勞動(dòng)力機(jī)械材料計(jì)劃及保證措施教材

1、技術(shù)標(biāo)文件勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程第五章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料計(jì)劃及保證措施5.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施本工程人力資源投入主要分為兩部分：項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng) 綜合考慮項(xiàng)目各部門(mén)人員分布、各專(zhuān)業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理 安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開(kāi)展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇 長(zhǎng)期合作、服從管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，然后考慮勞動(dòng)力數(shù)量必須充足，能完全滿足 工程進(jìn)度需要。5.1.1勞動(dòng)力需求計(jì)算主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)算公式 :工程量計(jì)算工日產(chǎn)量 （經(jīng)驗(yàn)工日產(chǎn)量 ） 工期勞動(dòng)力數(shù)量本工程總工期 日歷天，考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)

2、間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往 工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，平均每月需要投入的勞動(dòng)力約 150 人，預(yù)計(jì)高峰期勞 動(dòng)力投入將達(dá)到 200 人。5.1.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃土建勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)表 5.1.2-1 ，球罐設(shè)備安裝勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)表 5.1.2-2 。表 5.1.2-1 土建勞動(dòng)力計(jì)劃表（單位：人）按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種7月8月9月10 月11 月12 月鋼筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102機(jī)械工101510222測(cè)量工15104444電焊工102015151010油漆工005202010第 65 頁(yè)，共

3、 274 頁(yè)表 5.1.2-2 球罐設(shè)備勞動(dòng)力計(jì)劃表（單位：人）工種第 1-2 周第 3-4 周第 5-6 周第 7-8 周第 9-10 周第 11-12 周第 13-14 周第 15-16 周第 17 周鉚工488866433司機(jī)222222222電焊工62020202020201010氣焊工111111111起重工444411111探傷工444444422機(jī)械工111111111維護(hù)電工222222222打磨、架子 工1010101010101088管理 人員466666666其它111111111合計(jì)3949595954545437375.1.3勞動(dòng)力組織施工中，人是關(guān)鍵因素。從管理層到

4、勞務(wù)層，人的素質(zhì)高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取表 5.1.3 保障措施：表 5.1.3 勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號(hào)措施名稱(chēng)保障措施勞動(dòng)力選選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，管理本工程。1擇措施選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。勞務(wù)隊(duì)伍做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意 識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2培訓(xùn)交底進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證 書(shū)才能上崗。吊頂工000202010門(mén)扇安裝工0000010防水工010101000綜合工1010

5、10101030合計(jì)105155124136121123勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件第 66 頁(yè)，共 274 頁(yè)勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件序號(hào)措施名稱(chēng)保障措施認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施 工要求等。為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取 區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo) 和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我聯(lián)合體將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)

6、，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。3勞動(dòng)力管 理按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。施工中，根據(jù)建設(shè)單位的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全可達(dá) 到加班施工的要求。4動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月 計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞

7、動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。5競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 機(jī)制推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的 規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。6人文關(guān)懷做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有 關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職 工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。

8、7資金保障準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工 資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。5.1.4技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)的需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高職工 的技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下。技術(shù) 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工主管、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和 轉(zhuǎn)崗人員）。1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與項(xiàng)目相關(guān)的最新規(guī)范、規(guī)程及本項(xiàng)目圖紙、洽商變更等技術(shù)資技術(shù)標(biāo)文件料，第 67 頁(yè)，共 274 頁(yè)勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育

9、。 技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按 時(shí)參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。 技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。2）項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與本項(xiàng)目相關(guān)的最新規(guī)范以及本項(xiàng)目的圖紙、變更等技術(shù)資料，項(xiàng)目 質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施， 安全生產(chǎn)意識(shí)教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按 時(shí)參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。 技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理

10、水平，搞好質(zhì)量安全。3）施工主管 技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本項(xiàng)目的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，施工質(zhì) 量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安 全生產(chǎn)意識(shí)教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時(shí)間以及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管 部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。 技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。4）特殊工種、技崗人員 技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本項(xiàng)目的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，安全生 產(chǎn)基本常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)

11、因素及防范措施， 安全生產(chǎn)意識(shí)教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，每個(gè)工序都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。5）教育培訓(xùn)實(shí)施措施第 68 頁(yè)，共 274 頁(yè)勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件1 充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用。員工培訓(xùn)工作室一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到 各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施， 可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與聯(lián)合體生產(chǎn)實(shí)際需 要相結(jié)合。2 建立培訓(xùn)、考核與

12、使用相結(jié)合的制度。凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未 經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)卻未按要求接受培訓(xùn)的員工按聯(lián)合體有關(guān)培訓(xùn) 管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善 員工培訓(xùn)管理規(guī)定， 加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度， 保證按聯(lián)合體所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作3 各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日 常管理，項(xiàng)目部要根據(jù)聯(lián)合體的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn) 實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。5.1.5勞動(dòng)用工管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)用工必須遵守有關(guān)勞動(dòng)用工的制度和規(guī)定1 不使用未滿 18 周歲的未成年人和童工，不使用未經(jīng)勞動(dòng)

