技術(shù)部考核及獎懲管理辦法(試行)

1、*有限公司技術(shù)部考核及獎懲管理辦法（試行）發(fā)布日期：2018年3月27日-、總貝yi二、考核的分類與內(nèi)容i三、考核組成員2四、項目考核2五、季度考核4六、年度考核4七、考核結(jié)果的處理 6八、考核結(jié)果的申訴7九、附則8附件：9附1、項目考核標準9附2、季度考核評分表 13附3、安全咨詢部項目提成獎勵細則 14附4、2018年項目完成情況匯總表 19一、總則第一條考核目的為全面調(diào)動安全技術(shù)部人員工作積極性，提高工作效率及報告編制水平和質(zhì)量，形成激勵機制，規(guī)范考核標準，特制定本考 核管理辦法。第二條考核原則堅持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個人績效相結(jié)合、兼顧 結(jié)果與過程的原則。第三條考核運用本考核管

2、理辦法的考核結(jié)果作為安全技術(shù)人員的項目獎勵、 懲罰、先進評定的參考。第四條適用范圍本辦法適用于安全技術(shù)部全體員工。二、考核的分類與內(nèi)容第五條 按考核的對象分為：部門負責人考核、部長考核、項目 負責人、內(nèi)審人員考核、評價人員考核；按考核頻次分為：項目考核、 季度考核、年度考核。第六條考核的主要內(nèi)容項目考核：主要針對項目質(zhì)量、進度及過程控制文件進行考核。 季度考核：主要針對員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作 能力而進行考核。年度考核：是個人全年考核的綜合成績，由個人季度考核平均計 算而成。三、考核組成員第七條考核組成員分類被考核對象為評價人員，其考核組成員主要由項目負責人、 報告 審核人、部長

3、組成。若考核對象為項目負責人，考核組成員由部長、報告審核人、部 門負責人組成。若考核對象為報告審核人，考核組成員由部長、過程控制負責人、 部門負責人組成。若考核對象為部長同時為項目負責人，考核組成員由報告審核人、過程控制負責人、部門負責人組成。若考核對象為部門負責人同時為項目負責人， 考核組成員由報告 審核人、過程控制負責人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成。第八條考核組成員的責任（一）按要求填寫，按時交表；（二）在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己 確認的事實進行考核；（三）不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的 傾向，按本管理辦法進行考核；（四）考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。四

4、、項目考核第九條 報告質(zhì)量達標目標報告的文字錯誤率低于 0.02%；報告數(shù)據(jù)無誤率 99%以上；報告 技術(shù)審查通過率 100%。第十條 報告考核方式 報告質(zhì)量考核結(jié)果由報告審核人依據(jù)相應(yīng)的考核標準給予 評分。報告審核人員應(yīng)嚴格執(zhí)行北京國石安康科技有限公司安全 評價過程控制手冊及作業(yè)文件中有關(guān)報告審核的要求，公平、公 正地給予評分。第十一條 內(nèi)審工作原則 報告內(nèi)部審核分為幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責人； 報告編寫完成后，由部長協(xié)調(diào)分配審核人員進行一級審核， 部長進行二級審核，由部門負責人進行三級審核。報告編制人按 照一級審核意見修改完報告， 交由一審人員確認修改內(nèi)容后交給 二級審核人員審核，以此類推。報告內(nèi)

5、審過程中，報告編制人應(yīng) 留給審核人至少兩天的審核時間。審核人員在將審核意見發(fā)給報告編制人的同時， 將報告質(zhì)量 考核評分表電子版發(fā)給報告編制人、項目負責人、部門負責人等 其他審核成員。報告的考核分值按照比例折合后達不到本考核管理辦法要 求的，報告審核人員因懈怠工作，造成公司及部門利益損失，將 按照本考核管理辦法第二十一條第（一）款，給予懲罰。第十二條 項目整體質(zhì)量考核標準項目整體質(zhì)量考核由報告審核人員、項目負責人、部門負責 人負責。主要考核報告質(zhì)量和項目過程控制管理，權(quán)重比例分別 為 80%，20%。五、季度考核第十三條 季度考核評分作為季度獎勵的主要依據(jù)。部門季 度獎勵原則上按照季度考核評分排

6、序考量，由部長申請，部門負 責人審核，對本季度為部門作出特別突出貢獻的員工進行獎勵。第十四條 考核組成員根據(jù)工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、 工作能力等多重考核維度對考核對象進行季度評分。其中工作態(tài)度包括紀律性、敬業(yè)精神、服務(wù)意識等，工作效 率包括工作計劃方案及落實完成、工作效率等，工作質(zhì)量主要包 括報告質(zhì)量，工作能力包括學(xué)習(xí)能力、合作能力、協(xié)調(diào)和溝通能 力等。第十五條考核組成員可根據(jù)以下情況對考核者進行季度加分:序 號情形增加分值1富有創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)果遠遠超出預(yù)期的目標。10分2幫助他人、其他部門取得高質(zhì)量的工作成果。8分3在目標發(fā)生變化并且受到資源限制的條件下，仍然準時或提前完 成任務(wù)

