煤礦材料消耗管理考核辦法

1、材料消耗管理考核辦法 為加強材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有 機結(jié)合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，確保我礦 2013 年各項指標順利完成，特制定本辦法。 一、強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實行多層次管理體系架構(gòu)，從礦 級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財務(wù)、計劃） ，從管理部門到材料管理職 能部門（生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風） ，從職能部門到隊組，從隊組 到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。全 礦使用材料分為五大類，由五個職能部門分別負責，進行獨立考核。 1、生產(chǎn)科：負責生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴格落實生產(chǎn)作 業(yè)中實際材料消

2、耗定額管理，科學合理選用支護材料，抓好回收復(fù)用。 管理考核項：支護用品。 2、機電科：負責引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生 產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控 制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領(lǐng)新制度。 管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。 3、通風區(qū)：負責“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、 風筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴格控 制重復(fù)投入。 管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風筒。 4、運輸區(qū)：負責所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入， 特別是皮帶，嚴

3、格使用周期，強化回收復(fù)用管理。 管理考核項：皮帶、鋼軌。 5、供應(yīng)科：負責管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責管理以 外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管 理，確保生產(chǎn)所需， 合理調(diào)配庫存各類物資， 特別是資金占用量大的材料、 配件，嚴格交舊領(lǐng)新制度， 挖掘物資潛力， 充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。 管理考核指標：除以上四個職能部門管理考核以外的指標。 二、管理程序 1、每月由材料使用單位根據(jù)當月任務(wù)計劃，制定材料領(lǐng)用計劃，分五大 類明細（計劃材料準確率達 80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分 管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準后報企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完

4、成量 分三次下?lián)懿牧腺M用限額。 2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收 材料。確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗。各材料使用單位如 遇當月費用不足，由使用單位提出申請，分管部門審核批準，分管礦領(lǐng)導(dǎo) 同意后，可由分管部門負責在季度指標內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月度使 用材料費用超過季度計劃材料費用。 3、由于生產(chǎn)工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術(shù)員根據(jù)技 術(shù)要求，按材料分類合理制定材料計劃（材料計劃的準確率作為年度考核 技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門嚴格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意， 經(jīng)營礦長批準后（ 5萬元以上及月度累計 5 萬元以上，呈礦長批準） ，報

5、企 管科核對無誤后，下?lián)懿牧舷揞~費用。專項費用嚴禁改變用途，否則按超 耗處罰責任人。 4、所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定 專項材料計劃，報分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長（ 5 萬元以上呈礦長） 批準后，企管科根據(jù)工程進度分解下達材料限額費用。 5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一 本一卡進行審批、建帳發(fā)放。 6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費用審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放 材料。 7、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，交 舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、 地點、班次、物品名稱、數(shù)量、

6、用途） 。 三、考核與獎罰 1、規(guī)范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。企管科、財務(wù)科、 計劃科負責管理控制材料計劃總費用，材料總費用根據(jù)分管權(quán)限分解為五 大類，由五個職能部門負責材料的測定、消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成 相互聯(lián)系、相互促進、相互制約。 2、由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負責，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負責， 并對企管、財務(wù)、計劃實行第一級考核。企管、財務(wù)、計劃對五職能部門 實行第二級考核。五職能部門按分管權(quán)限，對材料使用單位實行第三級考 核。材料使用單位對材料直接使用班組實行第四級考核。材料直接使用班 組對本班職工材料消耗實行第五級考核。 3、考核內(nèi)容要詳實、細分，如兩用材料

7、的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對使用單位 公用工具以隊 （科）為單位辦理工具卡， 按使用單位、 使用周期進行配備。 對個人工具嚴格管理，按其使用期限進行配備。其它設(shè)備及專用工具等， 考核部門及供應(yīng)科要建立獨立考核臺帳， 便于管理考核使用周期、 庫存量、 回收復(fù)用、修舊利廢等。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而 將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材 料，實行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下： 、班組對職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞 浪費（按材料原價值 50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的 100% 處罰）。當班考核情況當班匯報隊組（

8、科） 。 、使用單位（科、隊）對班組考核內(nèi)容：當班材料消耗與任務(wù)完成比值； 是否有材料超用（如無隊組（科）負責人批準，超用按材料原價值的 50% 計入當班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價值 100%當班處罰）。 、五職能部門對使用單位實行材料費用分項考核（具體考核細則附后）。 、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容： 材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領(lǐng)用計劃費用雙重考 核），按超（節(jié)）費用絕對額的 70%進行獎罰，在當月工資考核中獎罰 35% （其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位 25%，職能分管部門 2%10%，應(yīng)消耗而未 消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費用獎勵） 。 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟

9、失（包括在運輸過程中），按丟失材料原價值100% 處罰單位（責任人由隊組（科）職能分管部門處罰） ，連帶處罰職能分管 部門丟失材料數(shù)量原價值的 5%20%。 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細審批臺帳或記錄不全的，處罰 500 1000 元。 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有 關(guān)部門確認）原價值的 5%50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟損失超過 10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行） 。 、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按 新投入材料原價值的 10%50%處罰職能分管部門。 、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負責人 500100