13、部門(mén)審批的外省民工，不 使用未辦妥“三證”（務(wù)工證、身份證、計(jì)生證）和違反計(jì)劃生育政策的臨時(shí)工人。2 所有進(jìn)場(chǎng)班組人員必須填寫(xiě)施工班組人員名單表格登記入冊(cè)，將“三證”有 效證件復(fù)印件按序號(hào)順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊(cè)或身份證復(fù)印件上，以 便核驗(yàn)。建立的項(xiàng)目花名冊(cè)要根據(jù)項(xiàng)目施工情況及時(shí)更新補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。3 用工時(shí)間超過(guò) 2 個(gè)月（含 2 個(gè)月）的，必須按規(guī)定辦理勞動(dòng)合同，包括項(xiàng)目部與 班組，班組長(zhǎng)與工人，依法建立勞動(dòng)關(guān)系。4 為確保生產(chǎn)安全，必須落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁”的工作：嚴(yán)禁無(wú)證人員或持無(wú)效上崗證從事特殊工種操作；嚴(yán)禁使用違法犯罪分子；嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)標(biāo)文件5 上

14、崗前必須對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁 止上崗。2）工人工資的發(fā)放管理 工人工資的發(fā)放以按時(shí)發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。1 工資的發(fā)放一般分為員工個(gè)人工資賬戶(hù)發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。第 69 頁(yè)，共 274 頁(yè)勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程（A）個(gè)人賬戶(hù)發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動(dòng)關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部開(kāi)列名單，并提交有關(guān)證明勞動(dòng)關(guān)系的材 料到公司人力資源部備案，由財(cái)務(wù)部按名單開(kāi)設(shè)個(gè)人賬戶(hù)。開(kāi)設(shè)個(gè)人賬戶(hù)后，由項(xiàng)目部按 月或按進(jìn)度編制工資單交公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部將工資支付到個(gè)人賬戶(hù)。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動(dòng)關(guān)系的短期臨時(shí)工，由班組、項(xiàng)目部按實(shí)際發(fā)生工資編制工

15、資單后，由項(xiàng) 目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。項(xiàng)目部經(jīng)申請(qǐng)取得工資后，采取請(qǐng)款支付方式，工資發(fā)放到員工 手上 3 天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。2 工資管理項(xiàng)目部要認(rèn)真做好人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生的統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)工作。實(shí)行承包隊(duì)、班組實(shí)物量單價(jià) 包干的，承包隊(duì)、承包班組必須將人工計(jì)件工資量化到每個(gè)工人，并制定工資單，以此作 為支付工人工資的依據(jù)； 沒(méi)有工資單（包括領(lǐng)班、 主管、項(xiàng)目經(jīng)理或我公司簽認(rèn)的工資單） 以及無(wú)法核驗(yàn)工資發(fā)放對(duì)象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。5.2 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及保證措施5.2.1主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工

16、生產(chǎn)順利 進(jìn)行的保障之一。本工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工區(qū)段劃分、施工工 藝、本聯(lián)合體多年類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械編制而成的。主要施工機(jī)械配備見(jiàn)表 5.2.1-1 ，主要設(shè)備配備見(jiàn)表 5.2.1-2.表 5.2.1-1 主要施工機(jī)械配置計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù) 量產(chǎn)地制造年 份額定功 率（KW）用于施工部位備注1日立挖掘機(jī)ZAXIS360LC2合肥2000177基坑開(kāi)挖柴油2小型挖掘機(jī)PC3002合肥2001162基坑開(kāi)挖清理柴油3斯太爾自卸汽車(chē)ZZ3322BM2944西安2001206土方外運(yùn)柴油4裝載機(jī)ZL50- 1廈門(mén)2000155場(chǎng)地平整柴油5壓路機(jī)T

17、1402廈門(mén)1998115場(chǎng)地平整柴油6空壓機(jī)39m35柳州200011護(hù)坡柴油7物料提升機(jī)WJ100/1003上海200120結(jié)構(gòu)、裝修8汽車(chē)吊25t1設(shè)備吊裝柴油第 70 頁(yè)，共 274 頁(yè)技術(shù)標(biāo)文件勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程表 5.2.1-2 主要設(shè)備配備表種類(lèi)（名稱(chēng)）數(shù)量單位設(shè)備型號(hào)額定功率（ KW）土建工程鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)GQ405鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)GW405鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)GT4-145.5平刨1臺(tái)ML3933.5壓刨1臺(tái)MBL5032圓盤(pán)鋸2臺(tái)建友3交流電焊機(jī)2臺(tái)BX1-50022KVA閃光對(duì)焊機(jī)1臺(tái)UN-100100KVA插入式砼振搗器4個(gè)行星式 50mm1.5平板

