一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理小抄6頁(yè)紙（學(xué)爾森保過(guò)班）

1、izz201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是

2、該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型： 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）不包括項(xiàng)目總承包；4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 epc 承包）的項(xiàng)目管理等。 iz201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)

3、工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。 p3 “建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理包括： 1、決策階段的管理-開(kāi)發(fā)管理 2、實(shí)施階段的管理-項(xiàng)目管理 pm； 3、使用階段-設(shè)施管理 fm ； 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值p4 iz201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)

4、，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 p5 項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 p11 p14 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)決定了甲方的投資,涉及實(shí)施階段的全過(guò)程(供貨方也是涉及實(shí)施階段全過(guò)程)iz201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求： 1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)(因?yàn)轫?xiàng)目工程總承包需要做設(shè)計(jì)

5、)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）； 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 p15 iz201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。它未涉及實(shí)施階段全過(guò)程因?yàn)闆](méi)有 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段p17 三、組織論和組織工具 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？碱}中涉及”最重要的第一位的最優(yōu)先的”肯定有 組織 ;組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一種

6、指令關(guān)系p18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 組織工具包括1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2組織結(jié)構(gòu)圖 3 工作任務(wù)分工表 4管理職能分工表 5 工作流程圖等iz201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一 目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 p22 二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。p23 考圖形特點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線 ; 組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線

7、p24 （一） 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門(mén)可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 p25 （二） 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 (國(guó)際上的一種常用模式)線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行， 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 p26 項(xiàng)

8、目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系p28 一、工作任務(wù)分工 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分 p29 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與?？烧{(diào)整 p31 以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷 1、提出問(wèn)題通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； 2、籌劃加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較； 3、決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增夜班作業(yè)； 4、執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班

9、施工； 5、檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 p34 iz201025 工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流 （2）信息處理工作流程組織(與報(bào)表有關(guān))，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織(技術(shù)采購(gòu)有關(guān))，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 p35 工作流程圖反應(yīng)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,矩形工作;

10、箭線邏輯關(guān)系; 菱形框判別條件p38 iz201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)，組合和整理，而形成新的知識(shí)。 iz201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 2、 （4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證 p39 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 的主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)3、組織策劃： 4、管理策劃： 5、合同策劃： 6、經(jīng)濟(jì)策劃： 7、技術(shù)策劃： p41 在國(guó)際上 項(xiàng)目管理咨詢公司 可以接受.委托,提供服務(wù) p

11、42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的 設(shè)計(jì)綱要是項(xiàng)目總承包方 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) 的依據(jù)p44 一、施工總承包 1、以 施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；有利于業(yè)主的總投資控制2、進(jìn)度控制方面 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，工期不可能太早 建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)。 3、質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上

12、取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 p45 二、施工總承包管理1、以 施工圖 為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，可能為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)。2、有利于 縮短建設(shè)周期3、質(zhì)量控制方面 （2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； 施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作3、合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同， 3、分包單位的選擇和認(rèn)可 施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理單位 選擇。由業(yè)主方認(rèn)可4、對(duì)分包單位的付款 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)1、可以通過(guò)施工總承包管理

13、單位支付， 2、可以由業(yè)主直接支付。 分包合同價(jià) 對(duì)業(yè)主是 透明的。p47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。 p48 iz201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件， 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 p51 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 iz201052 項(xiàng)目管理規(guī)范的

14、編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定： （1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”； （2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。 p53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設(shè)計(jì)； 以整個(gè) 建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：（多選題或者排序題）1、收集相關(guān)資料和圖紙2、計(jì)算主要工程量3、確定總體部署4、擬訂施工方案5、編制總進(jìn)度計(jì)劃 （先訂施工方案再編制計(jì)劃）6、編制需求量計(jì)劃 （先編制計(jì)劃再編制資源）7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8、施工總平面圖設(shè)計(jì) 9、計(jì)算

