IE-工業(yè)工程培訓(xùn)

1、工業(yè)工程簡介工業(yè)工程簡介定義工業(yè)工程簡稱工業(yè)工程簡稱IE(IndustrialEngineering)IE(IndustrialEngineering)工業(yè)工程是關(guān)于人員工業(yè)工程是關(guān)于人員/ /物料物料/ /設(shè)備等整體系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)備等整體系統(tǒng)的設(shè)計, ,改良與裝置的一門科學(xué)改良與裝置的一門科學(xué), ,它利用數(shù)學(xué)的自然科學(xué)它利用數(shù)學(xué)的自然科學(xué)與社會科學(xué)的特殊智識和技巧與社會科學(xué)的特殊智識和技巧, ,并且應(yīng)用工程分并且應(yīng)用工程分析及設(shè)計的原理和方法析及設(shè)計的原理和方法, ,對于上述系統(tǒng)所可能得對于上述系統(tǒng)所可能得到的績效到的績效, ,予以規(guī)定予以規(guī)定, ,預(yù)測和評估預(yù)測和評估. .23 在國際上在國

2、際上, ,工業(yè)工程的發(fā)展具有悠久的歷史工業(yè)工程的發(fā)展具有悠久的歷史. . 19001900泰勒泰勒:、吉伯萊茲夫婦、吉伯萊茲夫婦:、艾默森、艾默森& &甘特甘特:、亨利福特、亨利福特:. 中國在中國在2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代初才開始工業(yè)工程研究與推年代初才開始工業(yè)工程研究與推廣廣. .到目前為止到目前為止, ,我國已有我國已有7070余所高校設(shè)置了與國際余所高校設(shè)置了與國際接軌的工業(yè)工程專業(yè)接軌的工業(yè)工程專業(yè), ,如如: :天津大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工天津大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程系始建于程系始建于19911991年年, ,西安交通大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工西安交通大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程系創(chuàng)建于程系創(chuàng)建于199

3、21992年年, ,清華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工清華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系于程系于20012001年年1010月正式成立月正式成立. .發(fā)展歷程發(fā)展歷程41.1.問題導(dǎo)向問題導(dǎo)向2.2.著眼整體著眼整體3.3.組織先行組織先行4.4.全員參與全員參與5.5.苦練內(nèi)功苦練內(nèi)功6.6.規(guī)范管理規(guī)范管理7.7.方法集成方法集成8.8.思變求新思變求新9.9.系統(tǒng)推進(jìn)系統(tǒng)推進(jìn)IEIE在實踐中的思想和原則在實踐中的思想和原則: :現(xiàn)代現(xiàn)代IEIE本質(zhì)的基本特點：本質(zhì)的基本特點： IEIE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)力的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)力 IEIE是綜合性的應(yīng)用知識體系是綜合性的應(yīng)用知

4、識體系 注重人的因素是注重人的因素是IEIE區(qū)別其他工程學(xué)課的特點之一區(qū)別其他工程學(xué)課的特點之一 IEIE的重點是面向微現(xiàn)管理的重點是面向微現(xiàn)管理 IEIE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)IE七大手法簡介七大手法簡介6IEIE是一門實踐的學(xué)問，除了具有的基礎(chǔ)學(xué)是一門實踐的學(xué)問，除了具有的基礎(chǔ)學(xué)問之外，還有賴于本身多方面的體驗和豐問之外，還有賴于本身多方面的體驗和豐富的技術(shù)。富的技術(shù)?，F(xiàn)簡易介紹現(xiàn)簡易介紹IEIE七手法如下：七手法如下：一、程序一、程序( (工程工程) )分析分析程序分析是將生產(chǎn)工程和作業(yè)方法進(jìn)行調(diào)查分析程序分析是將生產(chǎn)工程和作業(yè)方法進(jìn)行調(diào)查分析, ,來掌握問題點的手法。來掌握問題點

5、的手法。是從原材料到完成產(chǎn)品為止是從原材料到完成產(chǎn)品為止, ,順沿著工程的流動把各工程用記號表示順沿著工程的流動把各工程用記號表示, ,作成作業(yè)流程作成作業(yè)流程圖。再匯集全工程的總括表圖。再匯集全工程的總括表, ,經(jīng)分析予以數(shù)據(jù)化經(jīng)分析予以數(shù)據(jù)化, ,就可以找出問題點。就可以找出問題點。7 表示操作表示操作 表示搬運、運輸表示搬運、運輸 表示檢驗表示檢驗 表示暫存或等待表示暫存或等待 表示受控制的貯存表示受控制的貯存 表示同時或同一工作場所由同一人執(zhí)行著操作與檢驗兩種工作表示同時或同一工作場所由同一人執(zhí)行著操作與檢驗兩種工作1 1：程序分析記錄符號：程序分析記錄符號2.2.程序分析技巧程序分析

