監(jiān)理勞動競賽總結(jié)

1、蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSG1XN-HDJL 標段勞動競賽總結(jié)南京公正工程監(jiān)理有限公司蕪申線（高溧段）航道整治工程 WSGL XN HDJL1標監(jiān)理部二 O 一三年七月蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 GLXNkHDJL 標段勞動競賽總結(jié)2013年 3 月初起我監(jiān)理部參加蕪申線南京段航道整治工程現(xiàn)場指揮部組織的 2013年第四階段勞動競賽活動。監(jiān)理部認真組織學習（寧航道指辦 20135 號文）南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開展南京市航道工程2013 年（第四階段 ）勞動競賽活動的通知，內(nèi)部統(tǒng)一思想、加強認識，對項目部也作出了相 應的要 求，并及時編制了勞動競賽方案上報了指

2、揮部。 4 個月來，我監(jiān)理部認真 對照勞動競賽要求，加強對現(xiàn)場主體質(zhì)量、安全、進度、內(nèi)業(yè)資料、廉政等方面 的控制， 督促項目部按勞動競賽節(jié)點工期要求作好各項工作。 監(jiān)理部現(xiàn)根據(jù)航道 1 標段質(zhì)量、進度、安全、廉政等方面工作情況，制定本勞動競賽總結(jié)。一、組織領(lǐng)導： 為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導，監(jiān)理部成立勞動競賽工作組，負 責領(lǐng)導、組 織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由總監(jiān)王山友任組長，丁雪平任 副組長，成員為：王 云龍、祁德勝、程超、郝保昌、李文皓等?？偙O(jiān)全面負責WSNJ-XN-HD標段的監(jiān)督管理。勞動競賽責任網(wǎng)絡圖：、進度控制項目部自 2 月份進場以來，工作進展緩慢，工程進度滯后，諸

3、多工作 未能按指揮部、監(jiān) 理組要求落實：1、2 月底主要管理人員未全部到位，直至開工前才基本到位；2、4 月 15 日前未完成拌合站標準化建設(shè)，4 月 20 日未具備開工條件， 直至 5 月6 日才正式開工；3、5 月 10 日未完成第一塊底板澆筑，直至5 月 15 日才完成；4、6 月底前未完成 1500萬產(chǎn)值。監(jiān)理部自 2 月份進場以來高度重視進度問題，對照勞動競賽節(jié)點工期要求， 指導項目部 編制工程總、年度、季度、月度、周計劃，督促落實。在施工過程中 針對項目經(jīng)理外部協(xié) 調(diào)、生產(chǎn)一起抓，提出配置生產(chǎn)經(jīng)理，得到業(yè)主、項目部一 致認可。在開工前和指揮部約 談后，共發(fā)出 3 份進度類監(jiān)理通知單

4、（聯(lián)系單）， 要求項目部做好施工前準備工作和施工 進度安排。多次在例會和現(xiàn)場管理中作出 進度工作（施工工藝、模板配置數(shù)量、生產(chǎn)設(shè) 備、施工人員、材料儲備等）的要 求，并及時向指揮部反映，但是由于項目部執(zhí)行落實能 力欠缺， 進度工作仍然不 理想。今后，監(jiān)理部會更加注重進度控制工作，加強進度工作的 跟蹤監(jiān)督與落實。三、質(zhì)量控制1、工序質(zhì)量控制較好，報驗能一次通過，報驗資料及時；2、原材料控制情況較好，抽檢合格，外觀不佳的原材不予進場；3、砼實體質(zhì)量能滿足使用功能要求，但外觀質(zhì)量差，不滿足規(guī)范要求，監(jiān)理部已發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改；4、第一塊墻身用磅車送料，不符合施工方案中溜槽加串筒的工藝，監(jiān)理部

5、及時要求整改；5、工地試驗室在質(zhì)監(jiān)局驗收中問題較多，已要求整改。四、安全文明施工1 、項目部安全員配備不足，至今安全員陳海華沒有到位，監(jiān)理部已下發(fā)兩 次監(jiān)理通知 單并在例會中多次提及此事；2 、經(jīng)安全專監(jiān)檢查，個別特種作業(yè)人員未持證上崗，個別作業(yè)人員不戴安 全帽，已要 求整改；3、 未按要求進行安全工序報驗；4、 在平安工地檢查中，發(fā)現(xiàn)臨時用電不規(guī)范，已下發(fā)整改通知。五、內(nèi)業(yè)管理經(jīng)監(jiān)理部檢查發(fā)現(xiàn)項目部內(nèi)業(yè)管理存在如下問題：1、項目部檔案管理網(wǎng)絡不健全；2、項目部無檔案工作計劃；3、歸檔資料欠規(guī)范、欠完整；4、無專職檔案管理人員。 監(jiān)理部已針對以上問題要求項目部整改。六、廉政建設(shè)工作 我監(jiān)理公司

