企業(yè)安全績(jī)效考核方案新

1、安全績(jī)效考核方案1、目的為了確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)客觀、公正的評(píng)價(jià) 各部門、車間、員工的安全績(jī)效和貢獻(xiàn)，通過安全績(jī)效反饋，加強(qiáng)安全 績(jī)效管理過程控制，強(qiáng)化各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可 持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，特制定本方案。2、適用范圍：鋁合金車間、焊接車間、玻璃車間、等生產(chǎn)車間，其 他車間、部門根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核，不參與排名。3、基本目標(biāo)：3.1通過安全績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施安全目標(biāo)管理，保證公司全年安全目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，提高公司在市場(chǎng)中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。3. 2通過安全績(jī)效管理幫助各單位提高安全工作績(jī)效，為以后員工勝 任 力的提高打下基礎(chǔ)，建立適應(yīng)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3. 3在安全績(jī)效管理過程中，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流，形 成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、基本原則：4. 1公開性原則：安全績(jī)效考核指標(biāo)的制定，要堅(jiān)持公開、公正的原 則，考核者與被考核者要就指標(biāo)、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分 的溝通，并達(dá)到一致，使安全績(jī)效管理考核有透明度。4.2客觀性原則：安全績(jī)效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核車間的 任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4. 3開放溝通原則：在整個(gè)安全績(jī)效管理過程中，考核與被考核車間要 開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核評(píng)估 單位，肯

3、定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向，發(fā)現(xiàn)問題 或多或少有不同意見，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。4. 4常規(guī)性原則：安全績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)被 考 核車間作出正確的考核評(píng)估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容，安全 績(jī)效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。4. 5發(fā)展性原則：安全績(jī)效管理通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，考核 部門與被考核車間均要以提安全高績(jī)效為首要目標(biāo)，任何利用安全績(jī)效管理進(jìn)行打擊，壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制 度的懲罰。5、組織機(jī)構(gòu)：安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：安全績(jī)效考核工作小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：6、安全考核評(píng)估時(shí)間和頻率：公司各部門、

4、車間安全績(jī)效考核頻率為每周進(jìn)行一 次，一個(gè)月為一個(gè)周期，月末進(jìn)行匯總得分。7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：車間、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間、部門安全績(jī)效考核表，車間、 部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間、部門自己制定。安全績(jī)效考核方式： 部門、車間考核本單位的安全績(jī)效考核結(jié)果，有權(quán)依照制定規(guī)定的程序?qū)Σ还陌踩?jī)效管理進(jìn) 行申訴。9、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用：安全績(jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：a）作為安全績(jī)效改進(jìn)與提高的主要依據(jù)8、b）作為月獎(jiǎng)金發(fā)放和安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗的發(fā)放依據(jù)。根據(jù)8. 18. 1. 1安全績(jī)效考核實(shí)行考核與被考核自查相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)到 一致的結(jié)果。安全績(jī)效考核工作小組負(fù)責(zé)全公司的安全績(jī)

5、效考核工作，包括 組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和協(xié)調(diào)處理有關(guān)考核評(píng)估投 訴，安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)仲裁。每月5日前對(duì)各部門、車間的考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，生 產(chǎn)部部負(fù)責(zé)通報(bào)。8. 1.4安全績(jī)效考核工作小組每季度至少召開一次會(huì)議，總結(jié)安全績(jī) 效考核成績(jī)和情況，分析討論考核指標(biāo)的修改、完善、改進(jìn)、提高?？己巳藛T有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核單位，被考核單位只 有通過不斷努力，才能得到高的安全績(jī)效得分。被考核車間有權(quán)了解各車間績(jī)效考核得分結(jié)果，每月排岀名次，第一名獎(jiǎng)勵(lì)元并發(fā)放安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。C）作為年終評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)d）作為年終獎(jiǎng)以及各種獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。根據(jù)各車間每月安全績(jī)效考核得

6、分，年終評(píng) 選出安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位兩名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)元。注：獎(jiǎng)金必須用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或組織安全生產(chǎn)活動(dòng) 費(fèi)用，不得另作他用，違者除將獎(jiǎng)金全額收回外再給予罰款處理。10、其他說明：10.1、本方案的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司安全生產(chǎn)部與其它部門共同補(bǔ) 充。10.2、本方案的最終決定、修改和廢除屬公司安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。10. 3、 本方案的最終解釋權(quán)歸公司安全部。10. 4、 本方案的實(shí)施時(shí)間為發(fā)布之日至下一次修訂為止。10. 5、 具體考核方案見附錄安全績(jī)效考核一、車間全月安全生產(chǎn)獲得基礎(chǔ)分100分，依照以下指標(biāo)進(jìn)行劃分:安全基礎(chǔ)管理考核安全教育管理考核生產(chǎn)安全管理考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核100分（10%權(quán)重）100分（10%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）安全事故管理考核100分（20%權(quán)重）二、車間得分為：安全基礎(chǔ)管理考核得分X 10%+安全教育管理考核 得分X 10%+生產(chǎn)安全管理考核得分X 30%