安裝工程師績效考核表格

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目安裝 工程師_同志2011年_月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由工程管理中心負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績效考核小 組提供完成情況的報(bào)告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實(shí)；本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力; 項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分）項(xiàng)目工作內(nèi)容/計(jì)劃分值考評細(xì)則完成情況自評 得分上級評分績考組評分第一周完成管道安裝工作，主廠房照明和配電箱的安裝，第二周根據(jù)公司批準(zhǔn)的

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審 核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng) 目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。1 1、每周計(jì)劃完成情況完成得 2020分；進(jìn)完成照明安裝的電線穿管敷設(shè) 和生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)的消防箱安裝周未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1 11010分。度計(jì)填寫下月各周計(jì)劃完成情況20每月周計(jì)劃完成情況得分為四周得分的平均分；2 2、每月計(jì)劃完成情況完成得2020分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；以及蒸汽主管的工作，第三周完2020管劃未完成但非關(guān)鍵線路扣1 11010分。實(shí)行進(jìn)度專題周例會制度，每周參與三方進(jìn)度專題成生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)4區(qū)的照明燈理會議，對周計(jì)

3、劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對沒 有按計(jì)劃完成的工作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在具安裝工作，配電房到各處的室限定的是時(shí)間內(nèi)趕上，工作不到位扣1010分/ /次。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理軟件關(guān)于進(jìn)度方面的各模外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工塊及時(shí)更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3 3份/ /次，可倒扣。作，制冷設(shè)備的安裝。第四周完成制冷管道安裝和熱交換器整改安裝工作。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝月計(jì)劃填寫下月計(jì)劃完成情況20完成主廠房及附屬工程室外給 排水主管道熱水主管道的對 接，主廠房照明和動力配電箱 （柜）的安裝，配電房到各處的 室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝 工作，制冷設(shè)備的安裝。宿舍樓 餐廳和浴室

4、的照明及給排水的 安裝。1919設(shè)計(jì)優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計(jì)劃10圖紙到位后，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙會審工作，提 出合理優(yōu)化建議：1 1、 圖紙意見及問題不少于 2020條；2 2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進(jìn)來降低 成本，每月不少于 1 1條；3 3、 以設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。未完成的扣1 11010分。認(rèn)真填寫審核及優(yōu)化計(jì)劃，并提出合理化施工方案99甲供材管理甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1 1、 配合項(xiàng)目經(jīng)理在每月2828日前上報(bào)下月以及 下3 3個(gè)月甲供材計(jì)劃表，表格均上傳軟件。2 2、材料驗(yàn)收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格

5、的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場處 理。3 3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報(bào)多領(lǐng)多用。4 4、 材料登記管理：材料或設(shè)備進(jìn)場2424小時(shí)內(nèi) 將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。10甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1 1、 配合項(xiàng)目經(jīng)理在每月2828日前上報(bào)下月以及下 3 3 個(gè)月甲供材計(jì)劃表，表格均上傳軟件，未報(bào)、遲報(bào)、 漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣1 12 2分/ /次，可倒扣。2 2、材料驗(yàn)收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格 按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn) 收，對不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場處理，工作不 到位扣1 15 5分。3 3、 出入庫管理：配合庫管人員做

6、好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單 位少報(bào)多領(lǐng)多用，工作不到位扣1 15 5分。4 4、 材料登記管理：材料或設(shè)備進(jìn)場2424小時(shí)內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件，工作不到位扣1 15 5分。嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并協(xié)助項(xiàng)目部人員做好出庫入庫手續(xù)99成 本 管 理 工程 簽證 技術(shù) 核定 單協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1 1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同 規(guī)定；2 2、及時(shí)性，發(fā)生簽證及時(shí)將相關(guān)圖片、影像資料及時(shí)取證上報(bào)審核；3 3、真實(shí)性，確保所報(bào)簽證真實(shí)性。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行簽證、技術(shù)

7、核定單審核工作。1 1、 合理性，工作不到位扣1 13 3分；2 2、 及時(shí)性，工作不到位扣1 12 2分；3 3、真實(shí)性，未經(jīng)請示不得擅自在簽證類文件上簽字， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績效歸零，如岀現(xiàn)不真實(shí)簽證直接報(bào) 總經(jīng)辦處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行真實(shí)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證55質(zhì)量 管 理施工質(zhì)量每日上現(xiàn)場巡查不少于 2 2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形 成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開專題會 議，督促承包單位及時(shí)整改。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1 1、 每日巡檢工地現(xiàn)場的次數(shù)不少于2 2次，關(guān)鍵部位 必須旁站；對質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實(shí)，不合格品的處理率達(dá)

8、到100%100% ;工作不到位扣3 3分/ /次；2 2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報(bào)，跟催整改落實(shí)，工作不到位扣3 3分/ /次；3 3、對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，如在工程實(shí)施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有 及時(shí)發(fā)現(xiàn)而被巡杳或其它部門人員發(fā)現(xiàn)，扣3 3分/ /次。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟 催，并對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施109加強(qiáng)巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會 討論，督促承包單位及時(shí)整改。10嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照 片按軟件分項(xiàng)目建立照片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和 相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單