10、0 元（每月 3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點表，報企管科一份） 。 、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費用50%處 罰。 、對回收復(fù)用材料未及時修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料 原價值的 10%50%處罰職能分管部門。 、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的50%處罰職能分管部門。 、對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負責人1000 5000 元，合并執(zhí)行責任追究制。 （11）、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的部門責任人，處罰5001000元。 （12）、供應(yīng)科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實的，處罰供 應(yīng)科 10005000元。單件材料價

11、值超過 5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已 發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值 100%，由供應(yīng)科承擔（交舊領(lǐng)新種 類按供應(yīng)科附表執(zhí)行）。 （13）、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。 四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容： 1、無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M用， 按下?lián)懿牧腺M用的 50%100%處罰 責任人。 2、由于匯總材料費用誤差，導(dǎo)致決策錯誤的，處罰管理科室 5000 10000 元，處罰直接責任人 10002000 元。 3、對提供材料數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負責人5001000 元。 4、由企管科牽頭，組織有關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查材料使用情況，無檢查記 錄，處罰管

12、理科室 5001000 元。 5、對弄虛作假、數(shù)字不實的單位負責人處罰 500 1000 元，直接責任人 20003000 元，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、其它 1、各單位要突出現(xiàn)場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜” ，又要 撿“芝麻”。在所轄材料管理責任區(qū)，要“精耕細做” ，克服生產(chǎn)管理與經(jīng) 營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細管理，降低成本，提高效率。 2、對年度超耗或節(jié)約材料費用的單位，除 35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩 余 35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié) 約情況給予獎罰。 3、各材料使用單位在 3 月 15 日前，將本單位材料管理考核細則分別報材

13、料分管部門、企管科各一份，逾期未報或敷衍了事的， 處罰單位負責人 1000 2000元（在 5 月份工資考核中兌現(xiàn)） 。 4、每月 5 日前由財務(wù)科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能 部門傳遞材料使用考核獎罰情況。 5、各單位材料員于每月 5 日前到企管科核實上月實際材料費用使用情況。 6、嚴格材料領(lǐng)用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行（必 須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意） ，可臨時借料，借料后 3 日內(nèi)補辦審批領(lǐng)用手 續(xù)，否則按超耗處理。 六、本辦法解釋權(quán)歸 A 煤礦。 七、本辦法從 2009年 1 月 1 日起執(zhí)行。 附件 2： A礦支護用品材料管理考核制度 為更好地適應(yīng)我礦生

14、產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進一步 加強和規(guī)范支護用品材料管理，嚴格考核，特制定如下管理制度。 一、部門材料管理職責 1、生產(chǎn)科為支護用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單 位和審批單位。 2、各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫 要認真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。 3、各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期 對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進行檢查，對無帳、帳目不清、帳目 不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位 負責人給予 200-1000 元的經(jīng)濟處罰。 4、生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人，不定期

15、深入井下各生產(chǎn)隊組，對材料使 用情況及浪費情況進行清點核實。 5、對支護用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供應(yīng)科、企管科配合、生產(chǎn) 礦長審批后、專遞到企管科考核 二、材料審批、領(lǐng)用 1、所有支護材料領(lǐng)用時，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生 產(chǎn)礦長批準后，方可發(fā)料。 2、生產(chǎn)科必須對所有支護材料領(lǐng)用情況，建賬登記。 3、各隊組必須嚴格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護用 品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生 產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。 4、對生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據(jù)實際情況進行追加， 追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生

16、產(chǎn)礦長批準后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn) 科、企管科核實使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實際不符時，超出部分按浪費 處罰。 三、材料消耗管理 1、各采掘隊組要嚴格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用 支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟 失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。 2、工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護材料時， 使用隊組必須根據(jù)實際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準后 方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實材料的用量。若現(xiàn)場使用與追加申請不 符時，以現(xiàn)場用料考核。 3、對于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人

17、及使 用單位給予一定的經(jīng)濟處罰。 4、各隊組領(lǐng)用的支護用品必須嚴格把關(guān)，領(lǐng)用時必須核對規(guī)程中要求的 使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三 無產(chǎn)品。 5、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中， 浮煤（矸）中。 四、回收復(fù)用、修舊利廢 1、工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、 企管科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組 100 元，每少 回收一架棚，罰隊組 500 元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請， 經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準后，可免予處罰。 2、兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于 6

18、0%，鋼帶 回收率不得少于 40%，錨索托梁回收率不得少于 50%，每回收一個鐵餅支 付隊組 2 元，每回收一根鋼帶支付隊組 5元，每回收一塊錨索托梁支付隊 組 10 元，每少回收一個鐵餅處罰隊組 4 元，每少回收一根鋼帶處罰隊組 10 元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組 10 元，每月以隊組推進速度與交 回數(shù)量進行考核。 3、回收的支護材料用品，能夠復(fù)用的必須進行復(fù)用，各隊組回收的各種 支護材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實能復(fù)用時，應(yīng)進行入庫， 并出具相關(guān)的入庫手續(xù)。 4、回收的支護材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員 核實后，按報廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須

