訂訂購合同；4）嚴(yán)格審核訂購合同并落實到貨時間；確保不拖延施工進(jìn)度；5）認(rèn)真組織到貨驗收，沒有合格證明不得簽收；負(fù)責(zé)采購全過程質(zhì)量文檔記錄和保存。4.施工經(jīng)理職責(zé)1）精心組織編制和實施推動施工計劃和施工方案；2）落實安全施工措施，開展文明施工活動；3）落實質(zhì)量管理措施；4）組織落實每一個施工環(huán)節(jié)，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；5）組織和參與系統(tǒng)調(diào)試；6）精心管理施工文件和施工記錄。三、項目總體計劃在符合招標(biāo)文件要求的條件下，結(jié)合本公司對項目的理解，制定如下計劃（計劃表見附表3.1

9、.1）：1.進(jìn)場準(zhǔn)備:2天；2.設(shè)備材料采購：開工前15天日前開始準(zhǔn)備；3.電氣拆除：進(jìn)場后第三天開始，直到拆除結(jié)束；4.設(shè)備拆除：分組分專業(yè)進(jìn)行，以KH爐和捻線機(jī)為核心展開：1）.KH；電氣拆除完成后一個月內(nèi)完工；2）.捻線機(jī)：電氣拆除完成后40天完成；3）.其它：電氣拆除完成后：30天完成；5.包裝運輸：與機(jī)械及電氣配合進(jìn)行；6.安裝：1）.機(jī)械設(shè)備及管道安裝：70天；2).電氣安裝：70天；3).各調(diào)試與試運行：20天；四、材料采購管理1.采購管理的內(nèi)容設(shè)備、材料采購管理的內(nèi)容包括設(shè)備、材料和施工機(jī)械等的供貨及現(xiàn)場的物資保管工作，從設(shè)計發(fā)出請購單到安裝調(diào)試工作結(jié)束，構(gòu)成項目的物流管理過程

10、。項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此必須加強(qiáng)采購管理，確保不因采購管理不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費用。2.采購管理的原則1)經(jīng)濟(jì)原則：由于設(shè)備、散材的費用在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要的作用。不僅要對貨物本身的價格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題。例如：根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選取擇合適的進(jìn)貨時間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商。即使是資信

11、較好的廠商，在許多設(shè)備、散材訂貨合同中，也應(yīng)當(dāng)有各種制約條款。總之，要千方百計化解風(fēng)險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。2)質(zhì)量控制原則：根據(jù)招標(biāo)文件要求，選擇和審查合格的供貨廠商，按照質(zhì)量體系的運行，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗、試驗程序的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。3)進(jìn)度控制原則：工程項目總承包合同簽訂之后，采購部門應(yīng)緊密配合項目施工部門有計劃地進(jìn)行設(shè)備、散材的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證工程項目的順利實施。因此，必須對設(shè)備、散材的交貨進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行跟蹤控制。3.采購工作的程序和接口1)采購工作基本程序編制采購計劃及采購進(jìn)度計劃；接收請購文件；確定合格供貨廠商；編制詢價文件；報價的評審；召開供貨

12、廠商協(xié)調(diào)會及簽訂合同；調(diào)整采購進(jìn)度計劃；催交；設(shè)備檢驗；包裝、運輸；現(xiàn)場交接及收尾服務(wù)。2)采買管理接受請購文件是采買工作正式開始的起點，也是保證采購質(zhì)量的關(guān)鍵，采購部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對請購單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計錯誤進(jìn)入采購業(yè)務(wù)流程。同時，在工廠報價、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提出的對設(shè)計文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計部門處理，并督促其答復(fù)。采買按下述方法進(jìn)行過程控制：3)催交管理催交是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理。催交按下述方法進(jìn)行過程控制：制定催交計劃并檢查供貨廠商是否接到訂貨合同；催促供貨廠商提交詳細(xì)的制造或供貨計劃；檢查設(shè)備、材料的制

13、造、組裝、試驗和裝運情況是否按計劃進(jìn)行并不斷評估其進(jìn)度狀況。4)檢驗管理物資的檢驗工作分為制造廠檢驗、現(xiàn)場檢驗二個環(huán)節(jié)。制造廠檢驗是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗；現(xiàn)場檢驗包括開箱檢驗、運行檢驗等，在現(xiàn)場檢驗合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。檢驗按下述方法進(jìn)行過程控制：按檢驗計劃對供貨過程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗；對關(guān)鍵控制點予以監(jiān)控，必要時駐廠監(jiān)造；設(shè)備、材料到場前后的全面質(zhì)量檢驗與驗收；編制檢驗報告和檢驗認(rèn)可書，對不合格品按不合格品控制程序執(zhí)行。5)運輸管理運輸管理包括從供貨廠商交貨到運抵現(xiàn)場保管倉庫的全過程，包括出口地倉庫交接和保管、運輸和保險

14、、內(nèi)陸運輸、現(xiàn)場交接等多個環(huán)節(jié)。貨物運輸將按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔(dān)，對有特殊運輸要求的物資將制定相應(yīng)的措施。6)庫存管理庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，庫存管理的關(guān)鍵是通過對物資供貨清單、詳細(xì)的采購進(jìn)度計劃與倉庫實際庫存情況的對比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。項目經(jīng)理部將建立動態(tài)的庫存管理系統(tǒng)。庫存管理由項目采購部負(fù)責(zé)，倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。進(jìn)場的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的物資應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的物資。進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)

15、檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。材料儲存將滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識；易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識；有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。五、工程管理1.施工管理項目施工自現(xiàn)場開始施工準(zhǔn)備開始至竣工結(jié)束。項目的施工管理代表著整個項目管理的可視形象，是工程總承包項目實施管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容如下：1)按合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點、施工

