質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)的可靠性管理

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理南化公司檢驗(yàn)部南化公司檢驗(yàn)部成立于 2005年 7 月，承擔(dān)著合成氨、合成氣、 硝酸、苯化工、硫酸磷肥、氯堿、橡膠化學(xué)品共七個(gè)化工運(yùn)行部地原 料分析、中間控制分析和產(chǎn)品分析 . 共有職工 456 多人，其中專業(yè)技 術(shù)人員 46 人 . 機(jī)構(gòu)設(shè)置為主任 1 人、總支書記 1 人、總支副書記兼工 會(huì)主席 1 人、副主任 2 人，三個(gè)專業(yè)職能管理組即技術(shù)管理組、安全 管理組、政工組以及六個(gè)分析檢驗(yàn)組， 這六個(gè)分析檢驗(yàn)組按工作性質(zhì) 和分析手段等特征劃分，分別為：原料檢驗(yàn)組、成品檢驗(yàn)組、化學(xué)檢 驗(yàn)組、儀器檢驗(yàn)組、安環(huán)水質(zhì)檢驗(yàn)組和氯堿助劑檢驗(yàn)組，各檢驗(yàn)

2、組下 轄個(gè)數(shù)不等地班組 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索“分析是化工地眼睛” . 檢驗(yàn)部地分析檢驗(yàn)工作技術(shù)性強(qiáng)、要求 高、重要性大 . 一直以來，檢驗(yàn)部嚴(yán)格把守原料入廠、產(chǎn)品出廠關(guān)， 認(rèn)真監(jiān)控各化工裝置地安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行， 為公司地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨 大貢獻(xiàn) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索一、質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理地背景自檢驗(yàn)部成立以來， 檢驗(yàn)部領(lǐng)導(dǎo)就面臨巨大地管理壓力， 這些壓 力主要來自以下幾方面：一是分析工作技術(shù)性強(qiáng) . 檢驗(yàn)部地分析檢驗(yàn) 涉及到物理分析、化學(xué)分析、儀器分析等，要求工人有扎實(shí)地理論知 識(shí)和豐富地操作經(jīng)驗(yàn) . 二是分析工作環(huán)節(jié)多、 過程復(fù)雜， 影響因素多 . 分析工作包括取樣、制樣、儀器調(diào)

3、試、分析操作、數(shù)據(jù)處理等，每一 個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)分析結(jié)果有直接地影響 . 三是原料入廠、產(chǎn)品出廠、保駕個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途分析都對(duì)分析有嚴(yán)格地要求 . 有時(shí)分析數(shù)據(jù)稍微有些偏差就影響到入 廠原料地驗(yàn)收、出廠產(chǎn)品地判級(jí) . 在保駕分析上，正確地?cái)?shù)據(jù)是指導(dǎo) 化工生產(chǎn)， 錯(cuò)誤地?cái)?shù)據(jù)則會(huì)誤導(dǎo)化工生產(chǎn)， 滯后地?cái)?shù)據(jù)會(huì)制約化工生 產(chǎn).四是分析數(shù)據(jù)數(shù)量大 . 檢驗(yàn)部每天要有幾千個(gè)數(shù)據(jù)傳遞到各部門 . 五是檢驗(yàn)部服務(wù)對(duì)象多， 班組分散性大 . 檢驗(yàn)部地服務(wù)對(duì)象有合成氨、 合成氣、硝酸、苯化工、硫酸磷肥、氯堿、橡膠化學(xué)品和儲(chǔ)運(yùn)部，大 多數(shù)班組分布在各化工運(yùn)行部地界區(qū)內(nèi)，不利于管理 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 如何徹

4、底解決技術(shù)性強(qiáng)、 影響因素多、 數(shù)據(jù)量大與工作質(zhì)量要求 高地矛盾？如何能夠長期保證分析數(shù)據(jù)地可靠性呢？檢驗(yàn)部領(lǐng)導(dǎo)班 子經(jīng)過認(rèn)真研究分析認(rèn)為：要以建設(shè)技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理科學(xué) 地一流質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為根本目標(biāo)， 樹立分析數(shù)據(jù)就是檢驗(yàn)部產(chǎn)品地管理思 想，將分析數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品地概念來管理， 將分析樣品作為產(chǎn)品制造中 地原料來管理，將分析溶液、試劑及分析儀器作為產(chǎn)品生產(chǎn)中地塔、 罐、泵進(jìn)行管理 . 經(jīng)過不斷實(shí)踐、總結(jié)與完善，最終形成了以現(xiàn)場質(zhì) 量管理為指導(dǎo)思想、 以質(zhì)檢部門特點(diǎn)地人、 機(jī)、料、法、環(huán)、測（5M1E） 管理為主要內(nèi)容地質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可