19、進行復(fù)修處 理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。 五、材料消耗考核 1、單體支柱、n型鋼梁、三用閥丟失率不得超過 7%。，柱鞋丟失率不得超 過 3%，超出部分按材料原價扣罰隊組， 每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊組管理 人員共同清點核實。 2、液壓管件：使用費用不得超過 5000 元/ 萬噸，超過規(guī)定值，按超出費 用的 50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達到 90%，達不到者， 以 10 米為單位，每少交 10米，扣罰隊組 100元。 3、火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質(zhì)條件變 化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審 批，作為考核的依據(jù)。 4、金

20、屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3% 的損耗作為考核的依據(jù)。 5、鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量 考核。 6、若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費等情況時，經(jīng)生產(chǎn)科、 企管科與各隊組核實后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準后，傳遞企管科，對 隊組按材料原價的 50%進行處罰，并對組隊相關(guān)負責人及材料員處于 100-300 元的罰款。 7、對回采的液壓支柱及n梁等，要逐月清點，發(fā)現(xiàn)丟失，如實上報，如 發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員 各 300 元，并對隊組除按正?？劭羁己送?，另處罰 2000 元。 六、其它 1、

21、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌 板，處罰隊組 300 元/ 次。 2、支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、 鋼帶、鐵餅等支護材料時，處罰隊組責任人 500 元/ 次，并責令在兩日內(nèi) 處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍 處罰。 3、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收 復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的 30%進 行獎勵，給予使用單位獎勵 20%，直接管理單位獎勵 5%，管理審批單位獎 勵 5%。 4、生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問 題

22、必須同隊組當班跟班隊長確認，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問 題傳遞到隊組。 本制度從 2009年 3月1日起執(zhí)行。 附件 3： A礦其它材料管理辦法 為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進一步加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。根 據(jù)礦黨政提出的目標成本管理要求，結(jié)合我礦實際，制定本管理辦法。 一、供應(yīng)科材料管理職責： 供應(yīng)科負責全礦其它材料的管理， 職責是加強和規(guī)范物資管理， 服務(wù)生產(chǎn)， 合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費和流失，嚴格考核控制，達到目標成本管 理的要求。 二、材料、審批、領(lǐng)用： 鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管 理科室為供應(yīng)科，供應(yīng)科負責審批、發(fā)放、考核，使用管

23、理具體為各領(lǐng)用 區(qū)隊（科室）。 三、材料消耗管理： 1. 其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計劃會后，供應(yīng)科根據(jù)各區(qū)隊當月作業(yè) 計劃，和礦目標成本管理其它材料測算依據(jù)確定。 具體為：綜采隊、運搬隊、機修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達其它材 料費用； 綜掘隊、開拓隊，按進尺延米下達其它材料費用； 上下機電隊、通風隊、防塵隊按噸煤含量 60%、進尺延米 40%下達其它材 料費用； 運銷站按發(fā)運量 80%、噸煤含量 20%下達其它材料費用； 洗煤廠按精煤產(chǎn)量下達其它材料費用； 汽車隊按運輸量下達材料費用； 其它按噸煤下達材料費用。 2. 其它材料限額使用的管理： 供應(yīng)科對其它材料費用實行當月核算、 累計考

24、核的辦法。 當月提取費用后， 對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減） ，再根據(jù)當月工作量分兩次下達材 料費用。月初下 50%，中旬根據(jù)前半月實際完成工作量和后半月預(yù)計完成 量酌情下達。 3. 其它材料的區(qū)隊帳務(wù)管理: 區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。領(lǐng)取材料后，要及時辦理材 料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細，要求做 到旬清月結(jié)。 4其它材料的使用管理： 各區(qū)隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪 費、杜絕流失。 工、器具類要嚴格執(zhí)行手交手、 班交班制度， 牢固樹立“浪 費材料就是損失工資”的理念，將材料費用控制在管理目標之內(nèi)。 四、回收復(fù)用、修

25、舊利廢： 屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊在領(lǐng)用時必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附 表）。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊交回供應(yīng)科，統(tǒng)一組織修復(fù)。對不 能執(zhí)行制度的，按材料原值的 30%扣除。 五、材料消耗考核： 供應(yīng)科將每月對各區(qū)隊材料管理進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際 工作量所耗材料進行考核， 以及單耗物資的抽查。 對賬目不清、 帳物不符、 原始資料不齊全等，處罰責任區(qū)隊 10002000元，處罰區(qū)隊長 300 元，庫 工 200 元。對因管理不善、使用不當而造成的損毀、浪費，按材料原值的 50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的 100%處罰。 以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。

26、六、其它： 供應(yīng)科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進行分析，找出實際成本與目標成 本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和 降低成本的有效途徑，及時改進，逐步優(yōu)化，確保目標成本的實現(xiàn)。 附件 4： A礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定 一、A礦電纜管理暫行規(guī)定 一、機電科電纜管理職責： 1、用料計劃 每月 20 日前，機電科（在現(xiàn)有條件下，由于機電科庫房條件未具備，暫 時由下機電隊負責）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃 進尺和回采隊推進度做出領(lǐng)用電纜的材料計劃表， 經(jīng)機電主任、 機電科長、 機電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供應(yīng)科。 2、電纜管理組負責井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一