9、位進(jìn)行整 改落實(shí)。提供質(zhì)量問題照片5050張/ /月，現(xiàn)場巡視記錄表2020份/ /月（質(zhì)量+ +安全）。未完成扣1 11010分。對工程質(zhì)里嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)里不合格的工序進(jìn)行通告并下發(fā)整改通知單1010材料驗(yàn)收按要求對材料進(jìn)行登記、送檢，建立合格材料臺 賬，對不合格的材料督促承包單位清退岀場。15嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行材料驗(yàn)收及材料登記工作， 材料進(jìn)場2 2個(gè)工作日內(nèi)必須完成驗(yàn)收、登記、相關(guān) 數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3 3分/ /次。查處不合格材料不少于1 1例，未完成扣5 5分。本月已經(jīng)對所有經(jīng)手材料嚴(yán)格 審查，與相關(guān)同事積極配合， 對 材料的出入庫及管理認(rèn)真負(fù)責(zé)1514工程驗(yàn)收按集團(tuán)工程驗(yàn)

10、收制度和設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對工 程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫本月驗(yàn)收計(jì)劃。5根據(jù)集團(tuán)工程驗(yàn)收制度，組織工序驗(yàn)收，參與項(xiàng) 目分部分項(xiàng)工程，單位子單位工程驗(yàn)收，確?？⒐?驗(yàn)收提前1515個(gè)工作日報(bào)部門，工作不到位扣5 5分/ /次，可倒扣。認(rèn)真對所有隱蔽工程等進(jìn)行核查，在追趕工期的同時(shí)，嚴(yán)格把握質(zhì)量55安 全 文 明 管1 1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項(xiàng)目建立照片 當(dāng)案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供安全文明問題照片3030張，現(xiàn)場巡視記錄表 2020份（質(zhì)量+ +安全）；2 2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進(jìn)行安全大檢查并召開安全專題會議，對項(xiàng)目的安全文

11、明 情況進(jìn)行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫建 筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)考評標(biāo)準(zhǔn)表；3 3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故， 在1 1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理將對事故的處理信息在2424小時(shí)內(nèi)形成匯報(bào)材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。151 1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項(xiàng)目建立照 片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要 求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供安全文明問題照片3030張，現(xiàn)場巡視記錄表 2020份（質(zhì)量+ +安全）， 未完成扣1 11010分。2 2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進(jìn) 行安全大檢查并召開安全專題會議，對項(xiàng)目的安全 文明情況進(jìn)行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填

12、 寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)考評標(biāo)準(zhǔn) 表，未完成扣5 5分/ /次，可倒扣。3 3、 對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故， 在1 1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理將對事故的處理信息在2424小時(shí)內(nèi)形成匯報(bào)材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全 事故扣2020分。本月未發(fā)生任何安全事故， 對現(xiàn) 場安全文明施工嚴(yán)格要求，下發(fā) 聯(lián)系單整改、督促，積極參加監(jiān) 理及甲方組織的任何工程會議1515理部門:資料安照部門的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真實(shí)、圖 片清晰。10按照部門的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息圖片等給資料 員，支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真 實(shí)、圖片清

13、晰。1 1、 未按時(shí)提交或不符合部門要求扣3 3分/ /次，可倒 扣，可罰款。2 2、如考勤沒有按時(shí)提交停發(fā)當(dāng)月工資。本月認(rèn)真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認(rèn)可1010執(zhí)/一 行力對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折 不扣，保質(zhì)保量安時(shí)兀成。151 1、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位 的，扣5-5-1010分/ /次；2 2、在上級指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可 加3-3-5 5分/ /次。嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方針進(jìn)行管理，保證完成集團(tuán)分發(fā)的任何工作1515工作紀(jì)，律1 1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈， 杜絕公話私用；2 2、手機(jī)必須

14、2424小時(shí)開通并隨身攜帶；51 1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2 2分/ /次，可倒扣；2 2、 手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的扣3 3分/ /次，可倒 扣；3 3、 出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報(bào)總經(jīng)辦處理。手機(jī)時(shí)刻24小時(shí)開機(jī)55苴丿、他事項(xiàng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門 舌動及國家注冊類考試等相關(guān)內(nèi)容的計(jì)劃0積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活動， 部門考試不合格的留職查看。工作不到位扣5 5分/ /次。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化，積極參加任 何能夠得到學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會， 提咼自己，為公司做出貝獻(xiàn)合計(jì)150147145備注：（1）會議任務(wù)完成情況由各部門負(fù)責(zé)人給各責(zé)任人打分，但每個(gè)部門必須要有會議考核記錄，會議考核記錄包含每個(gè)人的任務(wù)完成明細(xì)，每個(gè)人的會議任務(wù)完成情況排名，請各部門反饋目標(biāo)責(zé)任書完成情況時(shí)附上本部門會議