16、用水、施工用電交接點、施工設(shè)施用場地、道路運輸條件等。按照合同及項目總體施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時提出現(xiàn)場開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時開工；2)確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理分配；3)指導(dǎo)施工分包單位對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局進(jìn)行管理；實施過程中，對分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；4)組織施工分包單位編制施工組織設(shè)計、主要分項工程施工方案以及施工過程風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策等文件；5)檢查施工人員、材料和施工機(jī)械的到位情況；6)建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作；7)建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)；8)做好施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署

17、，現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌（項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌），同時督促施工分包單位認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生；9)定期召開施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施；10)對隱蔽工程及時組織自檢并報請監(jiān)理、業(yè)主檢驗，關(guān)鍵質(zhì)量控制點尚應(yīng)報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗后方可進(jìn)入下道工序的施工；11)詳細(xì)填寫施工日志，嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)資料、圖紙的管理；12)在調(diào)試階段處理有關(guān)施工遺留問題，并根據(jù)施工分包合同的要求組織施工單位提供調(diào)試階段的保證服務(wù)；13)組織項目竣工資料的編制工作，為項目最

18、終驗收做好準(zhǔn)備；14)現(xiàn)場收尾階段，負(fù)責(zé)場地的清理，組織人員和施工機(jī)械退場以及剩余材料的移交；15)組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔；16)組織編寫項目施工完工報告。六、項目合同管理合同管理的主要內(nèi)容為合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議等。項目經(jīng)理按照承包商法定代表達(dá)人的授權(quán)范圍認(rèn)真履行合同任務(wù)，并正確行使合同約定的權(quán)利。項目執(zhí)行過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。合同管理的關(guān)鍵是對風(fēng)險的防范和管理，項目經(jīng)理部將在項目初始階段在對主合同進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，建立項目風(fēng)險備忘錄。1.合同的訂立合同的訂立由公司相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)，合同的實施管理責(zé)任由

19、項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，履行合同中的責(zé)任和義務(wù)，享受合同規(guī)定的承包商的權(quán)利。2.合同的履行項目經(jīng)理部必須履行由其負(fù)責(zé)管理的各類合同。對合同，在合同履行前，由項目經(jīng)理就合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項目經(jīng)理部有關(guān)人員交底，并組織項目經(jīng)理部落實合同確定的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)項目實施和管理工作。項目經(jīng)理部將對合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。履行主合同將遵守下列規(guī)定：1）必須遵守合同適用法律規(guī)定的各項合同履行原則；2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同的履行；3）根據(jù)合

20、同規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止；4）如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完成履行時，將及時向公司和業(yè)主報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進(jìn)行處置。3.合同的變更變更是在合同履行過程中，根據(jù)合同規(guī)定，有決策權(quán)的一方根據(jù)需要，向?qū)Ψ教岢龅母淖兒贤椖磕稠椆ぷ鞯囊?，其特征是?)受方必須無條件執(zhí)行；2)事前發(fā)出；3)按工作程序辦事。引起變更的主要原因從類型方面分，可以劃定為業(yè)主變更和內(nèi)部變更兩種，項目經(jīng)理部將在合同履行過程中特別注意加強(qiáng)對業(yè)主變更的管理，盡量減少內(nèi)部變更的發(fā)生。4.違約、索賠、爭議項目經(jīng)理部將按合同文件和適用法律的有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)違約、索賠事項，解決合同雙方的爭議。5.合同風(fēng)險

21、項目實施中將存在以下風(fēng)險：1)技術(shù)風(fēng)險，如采用新工藝、新技術(shù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險；2)施工風(fēng)險，施工受施工條件和工程環(huán)境、社會環(huán)境的影響較大，同時物資供應(yīng)周期長、環(huán)節(jié)多，可能使現(xiàn)場的施工和安裝工作受到嚴(yán)重影響；3)進(jìn)度風(fēng)險，由于項目實施過程中的設(shè)計、采購、施工、安裝各環(huán)節(jié)交叉較多，特別是海上作業(yè)受氣候條件影響較大而項目工期較短，如果工作銜接不好就會影響整個工程的進(jìn)度，造成工期延誤；4)設(shè)備/材料質(zhì)量風(fēng)險，材料品種很多，某些設(shè)備和材料的供應(yīng)由于管理力度不夠存在較大的質(zhì)量風(fēng)險；5)利率和物價變動風(fēng)險；6)資金供應(yīng)和不支付風(fēng)險；7)不可抗力風(fēng)險。項目經(jīng)理部將在對上述風(fēng)險因素分項的基礎(chǔ)上，根據(jù)授權(quán)的管理范圍

22、，對實施中的風(fēng)險制訂防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險管理。6.合同終止當(dāng)具備下列條件之一時合同終止：1)項目合同已按約定履行完成。2)根據(jù)合同和合同適用法律規(guī)定的程序合同主體已經(jīng)被解決，包括以下情況：不可抗力事件持續(xù)發(fā)生時間已經(jīng)超過合同規(guī)定的期限，并且雙方同意解除合同關(guān)系；合同暫停、停工的持續(xù)時間已經(jīng)超過合同規(guī)定的期限，并且雙方同意解除合同關(guān)系；合同規(guī)定的有權(quán)方發(fā)出終止合同的書面通知；一方嚴(yán)重違反合同致使合同無法履行。七、項目文件、信息、IT管理1.項目信息管理內(nèi)容項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，項目經(jīng)理部將及時收集下列項目管理信息：1)項目管理實施計劃信