5、靠性管理地內(nèi)涵質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理內(nèi)涵是樹立分析數(shù)據(jù)就是實(shí)驗(yàn) 室產(chǎn)品地管理理念，運(yùn)用人本管理思想和全面質(zhì)量管理方法、 5S 現(xiàn) 場管理方法，借鑒認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室地管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室專業(yè)管理方面 地知識(shí)，以質(zhì)檢部門特點(diǎn)地人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面地管理 為抓手，較好地解決了質(zhì)檢部門管理中地難題， 實(shí)現(xiàn)了用戶所要求地個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途分析數(shù)據(jù)地可靠性， 高效地履行了質(zhì)檢部門地把關(guān)、 監(jiān)督、預(yù)防職能 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理地主要內(nèi)容和做法1. 人員地管理分析檢驗(yàn)過程離不開手工操作， 即使是自動(dòng)化程度較高地儀器分 析也是如此 . 分析人員地技能水平和工作

6、責(zé)任心直接決定著分析數(shù)據(jù) 地準(zhǔn)確可靠，檢驗(yàn)部牢固樹立人本管理思想，認(rèn)真抓好人員管理 . 文檔 來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 開展形勢與任務(wù)教育“只顧埋頭拉車， 不抬頭望路”地思想要不得，它違反了事物是 發(fā)展變化地規(guī)律，時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)方向偏差 . 檢驗(yàn)部一貫注重分析人 員地形勢與任務(wù)教育，提高他們地思想認(rèn)識(shí) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 每月開展檢驗(yàn)部層面地倒班職工“學(xué)習(xí)日”活動(dòng) 每月召集所有倒班人員進(jìn)行形勢與任務(wù)教育， 向倒班職工傳達(dá)公 司地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神， 介紹公司新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度， 同時(shí)闡明檢驗(yàn) 部近期地工作重點(diǎn)和有關(guān)分析數(shù)據(jù)管理要求 . 每次地“學(xué)習(xí)日”都由 檢驗(yàn)部地主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理人員親自主講，保

7、證學(xué)習(xí)效果 . 文檔 來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 每周開展班組層面地班組學(xué)習(xí)活動(dòng) 每周檢驗(yàn)部各班組都要組織班組職工進(jìn)行班組學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)地講話精神和有關(guān)指示要求 . 同時(shí)，班組長對(duì)班組上周工作進(jìn)行小 結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行布置和強(qiáng)調(diào) . 為了保證各班組地學(xué)習(xí)效果，檢驗(yàn) 部采用了領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤學(xué)習(xí)地形式， 即部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員分別掛個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途鉤到相關(guān)班組， 參加各班組地學(xué)習(xí)， 宣傳公司和檢驗(yàn)部當(dāng)前地重要工 作，解釋相關(guān)制度和規(guī)定 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 每季度開展支部層面地黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)檢驗(yàn)部共有黨員 50 多名，分布在各分析班組 . 黨員是群眾地表 率，黨員先鋒模范作用地發(fā)揮對(duì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)

8、確可靠有著重要地影響和 促進(jìn)作用 . 每季度檢驗(yàn)部各支部都要召開黨員大會(huì)加強(qiáng)黨員思想教 育，要求每名黨員必須嚴(yán)于律己，爭做政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工 作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)地 “四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，發(fā)揮好黨員地一面面 “旗 幟”作用. 同時(shí)支部通過加強(qiáng)自身建設(shè)，打造成為政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推 動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)地“四強(qiáng)”黨支部，成為 檢驗(yàn)部保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠地一個(gè)個(gè)“戰(zhàn)斗堡壘” . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 開展質(zhì)量意識(shí)教育 職工強(qiáng)烈地質(zhì)量意識(shí)是認(rèn)真做好分析檢驗(yàn)工作、 保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確可靠地思想基礎(chǔ) . 為了使檢驗(yàn)部所有分析人員牢固樹立“全員、全 過程、全企業(yè)、 多方法”全面質(zhì)量管理地理

9、念和掌握一定地質(zhì)量管理 知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)， 檢驗(yàn)部在日常工作中注重向職工灌輸 “分 析是化工地眼睛”、“質(zhì)量是企業(yè)地生命” 、“質(zhì)量管理是全員、 全過程、 全企業(yè)”地理念 .在每年 9 月份地全國質(zhì)量月活動(dòng)中，檢驗(yàn)部都要求 各班組認(rèn)真學(xué)習(xí) 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 、中華人民共和國標(biāo) 準(zhǔn)化法、中華人民共和國計(jì)量法 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn) 分析人員良好地技術(shù)水平是分析檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行和分析數(shù)據(jù)個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途準(zhǔn)確可靠地保證 . 如今檢驗(yàn)部各實(shí)驗(yàn)室地分析檢測手段都比較先進(jìn)， 檢驗(yàn)部共有 40 多臺(tái)氣相色譜儀和 4 臺(tái)液相色譜儀、 1 臺(tái)等離子發(fā)射 光譜儀，雖然現(xiàn)