18、式砼振搗器2個(gè)建友1.5蛙式打夯機(jī)2臺(tái)HW1201.5砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)JS5006機(jī)電安裝工程交流電焊機(jī)2臺(tái)BX3-250F-217KVA砂輪磨光機(jī)2臺(tái)SQ-40-1S4電動(dòng)試壓泵1臺(tái)4D-SY30/353剪板機(jī)1臺(tái)Q11-4*25005.5單平咬口機(jī)1臺(tái)YZD-12B3聯(lián)合咬口機(jī)1臺(tái)YZ6-12B3.5折方機(jī)1臺(tái)WS-122管道壓槽機(jī)1臺(tái)YCT-1501.5電動(dòng)液壓鉚接機(jī)1臺(tái)MYXM500A2.25液壓彎管機(jī)1臺(tái)DWG-3B0.75焊條恒溫箱1臺(tái)2501.5臺(tái)鉆2臺(tái)EQ30255裝飾工程砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)JS5006第 71 頁(yè)，共 274 頁(yè)種類(lèi)（名稱(chēng)）數(shù)量單位設(shè)備型號(hào)額定功率（ KW）切割機(jī)2

19、臺(tái)M122.5射釘槍2臺(tái)0.8電鉆2臺(tái)1.5角磨機(jī)2臺(tái)0.8球罐設(shè)備安裝工程客貨兩用車(chē)1臺(tái)1.5t螺旋千斤頂6臺(tái)30t倒鏈20臺(tái)3t電動(dòng)打壓泵2臺(tái)SY-350軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)引風(fēng)直流電焊機(jī)24臺(tái)ZX5-400電熱鼓風(fēng)干燥箱1臺(tái)DFHG-55 型遠(yuǎn)紅外烘干箱3臺(tái)ZYH-100 型空氣去濕機(jī)1臺(tái)KQF-5 型角向磨光機(jī)12臺(tái)直徑 180角向磨光機(jī)6臺(tái)直徑 100電焊條保溫筒24個(gè)圓形直流電焊機(jī)2臺(tái)AX8-500超聲波探傷儀2臺(tái)CTS-26 型射線機(jī)1臺(tái)Ir-192DL-IIAX 射線機(jī)1臺(tái)EX-3005X 射線機(jī)1臺(tái)XXQ2505磁粉探傷儀2臺(tái)CYE-3A密度計(jì)2臺(tái)XMD-I看片燈2臺(tái)Q1-1Q 型底

20、片烘干箱2臺(tái)XG-1超測(cè)厚儀2臺(tái)SCH-2 型HSTM-500 型勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件第 72 頁(yè)，共 274 頁(yè)勝利油田天源儲(chǔ)氣有限公司 LNG儲(chǔ)存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件種類(lèi)（名稱(chēng)）數(shù)量單位設(shè)備型號(hào)額定功率（ KW）恒溫儀1臺(tái)上海水準(zhǔn)儀1臺(tái)DS3經(jīng)緯儀1臺(tái)TDJ2空氣壓縮機(jī)1臺(tái)2V-6/8空氣壓縮機(jī)1臺(tái)3W2-5/40G5.2.2 施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施（1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員 包括施工員、質(zhì)量員等，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制。（2）由項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按

21、計(jì)劃在公司內(nèi)調(diào)配 （如：周邊其它在建項(xiàng)目、施工機(jī)械調(diào)度中心）和采購(gòu)。確保施工高峰期勞動(dòng)力投入的使 用。（3）制定質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理使用制度和控制程序。1）質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺(tái)帳。需由檢測(cè)中心檢測(cè)的儀 器設(shè)備，必須按規(guī)定的時(shí)間送檢。2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。3）交底制度：操作人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員進(jìn)行使用 交底。4）根據(jù)各設(shè)施對(duì)環(huán)境的不同要求，在保存時(shí)按各設(shè)施的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保護(hù)。5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，立即送至對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修，不得擅自拆除修理。 建立使用臺(tái)帳和修理臺(tái)帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施用到工程檢測(cè)中。5.3 主要材料計(jì)劃及保證措施5.3.1材料的需求計(jì)劃1、主要周轉(zhuǎn)料具需求計(jì)劃表5.3.1-1 周轉(zhuǎn)料具總需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃投入工程量1鋼管 483.5mmt502模板九夾膠合板18mm 厚7003扣件（直角扣件，對(duì) 接扣件，旋轉(zhuǎn)扣件） 483.5mm個(gè)2000第 73 頁(yè)，共 274 頁(yè)大的材料按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)表 5.3.1-2 土建材料需求計(jì)劃表序號(hào)材料名稱(chēng)單位需求數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1礫石3 m2鋼筋t3商品混凝土3 m4磚塊5水泥t6砂3 m表5.3.1-3 LNG 球罐本體材料需求計(jì)劃表序號(hào)材料名稱(chēng)單位需