月檢)記錄表格

1、工程質量、安全巡檢(月檢)記錄工程名稱項目經(jīng)理 (項目負責人)技術負責人質量貝檢查人檢查日期檢查部位檢查內容工程檢查情況：檢查人簽字接受人簽字整改復查意見：復查人： 復查日期：(十)監(jiān)理工作 方法及措施P154投資 目標 控制 的方 法和(1)投資目標分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設工程實施階段分解；按建設 工程組成分解。(2)投資使用計劃。(3)投資目標實現(xiàn)的風險分析。(4)工作流程圖措施工作 流程 與措 施具體措施組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，完善職能分工及有關制度，落實投資控制責 任。技術措施：在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；在招標投標階段，合理確定 標底及合同價

2、；對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位； 在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案 ，使組織施工合理化。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款 ,防止過早、過量的支付。減少施工單位的 索賠,正確處理索賠事宜等。(5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預算值的比較；合同 價與實際投資的比較。(6)投資控制表格。進度 目標 控制 方法 和措 施(1)工程總進度計劃。總進度目標分解：年度、季度進度目標；各階段的進度目標；各子項目進

3、度目標。(3)進度目標實現(xiàn)的風險分析。(4)工作 流程 與措 施工作流程圖具體措施組織措施：落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃體系 ，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金 的及時供應等。合同措施：按合同要求及時協(xié)調各方的進度，以確保建設工程的形象進度。(5)進度控制的動態(tài)比較：進度目標分解值與進度實際值的比較；進度目標值的預測分析。(6)進度控制表格。質量 目標 控制 方法 與措 施(1)質量控制目標的描述：設計質量、材料質量、設備質量、土建施工質量及設備女裝質量控制目 標；其他說明。(2)質量目標實

4、現(xiàn)的風險分析。(3)工作流程工作流程圖具體措施組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。與措施技術措施：協(xié)助完善質量保證體系 ；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程 款；達到業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。(4)質量目標狀況的動態(tài)分析。(5)質量控制表格。合同 管理 的方 法與 措施(1)合同結構?？梢砸院贤Y構圖的形式表示。(2)合同目錄一覽表。(3)工作流程與措施工作流程圖；具體措施。(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。(5)合同爭議調解與索賠處理程序。合同管理表

5、格。信息 管理 的方 法與 措施(1)信息分類表機構內部信息流程圖(3)工作流程與措施工作流程圖；具體措施。(4)信息管理表格。組織 協(xié)調 的方 法與 措施(1)與建設工程有關的單位：建設工程系統(tǒng)內的單位(主要有業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和 設備供應單位、資金提供單位等)；建設工程系統(tǒng)外的單位(主要有政府建設行政主管機構、政府 其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等)。(2)協(xié)調分析：建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析；2)建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析。(3)協(xié)調工作程序：投資控制協(xié)調程序；進度控制協(xié)調程序；質量控制協(xié)調程序；其他方面工作協(xié) 調程序。(4)協(xié)調工作表格。安全 監(jiān)理 的方

6、法與 措施(1)安全監(jiān)理職責描述(2)安全監(jiān)理責任的風險分析(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析(5)安全監(jiān)理工作所用圖表二、控制類型（掌握）05、06、07、09年各1題，08年2題，11年3題 第三章第一節(jié)p65根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。劃分依據(jù)控制類型控制措施作用于控制對象的時間事前控制、事中控制和事后控制控制信息的來源前饋控制和反饋控制控制過程是否形成閉合回路開環(huán)控制和閉環(huán)控制控制措施制定的出發(fā)點主動控制和被動控制控制類型的劃分是 人為的（主觀的），是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型

7、，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內在 的同一性。（一）主動控制（二）被動控制主動控制被動控制在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原 因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正， 工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復 到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就米取 控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的 嚴重程度，起到防患于未然的作用。疋種事中控制和事后控制是一種前饋控制。它主要是根據(jù)已建同類工程實 施情況的綜合分析