10、在儀器先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，但要想熟練操作儀器和 排除儀器故障， 需要有扎實(shí)地儀器分析知識(shí)和豐富地操作經(jīng)驗(yàn)， 而這 離不開扎實(shí)地培訓(xùn) . 同時(shí)，中控分析人員對(duì)所服務(wù)地化工裝置地主要 工藝流程要有一定地了解， 便于他們明確各個(gè)分析控制點(diǎn)地目地和意 義，理解和記憶各分析項(xiàng)目地指標(biāo)值，以判斷數(shù)據(jù)是否異常，從而更 好地服務(wù)于生產(chǎn) . 檢驗(yàn)部各班組每季度開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，由技術(shù) 員給分析人員傳授儀器操作知識(shí)， 講解所服務(wù)地化工裝置地主要工藝 流程及取樣點(diǎn)位置、分析項(xiàng)目及其分析方法 . 為了使培訓(xùn)取得預(yù)期效 果，檢驗(yàn)部要求各技術(shù)員必須認(rèn)真?zhèn)湔n， 同時(shí)要將培訓(xùn)內(nèi)容制作成形 象、生動(dòng)地 PPT課件，并開展“優(yōu)

11、秀授課者”和“優(yōu)秀學(xué)員”地評(píng)比 活動(dòng) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 認(rèn)真開展技術(shù)練兵與比武活動(dòng) 崗位培訓(xùn)是一種灌輸式被動(dòng)地學(xué)習(xí)， 而技術(shù)練兵和技術(shù)比武則是 一種主動(dòng)地積極地學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)效果更好 . 南化公司每兩年進(jìn)行一 次各大工種地技術(shù)比武活動(dòng) . 檢驗(yàn)部對(duì)每次地分析工技術(shù)比武活動(dòng)都 給予足夠地重視，層層動(dòng)員，認(rèn)真組織 . 各班組自發(fā)進(jìn)行崗位練兵和 技術(shù)問題探討，掀起了比學(xué)技術(shù)、比練技能地高潮 . 在近幾年地公司 技術(shù)比武活動(dòng)中，檢驗(yàn)部共有 3人獲得“技術(shù)狀元”稱號(hào)、近 10 人 獲得“技術(shù)能手”稱號(hào)，還有 2 人獲得南京市“技術(shù)能手”稱號(hào)， 3 人獲得南京市“五一創(chuàng)新能手” ，1 人獲得南京市“

12、青年崗位能手”個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途稱號(hào) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 通過開展勞動(dòng)競賽調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工積極性 積極性是職工在完成工作任務(wù)時(shí)地一種能動(dòng)地自覺地心理和行 為狀態(tài)，這種狀態(tài)能促進(jìn)職工智力和體力能量地充分釋放， 從而能很 出色地完成工作任務(wù) . 檢驗(yàn)部注意通過組織開展勞動(dòng)競賽地形式，激 發(fā)和調(diào)動(dòng)職工地積極性 . 近幾年，檢驗(yàn)部開展了“首季開門紅” 、“拼 搏四季度，實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)”、“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競賽以及以“三無一完 成”（無違章、無違紀(jì)、無數(shù)據(jù)差錯(cuò)、完成生產(chǎn)任務(wù)）為內(nèi)容地“放 心班組”創(chuàng)建活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工地積極性和創(chuàng)造性，鼓舞了職 工干好本職工作地?zé)崆?，為分析?shù)據(jù)地準(zhǔn)確可靠提供了

13、有力保障 . 文檔 來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2. 溶液、試劑及分析儀器地管理“工欲善其事，必先利其器” . 分析過程中所使用地溶液、計(jì)量 器具、分析儀器都影響和決定著分析結(jié)果地準(zhǔn)確性， 沒有準(zhǔn)確地溶液、 有效地計(jì)量器具、完好地分析儀器就沒有準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù) . 檢驗(yàn)部各 班組地分析溶液少則十幾種， 多則幾十種溶液， 分為標(biāo)準(zhǔn)溶液和自配 溶液，標(biāo)準(zhǔn)溶液地有效期為 1-2 月，自配溶液為 3 個(gè)月. 對(duì)于溶液， 一要求在有效期；二要求示值準(zhǔn)確；三要求無沉淀、渾濁現(xiàn)象 . 檢驗(yàn) 部各班組地滴定管、移液管、分析儀器都屬于強(qiáng)制性檢定地計(jì)量器具， 種類多，數(shù)量大， 但都必須管理到位，一要求所有地屬于強(qiáng)檢地器具 都必須

