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文檔簡介

1、尋找供應商采購員1.1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料，保證生產的正 常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.3.管理評審的流程/ /職責和工作要求采購部負責尋找新供應商，其他部門也可推薦供應商。原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應商，流程職責工作要求相關文件/ /記錄合格驗驗廠廠不合格合格采購員工程部 品管部 開發(fā)中心品 管QEQE采購員品管QEQE 工程PIEPIE 開發(fā)工程 師米購部通知供應商送樣確認。樣品確認按文件物料樣品的確認流程執(zhí)行采購部填制供應商申請

2、表并附樣品確認表及申請表所要求的相關資料經品管審核確認。品管判定是否驗廠關鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗廠審核 的。由采購部組織品管、工程、開發(fā)人員對供應商 現(xiàn)場審核。物料樣品 的確認流 程樣品確認 表新供 應商申請 表供應商考察報告品質追蹤品管部不良來料 反饋單定期考核品 管QEQE采購主管 工程主管品管部建立供應商檔案，編制供應商名單。-評審不合格的供應商，原則上半年內不得再申 請。合格供應商，若要增加供料類別，需重新送樣 確認。供應商來料不良，IQCIQC以“不良來料反饋單”形 式通知供應商。必要時，以會議檢討，或外派工程 師到供應商處現(xiàn)場指導協(xié)助供應商改善，IQCIQC跟蹤 改善效果。工作要求相關文件/ /記錄采購主管驗廠合格，采購部通知供應商簽訂質量協(xié)議書和品管經簽訂質量協(xié)議簽訂供貨合同Y Y供貨合同物料樣品確認后，需要試產的物料，由采購部通工程部 品管部 生產部知計劃部小批量訂購試產，試產按文件物料試產 的跟蹤辦法。多次試產不合格取消該供應商供貨資供應商質 量保證協(xié)議 書供貨合 同試產物料的跟蹤表供應商名單品管部IQCIQC每月對供應商來料質量情況統(tǒng)計匯 總。品管（或召集采購部、品管部、工程等相關部 門）定期（每季）對

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