6、很重視廉政工作，工程開工前就制定了廉政規(guī)章制度，設(shè)立了廉 政舉報 箱，指揮部紀檢組也當面進行了約談。 至今監(jiān)理部包括項目部未出現(xiàn)一次 違紀事件。項目部、監(jiān)理部二季度均開展廉政活動，但相關(guān)資料臺帳建立不齊。此項 工作正在 落實、完善之中。七、監(jiān)理工作存在的問題1 、現(xiàn)場質(zhì)量問題和進度控制措施督促整改不到位；2、 安全問題未及時發(fā)現(xiàn)，督促整改力度不夠，無安全旁站記錄；3、 對項目部日常工作跟蹤、檢查不到位，工作不夠細致。 針對以上問題，我監(jiān)理部將細化各項工作，與項目部做好對接，加強日常工 作的跟 進、督促，提高監(jiān)理技術(shù)手段，加大監(jiān)理力度，對工程全方位進行常態(tài)化 的管理。八、勞動競賽考核與打分情況

7、綜合考核評得分實施捆綁制（見附表 7）.簡歷表綜合得分 =季度履約考核平均得分 X 25% +被監(jiān)理土建標段（進度 +質(zhì)量+安全）考核得分 X 20% +其他（內(nèi)務管理及廉政等）考核得分（基本分15 分）- 監(jiān)理單位質(zhì)量安全管理等問題扣分。附表 7：勞動競賽監(jiān)理單位考核評分匯總表合同號： WSGL-XN-HDJL1 監(jiān)理單位 : 南京公正監(jiān)理工程有限公司 時間： 序號考核項目分項考核得 分權(quán)重綜合評分1季度履約考核（平均）84.525 %21.12被監(jiān)理土建標段（進度 + 質(zhì)量 + 安全）考核（1）被監(jiān)理土建標段進度考核（平均）7720 %15.4（2）被監(jiān)理土建標段質(zhì)量考核（平均）8220

8、%16.4（3）被監(jiān)理土建標段安全 文明考核（平均）802016%規(guī)定分扣 分3其他（內(nèi)業(yè)管理及廉政等）考核得分151(1)成立檔案工作領(lǐng)導小組，建立檔案管理網(wǎng)絡；有專門 的檔 案工作負責人，有檔案管理人員；有檔案工作計戈 V。未按要求扣 1-2 分2/(2)歸檔資料完整，齊全，規(guī)范。檢查時發(fā)現(xiàn) 1 處不符合 要求扣 0.1 分。2/(3)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔符合指揮部節(jié)點時間要求。不符合 要求 視情扣 1-3 分3/(4)對監(jiān)理的施工單位內(nèi)業(yè)資料認真檢查督促。存在不足 扣 1-2 分2/(5)認真開展防控手冊應用和黨建聯(lián)動有關(guān)工作。存在不足扣 1-3 分3/(6)加強宣傳，每月信息報道不少于 3

9、 篇，少 1 篇扣 0.3 分3/4監(jiān)理單位質(zhì)量安全管理問題通報扣分（指揮部檢查通報 -0.2分/條，上級檢查通報 -0.5 分/條）5對指揮部指令、通知、資料上報不及時，出現(xiàn)一次扣 1分合計82.9考核人： 填表人 : 被考核人：附表 1-10勞動競賽工程進度考核標準及評分表 （ 滿分 100 分）（蕪申線南京段下壩 南渡航道工程 HD1標）合同號： WSNJ XN HD1施工單位：江蘇省路港建設(shè)工程有限公司時間:序號工程項目單位計劃工程量完成工程量基本分評分評分辦法1探 2 月底項目部主要管理人員全部到位項160按期完成得滿分，拖后不得分2探 2 月底前元成臨建方案審查項133按期完成得滿