6、技巧一個不忘一個不忘, ,四大原則四大原則, ,五個方面五個方面, ,六大提問技術(shù)六大提問技術(shù)一個不忘一個不忘-不忘動作經(jīng)濟(jì)原則不忘動作經(jīng)濟(jì)原則四大原則四大原則-取消取消, ,合并合并, ,重排重排, ,簡化簡化( (ECRS)ECRS) (ELIMINATE,COMBINE,REARRANGE,SIMPLE) (ELIMINATE,COMBINE,REARRANGE,SIMPLE)五個方面五個方面-操作操作, ,運輸運輸, ,貯存貯存, ,檢驗檢驗, ,暫存等等暫存等等六大提問技術(shù)六大提問技術(shù)-對目的對目的, ,方法方法, ,人物人物, ,時間時間, ,地點和原因進(jìn)行提問地點和原因進(jìn)行提問(

7、5(5W1H)W1H)3.3.程序分析三大類程序分析三大類(1) (1) 稼動稼動(VALUE)-(VALUE)-產(chǎn)生附加價值的作業(yè)產(chǎn)生附加價值的作業(yè). .(2) (2) 準(zhǔn)稼動準(zhǔn)稼動(NECESSARY)-(NECESSARY)-現(xiàn)狀的方式不可避免現(xiàn)狀的方式不可避免, ,但是大力改善可以減少的作業(yè)但是大力改善可以減少的作業(yè). .(3) (3) 非稼動非稼動(NO VALUE)-(NO VALUE)-不產(chǎn)生附加價值、浪費的、通過努力可以完全免除的作業(yè)不產(chǎn)生附加價值、浪費的、通過努力可以完全免除的作業(yè). .舉例：鎖螺絲12345拿電鎖拿電鎖 1sec拿螺絲拿螺絲 2sec對準(zhǔn)位置對準(zhǔn)位置 1se

8、c重復(fù)重復(fù) 4cycles鎖緊螺絲鎖緊螺絲 3sec 2檢查檢查 4sec工程效用率工程效用率:=(3*4)/(1+(2+1+3)*4+4)=12/29=41.38%二二. .活性度活性度( (搬運工程搬運工程) )分析分析搬運工程分析基本和工程分析相同搬運工程分析基本和工程分析相同, , 大不相同的是搬運的活性度分為五大不相同的是搬運的活性度分為五 個階段個階段, ,改善時應(yīng)盡量以降低活性度改善時應(yīng)盡量以降低活性度 為佳為佳. .尤以在作工作站尤以在作工作站layoutlayout及生產(chǎn)線及生產(chǎn)線layoutlayout時需充分考慮活性度的影響。時需充分考慮活性度的影響。12根據(jù)動作疲勞度的

9、等級根據(jù)動作疲勞度的等級( (活性度活性度) )分為五個階段分為五個階段: : 13 1.1.手指的動作手指的動作 2.2.手腕的動作手腕的動作 3.3.前臂的動作前臂的動作 4.4.上臂的動作上臂的動作 5.5.軀體的動作軀體的動作勞動強(qiáng)度勞動強(qiáng)度小小大大三三. .稼動分析稼動分析( (工作抽查工作抽查) )研究方法研究方法: :針對人和機(jī)器的稼動狀態(tài)針對人和機(jī)器的稼動狀態(tài), ,以瞬間觀測以瞬間觀測( (瞬間看到的狀況來關(guān)測瞬間看到的狀況來關(guān)測, ,得到結(jié)得到結(jié)果預(yù)以分類、記錄果預(yù)以分類、記錄) )、采取周而復(fù)始的抽樣方式來統(tǒng)計的推定方法。、采取周而復(fù)始的抽樣方式來統(tǒng)計的推定方法。稼動分析的

10、目的在于了解工人或機(jī)器的閑稼動分析的目的在于了解工人或機(jī)器的閑 余能量，并設(shè)法利用，以提高工效。余能量，并設(shè)法利用，以提高工效。1415閑余能量的分析可從下面三個方面進(jìn)行。閑余能量的分析可從下面三個方面進(jìn)行。(1)(1)機(jī)器的閑余能量機(jī)器的閑余能量(2)(2)人工的閑余能量人工的閑余能量(3)(3)人工與機(jī)器數(shù)的確定人工與機(jī)器數(shù)的確定( (達(dá)成人機(jī)平衡達(dá)成人機(jī)平衡) )1.閑余能量的分析閑余能量的分析162.稼動分析可以達(dá)到以下目的稼動分析可以達(dá)到以下目的(1).(1).發(fā)掘空閑與等待時間發(fā)掘空閑與等待時間(2).(2).使工作平衡使工作平衡(3).(3).獲得最大的機(jī)器利用率獲得最大的機(jī)器利