23、息；2)項目進(jìn)度控制信息；3)項目費用控制信息；4)項目技術(shù)質(zhì)量控制信息；5)項目安全控制信息；6)項目采購管理信息；7)項目施工管理信息；8)項目調(diào)試管理信息；9)項目合同管理信息；10)項目組織協(xié)商信息；11)項目考核評價信息。2.項目信息管理方法1)項目經(jīng)理部將建立項目信息管理系統(tǒng)，建立健全文件控制和原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，配備信息管理人員對項目信息進(jìn)行管理；2)本合同工程利用計算機(jī)管理系統(tǒng)開展信息管理：合同信息、重要文檔、重大事件記錄等由專人管理并錄入系統(tǒng)；項目采購、施工、調(diào)試、質(zhì)量控制、進(jìn)度/費用控制、安全控制、資金管理等信息由各部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集整理后匯總至信息管理人員；3)借助現(xiàn)代通信技

24、術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)信息的快速傳遞與共享。3.保密管理辦法1）嚴(yán)格執(zhí)行公司保密規(guī)章制度；2）嚴(yán)格履行合同保密條款；3）本項目設(shè)立專門人員對所有相關(guān)圖文及IT信息資料進(jìn)行管理；4）建立項目檔案，從一開始就對發(fā)出和收進(jìn)的信息進(jìn)行分類歸檔；5）對領(lǐng)取和歸還圖紙資料登記注冊；6）對遺失和故意損毀圖紙資料嚴(yán)肅處理。八、項目組織協(xié)調(diào)管理1.項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與目的項目組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)和與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供貨商及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門等項目關(guān)聯(lián)方的關(guān)系協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1）包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與業(yè)主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)

25、工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾；2）供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與生產(chǎn)企業(yè)、承運商、施工隊伍之間的關(guān)系；3）協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。2.項目組織協(xié)調(diào)管理1)與項目關(guān)聯(lián)方的組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于項目管理的全過程，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題；項目經(jīng)理部將按合同規(guī)定適時向業(yè)主提出要求，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件；項目經(jīng)理部也在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，保證不因已方原因影響項目的正常實施；項目經(jīng)理部將及時組織落實圖

26、紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查；項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門、其它項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)將按合同規(guī)定過業(yè)主或按地方規(guī)程、習(xí)慣等予以處理，并受法律、法規(guī)的約束，同時遵守公共道德。第二節(jié)采購一、采購組織管理與原則1.采購組織管理本項目的采購要求中標(biāo)單位履行采購、物資運輸、物資保管工作義務(wù)，其運行過程自發(fā)出采購單開始，到質(zhì)保期結(jié)束，貫穿項目的物流管理過程。供貨工作包含采買、催交、檢驗、運輸、驗收、保存、出庫、質(zhì)量跟蹤等內(nèi)容。項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于本項目招標(biāo)指定和推薦了相當(dāng)一部分主材

27、的品牌系進(jìn)口產(chǎn)品，訂貨周期長，品質(zhì)要求高，采買管理的好壞直接影響到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費用。我們重點從以下兩個方面加強(qiáng)管理：） 采購的質(zhì)量保證控制措施；） 采購的進(jìn)度計劃。2.采購管理原則1）質(zhì)量控制原則我們將在本項目實施過程中按照招標(biāo)書推薦的供應(yīng)商名錄和本公司長期以來建立的采購網(wǎng)絡(luò)，以質(zhì)量保證體系為指導(dǎo)，嚴(yán)格審查和選擇合格的供應(yīng)商，確保采買物品按期、保質(zhì)、保量，使系統(tǒng)調(diào)試連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行。)進(jìn)度控制原則合同正式簽訂后，采購部門將立即按照項目總體計劃要求，編制出更為詳盡的采購計劃，緊密配合現(xiàn)場施工的進(jìn)度需要，保證工程順利實施。)經(jīng)濟(jì)原則由于本項目的管道設(shè)備及管材均要求選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，我們

28、將按照保證工期、質(zhì)量的前提下，采取比對競爭的方式選擇供應(yīng)商。二、 采購質(zhì)量保證控制措施在本工程中，我們將把采購工作的質(zhì)量保證納入整個項目的質(zhì)量保證體系管理。整個項目的質(zhì)量保證將按照我公司質(zhì)量管理體系文件的具體要求開展工作，并隨時檢查驗收各崗位人員對質(zhì)量體系文件的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進(jìn)行驗證，確保整個過程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。具體到本工程的采購工作，我們分為以下幾個階段對采購質(zhì)量進(jìn)行控制：項目采購初始階段；采購合同執(zhí)行中；設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場后階段。1.項目采購初始階段的質(zhì)量控制從項目采購組織機(jī)構(gòu)的組建進(jìn)行控制項目正式成立后，委派一名合格的項目采購主管負(fù)責(zé)組

29、織協(xié)調(diào)和實施項目的全部采購活動，對項目采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費用全面負(fù)責(zé)。從篩選合格供應(yīng)廠商進(jìn)行控制項目采購主管應(yīng)根據(jù)本項目的具體情況，根據(jù)招標(biāo)書要求及公司合格供應(yīng)廠商名單中挑選出符合項目要求的供應(yīng)廠商，編制成項目的合格供應(yīng)廠商名單，經(jīng)項目經(jīng)理審核。必要時提交給業(yè)主確認(rèn)。當(dāng)合格供應(yīng)廠商名單中沒有或不跳挑選出合適的推薦供應(yīng)廠商時，采購人員可從市場信息網(wǎng)絡(luò)中挑選推薦供應(yīng)廠商，報項目采購主管和項目經(jīng)理，按照公司合格分承包方的評審程序執(zhí)行。推薦的或批準(zhǔn)的供應(yīng)廠商名單不得向無關(guān)人員或其他制造廠商透露。采購人員未經(jīng)同意不得隨意增加或減少供應(yīng)廠商。項目的詢價廠商應(yīng)從此名單中挑選。從編制項目采購實施計劃進(jìn)行控