7、。10分4能夠預(yù)見可能發(fā)生的嚴重問題并且采取預(yù)防措施杜絕后果的產(chǎn) 生。8分5在取得或超出預(yù)期工作成果的基礎(chǔ)上，為公司節(jié)約了大量費用。10分六、年度考核第十六條 被考核員工撰寫年度工作總結(jié)，部長及部門負責人組織實施對其考核和評分工作員工年度考核成績?yōu)榧径瓤己顺煽兊钠骄?。第十七條 部門負責人可根據(jù)以下考核維度對部長進行年度考核:考 核 項 目考 核 要 素考核要點評定等級（分值）優(yōu)秀良好一般有差距較差工 作 態(tài) 度40分責任心忠實履行職責，勇于承擔責任，不 推卸責任；工作踏實，一絲不茍； 堅持原則，嚴格遵守公司各項規(guī)章 制度；廉潔奉公，堪為表率。12-1111-99-77-55-0團 隊 協(xié) 作

8、積極地與其他小組、 部門溝通合作， 團結(jié)組員，主持公道，不壓制組員 的意見，努力提高本小組凝聚力， 保持良好的組織氛圍。12-1111-99-77-55-0執(zhí) 行 性常規(guī)計劃和臨時事務(wù)都能保質(zhì)保量 及時完成，開展工作迅速，效率高， 效果好。8-77-66-55-44-0敬 業(yè) 精 神愛崗敬業(yè)，工作熱情，積極主動， 勇于克服困難，主動承擔任務(wù)，正 確處理公司利益和個人利益。8-77-66-55-44-0工作能力66分創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力勤于思考，善于捕捉各種信息，不 斷提出新的工作方法；創(chuàng)造性地解 決工作中的問題；不斷學(xué)習(xí)工作所 需的各種知識；快速吸收并掌握新 的理論和方法。16-1414-1212-1

9、010-88-0溝通協(xié)調(diào)能力善于聽取和米納他人意見。關(guān)心組 員，善于與組員探討工作方法和冋 題，調(diào)動組員積極性；關(guān)心組員的 自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進的要求 或建議；善于與上級和其他部門溝 通并有效協(xié)作。12-1111-99-77-55-0組織領(lǐng)掌握組員的能力與性格，合理地分 配任務(wù)，組織、統(tǒng)一組員去實現(xiàn)目 標；為實現(xiàn)目標而積極指導(dǎo)組員工 作；與組員保持良好的關(guān)系；善于22-2020-1717-1414-1010-0考 核 項 目考 核 要 素考核要點評定等級（分值）優(yōu)秀良好一般有差距較差導(dǎo)能力處理矛盾和沖突，對問題和突發(fā)情 況能做出正確判斷， 及時采取措施， 妥善解決。統(tǒng)籌計劃能力制定和提出切

10、實可行的計劃與方 案，有計劃地調(diào)整和使用各種資源， 所負責的工作有條不紊，緊張有序10-88-66-44-22-0七、考核結(jié)果的處理第十八條考核結(jié)果的公示部長每季度及年度及時將本部門考核結(jié)果公示給本部門人員。第十九條考核表的保管考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由部長保管。評價人員考 核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 1年。第二十條 考核結(jié)果的溝通（一）季度考核：部長應(yīng)就員工季度考核情況與評價人員進行面 談和溝通，幫助評價人員分析工作中的優(yōu)勢與不足、 工作項目未完成 的原因及改進的辦法與計劃。（二）年度考核：部門負責人就員工年度考核情況與員工進行面 談和溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢與

11、不足。第二十一條考評結(jié)果的處理部門負責人負責將經(jīng)復(fù)核后的季度及年度考核總成績及其排名 情況報公司總經(jīng)理和公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)， 經(jīng)決議后，可實施如下處理:（一）項目考核分數(shù)與工資及項目提成獎勵掛鉤。項目考核總分值低于60分的，扣除被考核人員當月工資100元。 不得參與部門獎勵。單個報告質(zhì)量出現(xiàn)否決項，經(jīng)各級審核，報告修改后最終通過評 審的，扣除被考核人員項目獎勵的40%,用于各級審核人員的獎勵費 用。單個報告質(zhì)量一級審核考核分值低于一般分值 30分的，經(jīng)各級 審核，報告最終通過評審的，扣除被考核人員項目獎勵的20%，用于 審核人員的獎勵費用。經(jīng)過公司各級審核后，報告質(zhì)量仍達不到良好分值 40分的，