11、用率(4).(4).合理地指派人員與機(jī)器合理地指派人員與機(jī)器(5).(5).減少周期時間減少周期時間(6).(6).決定最合適的方法決定最合適的方法3.3.人機(jī)平衡實例人機(jī)平衡實例NO Work ElementhandworkMachineWalking510152025303540455055601 loading unit#14.72 loading unit#27.23 testing units#1&2204 unloading unit#37.95 unloading unit#44.46 loading unit#35.27 loading unit#44.58 testing u

12、nits#3&4209 unloading unit#18.610 unloading unit#24.4TOTAL 46.940Standardised Work Combination Talesymol LegendProductionper shiftTakt Time:SYMBOLDeportment:product type:NPS-180BBAArea:Operation:Element TimeTime Scale: Top Scale=0-60 secondsScale: Top/ Bottomprepered by:AHOODate:7/13Cycle time:14s17

13、四四. .生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡定義定義: :依照流動生產(chǎn)的工程順序依照流動生產(chǎn)的工程順序, ,從從生產(chǎn)目標(biāo)算出周期時間生產(chǎn)目標(biāo)算出周期時間, ,將作業(yè)分將作業(yè)分割或結(jié)合割或結(jié)合, ,使各工作站使各工作站( (工程工程) )的負(fù)的負(fù)荷均衡荷均衡, ,以提高生產(chǎn)力的技法以提高生產(chǎn)力的技法, ,叫叫做生產(chǎn)線平衡。做生產(chǎn)線平衡。181.生產(chǎn)線平衡之優(yōu)點系統(tǒng)的產(chǎn)能控制系統(tǒng)的產(chǎn)能控制持續(xù)的流水作業(yè)及產(chǎn)品之間隙持續(xù)的流水作業(yè)及產(chǎn)品之間隙清楚的問題分析清楚的問題分析不良品的明確標(biāo)識，以便明確的區(qū)分不良品的明確標(biāo)識，以便明確的區(qū)分作業(yè)員全心投入工作業(yè)員全心投入工作作, ,無需擔(dān)心其他組員的作業(yè)狀況無需擔(dān)心其他組

14、員的作業(yè)狀況. .產(chǎn)品之間的間隔可避免直接碰撞產(chǎn)生的損害產(chǎn)品之間的間隔可避免直接碰撞產(chǎn)生的損害192.平衡率計算平衡率平衡率= =20各工站的作業(yè)時間合計工站中最長時間作業(yè)人數(shù) 100%損失率損失率=100%=100%3.生產(chǎn)線平衡實例現(xiàn)狀現(xiàn)狀( (可以滿足生產(chǎn)需要可以滿足生產(chǎn)需要) )如下如下: :216 65 53 35 54 44 401234567123456Line Balance=(4+6+5+3+5+4)/(6 6) =75%Cycle time:6sec/pc3.生產(chǎn)線平衡實例(續(xù))改善方案一改善方案一: :22Line Balance=(5+5+5+3+5+4)/(5 6)

15、=90%Cycle time:5sec/pc5553540123456123456改善運用的手法(1)6 65 53 35 54 44 4012345671234562355535401234561234563.生產(chǎn)線平衡實例(續(xù))改善方案二改善方案二: :246 65 55 55 56 6012345612345Line Balance=(5+6+5+5+6)/(6 5) =90%Cycle time:6sec/pc改善運用的手法(2)6 65 53 35 54 44 401234567123456256 65 55 55 56 6012345612345PLEASE THINK改善方案一和

16、方案二到底哪一個改善方案一和方案二到底哪一個比較好比較好? ?我們在實際工作中該如何選擇我們在實際工作中該如何選擇? ?26方案一方案一: :1.C/T1.C/T低，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出高低，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出高2.2.瓶頸站數(shù)目多瓶頸站數(shù)目多(4(4站站) )3.3.每人工作量差異大，每人工作量差異大，可能會心理不平衡可能會心理不平衡4.4.需要的生產(chǎn)線體較長需要的生產(chǎn)線體較長5.WIP5.WIP多多6.6.會造成生產(chǎn)過剩會造成生產(chǎn)過剩 ( (生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量需要數(shù)量需要數(shù)量) )方案二方案二: :1.C/T1.C/T高，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出低高，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出低2.2.瓶頸站數(shù)目少瓶頸站數(shù)目少(2(2站站) )3.3.每人工作量