27、領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管 理、檢修、試驗等工作。 3、領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對領(lǐng)到的電纜進行驗收，包括型號、截面、 長度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料合格證、到貨清單等 。 4、電纜管理組對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進行 編號、建帳、登記，詳細掌握電纜的在籍數(shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。機 電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進行一次檢查，對不按照規(guī) 定進行編號登記的，視情節(jié)對責任者進行 200-1000 元罰款，直至調(diào)離本 崗位。機電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以 300-1000 元罰款，直至調(diào)離本崗位。 5、電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時，電纜管理組和使

28、用隊組兼職設(shè)備管理員進行建 帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊各一份，雙方互相簽字。不認真建帳 的，對雙方責任人分別處以 200-1000 元罰款。造成嚴重后果的，處以 2000-5000 元罰款，直至調(diào)離本崗位。 6、電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī) 定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時與 使用單位四定處理。否則由分管科長視情節(jié)進行批評教育、處罰、直至交 安監(jiān)處三違學習班。 7、及時了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費和因工作失誤而耽誤生 產(chǎn)的現(xiàn)象。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予 5001000 元罰款。 二、井下生產(chǎn)隊組隊電纜的領(lǐng)用審批

29、各生產(chǎn)隊組需要使用電纜時，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機電主任、機電 分管科長審核批準，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。 三、日常使用管理 1、下機電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從 中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點、采區(qū)變電所至移動變電 站之間的電纜。配電點分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包 機組負責管理 （ 檢查、懸掛、維護 ）。 2、井下的高壓電纜，由下機電隊全部負責管理。 3、各掘進隊組掘完一個工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留 的，經(jīng)機電科驗收，共同向回采準備隊（安裝隊）移交；回采準備隊（同 上）準備安裝完一個回采工作面后經(jīng)機電科驗收，共

30、同向綜采隊移交，移 交時隨同設(shè)備一同進行。雙方隊組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對電纜的 型號、長度、使用地點進行確認，辦理移交手續(xù)，并進行入賬、建卡、轉(zhuǎn) 卡工作。移交數(shù)量達不到領(lǐng)用數(shù)量 90%的，對責任人按短缺數(shù)量原值的 進行處罰 4、回采隊隨工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機電隊設(shè)備 管理員，由設(shè)備管理員進行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不 低于出賬時的 90%，若達不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的 100%進行處 罰。 5、井下電纜進行拆線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)對責任者處以 5001000 元的罰款。 6、對于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情

31、節(jié)處以500 元至 5000 元的罰款，直至開除。 7、對于舉報破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，視情節(jié)對舉報 人予以 3002000 元的獎勵。 8、各隊組包機人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進出線緊固狀況進行檢 查，防止過熱燒毀，機電科防爆組抽查；對不認真檢查者每臺次罰款 100 元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予 5001000 元罰款。 四、回收復(fù)用 電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復(fù)用的，烘干后保存。 有破口的經(jīng)硫化熱補或冷補，并按規(guī)定進行浸水試驗合格后保存復(fù)用，整 體絕緣大于1M低于2MQ的，不再下井使用，整體絕緣低于 1MQ或破口 太多沒有修復(fù)價值的，交供應(yīng)科。 以

32、上罰款計入財務(wù)科“機電管理獎罰賬戶” 。 本制度從二0C九年三月一日起執(zhí)行。 、A礦五小電器管理暫行規(guī)定 小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等 可以回收復(fù)用的電器元件。 一、部門管理職責： 1、小型電器由下機電隊統(tǒng)一歸口管理，負責小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、 保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，符合安全規(guī)定， 并隨時掌握小型電器使用情況。發(fā)現(xiàn)一件沒有編號，對機電隊責任者罰款 50 100 元。 2、下機電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進尺度和回采隊推進度及時做出 小型電器計劃，經(jīng)機電科長、機電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供應(yīng)科，對于 只領(lǐng)不修或無計劃領(lǐng)用，機電科視

33、情節(jié)對機電隊責任者給予處罰200 1000 元。 二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批 1、嚴格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼 防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電 器管理人員雙方驗收并辦理手續(xù)，否則不準領(lǐng)用。由此造成的影響由責任 者承擔。 三、日常使用管理 1、使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、 用途、安裝地點、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。帳、卡、物不對 號或無號者對責任者每件罰款 50-100 元。 2、井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。機電科每月進行一次 全面檢查。使用單位每一季度對接線情況檢查一次，

34、同時為防爆面涂凡士 林油，并對外觀腐蝕者進行除銹刷漆。各使用單位要對小型電器實行包片 負責制，做到責任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一件沒有包機 到人對本隊負責人處罰 100-200 元。 3、對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以 200500 元的罰款。對于影響生產(chǎn)造成嚴重后果的加倍處罰。對于舉報破 壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，對舉報人予以 100300元的獎勵。 4、小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按煤礦安全規(guī)程和上級有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違章使用或失爆現(xiàn)象按集團公司有關(guān)規(guī)定處理。 四、回收復(fù)用 1、機電隊小型電器組要對小型電器及時進行