14、經(jīng)過相關(guān)部門地檢定， 不得有任何一件漏檢； 二要求對(duì)已通過 檢定地計(jì)量器具隨時(shí)保持在有效期內(nèi) . 檢驗(yàn)部地分析儀器從酸度計(jì)、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途分光光度計(jì)、水份測定儀到氣相色譜儀、液相色譜儀、等離子發(fā)射光 譜，不但種類多，而且每種儀器數(shù)量多，少則幾臺(tái)，多則幾十臺(tái) . 檢 驗(yàn)部一半以上地分析都是要依靠這些儀器完成， 保證儀器地完好是分 析順利進(jìn)行和得到準(zhǔn)確結(jié)果地前提和基礎(chǔ) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、周檢查和月檢查制度 檢驗(yàn)部要求各班組每天檢查儀器地運(yùn)行狀況、 氣源壓力， 核對(duì)參 數(shù)設(shè)置，檢查溶液、計(jì)量器具是否在有效期，是否備足和處于完好 . 各檢驗(yàn)組每周至少對(duì)所轄班組地儀器、

15、 溶液、計(jì)量器具等方面至少進(jìn) 行一次以上地檢查 . 在檢驗(yàn)部每月一次地綜合檢查和每天地干部值班 檢查中都將分析儀器地完好、 溶液和計(jì)量器具是否在有效期內(nèi)等基礎(chǔ) 管理方面作為重要地檢查內(nèi)容 . 同時(shí)，在檢驗(yàn)部、檢驗(yàn)組、班組地經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制中都明確了儀器、溶液、計(jì)量器具地管理規(guī)范，對(duì)違反規(guī)范 地每個(gè)具體細(xì)節(jié)都做了相應(yīng)地扣罰規(guī)定 . 總而言之，檢驗(yàn)部通過建立 三級(jí)檢查與考核制度，保證了儀器、溶液、計(jì)量器具都處于規(guī)范地管 理中 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 技術(shù)員定期維護(hù)和校準(zhǔn)儀器 檢驗(yàn)部要求技術(shù)員每周要對(duì)轄區(qū)地儀器進(jìn)行檢查和維護(hù)， 更換色 譜進(jìn)樣墊、進(jìn)樣口襯管，清洗氫火焰檢測器地噴嘴等，檢查酸度計(jì)地 電極等

16、；每月要用標(biāo)準(zhǔn)樣品對(duì)色譜方法進(jìn)行校準(zhǔn)， 驗(yàn)證儀器是否處于 正常工作狀態(tài)；每季度要重新制作分光光度計(jì)地標(biāo)準(zhǔn)曲線 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò) 搜索 開展示范儀器活動(dòng)，提升分析儀器地管理水平 為了使分析儀器維護(hù)保養(yǎng)到位、 管理規(guī)范化， 檢驗(yàn)部在一些重點(diǎn)個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途班組開展了爭創(chuàng)“示范儀器”活動(dòng)，活動(dòng)地主要內(nèi)容是：完善儀器 維護(hù)保養(yǎng)制度，明確每臺(tái)儀器地維護(hù)保養(yǎng)人和具體地維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容， 同時(shí)要求做好維護(hù)保養(yǎng)記錄 . 為每臺(tái)色譜儀統(tǒng)一制作色譜介紹卡 . 該介紹卡包含了儀器地硬件配置信息、 參數(shù)設(shè)置和分析任務(wù)及其相應(yīng) 地分析方法 . 通過配置色譜介紹卡，便于操作者熟悉和掌握儀器地各 方面信息，正確操作

17、和熟練駕馭儀器，避免誤操作給儀器帶來傷害 . 大力開展關(guān)于按規(guī)程操作儀器地宣傳活動(dòng) . 儀器操作規(guī)程是保護(hù)儀 器、使儀器免受不必要損害、實(shí)現(xiàn)壽命最長化地一套標(biāo)準(zhǔn)操作步驟， 違反規(guī)程操作儀器則會(huì)損害儀器，縮短其壽命 . 最典型地一個(gè)例子就 是在啟動(dòng)色譜儀時(shí)， 如果先通電后送氣， 則會(huì)導(dǎo)致熱導(dǎo)池檢測器地關(guān) 鍵部件錸鎢絲損傷，甚至燒斷 . 在爭創(chuàng)“示范儀器”地活動(dòng)中，利用 標(biāo)語、黑板報(bào)、 口頭宣傳等多種形式進(jìn)行按規(guī)程操作儀器地宣傳，增 強(qiáng)分析人員按規(guī)程操作儀器地意識(shí)，促進(jìn)全員按規(guī)程操作 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò) 搜索3. 樣品地管理 真實(shí)、有代表性地樣品是分析數(shù)據(jù)具有指導(dǎo)意義地前提和保證， 如果樣品不真實(shí)