12、扣 除各級審核人當月工資100元。報告各級審核人員對報告質(zhì)量考核評分不真實，存在包庇情況， 扣除報告審核人當月工資100元。（二）年度考核總成績排名后三名者，無資格參加公司年度先進 的競選。（三）對于考核分值低于70分的部長，部門負責人有權(quán)向公司 提出更換部長的建議。八、考核結(jié)果的申訴第二十二條 員工如對考核結(jié)果有異議，可向部門負責人申訴。 部門負責人接到申訴后，應(yīng)立即進行處理，并在五個工作日內(nèi)對員工 申訴作出反饋。第二十三條 員工如仍然有異議，可通過公司正當?shù)臏贤ㄇ溃?向公司總經(jīng)理申訴 九、附則第二十四條本辦法為試行，在實施中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和 修改。第二十五條 本辦法從發(fā)文之日起實施

13、。第二十六條 本考核辦法由部門負責人負責解釋。附件:附1、項目考核標準表1.1 :安全技術(shù)部項目考核標準（一）報告質(zhì)量考核表審核階段序號考核內(nèi)容分值范圍評分備注一級 審核-一-否決項1報告大綱或框架不符合安 全評價通則、安全預(yù)評 價導(dǎo)則（安全驗收評價 導(dǎo)則）、危險化學(xué)品建 設(shè)項目安全評價細則 等有 關(guān)規(guī)范要求。/2評估范圍及評估項目的性 質(zhì)界定不清。/3主要標準存在引用錯誤、失 效、未引用等情況。/4安全評價報告的內(nèi)容未真 實反映被評價對象的實際 情況。/5文字錯誤率高于 0.02%./-二二危險有害因素分析全面性。010三評價單元劃分合理性。05四評價方法選擇適用性。05五定性定量評價合理性

14、。015六對策措施合理性。015七評價結(jié)論合理及全面性。010八附件、附圖滿足要求性。010九報告中是否出現(xiàn)低級錯誤大于20處的010十報告一次審核中是否出現(xiàn) 超過重大失誤 3次或較大 失誤5次010十一報告一次審核提出的問題 是否認真修改010二級 審核-一-概述內(nèi)容的準確性。010二危險有害因素分析準確性。010三評價方法選擇充分性，使用 的準確性。05四引用的事故案例針對性及 分析完整性。010五定性定量評價充分、準確 性。020審核階段序號考核內(nèi)容分值范圍評分備注六對策措施針對性。010七評價結(jié)論準確性。010八報告二次審核中是否出現(xiàn) 重大失誤1次或較大失誤3 次015九報告二次審核提

15、出的問題 是否認真修改010三級 審核-一-概述內(nèi)容全面性及針對性。020-二二危險有害因素識別、評價方 法應(yīng)用、對策措施的提出三 者邏輯關(guān)系是否清晰。025三定性定量評價合理、準確 性。020四對策措施全面及可操作性。025五結(jié)論客觀、科學(xué)性。010報告質(zhì)量內(nèi)審采取百分制最終得分備注：1、本表由報告審核人員評分，每項考核依據(jù)均按照對應(yīng)的分值進行客觀評分；報告質(zhì)量的分 值權(quán)重為一級審核人 50%，二級審核人 30%，三級審核人 20% ；2、報告大綱及框架包括：按照評價導(dǎo)則的要求，章節(jié)順序有邏輯性；3、重大失誤包括：報告必要的章節(jié)不全的，章節(jié)標題與內(nèi)容不一致，弓I用主規(guī)范錯誤，項目特有危險有害

16、因素分析未分析，需定量計算無定量計算或未使用高端軟件分析的，因復(fù)制粘貼岀現(xiàn)其他報告內(nèi)容，不按照技術(shù)合同或協(xié)議重要條款分析的，評價結(jié)論不正確等；4、較大失誤：含報告名稱不準確、企業(yè)或單位名稱不正確、無分析范圍、無必要附件的、主 要危險有害因素分析不全、引用過期或廢止評價依據(jù)、使用不適用的評價方法、5、低級錯誤包括：報告標題、正文和圖表字體格式不一致、錯別字、筆誤等；小于20處扣5分，大于20處的扣10分；6、 報告一次審核時存在失誤，小于重大失誤3次、較大失誤5次的扣5分，大于的扣10分；7、是否認真修改是指一審時提岀的問題是否修改，未修改的給岀解釋說明，明顯問題未修改扣10分；8、 二次審核時