30、制項目采購實施計劃是根據(jù)項目計劃的要求，為實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目采購工作的目標(biāo)任務(wù)、采購原則、采購程序、采購重點和方法等的總體構(gòu)思而形成的書面文件。編制項目采購實施計劃是項目初始階段的工作。項目采購主管應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制采購實施計劃。它是指導(dǎo)采購工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性文件。包括如下內(nèi)容：項目采購實施計劃應(yīng)描述項目采購任務(wù)的范圍，明確公司與業(yè)主以及施工單位項目采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系；項目采購計劃應(yīng)說明業(yè)主對項目采購工作的特殊要求，以及本公司擬采取的措施；費用/進(jìn)度控制要求。項目采購的費用/進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)服從整個項目的費用/進(jìn)度控制目標(biāo)。在項目采購計劃中，應(yīng)明確規(guī)定費用/進(jìn)度控制的

31、要求和目標(biāo)；項目采購特殊問題的說明。例如關(guān)鍵設(shè)備的采購，不按正常程序采購的特殊設(shè)備，要求提前采購的設(shè)備，超限設(shè)備的采購和運輸，現(xiàn)場組裝的設(shè)備等；采購協(xié)調(diào)程序。規(guī)定采購部與業(yè)主以及制造廠、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)程序和通信聯(lián)絡(luò)方式。采購文件的傳送和分發(fā)范圍，確定業(yè)主審查確認(rèn)的原則和內(nèi)容等；為完成項目采購任務(wù)的其它問題說明。項目采購實施計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批，必要時提交給業(yè)主確認(rèn)，由采購主管發(fā)表。從編制切實可行的項目采購進(jìn)度計劃進(jìn)行控制采購進(jìn)度計劃的編制主要依據(jù)工程承包合同和項目總進(jìn)度計劃，采購進(jìn)度計劃一般包括采購總體進(jìn)度計劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計劃。采購總體進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)：機(jī)械、電氣、儀表等設(shè)備和安裝材料的總體進(jìn)度時

32、間表；主要設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備詢價、評價、分合同簽訂、到貨等主要進(jìn)度節(jié)點。項目采購主管根據(jù)收到的詳細(xì)設(shè)備材料表、必要的設(shè)計圖紙和資料等組織采購人員按照批準(zhǔn)的采購總體進(jìn)度計劃編制完成初版采購時度計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，采購部門備案。編制和審查進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮以下因素承包合同和項目總進(jìn)度計劃要求的設(shè)備，材料到貨期與項目施工、設(shè)計進(jìn)度計劃的一致性；設(shè)備必要的制造周期，材料市場的供銷概況；業(yè)主提供購置設(shè)備、材料的費用計劃；采購人員負(fù)荷和供應(yīng)商接受任務(wù)的能力；運輸概況。項目經(jīng)理批準(zhǔn)了采購進(jìn)度計劃后，應(yīng)按此檢查、督促項目采購主管的工作。項目采購主管負(fù)責(zé)檢查采購人員執(zhí)行進(jìn)度計劃的情況，并按執(zhí)行情況編制采購工作月報報

33、項目經(jīng)理和采購部。采購工作月報自采購實施計劃批準(zhǔn)后的下一月起逐月定期制，直至設(shè)備、材料運抵工地交接完畢為止。項目采購主管一般按已批準(zhǔn)的采購實施計劃控制采購進(jìn)度，當(dāng)計劃必須變更時，按下列規(guī)定進(jìn)行。對采購合同簽訂前的計劃變更，采購人在商務(wù)評價中說明變更原因及可能帶來的影響和相應(yīng)的對策；對采購合同簽訂后的計劃變更，采購人以書面形式向采購經(jīng)理說明變更原因及可能帶來的影響和補(bǔ)救措施，必要時通報項目經(jīng)理；詢價文件的編制采購詢價文件應(yīng)清楚說明對所需設(shè)備、散裝材料的各種要求。詢價文件通常由技術(shù)文件和商務(wù)文件組成。詢價技術(shù)文件組成：設(shè)備、材料請購單；詢價圖紙；技術(shù)規(guī)格書；使用的標(biāo)準(zhǔn)；采購說明書等。詢價技術(shù)文件由

34、項目各設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人按各專業(yè)設(shè)計規(guī)定編制，項目設(shè)計經(jīng)理審核批準(zhǔn)，詢價技術(shù)文件的各版次及變更均按此規(guī)定編制和審批。詢價商務(wù)文件組成：詢價函；報價須知；合同基本條款；設(shè)備、材料包裝、運輸要求；保密協(xié)議；投標(biāo)書格式；采購說明等。項目采購人員負(fù)責(zé)商務(wù)文件的編制，項目采購主管審查批準(zhǔn)為了確保詢價文件的編制質(zhì)量，專業(yè)采購人員應(yīng)認(rèn)真閱讀技術(shù)文件，熟悉設(shè)備、材料的使用要求、型號、規(guī)格、材質(zhì)及設(shè)計、制造、檢驗規(guī)范和技術(shù)要求。并掌握該設(shè)備、材料的采購進(jìn)度，交貨狀態(tài)和費用估算等要求，對不完整或不明確的技術(shù)文件應(yīng)及時與設(shè)計人員聯(lián)系，予以完整或澄清。采購人員負(fù)責(zé)將技術(shù)文件、商務(wù)文件匯總成完整的詢價文件包。采購人員無權(quán)修