8、結果， 結合擬建工程的具體情 況和特點，將教訓上升為經(jīng)驗，用以指導擬建工 程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。是一種反饋控制通常是一種開環(huán)控制是一種閉環(huán)控制，表現(xiàn)為一個循環(huán)過程是一種面對未來的控制是一種面對現(xiàn)實的控制對比學習如下：P81第三章第三節(jié)投資進度質量目1通過有效的（）控制工具和具體的（）控制措施，在滿足（）和實現(xiàn)工程預定的質量目標。標()要求的前提下，力求使工程實際()不超過計劃()。(1) 在目標分解各個層次上均 不超。(2) 在較低層次上有些情況 超，大多數(shù)情況不超，因而較高層 次上不超。(3) 實際總投資未超，在各個 層次上都有超，多數(shù)情況未超。進度控制的目標能否實現(xiàn)， 主要取決

9、于處在關鍵路線上的 工程內容能否按預定的時間完 成。同時要不發(fā)生非關鍵線路上 的工作延誤而成為關鍵線路的 情況。局部工期延誤的嚴重程度 與其對進度目標的影響程度之 間并無直接的聯(lián)系，更不存在某 種等值或等比例的關系。同類建設工程的質量目標 具有共性。建設 工程的質量目標都 具有個性。工程共性質量目標一般都嚴格、 明確的規(guī) 定；個性質量目標具有一定的主觀性， 有時沒 有明確、統(tǒng)一的標準。在建設工程的質量控制工作中，要注意對 工程個性質量目標 的控制。合同約定的質量目標，必須保證其 不得低 于國家強制性質量標準的要求。系系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標規(guī)劃與目標控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標控制的統(tǒng)一。

10、統(tǒng)控制、(1) 限額設計(2) 刪減工程內容或降低設計標準相對于投資控制和質量控制而言，進度控制措施可能對其他兩個目標產(chǎn)生直接的有利作 用。(1) 避免不斷提高質量目標的傾向 。(2) 確?；举|量目標的實現(xiàn)。(3) 盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進 度目標的積極作用。全過 程 控 制主要集中在前三個階段。(1) 在工程建設的早期就 應當編制進度計劃。“遠粗近 細”。越早進行控制，進度控制 效果越好。(2) 在編制進度計劃時要充 分考慮各階段工作之間的合理 搭接。(3) 抓好關鍵路線的進度控 制。建設工程的每個階段都對工程質量的形 成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的 側重點不同。特別強調

11、早期控制的重要性 ， 越早控制效果越好，節(jié)約投資的可 能性越大。應根據(jù)建設工程各階段質量控制的特點 和重點，確定各階段質量控制的目標和任務， 以便實現(xiàn)全過程質量控制。建設工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程；另一方面表 現(xiàn)為價值形成過程。從投資控制角 度較為關心后一種過程。設計階段和施工階段的持續(xù)時間較長，工 作的“過程性”也尤為突岀。實際投資主要發(fā)生在施工階 段，節(jié)約投資可能性 主要在施工以 前的階段，尤其是在設計階段。節(jié) 約投資的可能性是以進行有效的 投資控制為前提。建設工程竣工檢驗時難以發(fā)現(xiàn)工程內在 的、隱藏的質量缺陷，因而必須加強施工過程 中的質量檢驗。而且施工過程中由于工序交接

12、多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，容易留下質量隱患。全方 位 控 制一是對 按工程內容分解的各 項投資進行控制；二是對按總投資 構成內容分解的各項費用進行控制。通常主要指第二種含義。(1)對整個建設工程所有工程內容的進度 都要進行控制。(1)對建設工程 所有工程內容 的質量進行 控制。(2)對整個建設工程所有工作內容的進度 都要進行控制。(2)對建設工程質量目標的所有內容進行 控制。注意問題：一是要認真分析建 設工程及其投資構成的特點，了解 各項費用的變化趨勢和影響因素。 二是要抓主要矛盾、有所側重。三 是要根據(jù)各項費用的特點選擇適 當?shù)目刂品绞健?3)對影響進度的各種因素 都要進行控制。(3)對影響建設工程質量目標的 所有因素 進行控制(人、機、料、法、環(huán))。(4)注意各方面工作進度對 施工進度的影響。特殊 問 題F在建設工程三大目標控制 中，組織協(xié)調對進度控制的作用