安裝工程師績效考核表格

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目安裝 工程師_同志2011年_月份目標責(zé)任書本責(zé)任書由工程管理中心負責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小 組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責(zé)任人對照分解、落實；本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力; 項目及指標：（總分150分）項目工作內(nèi)容/計劃分值考評細則完成情況自評 得分上級評分績考組評分第一周完成管道安裝工作，主廠房照明和配電箱的安裝，第二周根據(jù)公司批準的

2、施工總進度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理審 核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項 目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。1 1、每周計劃完成情況完成得 2020分；進完成照明安裝的電線穿管敷設(shè) 和生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)的消防箱安裝周未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1 11010分。度計填寫下月各周計劃完成情況20每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；2 2、每月計劃完成情況完成得2020分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；以及蒸汽主管的工作，第三周完2020管劃未完成但非關(guān)鍵線路扣1 11010分。實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題成生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)4區(qū)的照明燈理會議，對周計

3、劃、月計劃完成情況進行分析，對沒 有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在具安裝工作，配電房到各處的室限定的是時間內(nèi)趕上，工作不到位扣1010分/ /次。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理軟件關(guān)于進度方面的各模外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工塊及時更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3 3份/ /次，可倒扣。作，制冷設(shè)備的安裝。第四周完成制冷管道安裝和熱交換器整改安裝工作。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝月計劃填寫下月計劃完成情況20完成主廠房及附屬工程室外給 排水主管道熱水主管道的對 接，主廠房照明和動力配電箱 （柜）的安裝，配電房到各處的 室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝 工作，制冷設(shè)備的安裝。宿舍樓 餐廳和浴室

4、的照明及給排水的 安裝。1919設(shè)計優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計劃10圖紙到位后，配合項目經(jīng)理做好圖紙會審工作，提 出合理優(yōu)化建議：1 1、 圖紙意見及問題不少于 2020條；2 2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進來降低 成本，每月不少于 1 1條；3 3、 以設(shè)計院簽字認可文件為準。未完成的扣1 11010分。認真填寫審核及優(yōu)化計劃，并提出合理化施工方案99甲供材管理甲供材進行嚴格收、發(fā)管理。1 1、 配合項目經(jīng)理在每月2828日前上報下月以及 下3 3個月甲供材計劃表，表格均上傳軟件。2 2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范 進行驗收，對不合格

5、的產(chǎn)品要堅決予以退場處 理。3 3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用。4 4、 材料登記管理：材料或設(shè)備進場2424小時內(nèi) 將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。10甲供材進行嚴格收、發(fā)管理。1 1、 配合項目經(jīng)理在每月2828日前上報下月以及下 3 3 個月甲供材計劃表，表格均上傳軟件，未報、遲報、 漏報、錯報扣1 12 2分/ /次，可倒扣。2 2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴格 按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗 收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理，工作不 到位扣1 15 5分。3 3、 出入庫管理：配合庫管人員做

6、好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單 位少報多領(lǐng)多用，工作不到位扣1 15 5分。4 4、 材料登記管理：材料或設(shè)備進場2424小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件，工作不到位扣1 15 5分。嚴格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，并協(xié)助項目部人員做好出庫入庫手續(xù)99成 本 管 理 工程 簽證 技術(shù) 核定 單協(xié)助項目經(jīng)理，嚴格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1 1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同 規(guī)定；2 2、及時性，發(fā)生簽證及時將相關(guān)圖片、影像資料及時取證上報審核；3 3、真實性，確保所報簽證真實性。5協(xié)助項目經(jīng)理，嚴格按照部門要求進行簽證、技術(shù)

7、核定單審核工作。1 1、 合理性，工作不到位扣1 13 3分；2 2、 及時性，工作不到位扣1 12 2分；3 3、真實性，未經(jīng)請示不得擅自在簽證類文件上簽字， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當月績效歸零，如岀現(xiàn)不真實簽證直接報 總經(jīng)辦處理。協(xié)助項目經(jīng)理進行真實合理的經(jīng)濟技術(shù)簽證55質(zhì)量 管 理施工質(zhì)量每日上現(xiàn)場巡查不少于 2 2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形 成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會 議，督促承包單位及時整改。10協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，對本專業(yè)施工質(zhì)量負直接責(zé)任。1 1、 每日巡檢工地現(xiàn)場的次數(shù)不少于2 2次，關(guān)鍵部位 必須旁站；對質(zhì)量問題及時發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實，不合格品的處理率達