10、分，拖后不得分33 月底前完成施組、基坑開挖、圍堰、臨電等方案專豕審查項166按期完成得滿分，每拖后 1 天扣 1 分，扣完為止43 月底前完成控制樁復核、原地面地形測量項133按期完成得滿分，每拖后 1 天扣 1 分，扣完為止53 月月底前完成原材料考察項144按期完成得滿分，每拖后 1 天扣 1 分，扣完為止6探 4 月 15 日前完成拌合樓建設(shè)項188按期完成得滿分，拖后不得分7探 4 月 15 日底前完成項目部駐地建設(shè)項188按期完成得滿分，拖后不得分8探 4 月 20 日前完成工地試驗室報備項188按期完成得滿分，拖后不得分94 月底前完成臨時便道建設(shè)項140按期完成得滿分，每拖后

11、1 天扣 1 分，扣完為止10探 4 月 20 日前具備正式開工條件60按期完成得滿分，拖后不得分11探 4 月底前完成混凝土試配項144按期完成得滿分，拖后不得分12探 5 月 10 日前完成第一塊底板澆筑項11010按期完成得滿分，拖后不得分13探 5 月底前完成第一塊墻身澆筑項11010按期完成得滿分，拖后不得分146 月底前完成投資 1500 萬元159按期或超額完成得滿分，未完成按完成比例得分15各類施工計劃未按要求編制、上報項132出現(xiàn)一次扣 1 分16上級、指揮部、監(jiān)理下達的關(guān)于進度方面的指項122出現(xiàn)一次扣 1 分令、要求不落實考核得分考核人： 填表人 :被考核人：附表 2-1

12、勞動競賽工程質(zhì)量考核標準及評分表 （ 滿分 100 分）（工程質(zhì)量管理部分）合同號： WSNJ XN HD1施工單位：江蘇省路港建設(shè)工程有限公司時間: 壩 次檢查 項目考核內(nèi)容扣分規(guī)定分得分1質(zhì)保 體系 、質(zhì)保體系未健全，出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣5 分。540312、質(zhì)量管理人員現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)一次扣2 分。3、質(zhì)量責任未落實到人，獎懲不落實，扣2 分。4 、未執(zhí)行、落實指揮部、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面要求、指令，出現(xiàn)一次扣 2 分。25、施工方案未經(jīng)監(jiān)理冋意而實施，出現(xiàn)一次扣2 分。：6、指揮部或上級檢查配合不到位，出現(xiàn)一次扣2 分。27、上報有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、官理等材料不及時，出現(xiàn)一次扣2分。8 對分包

13、單位管理不到位，不能按要求落實有關(guān)指令，出現(xiàn)一次扣2 分。2人員 機械 設(shè)備1、試驗、測量、質(zhì)量檢查等人員不能滿足現(xiàn)場工作需要。出現(xiàn)一次扣 2 分。220162、合冋人員每月不定期抽查考勤，發(fā)現(xiàn)一次缺勤（未履行相關(guān)手續(xù)），出現(xiàn)一人次扣 1 分；項目經(jīng)理、總工不參加會 議的，出現(xiàn)一 人次扣 1 分；遲到的，出現(xiàn)一人次扣 0.5 分。3、根據(jù)例會要求或監(jiān)理指令，要求增加人員、設(shè)備而不落實的，出現(xiàn)一次扣 2 分。2： 4、試驗檢測未按有關(guān)要求進行，出現(xiàn)一次扣2 分。5 、測量（含變形觀測）工作未按有關(guān)規(guī)定進行，出現(xiàn)一次扣 2分。3施工 工藝 及質(zhì) 量； 1、違反施工工藝施工，扣 5 分。54035：

14、2、偷工減料，扣 5 分。3、使用不合格材料，使用未經(jīng)抽檢材料，扣5 分。4、材料經(jīng)監(jiān)理抽檢不合格，出現(xiàn)一次，扣2 分；經(jīng)指揮部抽檢不合格，出現(xiàn)一次扣 5 分。5、未執(zhí)行 自檢、互檢、交接檢”三檢制度，出現(xiàn)一次扣 2 分。6 、上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就進入下道工序，出現(xiàn)一次扣2 分。； 7、回填土施工不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的，出現(xiàn)一次扣2 分。8 墻后附屬工程、敷設(shè)材料、伸縮縫設(shè)置等不滿足有關(guān)要 求，出現(xiàn) 一次扣 2 分。合計10082填表人 :考核人 :被考核人 :附表 3勞動競賽工程安全文明考核標準及評分表 （滿分 100 分 ）項 次檢查 項目考核內(nèi)容扣分規(guī)定分得分1安保 體系： 1