17、差異小，每人工作量差異小，不太會心理不平衡不太會心理不平衡4.4.需要的生產(chǎn)線體較短需要的生產(chǎn)線體較短5.WIP5.WIP少少6.6.豐田式生產(chǎn)豐田式生產(chǎn) ( (生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量= =需要數(shù)量需要數(shù)量) )27比較4.4.生產(chǎn)線平衡改善技法生產(chǎn)線平衡改善技法1.1.熟悉產(chǎn)品加工流程及制程需要熟悉產(chǎn)品加工流程及制程需要2.2.時間研究時間研究( (碼表法碼表法) )的能力的能力3.3.動作研究的能力動作研究的能力( (結(jié)合碼表法結(jié)合碼表法) )4.4.動素分析的能力動素分析的能力( (結(jié)合碼表法結(jié)合碼表法) )5.5.解決質(zhì)量問題的能力解決質(zhì)量問題的能力6.6.IEIE四大法則四大法則( (去除

18、、合并、簡化、重排去除、合并、簡化、重排) )7.7.精益生產(chǎn)理念精益生產(chǎn)理念28五、動作分析五、動作分析( (THERBLIG)THERBLIG)從作業(yè)者的動作順序來觀察要素動作從作業(yè)者的動作順序來觀察要素動作, ,不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)( (不合理、不平衡、不合理、不平衡、不需要不需要) )或作業(yè)者周邊的治工具配置等或作業(yè)者周邊的治工具配置等, ,作為改善檢討之著眼點的手法作為改善檢討之著眼點的手法, ,叫動作叫動作分析。分析。系由吉伯萊茲系由吉伯萊茲( (F.B.Gilbreth)F.B.Gilbreth)夫婦開發(fā)的夫婦開發(fā)的, ,有有1818種基本動作要素種基本動作要

19、素, ,是用目視觀察是用目視觀察, ,將各種動作要素組合將各種動作要素組合, ,亦稱為亦稱為“目視動作分析目視動作分析”。291.1.THERBLIGTHERBLIG分析記號的三大類A.A.推行工作時必要的動作推行工作時必要的動作: : 加工加工B.B.有此動作就會延遲第一類的動作有此動作就會延遲第一類的動作: : 搬運、檢查搬運、檢查C.C.并沒有進(jìn)行工作的動作并沒有進(jìn)行工作的動作 儲存、暫存儲存、暫存2.2.動作分析方法動作分析方法目視動作分析：一般是詳細(xì)觀測各個操作單元，采用雙手操作的方法及動作經(jīng)濟(jì)原則目視動作分析：一般是詳細(xì)觀測各個操作單元，采用雙手操作的方法及動作經(jīng)濟(jì)原則來分析來分析

20、動素分析：動素分析將操作中所用的各動素分析：動素分析將操作中所用的各 個動素逐項分析，以求改進(jìn)個動素逐項分析，以求改進(jìn)影片分析：用攝影機(jī)將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析影片分析：用攝影機(jī)將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析31六、動作經(jīng)濟(jì)原則主要為了排除人的無謂主要為了排除人的無謂( (浪費浪費) )動作，利用人工學(xué)使其動作最經(jīng)濟(jì)而獲得正確、快速、動作，利用人工學(xué)使其動作最經(jīng)濟(jì)而獲得正確、快速、輕松、安全的工作，提高效率的一種動作改善方法。輕松、安全的工作，提高效率的一種動作改善方法。由美國著名的動作研究家吉伯萊茲由美國著名的動作研究家吉伯萊茲( (F.B.Gilbreth)F.B.Gilbreth)所創(chuàng)始。所創(chuàng)始。321.概要2.動作經(jīng)濟(jì)的著眼點盡量利用東西的力量盡量利用東西的力量( (慣性、重力慣性、重力) )動作以最短距離為原則動作以最短距離為原則工具和材料盡量靠近作業(yè)者面前工具和材料盡量靠近作業(yè)者面前333.動作經(jīng)濟(jì)的四個基本想法不必要的動作要減少不必要的動作要減少( (免掉免掉) )動作時包含雙手、雙腳同時活用動作時包含雙手、雙腳同時活用動作必須采用最小范圍和最短距離動作必須采用最小范圍和最短距離動作應(yīng)排除勉強(qiáng)的姿勢而要輕輕松松動作應(yīng)排除勉強(qiáng)的姿勢而要輕輕松松344.動作經(jīng)濟(jì)的三項分類原則