項目部副經理述職報告

1、項目部副經理述職報告項目部副經理述職報告 篇一： 述職報告(施工單位項目副經理) 述職報告 -xxx 201x年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔任生產副經理，認真履行項目副職領導的各項職責，在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現述職如下： 一、全年工作情況 1、合理安排生產，抓好分管業(yè)務 在xx制梁場的半年時間里，施工生產任務異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序采取積極措施，協(xié)調好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關系，合

2、理安排，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了大干期間的各項生產任務。 2、服從組織安排，迅速轉變適應 六月底，按照組織安排，我被調任現在的xxx立交橋項目部任副經理，面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務和新的挑戰(zhàn)，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經過全體職工的不懈努力，我們經受住了臺風的考驗，迅速完成了場建工作，并承辦了xxx市重點工程開工典禮，為樹立集團公司形象再立新功。 3、立足現場實際，科學調度施工 xxx立交橋項目不同于之前在梁場的工作，現場工序緊湊、施工狀況復雜多變，制約

3、因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作： 一是強化生產準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，敲定，為各項目按時開工爭取了主動，為完成生產任務奠定了基礎。 二是強化生產組織的嚴密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案，執(zhí)行生產例會制度，定措施、抓落實、提要求，注重解決實際問題。 三是強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行，對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排，做到了然于胸，并及時糾正偏差。 四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場文明施工管理，從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行，做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境

4、整潔，對現場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃，做好現場管理的有心人。 4、做到安全生產，杜絕責任事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線路防護工作，要點期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強安全教育，強化全員安全意識，切實落實安全生產責任制，確保 完成公司年度安全生產目標。 二、思想建設情況 1、提高思想認識、提升理論水平 我們的國家

5、是共產黨領導的國家，我們的企業(yè)也是共產黨領導的企業(yè)，作為一名基層項目部領導干部，我們一定要認清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。 2、嚴格約束自己，做到廉潔奉公 我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來，我 一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，積極參與公司的各項述廉議廉活動，自覺抵制不正之風，堅持講真

6、話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。 二是工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去，不但充實了自己，也收獲了辛勤的成果。 三、存在的不足 這一年來，雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，理論水平還需進 一步提高； 2、工作中偏重于施工現場的管理，對項目工程經濟及相關的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。 以上是我在201x年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會存在不足

7、之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同志，使項目的施工生產管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。 謝謝大家。 篇二： 項目副經理述職報告 項目副經理履職報告 尊敬的各位領導、同志們： 本人自201x年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進現場生產組織、施工協(xié)調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。 一、工作情況 （一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產 201x年是我在生產組織上

8、較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區(qū)地方關系協(xié)調困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。 1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成

9、生產任務奠定了基礎。 2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。 1 3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工

10、管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明： 抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。 （二）加

11、強安全質量管理工作，做到生產無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。 質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量 2 關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過

12、、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。 二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。 三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。

13、并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高； 3 2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領

14、導藝術還需加強。 非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。 述職人： xx 201x年8月3日 4 篇三： 工程部經理述職報告 工程部經理述職報告 尊敬的公司領導： 時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了201x年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇

15、于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報： 一、今年工作完成情況 （一）項目監(jiān)理招標 今年根據項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學；萬通項目二期安置區(qū)b- 8、a 5、a6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。 （二）編寫工程管理制度 編制完成工程獎罰管理辦法、工程檢查記錄管理辦法、工程量化考核指標修訂、工程監(jiān)理管理辦法的制定，并對永恒工程管理制度進行了重新修訂。 （三）召開工程專題例會 201x年我

16、部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司 參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。 （四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。 按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年 八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了異地項目公司管理辦法。 （五）部門內部管理 為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感

17、和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內部推行輪流執(zhí)行經理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。 （六）外部管理 我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。 （七）工程質量管理 我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤 之處，并向項目公司及時傳送工程檢查記錄表，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題

18、的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。 （八）工程安全管理 201x年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通b 5、6；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。 （九）工程進度管理 各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求

19、。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。 在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協(xié)調會，解決項目困難。 （十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝 根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法： 現澆混凝土空心樓蓋工程做法、 混凝土無縫施工新技術、建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料、噴涂速凝防水涂料。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促

20、進了集團整體工程水平的提高。 （十一）開展培訓工作 今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括： 工程管理與質量通病防治、電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)、工程管理制度、prject軟件與工程進度計劃的編制的培訓。 （十二）舉行工程技術比賽 由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦萬通b 5、6地塊審圖比賽，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦建筑工程安全知識競賽都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。 （十三）加強對各項目監(jiān)理的管理 在

21、項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。 二、明年工作計劃 （一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓， 多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。 （二）河南省內各項目公司推行量化指標考核。將工程獎罰管理制度與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。 （三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯系

22、。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。 三、對集團發(fā)展的建議 （一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。 （二）影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。篇四： 工程項目經理述職報告范

23、文 201x年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經 理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工 作情況總結如下： 一工作業(yè)務方面 201x年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公 司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南 河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環(huán)境 復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入 場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好 鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工 地，充分了解當地情況，籌

24、劃項目選址及施工總體布置，制 定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順 利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設， 地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建 造過程中經受到了業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等多家單位的好 評。 在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到 位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭 資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府 和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程 開工創(chuàng)造條件。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝 通，爭取臨時工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，二標段于201x

25、年3月20日率先開始營地建設、4月4日第 一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁 開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個 啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第 一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化 帶相結合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供 了優(yōu)越的生產生活環(huán)境。 9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干 一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。 此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛 熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競 賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。 十月，我項目的

26、土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速 掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調內外關系， 搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份 土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造 了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。 二、學習能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真 貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江 總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素 養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實 際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂 堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人 與集體的關系，從大局

27、出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為 是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉 行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口 合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為 企業(yè)服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī) 范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良 好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一 身正氣。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工 準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與 培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習 及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工 程開工做足準備。另外

28、，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切合公司實際，牢 牢把握“發(fā)展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共 享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調可持續(xù)”這個基本要求，不 斷提高發(fā)展質量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼 顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高 組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精 神，學習中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議 公報。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié) 調統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，

29、促進項目部的和諧 發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學發(fā)展理念，更加自覺地走 科學發(fā)展道路；帶領項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu) 秀，為構建和諧文明項目建功立業(yè)。 三、存在的問題和解決思路 1、做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目 部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習 計劃，創(chuàng)造學習機會，加快年輕技術干部的培養(yǎng)步伐，促進 施工生產管理。 2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間 忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學 習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另 外，領導班子之間，談工作

30、的是時間多，談心的時間少，也 需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主 生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 3、自廉潔從業(yè)學習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工 作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域 制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。 四、對明年的工作展望 通過總結201x年項目工作，項目部雖然在前期取得了 一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識 到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松

31、懈，因此，項目班 子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大 化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。 針對201x年項目重點工作，項目工作計劃如下： 1、工程質量管理方面 落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制； 工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。 2、現場安全文明施工 保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司 每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目 安全文明施工工地管理目標。 3、施工進度管理方面 在現在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進

32、 度要求。 4、成本管理方面 加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié) 約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包 合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。 今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作 上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際 情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進 展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 在此我表示衷心的感謝！ 二 一年十一月篇五： 項目經理述職報告 述 職 報 告 尊敬的各位領導同事們:201x年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。 我是#工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高