15、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 1、誰(shuí)施工誰(shuí)編制2、是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)3、簡(jiǎn)單的工程只要 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖 p56 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。程序：1、先目標(biāo)分解 確定計(jì)劃值 2、動(dòng)態(tài)控制 3、目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括： 考點(diǎn)：措施判斷（1）組織措施（與人員、分工、流程相關(guān)的），如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等； p57 （2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加

16、快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施（與技術(shù)和材料相關(guān)的），如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（計(jì)劃值與實(shí)際值的定期比較與糾偏）。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 p58 iz201073 動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用 （重要考點(diǎn)，每年必考）2、（2） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比

17、較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： （1）工程合同價(jià)與工程概算的比較； （2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 ； （3）工程款支付與工程概算的比較； （4）工程款支付與工程預(yù)算的比較； （5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較； （6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 考點(diǎn)：1、區(qū)分施工過(guò)程與設(shè)計(jì)過(guò)程中 計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 2、歸類記憶要點(diǎn)：排在前面的都可以作為排在后面的計(jì)劃值，反之亦可投資規(guī)劃概算-預(yù)算-合同價(jià)工程款支付決算p59 iz201052 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決

18、定。 2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 p60 2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持 項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗

19、位，而是一個(gè)管理崗位； 4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 p61 iz201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的依據(jù)1、項(xiàng)目合同文件； 2、組織的管理制度； 3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 （是管理規(guī)劃大綱不是“實(shí)施規(guī)劃”）p62 二 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（2009多選題） 2、主持 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 5、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分配（項(xiàng)目范圍） 6、收集資料參與竣工驗(yàn)收 8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作三 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ：注

20、意多選題1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7、參與選擇物資供應(yīng)單位； 8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9、法定代表人授予的其他權(quán)力。 p63 2011年新教材新增內(nèi)容一溝通過(guò)程的要素 溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體，客體，介體、環(huán)境、渠道 二，溝通過(guò)程的分析 溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)， 1

21、、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。 2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。 3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。 4、接受者接受符號(hào)。 p64 三，溝通能力溝通有兩要素：1、思維2、表達(dá) 溝通有兩個(gè)層面：1、思維的交流2、語(yǔ)言的交流溝通能力包含著 表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力 四、溝通障礙 1、組織溝通障礙 2、個(gè)人的溝通障礙 p66 二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括： （目的是：調(diào)動(dòng)參與人的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）（1）人力資源需求計(jì)劃；（2）人力資源配置計(jì)劃；（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。 p67 2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括： （1）人力資源的選擇；

22、（2）訂立勞務(wù)分包合同；（3）教育培訓(xùn)和考核。 三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類： （1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。 2、勞動(dòng)用工管理 （1） 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 （2） 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，

23、勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查， （3） 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者 ；工資每季度結(jié)清；延期支付不得超過(guò) 30天 p68 iz201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 p69 二，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（?？?風(fēng)險(xiǎn)判斷） 1 、組織風(fēng)險(xiǎn)（人員。分工，流程）；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金）-4）、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量5）事故防范措施和計(jì)劃6）人身安全控制計(jì)劃7）信息安全控制計(jì)劃；3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-引起或者和爆炸因素4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （方案，技術(shù)，物資有關(guān)）p70 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括

24、項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1、收集相關(guān)信息 2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素 3、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) （風(fēng)險(xiǎn)量=概率x損失，可以區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作）常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 p71 iz201101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下

25、幾個(gè)特點(diǎn)： 1、服務(wù)性， 2、科學(xué)性 3、獨(dú)立性，指的是不依附性 4、公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。 iz201102 監(jiān)理的工作任務(wù) 一 、在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理管材料和工序 3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。 p72 二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位

26、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告 p74 iz201103 監(jiān)理的工作方法 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！?一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 p75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： （對(duì)中型及中型以上或者專業(yè)性較強(qiáng)的工程，需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)