15、 、未按規(guī)定及時編制有關(guān)安全專項方案， 出現(xiàn)一次扣 10 分。40202、專職安全員配備不足，扣 20 分；管理范圍未書面界定， 扣 5 分。203、安全管理人員現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)一次扣2 分。4、安全責任未落實到人，獎懲不落實，出現(xiàn)一次扣2 分。5、未執(zhí)行、落實指揮部、監(jiān)理關(guān)于安全方面要求、指令，出現(xiàn)一次扣 5 分。6 、指揮部或上級檢查配合不到位，出現(xiàn)一次扣 2 分。7、上報有關(guān)安全生產(chǎn)費用計劃、安全工作有關(guān)材料不及時，出現(xiàn)一次扣 2 分。8 不參加有關(guān)安全會議的，出現(xiàn)一次扣2 分；遲到的，出現(xiàn)一次扣 1 分。2人員 機械 設(shè)備 、進場人員未及時登記、上報，抽查發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。202

16、02 、進場人員未進行安全教育培訓再上崗， 抽查發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。3 、特種人員未持證上岡，抽查發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。：4、特種設(shè)備未經(jīng)檢驗合格使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10 分。3安全 文明 管理1 、不按規(guī)定實行安全工序報驗制度，出現(xiàn)一次扣 2 分。402、進入施工作業(yè)區(qū)的工作人員未按規(guī)定穿戴勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，3 、臨時用電不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。4、無安全隔離設(shè)施扣 5 分，安全警示等標志未按要求設(shè)置， 每處 扣 5 分。；5、未按規(guī)疋配備消防器材或性能不符合要求，每處扣2 分。： 6 、臨邊、“五口”未按要求進行防護，每處扣2 分。7、起重設(shè)備無專業(yè)人員指揮或指揮混亂，扣10

17、分。8 便道維護不及時，每次扣 10 分；施工揚塵控制未執(zhí)行有 關(guān)要 求，抽查發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。出現(xiàn)舉報、投訴的一次扣 20 分；處理不 及時扣 40 分。409 、施工現(xiàn)場有油垢，機具設(shè)備放置不整齊，每處扣1 分。10 、施工人員穿戴不符合有關(guān)規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。11 、拌和場處理不完善，形成積水坑，施工泥漿未經(jīng)處置或直接排放，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。12 、生活區(qū)、施工區(qū)垃圾未及時清理，發(fā)現(xiàn)一次扣2 分；出現(xiàn)舉報一次扣 5 分。13 、未執(zhí)行指揮部“平安工地”創(chuàng)建有關(guān)要求的，出現(xiàn)一次扣 10分。合計10080合同號： WSNJ XN HD1施工單位：江蘇省路港建設(shè)工程有限公

18、司時間: 填表人 :考核人 :附表 4勞動競賽內(nèi)業(yè)管理考核標準及評分表 （ 滿分 100 分 ）合同號： WSNJ XN HD1施工單位： 時間： 序號考核內(nèi)容規(guī)定分扣分得分1成立檔案工作領(lǐng)導小組，建立檔案管理網(wǎng)絡。未建立或不健全扣 3? 10 分。10372有專門的檔案工作負責人，有檔案管理人貝。不按要求女排或不能勝任扣 3? 10 分。10373建立落實檔案管理崗位責任制。未建立或不落實扣 3? 10 分。100104建立檔案管理制度。未建立或不落實扣1? 5 分。5055有檔案工作計劃。未建立或不落實扣1? 5 分。5506歸檔資料完整，齊全。檢查時缺1項扣 1 分。151147歸檔資料規(guī)范，符合有關(guān)要求。檢查時發(fā)現(xiàn)1 處不規(guī)范扣 1 分。151148檔案整理符合指揮部有關(guān)節(jié)點時間要求。不按要求第一次扣 5 分，第二次扣 10 分，第三次扣 15 分30030合計10087考核人 :填表人 :被考核人 :附表 5勞動競賽廉政建設(shè)工作考核標準及評分表 （滿分 100 分 ）合同號： WSNJ XN HD1施工單位： 時間： 序號考核內(nèi)容規(guī)定分扣分得分1重視來信來訪工作。不認真對待、及時進行回復，出現(xiàn)一次扣 5 分。100102定期進行自查，有