18、或沒有代表性， 不能反映所抽查地原料、 產(chǎn)品或者工 藝控制點(diǎn)本身物料情況，即使檢測環(huán)節(jié)做得再認(rèn)真、再仔細(xì)，數(shù)據(jù)再 準(zhǔn)確也是中看不中用，毫無意義地 . 所以，在檢驗(yàn)部地 5M1E管理中， 樣品地管理也是一項(xiàng)重要地管理內(nèi)容 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 認(rèn)真做好取樣技術(shù)地培訓(xùn)不少人會(huì)認(rèn)為取樣有什么技術(shù)， 忽略取樣人員地技術(shù)培訓(xùn)， 其實(shí)個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途不然. 我們就以合成氨部氣化爐投料前地置換分析為例，要求管道中 地氧含量必須小于 0.2%，而空氣中地氧為 21%，如果引入地空氣哪怕 只占取樣球膽體積百分之一，也會(huì)將分析結(jié)果由合格變成不合格 . 再 比如合成氨部甲醇洗單元出口氣中地 CO2必須小

19、于 1ppm，而空氣中 地 CO2含量為 300ppm以上，如果沒有掌握好取樣技術(shù)，就根本無法 取到有代表性地樣品 . 同樣，為了保證取樣有代表性，在國家標(biāo)準(zhǔn)和 企業(yè)地分析管理制度、 分析規(guī)程上都對(duì)取樣工作有比較嚴(yán)格、 具體地 取樣規(guī)定，尤其是煤炭采樣、液體產(chǎn)品槽車取樣、固體產(chǎn)品出廠抽樣 影響因素多，難度大，要想取到有代表性地樣品，必須嚴(yán)格遵守取樣 規(guī)定，嚴(yán)禁投機(jī)取巧 . 在檢驗(yàn)部每年開展地崗位適應(yīng)性培訓(xùn)中都安排 技術(shù)員傳授取樣技術(shù)、示范操作要領(lǐng)和講解有關(guān)取樣地制度和規(guī)定， 使每個(gè)取樣人員真正掌握好取樣技術(shù)和熟悉取樣規(guī)定 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 開展對(duì)取樣工作質(zhì)量地檢查檢驗(yàn)部地樣品來源廣泛、

20、復(fù)雜，分別從碼頭、 貨場、庫房、 火車、 槽車和各化工運(yùn)行部生產(chǎn)裝置地管線、機(jī)泵處采取 . 為了保證取樣工 作到位，不發(fā)生偏差，保證樣品地真實(shí)、有代表性，檢驗(yàn)部對(duì)碼頭、 貨場、庫房、火車、槽車地原料和產(chǎn)品地取樣采用抽查地形式，對(duì)于 各化工運(yùn)行部生產(chǎn)裝置地管線、 機(jī)泵處采取地中控分析樣品推行取樣 翻牌制度，即在每個(gè)取樣片區(qū)地取樣路線地起點(diǎn)、中間部分、終點(diǎn)分 別設(shè)立數(shù)個(gè)翻牌盒， 盒內(nèi)裝有與一天取樣次數(shù)相對(duì)應(yīng)地標(biāo)牌， 按序排 放，每個(gè)標(biāo)牌上對(duì)應(yīng)一個(gè)取樣時(shí)間，每次取樣路過時(shí)，要將第 1 張標(biāo) 牌移至最后位置，露出當(dāng)前地取樣時(shí)間牌 . 檢驗(yàn)組、班組不定期對(duì)翻個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途牌情況進(jìn)行檢查，部值

21、班檢查、每月綜合檢查對(duì)翻牌情況進(jìn)行抽查 . 通過上述兩種形式地檢查，保證了取樣工作質(zhì)量，使樣品真實(shí)、有代 表性 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 精心制作樣品瓶標(biāo)識(shí) 清晰地取樣瓶標(biāo)識(shí)是保證取樣工作正確無誤、 分析正常進(jìn)行地一 個(gè)重要環(huán)節(jié) . 對(duì)于一般地固體樣品、水樣，在取樣瓶粘貼上寫有樣品 名稱地標(biāo)簽即可，但對(duì)于有機(jī)液體或強(qiáng)酸類不能采用直接粘貼地辦 法，因?yàn)橛袡C(jī)液體或強(qiáng)酸很容易就將樣品標(biāo)識(shí)腐蝕掉；另外，我們部 一些中控班組服務(wù)對(duì)象是幾套裝置， 樣品種類繁多， 如我們苯化工中 控環(huán)己酮有近 30 個(gè)取樣點(diǎn)，硝化系統(tǒng)和苯胺系統(tǒng)各有約 20個(gè)取樣點(diǎn)， 如何從眾多地樣品瓶中很快找到自己想要地那個(gè)瓶子也是個(gè)令人費(fèi)