8、到100%100% ;工作不到位扣3 3分/ /次；2 2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報，跟催整改落實，工作不到位扣3 3分/ /次；3 3、對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，如在工程實施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有 及時發(fā)現(xiàn)而被巡杳或其它部門人員發(fā)現(xiàn)，扣3 3分/ /次。對工程安全、質(zhì)量、進度進行跟 催，并對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施109加強巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會 討論，督促承包單位及時整改。10嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照 片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和 相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單

9、位進行整 改落實。提供質(zhì)量問題照片5050張/ /月，現(xiàn)場巡視記錄表2020份/ /月（質(zhì)量+ +安全）。未完成扣1 11010分。對工程質(zhì)里嚴格把關(guān)，對質(zhì)里不合格的工序進行通告并下發(fā)整改通知單1010材料驗收按要求對材料進行登記、送檢，建立合格材料臺 賬，對不合格的材料督促承包單位清退岀場。15嚴格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作， 材料進場2 2個工作日內(nèi)必須完成驗收、登記、相關(guān) 數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3 3分/ /次。查處不合格材料不少于1 1例，未完成扣5 5分。本月已經(jīng)對所有經(jīng)手材料嚴格 審查，與相關(guān)同事積極配合， 對 材料的出入庫及管理認真負責(zé)1514工程驗收按集團工程驗

10、收制度和設(shè)計及規(guī)范要求對工 程進行驗收，填寫本月驗收計劃。5根據(jù)集團工程驗收制度，組織工序驗收，參與項 目分部分項工程，單位子單位工程驗收，確?？⒐?驗收提前1515個工作日報部門，工作不到位扣5 5分/ /次，可倒扣。認真對所有隱蔽工程等進行核查，在追趕工期的同時，嚴格把握質(zhì)量55安 全 文 明 管1 1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片 當案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片3030張，現(xiàn)場巡視記錄表 2020份（質(zhì)量+ +安全）；2 2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文

11、明 情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫建 筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標準表；3 3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故， 在1 1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在2424小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。151 1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照 片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要 求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片3030張，現(xiàn)場巡視記錄表 2020份（質(zhì)量+ +安全）， 未完成扣1 11010分。2 2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進 行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全 文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填

12、 寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標準 表，未完成扣5 5分/ /次，可倒扣。3 3、 對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故， 在1 1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在2424小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當月發(fā)生重大安全 事故扣2020分。本月未發(fā)生任何安全事故， 對現(xiàn) 場安全文明施工嚴格要求，下發(fā) 聯(lián)系單整改、督促，積極參加監(jiān) 理及甲方組織的任何工程會議1515理部門:資料安照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖 片清晰。10按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息圖片等給資料 員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真 實、圖片清

13、晰。1 1、 未按時提交或不符合部門要求扣3 3分/ /次，可倒 扣，可罰款。2 2、如考勤沒有按時提交停發(fā)當月工資。本月認真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認可1010執(zhí)/一 行力對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折 不扣，保質(zhì)保量安時兀成。151 1、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位 的，扣5-5-1010分/ /次；2 2、在上級指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可 加3-3-5 5分/ /次。嚴格按照集團領(lǐng)導(dǎo)方針進行管理，保證完成集團分發(fā)的任何工作1515工作紀，律1 1、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈， 杜絕公話私用；2 2、手機必須

14、2424小時開通并隨身攜帶；51 1、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2 2分/ /次，可倒扣；2 2、 手機關(guān)機、停機或未接電話的扣3 3分/ /次，可倒 扣；3 3、 出現(xiàn)重大違紀、腐敗行為報總經(jīng)辦處理。手機時刻24小時開機55苴丿、他事項加強自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門 舌動及國家注冊類考試等相關(guān)內(nèi)容的計劃0積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活動， 部門考試不合格的留職查看。工作不到位扣5 5分/ /次。認真學(xué)習(xí)公司文化，積極參加任 何能夠得到學(xué)習(xí)鍛煉的機會， 提咼自己，為公司做出貝獻合計150147145備注：（1）會議任務(wù)完成情況由各部門負責(zé)人給各責(zé)任人打分，但每個部門必須要有會議考核記錄，會議考核記錄包含每個人的任務(wù)完成明細，每個人的會議任務(wù)完成情況排名，請各部門反饋目標責(zé)任書完成情況時附上本部門會議