35、改技術(shù)文件中的任何內(nèi)容，同樣設(shè)計人員也不應(yīng)在技術(shù)文件中填加任何商務(wù)要求。編制完成后全套詢價文件，提交采購主管審核批準(zhǔn)。詢價文件應(yīng)簡明、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、規(guī)范，必要時增加索引。詢價文件的審批詢價文件由采買工程師匯編，并要對詢價文件的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性進(jìn)行審核。經(jīng)校核合格的詢價文件由項目采購主管批準(zhǔn)。（詢價書上簽名）。詢價文件一經(jīng)批準(zhǔn)后，對其內(nèi)容的任何修改增補(bǔ)、刪除、修訂等必須得到項目采購主管的批準(zhǔn)。從報價技術(shù)評審進(jìn)行控制報價技術(shù)評審由設(shè)計主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員評審。技術(shù)評審的主要內(nèi)容：規(guī)格、性能是否滿足請購單的技術(shù)要求；采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否準(zhǔn)確；報價中的技術(shù)文件是否齊全和滿足要求。技術(shù)評審人

36、應(yīng)按“技術(shù)報價評審表”要求填寫，對于重要而復(fù)雜的設(shè)備，應(yīng)針對設(shè)備的特殊性，另外編制評審補(bǔ)充文件。評審人對報價進(jìn)行技術(shù)評審后，應(yīng)寫出書面評審意見，作出“接受”、“可以接受”或“不接受”的結(jié)論。對不接受的廠商應(yīng)書面作出說明。經(jīng)評審的“技術(shù)評審表”由設(shè)計經(jīng)理審查簽字后交采購經(jīng)理。從確定最優(yōu)廠商進(jìn)行控制中標(biāo)廠商的確定依據(jù)是報價綜合評審表的推薦意見。確定中標(biāo)廠商的原則為：綜合優(yōu)勢者優(yōu)先。但同檔次供應(yīng)商在滿足技術(shù)、質(zhì)量要求和交貨進(jìn)度及服務(wù)的前提下，以總費用最低者優(yōu)先。對于一般設(shè)備或次要材料，在“報價綜合評審表”中推薦的第一供應(yīng)廠商即為本次采買的中標(biāo)供應(yīng)廠商。對于主要設(shè)備或材料，或當(dāng)公司認(rèn)為有必要時，項目經(jīng)

37、理要組織“評標(biāo)小組”召開“評標(biāo)會議”。“評標(biāo)小組”經(jīng)民主評議，集體確定中標(biāo)供應(yīng)廠商，并需經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)合同有規(guī)定時中標(biāo)供應(yīng)廠商還需得到業(yè)主的認(rèn)可。從召開技術(shù)澄清全和開工會進(jìn)行控制在主要設(shè)備、材料報價評審階段，為保證采購質(zhì)量，根據(jù)需要可召開技術(shù)澄清會，由采購經(jīng)理主持會議，目的是通過詢價報價的解釋，澄清或解釋對方在技術(shù)和商務(wù)方面提出的各種問題，使供應(yīng)廠商對技術(shù)和商務(wù)要求的準(zhǔn)確理解，同時也使設(shè)計及采購人員對供應(yīng)廠商的技術(shù)水平和供應(yīng)能力得出準(zhǔn)確判斷，并為最終確定成交方提供依據(jù)。在經(jīng)過報價評審確定中標(biāo)廠商廠后，可根據(jù)需要召開開工會，由采購主管主持，會議目的是確認(rèn)中標(biāo)廠商完全了解并同意買方的意圖和

38、要求，如中標(biāo)廠商有待進(jìn)一步說明或確認(rèn)的事項則需以書面答復(fù)，并使買方滿意，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要及雙方書面確認(rèn)的事項應(yīng)作為采購合同附件或納入合同條款。從合同的簽訂進(jìn)行控制a.合同文件的編制采購合同一般由商務(wù)文件和技術(shù)文件二部分組成，商務(wù)文件由采買及供應(yīng)商確認(rèn)的基本條款和相應(yīng)的附錄組成，技術(shù)文件由設(shè)計及供應(yīng)商確認(rèn)的技術(shù)規(guī)格書、圖紙等技術(shù)資料組成，雙方經(jīng)辦人逐頁簽字。技術(shù)文件是對質(zhì)量控制過程極為重要的一環(huán)，對于設(shè)備材料的數(shù)量、質(zhì)量要求應(yīng)清晰地標(biāo)識在技術(shù)文件中。我們將確保采購文件中的每一細(xì)節(jié)已取得專業(yè)設(shè)計人員、供應(yīng)廠商的理解與共識，確認(rèn)無誤后提交采購經(jīng)理校核。b.合同的主要條款設(shè)備材料采購合同的合同條款根據(jù)設(shè)備

39、材料的不同而有所不同，一般來說，采購合同應(yīng)包括以下主要條款：供應(yīng)范圍、合同價格、技術(shù)規(guī)格、賣方應(yīng)提交的文件資料、賣方應(yīng)提供的技術(shù)服務(wù)、交貨狀態(tài)、交貨期限、交貨地點、包裝、標(biāo)識和運輸要求、開箱檢驗、保險、檢驗與驗收、質(zhì)量保證、貨款支付、索賠、遲交和罰款、不可抗力、稅費、仲裁、違約責(zé)任與終止合同。2.采購合同執(zhí)行中的質(zhì)量控制1)從催交環(huán)節(jié)控制供應(yīng)商的進(jìn)度和質(zhì)量是相輔相成的，良好的進(jìn)度，有條件紊的制造過程同樣是質(zhì)量的重要保障。采購合同簽訂后，采購催交人員應(yīng)編制催交計劃并催促供應(yīng)商按照合同規(guī)定，按時提交一份詳細(xì)的制造進(jìn)度表，說明關(guān)于設(shè)計及制造的關(guān)鍵日期，以及預(yù)測的交貨日期，經(jīng)便監(jiān)測和催交工作的開展。催

