部門工作總結(jié)

1、工程部年工作總結(jié)喜迎，回顧。我們對過往的一年做深刻的總結(jié)；年工程部在公司的指導(dǎo)下， 在各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到 *的交付工作，、地塊商業(yè) 部分的全面開工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們從部門 職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完 成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。截至年月底，我們已先后完成如下工作：序號分項工程名稱開始日期結(jié)束日期累計完成投資額（萬兀）備注平基工程*城區(qū)展示點精裝修*區(qū)基礎(chǔ)施工*售樓部土建工程*售樓部精裝修*站前廣場土建工程*站前廣場園林工程

2、*區(qū)基礎(chǔ)工程*在完成相應(yīng)工作的同時，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對地塊內(nèi)的拆遷及林地征測 全面推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則， 我們就工程部年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、與集體公司協(xié)作：公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有 相關(guān)需求時的詢價、招投標等工作，大大節(jié)約人力、物力及時間成本；這種優(yōu)勢 在抓工期搶進度時尤為明顯，能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成 目標任務(wù)的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì)，為公司樹立良好形象。另外，公司的產(chǎn)品基本采取標準化，建議在合同管理方面也采取標準化， 合同盡量細化，標準模板通過公司法務(wù)部審核定

3、稿，這樣也避免項目公司制定合 同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當，執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況，不利于工作的開展 具體到合作項目像售樓部中央空調(diào)，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應(yīng)該配合 到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進多少米配電箱，配電箱內(nèi) 包含什么內(nèi)容，配電箱再到主機之間多大電纜、哪方負責購買及安裝等等，都應(yīng) 該約定清楚。招投標方面：公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請不少于三家單位 參與投標報價，開標時多數(shù)情況以低價中標，這給熟悉我們公司工作流程的施工 單位留下可乘之機，他們就會降低投標報價，中標進場后以原設(shè)計品質(zhì)過低、不 夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計，增加造價，漏項或者輔助性

4、工作虛高報價, 否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項目和集團中心增加了大量 詢價和審價工作。二、部門管理部門管理存在以下問題：、部門管理做得不好，團隊建設(shè)有所欠缺，對部門 員工約束不嚴，公司制度執(zhí)行不到位；、部門與部門之間溝通不暢通，導(dǎo)致部分 工作與實際執(zhí)行存在偏差；、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔當； 年改進措施：、加強部門團隊建設(shè)，適當組織一些工作以外的活動，調(diào)動員工的 積極性；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰，用作部門 活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工。、加強與其他部門的溝通，對拿不準或不清楚 的多咨詢，必要時組織部門會議討論，統(tǒng)一方案后執(zhí)行；、了解

5、員工的思想動態(tài)， 切實的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責任心。、在日常工作中，遇到某項工作 推進存在困難時，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進關(guān)鍵節(jié)點，公司牽 頭，部門協(xié)調(diào)，專人負責，限時完成。三、總包單位：*有限責任公司總包單位*的項目管理安全、進度和質(zhì)量存在諸多問題。總結(jié)了如下幾點原 因：（）、缺乏計劃性，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差，執(zhí)行力不夠，管理混 亂。（）對相關(guān)規(guī)范、設(shè)計圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計變更后現(xiàn)場管理人 員不知道。（）、施工班組力量薄弱，搶工期時加不上人，晚上不加班。（）、部分施工班組紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。四、監(jiān)理單位管理：*有限公司監(jiān)理單位前

6、期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)， 執(zhí)行時顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設(shè)主管職能部門對此意見很大。五、設(shè)計單位：*設(shè)計研究院有限公司由于設(shè)計單位在重慶，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多 不便；就像施工圖審查，設(shè)計單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進，審圖 意見出來無人對接，等把意見拿來再傳給設(shè)計院，一來二去耽誤了不少時間；設(shè) 計院把設(shè)計回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒跟進。這樣導(dǎo)致施工圖審查時間過長，影響其他證照的辦理。年工程部工作目標：工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點；

7、目前，我部人員將全力以赴、齊心協(xié)力，力爭區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標的實現(xiàn)；我部將克服困難，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同 的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，加強管理措 施，具體如下：一 定目標，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié) 調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。、注重合同對工程管理的作用建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在 工程建設(shè)的具體實施過程中，必須嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分 界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制

8、度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面 提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦 法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同 工期進行調(diào)整。、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī) 程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：()為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工 和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位 按安全文明標化工地標準進行施工。()督促監(jiān)理工

9、程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、 不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。()督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi) 秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi) 生符合要求。()協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系， 為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進設(shè)計，做好項目準備工作根據(jù)開陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習 慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián) 系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及

10、規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好 工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配 件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材 料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報 告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的 施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工 挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā) 現(xiàn)和糾正施工存在

11、的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程 質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入 工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決 要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程 質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服 人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷, 工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手 勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力， 齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴

12、格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要 經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工 重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問 題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn) 在以下幾個方面：、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加 高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作 秩序，有力地推動各項工作順利開展。、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部

13、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓， 利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準 備工作。、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需 要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到 位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不 足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施, 提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析， 找到解決困難的方法， 對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保

14、項目開發(fā)進度和質(zhì)量是年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，年工程部將重點做好以下幾項工作：.工程施工中的安全、質(zhì)量和進度控制；做好項目的組織管理和里程碑計劃管理、制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì) 量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促 進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目建設(shè)一體化。六、建立“以人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管

15、理財、物、技 術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng) 造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管 理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理 需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能 獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體 現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施 人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。七、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、 善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦 法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。我們深深領(lǐng)會公司大道為 正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡 楊精神對全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