趙晨光工分制管理制度的弊端

1、趙晨光工分制管理制度的弊端篇一：工分制管理概述 工分制管理概述 2014年六、七月份公司組織全體基層管理人員去青島進行了一次針對班組長的培訓，并參觀了海爾、青島港、青啤等企業(yè)，大家學成歸來后，在閆文忠董事長的主持下，由綜合管理處、辦公室、生產(chǎn)設備處牽頭成立了學海爾領(lǐng)導小組，組織公司全體員工積極認真的開展了“學海爾 對標創(chuàng)新 抓改善 管理提升”活動，目前該活動在公司內(nèi)進行的如火如荼，大家都感受到了新的管理模式給公司帶來的一些轉(zhuǎn)變，也對公司的管理水平起到了一定的提升作用。 閆董事長是一個高瞻遠矚、具有戰(zhàn)略意識的令人敬佩的領(lǐng)導者，他充分認識到在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，公司如果一成不變，固步自封，很

2、可能會遭受嚴重的危機，所以他積極尋找適合公司的、具有創(chuàng)新意識并簡單易執(zhí)行的管理模式，下面我將向大家介紹的工分制管理，就是這樣的一套管理模式。 一、什么是工分制管理 一提到工分制管理，大家肯定會想到中國曾長期在農(nóng)村實行的工分制，人民公社時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊組織，社員以生產(chǎn)隊為勞動單位進行勞動并取得報酬。但農(nóng)業(yè)勞動通常在廣闊而分散的土地上進行，對勞動者努力程度的監(jiān)督十分困難。因而，在最終產(chǎn)品收獲之前，難以判斷每一個工序的勞動質(zhì)量。所以，生產(chǎn)隊普遍采用了“工分制”作為勞動的計量和分配依據(jù)。這種“工分制”，以潛在勞動能力為依據(jù)，根據(jù)性別、年齡為每一個社員指定一個工分標準，按工作天數(shù)記錄工分數(shù)，年

3、底根據(jù)每個人的工分數(shù)進行分配。在當時的歷史條件下，這種模式無疑是先進的，它讓每一位勞動者都跟最終的收益掛鉤，并根據(jù)每個人的能力以及工作天數(shù)分配工分，它擺脫了封建社會農(nóng)民與地主的雇傭關(guān)系，去除了平均主義大鍋飯的弊端，。但隨著時間的推移，這種模式的問題也漸漸暴露，由于這種分配制度完全忽略了實際勞動態(tài)度和工作質(zhì)量，多勞不能多得，偷懶也不會受到懲罰，因此對勞動者的勞動積極性造成很大的傷害。 現(xiàn)在在企業(yè)中實行的工分制管理跟原來生產(chǎn)隊時期的工分制有很大的不同，它是工分制管理創(chuàng)始人趙晨光老師在長期企業(yè)管理實踐過程中，開創(chuàng)性的將上個世紀50年代-70年代在中國被廣泛應用的社會管理方式“工分制”與現(xiàn)代企業(yè)管理的

4、實際需求相結(jié)合，解決了原來工分制應用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成的全新的管理模式！并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡潔，實效！ 簡單來說，工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分的獎扣對員工的行為和貢獻進行量化管理，并采用分數(shù)終身累計的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并最大程度地提升企業(yè)的核心競爭能力！系統(tǒng)由四種分數(shù)、五項工具及兩項軟件構(gòu)成，它是一套幫助企業(yè)簡化管理、并能有效落地的管理系統(tǒng)。 在傳統(tǒng)的管理模式里，我們所犯的錯誤或所獲得的獎勵都是即時兌現(xiàn)或者月底兌現(xiàn)，兌現(xiàn)后即清零，這種方式讓我們?yōu)樽约核傅腻e誤付出的代價是很小的，而獲得的

5、獎勵，即使是一萬塊錢，我們的喜悅也很少持續(xù)超過一周。而工分制管理模式，員工所獲分數(shù)是不清零終身累積的，你今天在工作中犯下了一個錯誤或者獲得了獎勵，只要你還在公司工作，它都將跟隨你并產(chǎn)生持續(xù)的影響。而如何產(chǎn)生持續(xù)的影響呢，我們接下來看： 二、工分制管理之九星激勵 員工的分數(shù)是終身累積的，隨著員工工作年限的增加，員工所獲的分數(shù)也在持續(xù)增長。在工分制管理中，我們將員工所獲分數(shù)劃分為九個階段，即九星員工激勵機制，員工所獲分數(shù)到某個階段即晉升為某星員工。我們假設一星員工需要達到的分數(shù)為一千分，那員工在累積到一千分時即晉升為一星員工，相應的也將享受一星員工的待遇，隨著分數(shù)的累積，員工也將不斷的晉升，而所獲