40、交人員應(yīng)不斷評估供應(yīng)商的進(jìn)度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點進(jìn)度，以保證貨品能按合同的規(guī)定日期交貨。2)從檢驗環(huán)節(jié)控制檢驗和檢驗驗證的任務(wù)為確保設(shè)備、材料的質(zhì)量符合采合同規(guī)定的要求，避免由于質(zhì)量問題影響工程建設(shè)，應(yīng)做好設(shè)備、材料制造過程中的監(jiān)制工作、檢驗和驗證工作。檢驗工作包括對原材料進(jìn)貨的檢驗、制造加工、組裝、中間產(chǎn)品檢驗試驗、除銹、材料試驗、嚴(yán)密性試驗、整機(jī)性能試驗、油漆、包裝直至完成出廠檢驗，并具備裝運條件。對于有特殊要求的設(shè)備，應(yīng)委托有資格有能力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方檢驗。檢驗的工作內(nèi)容檢驗工作的基本程序包括： 供應(yīng)廠商開工準(zhǔn)備會； 制訂或?qū)徍藱z驗計劃； 與第三方簽訂委托檢驗合同（如果需要）； 在制

41、造廠檢驗與監(jiān)制； 編制檢驗報告。檢驗工作的基本內(nèi)容設(shè)備、材料檢驗的組織工作在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項目采購組內(nèi)的檢驗人員負(fù)責(zé)。檢驗人員的職責(zé)主要保證設(shè)備材料的質(zhì)量。隨著產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的完善，及其在實際應(yīng)用上的成功，證明產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅通過檢驗或試驗得以保證，而更重要的是通過建立和實施質(zhì)量體系得到保證。因此，檢驗人員要特別注意制造廠質(zhì)量體系文件的建立和實施情況。檢驗人員接到任務(wù)后，應(yīng)首先了解訂單及其技術(shù)附件的詳細(xì)情況。特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃（應(yīng)列也重點）。檢驗計劃和檢驗要求a.制定檢驗計劃采購合同簽訂后，應(yīng)制定采購計劃，按照公司統(tǒng)一的驗收要求，做好驗收記錄。b.檢驗要求設(shè)備、材

42、料檢驗應(yīng)按采購合同文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和類型分別制訂檢驗要求。c.檢驗報告檢驗報告是對設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實情況的記錄。檢驗報告包括以下內(nèi)容： 合同號、受檢設(shè)備、材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量； 供應(yīng)廠商名稱、檢驗場所、起始時間； 各方參加人員的姓名、職務(wù)； 檢驗記錄：包括檢驗會議記錄、檢驗項目記錄和文件審查記錄。并應(yīng)列出未能目睹或未能得到證明的主要事項并加以注明。如需要，尚應(yīng)附有實況照片簡圖； 檢驗結(jié)論：對不符合質(zhì)量要求的問題，應(yīng)明確其影響程度和范圍，并應(yīng)明確提出結(jié)論或掛牌標(biāo)記，說明可以驗收、有條件驗收、保留待定事項或拒收等。d.第三方檢驗本項目，若果甲方要求對有特殊要求的設(shè)備、

43、材料參與到貨驗收， 應(yīng)明確檢驗要求、范圍、檢驗內(nèi)容、檢驗深度。e.不合格品的處理 在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格問題，應(yīng)要求制造廠填寫“不合格品單”，并對有不合格問題的設(shè)備或材料作出標(biāo)記； 對于暫時無法解決的不合格問題要求供應(yīng)廠商停止制造，要求其提出整改或返修方案并征得本公司項目檢驗人同意，必要時需取得本公司有關(guān)部門的認(rèn)可； 對不合格問題的處理應(yīng)作出“報廢”、“讓步使用”、“返修”的處理結(jié)果。當(dāng)讓步使用時，需經(jīng)設(shè)計人員或本公司有關(guān)部門認(rèn)可。f.檢驗認(rèn)可書產(chǎn)品經(jīng)最終檢驗合格及出廠文件完整，本公司項目檢驗人員及業(yè)主代表應(yīng)向供應(yīng)廠商簽發(fā)檢驗認(rèn)可書。最終檢驗包括以下內(nèi)容： 外購件質(zhì)量證明文件的檢驗； 裝配過程

44、按工藝要求的檢查； 主要尺寸、對外連接尺寸、安裝尺寸的檢查； 內(nèi)外表面質(zhì)量檢查； 熱處理試驗結(jié)果檢查； 耐壓試驗、氣密性試驗的檢查； 油漆包裝檢查。產(chǎn)品出廠文件應(yīng)完整，出廠文件應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品合格書； 產(chǎn)品質(zhì)量證明書； 產(chǎn)品竣工圖； 出廠裝箱單； 產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)檢證書； 質(zhì)量證明文件。出廠文件應(yīng)與產(chǎn)品同中時交付，以滿足現(xiàn)場安裝的要求。檢驗是采購管理工作包中的一個重要環(huán)節(jié)，項目檢驗人員應(yīng)認(rèn)真作好各項檢驗記錄并加以保管。3)從運輸環(huán)節(jié)控制運輸組織管理工作本項目要求采購物品必須由供應(yīng)商運抵公司倉庫；裝箱發(fā)運檢查；包括：檢查包裝是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)確認(rèn)的包裝方案要求，防潮，防霉，固定措施是否嚴(yán)密

45、，重心吊裝是否明確。落實運輸單位。)設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場后階段的質(zhì)量控制對于設(shè)備、材料勸抵現(xiàn)場后，我們將根據(jù)項目部制定的“接保檢”工作實施細(xì)則予以接收、保存、檢驗，以保證到場產(chǎn)品的質(zhì)量。從現(xiàn)場開箱檢驗進(jìn)行控制現(xiàn)場開箱檢驗是采購管理是不道重要程序。通過開箱檢驗合格后即可將運抵現(xiàn)場的設(shè)備、材料移交給施工管理部門所下設(shè)的庫房管理。開箱檢驗之前應(yīng)制定出開箱檢驗計劃。該計劃應(yīng)按施工、安裝的先后順序排。從而滿足施工安裝的要求。同時還應(yīng)通知庫房管理人員準(zhǔn)備好開箱所需的機(jī)具、工具等，并做好設(shè)備、材料入庫準(zhǔn)備。如按不同保管要求和安裝地點，安排入庫區(qū)域等。參加開箱檢驗的人員應(yīng)包括采買工程師、檢驗工程師、施工管理