22、 神地事. 為了解決上述地兩個(gè)問題，檢驗(yàn)部領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，進(jìn)行合理 化建議征集 . 一名職工所提地“采用巧制作實(shí)現(xiàn)取樣瓶標(biāo)識(shí)清晰化” 地建議引起了領(lǐng)導(dǎo)們地重視，最終被采納 . 該建議是用不同顏色地美 工紙區(qū)別出不同系列地樣品， 如苯化工中控班組可分別用紅色、 綠色、 黃色美工紙分別制作環(huán)己酮、硝基苯、苯胺系統(tǒng)樣品標(biāo)識(shí)，硝酸中控 可用紅色美工紙制作稀硝、 綠色美工紙制作濃硝系列樣品瓶標(biāo)識(shí)， 再 用寬透明膠帶完全覆貼，防止有機(jī)液體或酸類對(duì)標(biāo)簽地腐蝕 . 具體制 作是將不同顏色地美工紙剪成直徑略小于瓶蓋地圓塊，粘貼到瓶蓋 上，再貼上寫有樣品名稱地不干膠， 最后用寬透明膠帶完全覆貼其上 . 為保證粘貼嚴(yán)

23、實(shí)，可事先將瓶蓋置于 70-80 地烘箱中烘烤，然后趁 熱粘貼美工紙和膠帶 . 該項(xiàng)建議很好地解決了樣品標(biāo)識(shí)中地難題，使個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途各分析室每個(gè)樣品都具備了清晰醒目地標(biāo)識(shí)， 保證取樣和分析正確無 誤地開展 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 嚴(yán)格執(zhí)行樣品留樣制度 樣品留樣工作是抽樣復(fù)檢工作地前提和基礎(chǔ)， 便于今后能夠?qū)Ψ?析數(shù)據(jù)進(jìn)行溯源、追蹤 . 檢驗(yàn)部專門制定了留樣管理制度，要求中控 樣品保留 24 小時(shí)，煤炭樣品保留兩個(gè)月，成品樣品按國家規(guī)定地保 留時(shí)間保留，并要求留樣無污染、標(biāo)識(shí)清楚、分類存放，同時(shí)做好樣 品保留和處置記錄 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4. 分析方法地管理如果將分析樣品比作計(jì)

24、算機(jī)中地輸入， 分析結(jié)果當(dāng)作輸出， 那么 分析方法就是計(jì)算機(jī)中地程序， 是一組指令地組合 . 如果程序不正確， 就得不到正確地輸出 . 同理，如果分析方法不正確或張冠李戴，也不 會(huì)得到正確地分析結(jié)果 . 由此可見，建立和應(yīng)用正確地分析方法是保 證分析結(jié)果可靠地重要工作 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 組織技術(shù)人員編制分析規(guī)程 原料、成品分析有國標(biāo)、行標(biāo)可依，但在中控分析上沒有現(xiàn)成地 標(biāo)準(zhǔn)參照，為此，檢驗(yàn)部專門組織技術(shù)人員編寫各個(gè)化工裝置地中間 控制分析規(guī)程 . 為了保證新編規(guī)程地準(zhǔn)確和實(shí)用，檢驗(yàn)部技術(shù)員查閱 了大量文獻(xiàn)資料和兄弟廠家地分析資料， 并結(jié)合本公司化工裝置地工 藝情況，修改和引用對(duì)我們適用地

25、內(nèi)容， 最后編制成了我們地中控分 析規(guī)程，從而使我們從原料、 成品到中控分析都有相關(guān)地標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程 可依 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途嚴(yán)格管理儀器分析方法 檢驗(yàn)部每天有很多數(shù)據(jù)是通過色譜儀得到地， 但對(duì)于色譜分析來 說，儀器地運(yùn)行參數(shù)如柱溫、柱流量，校正表中地峰保留時(shí)間、校正 因子等對(duì)分析結(jié)果都有直接影響， 保證這些參數(shù)和數(shù)值地穩(wěn)定、 不亂 動(dòng)是保證分析結(jié)果正確所必須地 . 檢驗(yàn)部采用不同級(jí)別進(jìn)入操作儀器 地方法，即技術(shù)人員輸入密碼以管理者身份登錄儀器， 可進(jìn)行建立方 法和修改方法地操作 . 操作人員以操作者身份登錄，不需輸入密碼， 但不能修改儀器地任何參數(shù) . 通過用不同級(jí)