35、修理，能利用的部分，要充 分利用，無修復(fù)價值的交回供應(yīng)科。 2、小型電器拆除后，由使用單位交回下機電隊小型電器組，辦理移交手 續(xù)，并隨實物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對使用單 位按原值的 50%進行罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責 任者按原值的 30%進行罰款。 五、其他 1、機電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認真檢查的， 由分管科長視情節(jié)進行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安 監(jiān)處三違學習班。 以上罰款計入財務(wù)科“機電管理獎罰賬戶” 。 本制度從二0C九年三月一日起執(zhí)行。 三、A礦鋼絲繩管理規(guī)定 一、機電部門管理職責： 全礦所用鋼絲繩由

36、下機電隊統(tǒng)一從供應(yīng)科的領(lǐng)用，并執(zhí)行管理職能。 每月 20 日前，下機電隊應(yīng)根據(jù)庫存情況及井下的實際情況、計劃進尺和 上機電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領(lǐng)用鋼絲繩的材料計劃表，經(jīng)機 電主任、 機電科長、 機電礦長、 經(jīng)營礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 報礦供應(yīng)科。 二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批 各隊組需要鋼絲繩，應(yīng)提前 2 天開具領(lǐng)料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分 管主任審批、機電科分管科長審核同意后領(lǐng)取。 三、日常使用管理 運輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉(zhuǎn) 正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責任者 50 元。 在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙

37、斗機、皮帶機張緊絞 車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原 值的 20-50%進行罰款。 四、回收復(fù)用 在用鋼絲繩達到煤礦安全規(guī)程規(guī)定的更換條件時要向下機電隊交舊領(lǐng) 新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的 95%，否則按短缺數(shù)量原值的 30%對使 用單位進行處罰。 下機電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回供應(yīng)科。若不按規(guī)定收舊，按 照同比例對機電隊進行處罰。 有以下情況之一者，不需要交舊： 1. 新安裝的絞車等設(shè)備使用的鋼絲繩； 2. 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點的電纜吊掛 及其它用途的。 申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對

38、 單位負責人罰款 2001000 元。 五、其他 運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉(zhuǎn) 正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責任者 50 元。 井下現(xiàn)有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負責隊組回收交機電隊，不能及時回收的，按數(shù)量 進行處罰，并作為機電競賽考核的依據(jù)之一。 以上罰款計入財務(wù)科“機電管理獎罰賬戶” 。 本制度從二0C九年三月一日起執(zhí)行。 四、A 礦配件管理規(guī)定 一、機電部門管理職責： 機電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行和配件庫存、使用 情況； 對不按規(guī)定進行配件、 設(shè)備管理使用的單位、 人員進行教育、 制止， 以減少設(shè)備、配件的損壞。 二、領(lǐng)

39、用審批 配件領(lǐng)用須經(jīng)機電科、供應(yīng)科分管科長審批核實、注明交舊數(shù)量后方可領(lǐng) 用。一般配件本隊應(yīng)有 7 天的備用量。確因特殊情況生產(chǎn)急需的，由本隊 出具借條，經(jīng)當日值班領(lǐng)導(dǎo)批準、機電科同意后借用，次日補辦手續(xù)。 三、日常管理 1、各隊組首先于 12月 1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)： （1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設(shè)備使用計劃； （2）、大型固定設(shè)備管理、維護單位根據(jù)年度檢修、安裝計劃。 申報計劃要按機械、電氣分類，并注明主機型號、生產(chǎn)廠家。計劃經(jīng)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準后報送供應(yīng)科配件組。 此項工作由機電科、 供應(yīng)科分管科長督促， 造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責任。 2、

40、每季末月 10 日前，各單位編制下季度配件需求詳細計劃報機電科審批， 要求配件或設(shè)備型號（圖號）齊全、正確，數(shù)量適當，標明生產(chǎn)廠家。井 下膠帶輸送機配件由運輸區(qū)統(tǒng)一編制計劃， 統(tǒng)一領(lǐng)取、 管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊和洗煤廠膠帶輸送機配件由本單位編制。 工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應(yīng)提前 2 個月報送供應(yīng)科。 3、設(shè)備使用單位要在檢修設(shè)備時搜集整理有關(guān)配件的圖紙、型號，機電 科和供應(yīng)科配件組要定期收集整理并制成電子圖表，在電腦中存檔。整理 不及時的對責任人處罰200500元。 4、井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準亂扔亂放，不得浸泡在泥水 中，否則對責任者處罰 200 500

41、 元。 容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的， 井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。機電科、供應(yīng)科要不 定期對配件在用情況進行現(xiàn)場檢查， 丟失率超過 5%的單位要按丟失件原值 的 50%承擔經(jīng)濟責任，其中責任人承擔不少于 10%。 四、回收復(fù)用 一次性使用的一般配件應(yīng)交舊領(lǐng)新，交舊比例70%以上。否則，不準發(fā)放 （新安裝、延長的經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放） 。損壞的配件要在 3 日內(nèi)收集 升井，不足升井數(shù)量的由使用隊組集中存放，并掛牌管理。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放 者，對責任人處罰200500元。 可以修復(fù)使用的大型配件，更換后應(yīng)在 3 日內(nèi)交舊，由供應(yīng)科整理、機電 科安排有