46、或庫房管理人員，必要時包括業(yè)主代表。對于關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料還應(yīng)請供應(yīng)廠商代表參加開箱檢驗。若供應(yīng)商代表明確不參加或未按計劃時間到場也不影響開箱檢驗的有效性。開箱檢驗的依據(jù)是箱件清單、裝箱單及圖紙資料。開箱檢驗內(nèi)容包括號以下幾點：首先檢驗包裝箱是否完好，嘜頭標(biāo)記的正確性，若包裝箱有損壞，應(yīng)做記錄并拍照；根據(jù)裝箱單、圖紙資料核對箱內(nèi)貨物規(guī)格、型號、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸、安裝尺寸；檢查外觀質(zhì)量有無碰傷，變形、機(jī)械損傷、油漆剝落、銹蝕等；檢查附件、備品備件、專用工具、機(jī)具的數(shù)量是否與裝箱單一致并檢查其完整性；檢查裝箱的文件、資料、圖紙是否齊全；開箱檢驗完成后應(yīng)做好復(fù)箱工作并做出檢驗合格或不合格的標(biāo)識，對

47、于不合格的設(shè)備、材料不能辦理入庫手續(xù)，只能暫存。同時應(yīng)作出開箱檢驗記錄。若合格則參加檢驗的各方代表簽字確認(rèn)，即可辦理入庫移交手續(xù)。如檢驗發(fā)現(xiàn)的有漏、缺、損、殘等其它異常問題，均應(yīng)詳細(xì)填寫“設(shè)備、材料開箱檢驗記錄表”，并及時由采買人員讓供應(yīng)廠商認(rèn)可。從現(xiàn)場保存進(jìn)行控制在現(xiàn)場所有接收物品應(yīng)分類保存，按產(chǎn)品說明書中或包裝單上明確標(biāo)識的貯存方式保存，并經(jīng)常檢查存放物品狀態(tài)。SS316L不銹鋼管要求獨立存放，不得與其它碳鋼管接觸。第三節(jié)施工組織方案一、施工依據(jù)及規(guī)范要求1.業(yè)主提供的詳細(xì)設(shè)計圖紙文件；2.本次工程招標(biāo)文件； 3.部分國家及行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：1)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502

48、42-20022)工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-973)現(xiàn)場設(shè)備、工藝管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-984)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收的規(guī)范GB50259-965)機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-986)通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002 7）機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-988）工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50185-939）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)程GB50254-9610）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-9211）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020

49、5-95二、工程特點與分析本項目施工內(nèi)容主要是拆舊立新，要求具有全面機(jī)電拆裝施工能力，工程任務(wù)包括以下主要內(nèi)容:1.設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)拆除與改造: 主要是KH爐體2.捻線機(jī)拆除;3.織布機(jī)拆除;4.空調(diào)通風(fēng)與管道；壓縮空氣設(shè)備與管道;5.拉絲機(jī)拆除與安裝;6.相關(guān)電氣安裝；7.燃?xì)獾认嚓P(guān)管道安裝；8.吊裝與運輸;9.系統(tǒng)調(diào)試；三、施工平面布置圖平面布置圖見附圖。著重以下幾個要素： 1項目指揮辦公室；2工具管理間；3材料臨時庫房；四、施工方案1.捻絲機(jī)搬遷1)搬遷任務(wù):將蘭埔廠車間現(xiàn)安裝位置的捻絲機(jī)保護(hù)性拆除搬運到臨港新廠房重新安裝。2)施工步驟及要求在搬遷前認(rèn)真分析捻線機(jī)原始資料，分析結(jié)構(gòu)特點;制定具

50、體詳細(xì)的施工方案；編制部件號碼表格，對照表格填寫標(biāo)簽，貼到各部件相應(yīng)位置;用數(shù)碼相機(jī)對關(guān)鍵部位、整體結(jié)構(gòu)、無圖說明部分拍照，制作成說明圖片，利于再安裝時核對；按部件編號拆卸，堆放整齊；精密件打木板箱運輸；室外運輸時，要避免雨天運輸;新廠房安裝基礎(chǔ)檢測（包括尺寸位置及平整度、標(biāo)高）;按結(jié)構(gòu)順序組裝部件;精度調(diào)整;該設(shè)備附屬空調(diào)安裝;電氣安裝;調(diào)試運行；2.KH爐搬遷改造1)搬遷任務(wù)將蘭埔廠現(xiàn)有KH爐拆遷到臨港新廠區(qū)重新改造安裝。 2)施工步驟及方法圍繞爐體搭設(shè)必要腳手架施工平臺及安全防護(hù)欄；在爐頂適當(dāng)位置的建筑物鋼梁上懸掛5T手動葫蘆或卷揚(yáng)機(jī)滑輪；分析爐體結(jié)構(gòu)，制定專門詳細(xì)的拆裝方案，報業(yè)主或監(jiān)

51、理審批；編制部件號碼表格，對照表格填寫標(biāo)簽，貼到各部件相應(yīng)位置；拆除順序：電氣拆除；輥道拆除，并將輥道安放在輥架上；結(jié)構(gòu)拆除前，要求對原爐體進(jìn)行拍照留底，以備原圖不全時改造安裝時對照安裝；按結(jié)構(gòu)部件編號拆除，堆放整齊；重大部件高處拆除時，要求用葫蘆綁扎穩(wěn)當(dāng)后拆除吊裝落到地面;對長H型鋼立柱拆除，則要求兩個葫蘆相互配合，緩慢放落到地面，確保拆除安全;將精密件打包運輸；安裝順序。根據(jù)圖紙要求，在新的安裝區(qū)域用全站儀標(biāo)定中心線和控制線，確定永久性標(biāo)高點和中心線標(biāo)點；利于以后檢修復(fù)核；按改裝圖安裝爐體結(jié)構(gòu)；安裝輥道，使?jié)M足性能要求；重點關(guān)注以下三點： -輥軸中心線與爐體中心線垂直； -輥道中心線與爐體