6、待遇也將相應提升。 從一星到九星將見證你在公司工作的歷程，隨著分數(shù)的累積，員工的責任感與歸屬感也將不斷增強，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長與發(fā)展的良好局面。而員工的分數(shù)從何而來，又是如何計算的呢，那就是我們接下來要說的內(nèi)容： 三、工分制管理的四種分數(shù) 工分制管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)是工分，在工分制管理中，將工分劃分為四種：a日評分；b物質(zhì)分；c任務分；d固定加分。一名員工從入職工作開始，從0分一直累積到1000分，10000分，都是由abcd這四種分數(shù)所構(gòu)成的。 首先我們來看什么叫日評分？顧名思義，就是員工日常工作評價的得分。而什么叫物質(zhì)分呢？物質(zhì)分b分是除了要扣除相應的分數(shù)外還要另外直接獎罰現(xiàn)金的得分。

7、在了解a、b分之前，我們應該先來了解一下一個公司的管理活動，公司的管理過程分為兩種：基礎(chǔ)管理與關(guān)鍵任務管理。在基礎(chǔ)管理中，又分別分為四種：1、出勤；2、形象；3、現(xiàn)場管理；4、紀律管理。這四種管理活動可以細化出很多的規(guī)定，我們相應的用a、b分來進行獎扣。 而對于關(guān)鍵任務管理，我們用c分來體現(xiàn)，對于c分的獎扣會涉及到一線部門（銷售、生產(chǎn)等等）以及二線部門（后勤、行政等等）的不同的計算方法，這里就不再一一細講。 d分為固定加分，在具體執(zhí)行時，可以設定員工達成某項條件或獲得某項證書或榮譽即可獲得該項加分，固定加分可以是工齡、學歷、技能證書等等。 以上四種分數(shù)貫穿于公司的所有管理活動，那日常這四種分數(shù)

8、又是如何去體現(xiàn)在管理當中的呢？下面我們接著來看工分制管理的五項工具。 四、工分制管理的五項工具 工分制管理的核心是工分，而如何去執(zhí)行abcd四種分數(shù)的獎扣呢？這就需要用到工分制管理的五項工具：1、基本制度；2、工作標準卡；3、結(jié)果跟蹤表；4、檢查表；5、三大會議流程單。 在這五項工具中，基本制度是工分制管理工分獎扣的基礎(chǔ)，基本制度和咱們公司目前運行的公司勞動紀律規(guī)定有相似之處，也是對員工在日常工作中的行為進行規(guī)范的制度?；局贫劝斯净A(chǔ)管理的四種形式：1、出勤；2、形象；3、現(xiàn)場管理；4、紀律管理。在此基礎(chǔ)上又增加了獎勵計劃，體現(xiàn)工分的獎勵?；局贫戎袑し值莫効刍臼且詀、b分的形式來

9、體現(xiàn)的。 工作標準卡是將員工的個人信息以及崗位的基本信息都融入在一起，便于日常操作、一目了然的管理形式，工作標準卡的內(nèi)容包括：1、個人信息；2、崗位關(guān)鍵職責；3、主要工作節(jié)點；4、關(guān)鍵指標；5、固定資產(chǎn)清單；6、備注。這六項信息基本包括了一個崗位或員工的所有工作內(nèi)容，是工分制管理中工分獎扣的標準與依據(jù)。 結(jié)果跟蹤表、檢查表、三大會議流程單等都是工分制管理過程中監(jiān)督與執(zhí)行的重要工具，在此不再一一累述。 以上就是工分制管理的簡單介紹，工分制管理作為一套系統(tǒng)的管理工具，還有兩個軟件的支持，在此也不再介紹。工分制管理是一套簡單有效易執(zhí)行的管理模式，它的作用簡單的說體現(xiàn)在五個方面： 1、解放老板，讓老板

10、離開一線； 2、激活干部，強化管理者的實際作用； 3、凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺； 4、降低成本，打破收入上的平均主義； 5、提升效率，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展！ 最后借用趙晨光老師的一句話送給大家：看到才能知道，知道才能做到；簡單才能復制，復制才能強大！篇二：工分制管理-基本制度 基本制度（工分獎扣標準） 為了使公司各項工作能更高效運轉(zhuǎn)，工作效率能不斷提高，員工日常行為及各項工作結(jié)果將使用工分獎扣的方式進行管理。a分為日?？己朔郑譃槲镔|(zhì)分（b分和分的分值相等，同時每b分也價值10元人民幣），分是關(guān)鍵任務分，分是固定加分；工分是員工參與公司各項獎勵及晉升的重要參考依據(jù)！ 一. 考勤規(guī)定：