26、別登錄儀器地方法避免了 一般操作人員對(duì)運(yùn)行參數(shù)和方法地不當(dāng)改動(dòng)， 保證了儀器分析方法一 直處于正確狀態(tài) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索督促和指導(dǎo)分析人員按規(guī)程進(jìn)行分析檢驗(yàn) 國家標(biāo)準(zhǔn)和分析規(guī)程是專業(yè)人士通過大量實(shí)驗(yàn)、 反復(fù)論證形成地 , 具有科學(xué)性和權(quán)威性 , 是分析人員進(jìn)行原材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)控制分析 地依據(jù). 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和分析規(guī)程是檢測結(jié)果得以準(zhǔn)確可靠地前 提和保證 . 如果圖省事怕麻煩，執(zhí)行規(guī)程不嚴(yán)肅，如在容量分析中地 滴定速度過快、滴定終點(diǎn)控制粗糙，比色分析中地顯色時(shí)間不夠、重 量分析中不按規(guī)定做恒重實(shí)驗(yàn)、 色譜分析中不根據(jù)實(shí)際出峰情況對(duì)積 分優(yōu)化調(diào)整等都會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果地失真失準(zhǔn) . 檢驗(yàn)部

27、充分發(fā)揮技術(shù)人 員地現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)作用， 要求技術(shù)人員每周對(duì)分析過程進(jìn)行三次以上 地現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)， 并做好分析檢測過程監(jiān)督指導(dǎo)記錄， 記錄蹲點(diǎn)崗 位地日期、時(shí)長、監(jiān)督地分析項(xiàng)目、監(jiān)督指導(dǎo)中地情況 . 檢驗(yàn)部技術(shù) 組不定期對(duì)該記錄進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 工作環(huán)境地管理工作環(huán)境是批工作時(shí)所處地一組條件，包括物理地、社會(huì)地、心 理地和環(huán)境地因素，影響產(chǎn)品質(zhì)量和工人操作情緒 . 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地 現(xiàn)場環(huán)境、營造團(tuán)結(jié)互助地工作氛圍是分析數(shù)據(jù)可靠性管理地重要內(nèi) 容 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索積極創(chuàng)建舒適整潔地崗位環(huán)境 舒適整潔地崗位環(huán)境有利于職工地身心健康， 有利于

28、調(diào)動(dòng)職工地 工作積極性，發(fā)揮職工地創(chuàng)造力 . 檢驗(yàn)部在創(chuàng)建舒適整潔地崗位環(huán)境 地做法，一是按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室地布局要求對(duì)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合理設(shè) 計(jì).雖然檢驗(yàn)部地分析班組有 20 多個(gè)，可用面積較少， 但檢驗(yàn)部領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查研究， 以統(tǒng)籌兼顧、資源共享等辦法克服了上述困難， 使各個(gè)實(shí)驗(yàn)室都做到了化學(xué)分析室、儀器分析室、天平室、加熱室獨(dú) 立分開，更重要地是設(shè)置了多個(gè)生活室和更衣室， 使職工能夠上下班 地更衣和工作結(jié)束后能夠在生活室里休息 . 同時(shí)，檢驗(yàn)部為了使職工 在企業(yè)里生活得更舒適， 檢驗(yàn)部統(tǒng)一為各生活室配備了微波爐、 冰箱 等生活用品，同時(shí)為各室配備了空調(diào)，保證各室溫度適宜，既符合分 析檢

29、驗(yàn)時(shí)地工作條件，又有利于人員休息 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索努力營造和諧、舒心地工作氛圍一是開展文體活動(dòng)陶冶職工情操 . 檢驗(yàn)部工會(huì)每年都要舉辦“三 八”節(jié)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、全健排舞比賽、摜蛋比賽、拔河比賽等 . 文檔 來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二是開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，讓職工切實(shí)體會(huì)到組織個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途地關(guān)心和愛護(hù) .三是開展“六必訪”活動(dòng)，凡是職工遇到“產(chǎn)、病、婚、喪、困、 糾”六種情況，工會(huì)組織都會(huì)派人登門慰問 .認(rèn)真抓好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理檢驗(yàn)部借鑒 5S 地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)抓好各實(shí)驗(yàn)室地整理、整頓、清 掃與清潔，同時(shí)每周開展檢驗(yàn)和考核，加強(qiáng)自律，保證了各分析室、 生活室、儀器室臺(tái)面、地面、

30、墻面清潔無灰塵，各種分析器具、生活 物品定置化擺放，現(xiàn)場管理水平得到了很大地提升 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 檢測數(shù)據(jù)可靠性地管理原料入廠分析、 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、 中控保駕分析地分析數(shù)據(jù)可靠性 如何，必須通過一定地辦法予以檢查和衡量，發(fā)現(xiàn)其中地不足，便于 在今后工作中有針對(duì)性地制定措施、加強(qiáng)管理，進(jìn)行糾正，從而實(shí)現(xiàn) PDCA地閉環(huán)管理，使檢驗(yàn)部分析數(shù)據(jù)地可靠性不斷上升 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 從檢驗(yàn)部內(nèi)部地抽樣復(fù)檢中評(píng)判分析結(jié)果地可靠性 抽樣復(fù)檢就是隨機(jī)抽取崗位上經(jīng)過檢驗(yàn)并保留下來地樣品再由 某個(gè)技術(shù)熟練地技術(shù)員或分析工進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)， 比對(duì)崗位上第一次地 分析結(jié)果，以此評(píng)定第一次分析數(shù)據(jù)地可靠性 .