52、中心線重合，偏差小于0.5mm； -輥軸軸面水平0.05mm； -前后輥中心線平行；安裝電氣系統(tǒng)；系統(tǒng)調(diào)試;3.空調(diào)、空壓機(jī)等單體設(shè)備拆遷設(shè)備拆除前，要求認(rèn)真分析了解設(shè)備特點和對于吊裝運輸?shù)囊?，制定方案，按以下步驟施工：拆除相關(guān)電氣管線;做好標(biāo)識；拆除相關(guān)管道;將設(shè)備用叉車或載重坦克小車拖到車間外；室外用吊車及平板車吊裝運輸;設(shè)備運到新廠后，要求按照機(jī)電安裝規(guī)范及設(shè)備說明書要求安裝調(diào)試;試運行;4.管道安裝1)本項目管道安裝主要包括：氧氣、燃?xì)夤艿?、空調(diào)制冷管道、壓縮空氣管道等。2)施工步驟與要求安裝施工程序：定位測量及放線支（吊，托）架設(shè)置管子的地面拼接管道附件安裝設(shè)置臨時堵板管道吹掃管道

53、試壓管道試壓拆除臨時堵板與外部管網(wǎng)甩頭，設(shè)備連通。重點安裝工序控制： 焊接采用手工鎢極氬弧焊打底，手工電弧焊填充與蓋角的工藝，單面焊雙面成形；氬弧焊打底時，焊接工藝參數(shù)為：V型坡口角度：605；鈍邊：1.0mm0.5mm；間隙：2.0mm0.5mm ;鎢板：3mm鈰鎢極；焊絲：H08A， 直徑35mm；電流：80130A，氬氣送氣量：813（l/min）； 氧氣安裝時，閥門前后要設(shè)有一段不銹鋼管道（長度不小于1.5m）不銹鋼與碳鋼焊接時選用不銹鋼焊條；氧氣管道法蘭墊片采用退火紫銅墊片。 氧氣管道內(nèi)表面經(jīng)酸洗除銹，中和鈍化后生成一層化膜，管口設(shè)有封口。安裝時，在組對前將封口取掉；取掉封口的管口不

54、得被污染并應(yīng)及時組對焊接，組對時，坡口打磨好后，要用四氯化碳清洗管口內(nèi)表面及坡口。 煤氣管道系統(tǒng)試壓:a 管道安裝后，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性等試驗。試驗項目可按附表管道系統(tǒng)試驗項目的規(guī)定進(jìn)行。b 一般液壓試驗進(jìn)行后再采用氣壓試驗，壓力不宜超過25MPa，如因設(shè)計結(jié)構(gòu)或其它原因，液壓強(qiáng)度試驗確有困難時，可采用氣壓代替，但必須采用有效的安全措施。并報主管部門批準(zhǔn)。c 管道試驗前應(yīng)具備下列條件：系統(tǒng)施工完畢，并符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定；支、吊架安裝正確，且牢固可靠；焊接和熱處理工作結(jié)束，并檢驗合格，焊縫及其它應(yīng)檢查的部位，未經(jīng)涂漆和保溫；埋地管道的座標(biāo)、標(biāo)高、坡度及管基、墊層等 經(jīng)復(fù)查

55、合格；試驗用的臨時加固措施檢查確認(rèn)安全可靠；試驗用壓力表已經(jīng)校驗，精度不低于1.5級，表的滿刻度值為最大被測壓力的1.5-2倍，壓力表不少于2塊；氣壓試驗用溫度計，其分度1；具有完善的，經(jīng)批準(zhǔn)的試驗方案；組織參與試驗的人員學(xué)習(xí)熟悉試驗方案。d 試壓準(zhǔn)備工作 清除管內(nèi)臟物； 將不能參與試驗的系統(tǒng)、設(shè)備、儀表等加以隔離，安全閥、防爆板應(yīng)拆卸，加設(shè)盲板，并作出明顯的標(biāo)志和記錄； 試驗管道應(yīng)與運行中或不試驗的管道設(shè)置盲板隔離； 對有冷脆傾向的管道，應(yīng)根據(jù)管材的冷脆溫度，確定試驗介質(zhì)的最低溫度； 試驗過程中，如需處理，不得帶壓操作。e. 氣壓試驗試驗介質(zhì)：一般采用壓縮空氣，也可采用惰性氣體進(jìn)行。試驗壓力：如無特殊要求和設(shè)計規(guī)定，一般中低壓管道取工作壓力的1.15倍。低壓管道取工作壓力的2倍。方法及步驟：a） 應(yīng)對管道及附件進(jìn)行驗算，采用的安全系數(shù)2.5；b） 對焊縫及其它連接部位涂以肥皂水；c )有鑄鐵附件的管道系統(tǒng)，其全部鑄鐵附件應(yīng)預(yù)先經(jīng)液壓強(qiáng)度合格。d） 鑄鐵管道氣壓試驗壓力為：地上管道0.15Mp，埋地管道0.4Mp，試驗時不得敲擊管道；e )試驗壓力應(yīng)逐級緩升，首先升至試驗壓力的50，進(jìn)行檢查，如無泄漏及異?，F(xiàn)象，繼續(xù)按試驗壓力10逐級升壓，直至強(qiáng)度試驗壓力；f )強(qiáng)度試驗時，