42、關(guān)單位修復(fù)備用并登記，修回后由機電科保存、調(diào)整使用。由于 特殊原因不能按期交回的，使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原 因，但最晚必須在 7日內(nèi)交回，否則對責任人處罰 300500 元/日。更換 大型配件要由隊組會同機電科查明原因進行整改。 五、其他 由于檢查不及時造成丟失損壞的，對管理部門進行連帶處罰。 以上罰款計入財務(wù)科“機電管理獎罰賬戶” 。 本制度從二OC九年三月一日起執(zhí)行。 五、油脂管理制度 為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。 一、組織機構(gòu)及職責范圍 1、供應(yīng)科負責油脂的采購供應(yīng)工作，機電科負責全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管 理工作。 2、機電科下屬油脂管理組負責全礦油脂計劃

43、審核、油脂管理、化驗工作， 做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立大型設(shè) 備潤滑檔案及各組隊設(shè)備使用臺帳，各種驗收單、領(lǐng)料單、回收單、化驗 單要按月裝訂，妥善保管，以備查閱。 3、油脂到貨驗收： 供應(yīng)科采購的油品，均應(yīng)依隨貨同行的化驗單和合格證嚴格驗收，采購的 油品要抽樣到機電科油脂組進行校驗，校驗不合格按不合格品對待： （1）、停止發(fā)放 （2）、與供應(yīng)部門聯(lián)系更換或退貨。 4、庫存： （1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應(yīng)有適的庫存量，庫存量不得超過有效 保存期限內(nèi)消耗量的 60%。 （2）、庫存的油品應(yīng)標明進貨（生產(chǎn)）日期，采取先進（貨）先出（庫） 的原則，不同批次的油用不

44、同的庫存卡片分別標注管理，庫存油品滿三個 月應(yīng)每月進行一次抽樣化驗，不合格的停止發(fā)放。 二、日常管理 1、各隊都必須成立油脂管理組，由隊長或機電付隊長任組長，機電包機 組長任付組長，包機組設(shè)專職油脂潤滑工 1一2 人，油脂管理組成員由材 料員、維護工、專職司機等組成，職責是向供應(yīng)科提供各類油品的購置計 劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取本隊組使用的油脂，建立本單位設(shè)備的油脂使用檔 案及日常消耗統(tǒng)計，材料員負責控制消耗指標和領(lǐng)油，維護工負責維護過 程中的潤滑加、換油，專職司機負責生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中的潤滑注油，油脂工負責 油脂及器具的保管、運送，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括 油量的多少、油溫的高低、運轉(zhuǎn)聲響

45、、有無振動等，定時、定點、定量給 注油部位注油， 并認真填寫潤滑卡片， 填寫卡片內(nèi)容包括： 注油設(shè)備名稱、 注油部位、加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造 成機電故障而影響生產(chǎn)的責任事故 2、發(fā)放制度： （1）、油品發(fā)放嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質(zhì)量指標 不合格的不發(fā)，領(lǐng)用器具不完好不清潔的不發(fā)。 （2）、各隊、組到油脂管理組領(lǐng)取油品，必須使用專用領(lǐng)料單，料單用途 欄內(nèi)標明主機及部件名稱，各組隊派材料員或油脂工領(lǐng)取，其他人一律不 準替代，油脂庫必須按料單對專人發(fā)放。 （3）、各隊組領(lǐng)取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標明油品的品名和 牌號，做到專油專具，不得混

46、裝，確保油品質(zhì)量。 （4）、各隊、組領(lǐng)油時，由供應(yīng)科依據(jù)各隊、組使用設(shè)備消耗定額填寫領(lǐng) 取油品的牌號、數(shù)量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領(lǐng)油者簽名蓋章， 發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領(lǐng)取日期、數(shù)量并簽名。 （5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供應(yīng)科按消耗定額 （計劃） 憑料單正常發(fā)放， 若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機電科分管科 長批準方可發(fā)放。 （6）、輔助隊、組用油，由機電科分管科長批準后方可發(fā)放。 3、使用制度 （1）、加注潤清油、 脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容， 各組隊必需配備 1一 2名專職油脂工，負責按規(guī)定給各個注油點加注潤滑 油，做到潤滑管理的四

47、定：即定人、定時、定點，定量，以保證正常生產(chǎn)。 （2）、加注潤滑油、脂必須使用專用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦 洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。 （3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1 2 次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領(lǐng) 導(dǎo)，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油 品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機電科油脂組化驗，若其質(zhì)量不合 格，則應(yīng)及時更換新油。 （4）、油脂工每旬向油脂庫匯報一次備種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在 用油、脂的質(zhì)量，油脂管理組要經(jīng)常深入井下及用油、脂隊組，掌握設(shè)備 的使用狀況，保證油、脂

48、的合理使用和回收。 （5）、井下油脂庫必須符合集團公司及上級有關(guān)規(guī)定。 4、回收制度： 各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、 機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不 少于正常加油量的 80%，回收的廢油一律交回油脂庫。 三、考核與獎罰 1、各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標，月底按實際產(chǎn)量進尺進 行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考核， 超耗者罰，節(jié)約者獎。 2、各隊組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊按計劃價劃入本隊材料 費中，材料費超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實行獎罰。 3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延