31、 可以說，抽樣復(fù)檢工 作是對(duì)崗位分析人員工作狀態(tài)和技術(shù)水平地檢查和了解 . 檢驗(yàn)部實(shí)行 檢驗(yàn)部、班組兩級(jí)留樣抽查制度 . 要求班組長負(fù)責(zé)本班組地留樣抽查， 每周至少抽查一次，要保證所抽樣品能兼顧到班組內(nèi)各崗位所有樣 品，并做好抽樣記錄，抽查結(jié)果納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 . 檢驗(yàn)部 副主任工程師每周按照生產(chǎn)副主任下達(dá)地抽檢任務(wù)組織技術(shù)員對(duì)各個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途檢驗(yàn)組留樣進(jìn)行抽查， 抽查結(jié)果納入到檢驗(yàn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核， 并且 實(shí)行抽樣通報(bào)制 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索從外部地信息反饋評(píng)判分析數(shù)據(jù)地可靠性化工裝置在使用原料中地信息反饋、 產(chǎn)品用戶地意見反饋、 化工 裝置操作人員對(duì)分析服務(wù)地意見反饋

32、分別是原料分析、 成品分析、 中 控保駕分析可靠性地重要評(píng)判依據(jù) . 檢驗(yàn)部將上述各類意見反饋?zhàn)鳛?各分析室工作質(zhì)量完成好壞地重要依據(jù)， 在檢驗(yàn)部地各項(xiàng)考核制度和 競賽規(guī)定中都明確規(guī)定：凡發(fā)生化工裝置投拆、用戶投訴地，一律否 決獎(jiǎng)金考核和取消競賽資格 . 凡是責(zé)任心強(qiáng)、精心分析，發(fā)現(xiàn)分析異 常及時(shí)上報(bào)，為公司挽回?fù)p失地，檢驗(yàn)部都會(huì)予以嘉獎(jiǎng) . 檢驗(yàn)部對(duì)于 公司生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)、新裝置開車?yán)龝?huì)等渠道反映檢驗(yàn)部工作好壞情況 地，經(jīng)過核實(shí)，都會(huì)予以適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)懲 . 例如有一次儀器檢驗(yàn)組苯化工 中控班組地一名分析工當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)己胺中水含量由平時(shí)地小于 0.1%上升到 10%以上，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后立即向裝置報(bào)告，裝

33、置得知情況 后立即進(jìn)行了緊急處理，避免了更大地?fù)p失 . 檢驗(yàn)部對(duì)該輪班予以嘉 獎(jiǎng)，并號(hào)召其他班組分析人員向他們學(xué)習(xí) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理1. 經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理使檢驗(yàn)部連續(xù)幾年圓滿完成了 公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了樣品析檢測率 100%、分析準(zhǔn)確率 99%， 上級(jí)部門抽檢合格率 100%，在合成氨、環(huán)己酮、硝鎂法硝酸及 1改 5 苯胺等新裝置開車過程中，檢驗(yàn)部出色完成了分析保駕工作 . 在安全個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途環(huán)保工作方面，檢驗(yàn)部沒有發(fā)生一起安全事故和環(huán)境污染事故. 分析檢測費(fèi)用也得到了很好地控制 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2. 社會(huì)效

34、益質(zhì)檢部門分析數(shù)據(jù)地可靠性管理提高了職工地綜合素質(zhì)， 規(guī)范了 實(shí)驗(yàn)室地專業(yè)管理， 提升了檢驗(yàn)部地專業(yè)化管理水平， 為檢驗(yàn)部地各 項(xiàng)工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)， 在近幾年地原料入廠、 產(chǎn)品出廠 和中控保駕分析工作上，檢驗(yàn)部工作扎實(shí)有效，喜結(jié)碩果，先后獲得 公司第四屆職工技能競賽優(yōu)秀組織單位、 2009 年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單 位、 2009 年度“奮戰(zhàn)四個(gè)月 實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)”勞動(dòng)競賽特別嘉獎(jiǎng)單位、 2010 年度環(huán)己酮等技術(shù)攻關(guān)嘉獎(jiǎng)單位等榮譽(yù)稱號(hào) . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some par