27、施細(xì)則）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“ 1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： （1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； （3）施工組織設(shè)計(jì)。 p76 iz202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 （本章17分左右）成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 iz202011 間接成本是指為施工準(zhǔn)備

28、、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： （1）施工成本預(yù)測(cè) （2）施工成本計(jì)劃 （3）施工成本控制 （4）施工成本核算 （5）施工成本分析 （6）施工成本考核 p77 一、施工成本預(yù)測(cè) （在工程施工之前進(jìn)行估算）施工成本預(yù)測(cè)是 施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的 依據(jù)。 二、施工成本計(jì)劃 1、建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，2、該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，3、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 4、成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃的三大指標(biāo)：1

29、、數(shù)量指標(biāo) 2、質(zhì)量指標(biāo) 3、效益指標(biāo) （二）2、 施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)： （1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值） （2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值） （3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值） p78 三、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計(jì)劃。動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料四、 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 p79 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象 形象

30、進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出

31、的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 p80 六、施工成本考核 通讀施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況 和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 施工成本考核的主要指標(biāo)：1、施工成本降低額 2、施工成本降低率 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況 的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決

32、策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 iz202012 施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 成本管理責(zé)任體系的建立 是施工成本管理的基礎(chǔ)工作最根本最重要的基礎(chǔ)工作。 p81 二、施工成本管理的措施 （?？键c(diǎn)，主要考 措施的區(qū)別）為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常 可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 （一）組織措施 （人員、流程、分工）組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 （二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 （四）合同

33、措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施p82 iz202021 施工成本計(jì)劃的類型 （4-5分）一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo) 為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別 ： 通讀，看熟（1）編制不同 施工預(yù)算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 （2）適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部

34、管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 （3）發(fā)揮的作用不同 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) p83 “兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比法（新內(nèi)容） “兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容） （1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析 （2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析 （3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析 。 p84 施工成本計(jì)劃 是 實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件；其編制依據(jù)判斷技巧：都是施工企業(yè)自己的資料p85 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。 p86 iz202024 按施工

35、項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。 p88 每一條 s 形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而 s 形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間 開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖” 一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。 p90 iz202031 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： 1、工程承包合同 2、施工成本計(jì)劃 3、進(jìn)度

36、報(bào)告 4、工程變更 p91 iz202032 施工成本控制的步驟 （每年必考，考順序）1、比較 2、分析 （施工成本控制的核心）3、預(yù)測(cè) （注意順序，該項(xiàng)容易出錯(cuò)）4、糾偏 （施工成本控制最實(shí)質(zhì)性的一步）5、檢查 iz202033 施工成本控制的方法 一、 （一）人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容） （1）社會(huì)平均工資水平。 （2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。 （3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。 （4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。 （5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額

37、、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。 2、控制人工費(fèi)的方法 （1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額， （2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平， （3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)， （4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度 （二）材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 1、材料用量的控制 （1）定額控制。 （2）指標(biāo)控制。 （3）計(jì)量控制。 （4）包干控制。 （針對(duì)部分小型及零星材料）2、材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制 。 材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的 60%甚至 70%以上。 p94 二、贏得值（掙值）法 重點(diǎn)中的重點(diǎn)

38、（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 bcwp2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 bcws3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 acwp（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （bcwp：已完工作預(yù)算費(fèi)用 都在前面）1、費(fèi)用偏差 cv（cost variance）（計(jì)算） 費(fèi)用偏差（cv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）cv0時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支2、進(jìn)度偏差 sv（schedule variance）（強(qiáng)性記憶） 進(jìn)度偏差（sv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（bcws） sv0時(shí)=進(jìn)度提前3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（cpi）cpi1時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支4、進(jìn)度績(jī)效指

39、數(shù)（spi）spi1 =進(jìn)度提前 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析,是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 三、偏差分析的表達(dá)方法 常用的有橫道圖法、表格法和曲線法 （一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 （二）表格法 最常用的一種方法表格法有如下優(yōu)點(diǎn)： 1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 2、信息量大 3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī) p97 學(xué)會(huì)看圖判斷 曲線法采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，