49、長 設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果 每下降一個百分點罰款 200 元，一個月內(nèi)抽檢出同一隊組二次以上液樣不 合格罰款 500 一 600 元。 4、油脂管理組成員必須恪盡職守，認真負責，逐步強化油脂管理工作， 對那些玩忽職守、 違反規(guī)定、 不實行專油專具、 胡裝亂用造成設(shè)備故障者， 要視其情節(jié)和損失大小進行處理。 六、A礦井下機電設(shè)備管理規(guī)定 一、管理部門職責： 1、設(shè)備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設(shè)備和井下設(shè)備的使用情況 及明細，帳卡物一致，編號清晰。及時掌握井下生產(chǎn)的變更情況，需移交 的要辦理移交手續(xù)，及時調(diào)整帳名明細。對臺帳不清、沒有編號、無法落 實

50、單位的設(shè)備，要對設(shè)備管理人進行經(jīng)濟處罰，造成損失的，按損失部件 原值的 30%賠償。 2、機電設(shè)備管理人員要定期或不定期對全礦設(shè)備使用情況進行檢查，監(jiān) 督設(shè)備使用情況，并對全礦設(shè)備使用進行調(diào)配。 3、設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機電科同 意、機電礦長批準，方可按照批準項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)原貌。 4、建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必 要的配件圖紙、圖號、維護檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。 5、發(fā)生事故后，機電科要及時組織有關(guān)人員進行追查，分析事故原因、 總結(jié)經(jīng)驗教訓、進行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。 二、設(shè)備安裝使用 1、新型

51、設(shè)備使用前，由職工學校、機電科組織有關(guān)人員進行培訓，制訂 相關(guān)規(guī)定和措施，司機和維護人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制、 巡回檢查制和交接班制度，使用隊組做好運行記錄和維護記錄，確保設(shè)備 良性運轉(zhuǎn)。 2、井下一般通用生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)用，由生產(chǎn)隊組兼職設(shè)備管理員向井下機 電隊提出申請，經(jīng)機電科分管科長審批后，井下機電隊根據(jù)全礦設(shè)備情況 進行協(xié)調(diào)，井下機電隊和機電科設(shè)備管理組登記；需領(lǐng)用新設(shè)備時，由井 下機電隊設(shè)備管理員辦理“機電設(shè)備領(lǐng)用單” ，經(jīng)機電科分管科長審核批 準后，從機電科設(shè)備庫領(lǐng)取。綜采、綜掘機的特殊設(shè)備、局部通風機、地 面生產(chǎn)建設(shè)部門需用的設(shè)備， 由部門（隊）兼職設(shè)備管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)

52、， 機電科分管科長審批、機電科設(shè)備組發(fā)放并登記。設(shè)備領(lǐng)用時必須經(jīng)檢查 調(diào)試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合 格證”等相關(guān)證件方可入井使用。下井設(shè)備必須零部件齊全完整，保證完 好，否則不準下井使用。設(shè)備管理員對設(shè)備分隊組進行建帳、建卡，帳、 卡要根據(jù)實際情況變化及時進行調(diào)整，與財務(wù)科帳、卡保持一致。 3、回采工作面設(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機電、安監(jiān)、 質(zhì)標等部門進行驗收，驗收合格、試運轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機電設(shè)備 管理部門辦理“機電設(shè)備驗收移交單” ，由安裝單位移交使用單位。 4、新安裝設(shè)備驗收后，應(yīng)將全部圖紙、資料、試驗驗收報告交機電科建 立技術(shù)檔

53、案，由機電科暫存一年后交礦檔案室存檔。 5、設(shè)備使用部門、隊組要保證設(shè)備零部件和防護裝置齊全完整，大型設(shè) 備臺臺完好，其他設(shè)備完好率不低于 90 % .按規(guī)定對設(shè)備進行定人包機， 掛牌管理， 定期維護保養(yǎng)， 防止丟失、 損壞，并做好維護保養(yǎng)和檢修紀錄。 6、生產(chǎn)隊組閑置的設(shè)備要及時升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照 30%的原值賠償。機修廠、機電隊等設(shè)備檢修部門要及時組織檢修，恢復(fù) 設(shè)備技術(shù)性能。 7、設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求提出配件計劃，保證正常生產(chǎn)。 8、包機人員每班交接班時應(yīng)對所包設(shè)備進行一次全面檢查，主要內(nèi)容包 括：保護是否完善、動作是否靈敏可靠，風機切換是否正常，是否符合標 準

54、化要求。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強設(shè)備維護保 養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。本人休息時，委托包機組長代為檢查，包機 組長休息時，可安排他人代為檢查，同時對本隊所有設(shè)備進行巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理；重大隱患要匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理。 9、使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當位置，防 止進水、潮濕、損壞。 10、使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要 技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護檢修和注油記錄、維護檢修人員 等規(guī)定內(nèi)容。 11、設(shè)備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，首次進行批評 教育，從第二次開始進行 5001000 元罰

