光伏發(fā)電項(xiàng)目施工管理制度方案質(zhì)量管理制度

1、廣東順德科舟聯(lián)塑10mwp分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理制度編制單位： 上海太陽能科技有限公司編制日期： 二一四年十月編 制 人：審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理李慶紅工程質(zhì)量員杜紅旗紅旗項(xiàng)目總工匡興杰創(chuàng)優(yōu)管理杜潮碩物資供應(yīng)陳參強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收倪俊工程技術(shù)林順進(jìn)組 長：李慶紅副組長：杜紅旗組 員：林順進(jìn) 倪 俊 陳參強(qiáng) 杜潮碩辦公聯(lián)系人：李慶紅 電 話 錄一、施工過程控制二、施工驗(yàn)收制度三、質(zhì)量例會制度四、技術(shù)交底制度五、現(xiàn)場設(shè)備、材料管理六、三檢及交接檢制度七、施工現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備管理第 8 頁 共 10 頁質(zhì)量管理制度為確保本工程的質(zhì)量，我們應(yīng)

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，以人為本；優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1. 必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、專檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2. 技術(shù)、質(zhì)量

3、負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3. 堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其施工質(zhì)量不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的安裝項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行返工。4. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，然后方可進(jìn)行下道工序施工。二、施工驗(yàn)收制度1. 分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2. 安裝驗(yàn)收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對外項(xiàng)目上提前兩天書面通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。3. 竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目

4、部自檢合格，根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的驗(yàn)收管理程序的要求，填寫單位工程驗(yàn)收自檢記錄，連同工程竣工資料報(bào)報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程整體驗(yàn)收工作。三、質(zhì)量例會制度1. 在現(xiàn)場工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1) 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2) 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；3) 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5) 其他有關(guān)事宜。2. 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)

5、責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。3. 項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。4. 周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5. 周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6. 質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。周質(zhì)量例會必須項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織召開。7. 質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員

6、并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。四、技術(shù)交底制度1. 工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3. 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4. 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5. 各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，

7、對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6. 分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8. 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。五、現(xiàn)場設(shè)備、材料管理1. 材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。2. 材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合

8、格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按不合格品控制程序進(jìn)行處理。3. 由建設(shè)方采購的設(shè)備，到場后，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理，由監(jiān)理組織相關(guān)單位進(jìn)行開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)做好成品保護(hù)，特別是現(xiàn)場已安裝到位的設(shè)備。4. 所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。5. 門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。六、三檢及交接檢制度1. 各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2. 班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3. 專業(yè)工長檢查評定合格后，報(bào)項(xiàng)目部

9、專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4. 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5. 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；6. 前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7. 項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。七、施工現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備管理1. 對購置的或自制的測量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對于能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。2. 現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測量裝置，在試驗(yàn)、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。3. 對于試驗(yàn)、測量裝置，在使用前