40、通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況 。 p104 施工成本的依據(jù)： 1、會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算。 2、業(yè)務(wù)核算 通讀業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 3、統(tǒng)計(jì)核算 通讀它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速

41、度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。 iz202042 一、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法)等。 p105 （二）因素分析法（計(jì)算） 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 2、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。 p107 （一）分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)

42、象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。 p108 月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面： 1、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平； 2、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足， 3、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 4、通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析

43、產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。 5、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 （四）竣工成本的綜合分析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1、峻工成本分析； 2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析； 3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 p109 iz203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 包括： (考順序,記住關(guān)鍵詞)（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整

44、目標(biāo)； （2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃； （3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整； iz203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 p110 iz203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制任務(wù):設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，1、編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按2、不同計(jì)劃周期（年度、

45、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。 iz203013 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。 p111 二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： （多選題）1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 p112 計(jì)

46、算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： 1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難； 2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性； 3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整； 4、有利于編制資源需求計(jì)劃等。 iz203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 p113 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證

47、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 2、總進(jìn)度規(guī)劃； 3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 iz203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（順序排列，每年必考） 注意2.3.4.5.6順序1、調(diào)查確定和收集資料； 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4、項(xiàng)目的工作編碼； （項(xiàng)目-進(jìn)度-編碼-各層進(jìn)度-總進(jìn)度）5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)

48、整； 8、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 p114 項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：（多選） 1、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)； 2、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）； 3、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） iz203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易 看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如： 1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 2、適用于手工編制計(jì)劃； 3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不

49、能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 iz203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： （1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （2）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。 p116 一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 通讀掌握（一）基本概念 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源

50、，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 p117 4、邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （二）繪圖規(guī)則 主要考：看圖判斷2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 p119 7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表

51、示工作的自由時(shí)差。 2、（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（無(wú)波形成的非關(guān)鍵線路） p120 （3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制 p121 1、自由時(shí)差（波形成） 2、關(guān)鍵線路（無(wú)波形成） 三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 p122 （一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： 1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；

52、 p124 (三)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 1、完成到開(kāi)始時(shí)距（ftsi,j）的連接方法 2、完成到完成時(shí)距（ftfi,j）的連接方法 3、開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距（stsi,j）的連接方法 4、開(kāi)始到完成時(shí)距（stfi,j）的連接方法 5、混合時(shí)距的連接方法。 p128 （三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 學(xué)易總結(jié)規(guī)律：只有最早開(kāi)始時(shí)間、確定計(jì)劃工期取最大，其余（總時(shí)差，自有時(shí)差等）都取最小規(guī)則：（1）從左往右，取大值（最早時(shí)間開(kāi)始） p130 （2）從右往左，取小值（最遲完成）。 （3）tfff 3、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路 凡是總時(shí)差為 0 的工作均為關(guān)鍵工作。 p139 iz203034 關(guān)鍵工

53、作和關(guān)鍵路線的確定（多選題） 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 2、有充足備用資源的工作； 3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。 二、關(guān)鍵路線 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路

54、上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 （時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號(hào)，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號(hào)。） iz203035 時(shí)差的運(yùn)用 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（索賠用的是總時(shí)差不是自由時(shí)差） 自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 p140 一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查 （一）3、（1） 實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際 進(jìn)茺前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可

55、以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。（快與慢） p141 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（多選題） （一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 （技巧：與進(jìn)度有直接關(guān)聯(lián)的）1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度； 2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差； 3、增、減工作項(xiàng)目； 4、調(diào)整邏輯關(guān)系； 5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間； 6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法 1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選） （1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。 （2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。 p142 2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。 iz203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 （1-2題）iz203041 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（措施判斷） p143 iz203042 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想