55、款；造成損壞的追究責任并對本 隊管理人員追究連帶責任。 三、設(shè)備的操作和保養(yǎng)維修 1. 設(shè)備操作人員要按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作前的檢查，正規(guī)操作。發(fā)現(xiàn) 問題匯報領(lǐng)導(dǎo)組織處理后方可開機。由于檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題不組織處 理造成的損壞造成的損失由本隊負擔經(jīng)濟損失。 2. 設(shè)備日常的保養(yǎng)維修由使用單位負責。使用單位機電負責人要牢固樹立 “保養(yǎng)重于維護、維護重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時 對所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認真組織保養(yǎng)、維護、檢修，設(shè) 備油脂每月必取樣交機電科化驗一次，不合格的立即更換。 （不按規(guī)定的 取樣的，每次處罰使用單位負責人 500 元，因此造成零部件、設(shè)備損壞

56、的 按遠值得 50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。 由于檢查維護保養(yǎng)不到位造成 的經(jīng)濟損失由本單位承擔。 3. 設(shè)備中小修理由機電隊進行檢修， 檢修完畢后的設(shè)備應(yīng)進行調(diào)試、 試驗， 外貌清潔，必要時進行防腐刷漆。有關(guān)人員驗收，合格后入庫保管。未檢 查驗收的，對驗收檢查人處罰 50 元/ 臺.次。防爆設(shè)備需經(jīng)有資質(zhì)的防爆 檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證” 。檢修要留有記錄，標明 “設(shè)備名稱、型號、編號、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗收人、防爆 檢查人和日期”。未經(jīng)檢查、驗收的設(shè)備嚴禁入庫和下井使用。未經(jīng)檢查、 驗收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責 任，按調(diào)度室

57、索賠制度進行索賠。 4. 設(shè)備大修由計劃、 機電、財務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計劃， 報請礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司審批后執(zhí)行。 四、租賃與外借 外單位在我礦承包工程時，按照經(jīng)濟合同給予該單位設(shè)備支持，不屬于我 礦提供的設(shè)備若承包單位需要時，按照 A 礦設(shè)備租賃辦法進行租賃。 五、設(shè)備回收移交 1. 掘進工作面貫通后，由機電科會同調(diào)度、安監(jiān)、通風、電訊等單位對工 作面所有設(shè)備進行清查、 驗收，所有設(shè)備登記造冊， 根據(jù)回采工作面設(shè)計， 需用設(shè)備留在工作面進行移交，回采準備隊（安裝隊）兼職設(shè)備管理員和 驗收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設(shè)備另行登記造冊后由掘進隊 升井交機電隊統(tǒng)一安排管理并辦理相

58、關(guān)手續(xù)。設(shè)備大型的部件要全部交 回，小型部件的回收率不低于 95%，差額由本隊按新度系數(shù)承擔經(jīng)濟責任。 2. 移交過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題由掘進隊負責處理，否則由調(diào)度室、機 電科、質(zhì)標辦等根據(jù)設(shè)備狀況估算處理問題所需工資，掘進隊支付，并根 據(jù)情況給予罰款。 3. 回采工作面安裝完畢后，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標辦、機電科等部門 共同驗收，驗收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。安裝過程中專用的設(shè)備由 安裝隊回收升井交機電科。 4工作面移交時，所有設(shè)備必須臺臺完好，交接雙方、調(diào)度室機電主任、 機電科、機電隊有關(guān)人員參加驗收，驗收合格后，有關(guān)各方在“機電設(shè)備 驗收移交單”簽字。 5. 回采工作面推進時，兩順

59、槽退出的設(shè)備由回采隊兼職設(shè)備管理員送交機 電隊并銷帳。移交設(shè)備必須零部件齊全完整，發(fā)現(xiàn)缺損由回采隊補足，或 按規(guī)定價格交足零部件價款，由機電隊修理?；夭晒ぷ髅嫱２珊?，所有設(shè) 備由礦指定隊組回收， 機電隊驗收銷帳， 檢修后入庫。 發(fā)生零部件缺損時， 機電隊必須出具設(shè)備零部件缺損證明報機電科，機電科作出罰款決定，通 知財務(wù)科或企管科罰款。 6. 采煤工作面停采后，由機電科組織采煤隊和回收隊對工作面及順槽設(shè)備 進行驗收，辦理交接手續(xù)并簽字認可，所有設(shè)備必須在通風區(qū)指定密閉時 間前回收，并交機電科指定地點；發(fā)生零部件缺損的，機電隊出具證明， 從丟失部門（單位）工資中扣除，并作為本月機電考核依據(jù)之一。

60、7. 所回收設(shè)備由機電隊機修廠組織檢修，機電隊無力檢修的，由機電科根 據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。 8. 所有交回的設(shè)備接收人必須給交回人出具收據(jù)。 獎懲執(zhí)行 A 礦機電管理獎罰辦法 附件 5： 通風區(qū)材料管理及考核方案 為了進一步強化“一通三防”材料管理，達到物盡其用、節(jié)約費用、降低 成本, 使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能 , 特制定材料管理考核方案： 一、材料管理職責 1、通風區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責任者，全面負責“一通三 防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。 2、隊長是本隊“一通三防” 管理的第一責任者，具體負責全隊材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、 修舊利廢等工作