11、公司實行綜合工時制，每月休假為4天； 工作時間為：上午 8:00-12:00下午 13:00-17:00（辦公室） 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理： 1. 遲到早退10分鐘以內(nèi)者; (-b1分) 2. 遲到早退10分鐘以上者(遲到2小時以上，按曠工半天處理）; (-b2分) 3. 偽造出勤記錄或偽造請假條者; (-b10分) 4. 員工曠工半日；（扣發(fā)半日薪水); (-b3分) 5. 員工曠工1日；(扣發(fā)1日薪水)；(-b5分) 6. 員工每請假1天；(-a1分) 7. 員工每加班工作1小時；(+a0.1分） 8. 每月工作全勤者；(+a5分) 審批假權(quán)限： 1、 部門經(jīng)理有權(quán)

12、審批假1天； 2、 副總經(jīng)理有權(quán)審批假2天； 3、 連休2天以上必須由總經(jīng)理審批假； 4、 電話、短信、微信請假（除特殊情況）其它一律為曠工。（電話請假必須提前一天） 二. 形象： 1. 不按規(guī)定穿著工服者；(-a1分) 2. 不按規(guī)定佩帶工牌者；(-a1分) 3. 頭發(fā)或衣服不整潔者；(-a1分) 三. 現(xiàn)場管理： 1. 下班后工作區(qū)未作整理及清潔者；(-a1分) 2. 下班后水、電、空調(diào)、電腦等未關(guān)者；(-b2/-a1) 3. 責任區(qū)內(nèi)物品數(shù)量與標準配備不一致者；(-a1分) 4. 責任區(qū)內(nèi)物品未做到明確標識，有名有家者；(-a1分) 1 5. 責任區(qū)內(nèi)物品擺放位置與標準不一致者；(-a1

13、分) 四. 紀律 1. 任務未按時完成者，每逾期1個小時；(-a0.5分) 2. 工作期間，擅自脫崗；(-a1分) 3. 例會、培訓、活動等無故缺席不到者；(-a2分) 4. 上班時間在工作區(qū)內(nèi)躺臥休息；(-a1分) 5. 工作中酗酒以致影響工作者；(-b5分) 6. 上班期間上網(wǎng)，玩手機怠慢工作者；(-a1分) 7. 不服從主管安排，在工作場所頂撞上司者；(-a3分) 8. 因個人原因造成公司浪費者；(-a1分起) 9. 公司產(chǎn)品或服務項目私自贈送或是占為己有的; (-b5分) 10. 未經(jīng)許可擅自使用公司物品（非工作范圍內(nèi)物品）者; (-a1分) 11. 未經(jīng)許可擅自進入財務部及倉庫私自領(lǐng)

14、取物品者; (-a1分) 12. 與顧客發(fā)生爭執(zhí)帶來嚴重后果或怠慢顧客遭到投訴者；(-b10分起) 凡因個人原因造成公司財物損失者在扣分的同時需按價賠償； 情節(jié)嚴重或觸犯法律者移交司法機關(guān)處理。 五. 獎勵計劃 1. 推薦新人入司面試；(+a1分) 2. 推薦新人工作滿1個月；(+b5分) 3. 帶新人滿1個月并考試合格者,給師傅獎勵；(+b10分) 4. 提出合理化建議并被采納；(+a0.5起) 5. 參加公司內(nèi)（外）部組織的活動獲獎者；(+a0.5起) 6. 在公司產(chǎn)品（技術(shù)）及管理等方面有創(chuàng)新的；（+a0.5起） 7. 獲得客戶認可（滿意）反饋；(+a0.5起) 8. 績優(yōu)表現(xiàn)；（+a0.5分起） 六. 管理天規(guī)： 1. 在工作區(qū)域吸煙者；（-b20分) 2. 盜用商業(yè)機密或客戶為個人或他人牟利者；(-b100分起） 3. 在工作區(qū)域或工作期間參與賭博者；(-b100分) 4. 偷拿他人或公司的財物者；(-b100分并勸退) 簽名（員工簽字表示已經(jīng)了解并接受無異議）： 2篇三：生產(chǎn)崗位工分制考核辦法 新佰佳公司生產(chǎn)崗位工分制考核辦法 為加強管理，公司決定對生產(chǎn)崗位實行工分制量化考核。具體辦法如下： 一、 計分 每人每天標準分為10分。 二、 扣分標準如下： 1、 上班不穿戴和使用勞保用品，一次扣1分。 2、 不服從安排或指派不動，一