17、存在失誤，小于重大失誤1次和較大失誤3次的扣5分，大于一項的（如重大 失誤1次或較大失誤3次）的扣5分，大于兩項的扣 15分；9、是否認真修改是指二審時提岀的問題是否修改，未修改的給岀解釋說明，明顯問題未修改扣10分。表2.2:安全技術(shù)部項目考核標準（二）過程控制考核表序號項目名稱考核依據(jù)分值評分1該項目是否在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)52是否保存了風險分析記錄53是否編制工作計劃表54現(xiàn)場勘查是否按工作計劃完成105是否留有現(xiàn)場影像記錄56是否按規(guī)定時間完成報告初稿編制207是否對評價報告進行內(nèi)部審核58是否及時針對內(nèi)審意見修改報告159評審會后是否及時完成項目備案稿1510是否取得項目業(yè)績表、顧客滿意

18、度調(diào)查表511申請項目提成前是否完成過程控制文件10進度考核標準米取百分制實際得分備注：1、本表由項目負責人自評、部門負責人和過程控制負責人復(fù)評，每項考核依據(jù)均按照對應(yīng)的分值進行客觀評分；2、報告初稿編制時間按照合同要求時間；3、修改報告時間原則上在內(nèi)審、評審會結(jié)束后一周內(nèi)完成;4、申請項目提成前應(yīng)完成過程控制文件。表2.3項目整體質(zhì)量考核得分序號項目名稱報告質(zhì)量得分（80%）過程控制得分（20%）總分1-1備注：各項得分按照比例折算。附2、季度考核評分表考核要素考核要點考核評價（分值）評分優(yōu)秀良好一般有差距較差工 作 態(tài) 度15分紀律 性嚴格遵守公司的各項規(guī)章制 度和工作紀律。5-44-33

19、-22-11-0敬業(yè) 精神熱愛本職工作，始終保持飽 滿的工作熱情；主動承擔工 作責任，主動解決工作中存 在的問題。5-44-33-22-11-0服務(wù) 意識主動為客戶和其他部門提供 服務(wù)，不斷改進工作方法， 提高服務(wù)質(zhì)量。5-44-33-22-11-0工作能力20分計劃 能力制定和提出切實可行的計劃 與方案，工作有條不紊，緊 張有序。6-55-44-22-11-0學(xué)習(xí) 能力工作中不斷學(xué)習(xí)與更新知 識，學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗，不 斷提高工作技能，改進工作 方法。8-66-44-33-11-0合作 能力能夠以大局為重，個人利益 服從集體利益，正確對待批 評，與同事密切合作，共同 做好工作，有參與意識，主

20、動地提出合理化建議。6-55-44-22-11-0工作效 率15分計劃 完成按照工作計劃，圓滿完成本 考核期內(nèi)的工作任務(wù)與目標（不可控制的外界因素影響 除外）。7-66-55-33-22-0工作 效率工作進度快，有效使用各種 資源。8-66-44-33-22-0工 作 質(zhì) 量50報告 質(zhì)量報告質(zhì)量達到或超過過程控 制質(zhì)量指標的要求。50-4545-3535-3030-2525-0最終得分考核組成員：職責/職務(wù)：年 月至 年 月被考核人員姓名：考核時段:附3、安全技術(shù)部項目提成獎勵細則為調(diào)動部門員工工作積極性，鼓勵員工主動承接項目，提高項目 完成效率，確保項目質(zhì)量，實行按勞分配機制，特制定項目提

21、成獎勵 細則。本細則于2018年3月27日起開始實施。3.1獎勵范圍及流程安全技術(shù)部承接的所有公司項目，項目負責人需按合同要求完成 項目后于每季度末提出申請，經(jīng)部門及過程控制負責人統(tǒng)一考核簽 字、總經(jīng)理審批簽字后實施項目組獎勵，由項目負責人視項目組成員 工作量進行分配發(fā)放。3.2獎勵原則1）安全技術(shù)部因項目特點不同，特針對不同種類項目，項目負 責人應(yīng)視項目組成員具體工作量進行提成分配。2）項目提成依照公司規(guī)定合同額大小劃分層級，經(jīng)部門考核后 按得分比例發(fā)放；涉及開評審會的項目，若評審會未通過原則上不發(fā) 放提成。3.3工作職責安全技術(shù)部每季度的項目獎金分配，由部門領(lǐng)導(dǎo)進行分配經(jīng)總經(jīng) 理確認后發(fā)放

22、。項目負責人應(yīng)本著 公平、公正”的原則，按照以下工 作環(huán)節(jié)及職責內(nèi)容，視項目組成員實際工作量及貢獻力量大小進行分 配，不搞平均主義，可適當調(diào)整比例。1）項目負責人職責項目負責人為合同的首席執(zhí)行人和項目質(zhì)量的第一責任人。全面 負責項目組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制工作，保證項目的進度、質(zhì)量 和費用按既定目標實現(xiàn)。其主要職責如下：（1）組織審查項目風險論證，對滿足甲方要求的安全評價技術(shù) 能力負責。（2）做好項目開工前的準備工作，組織協(xié)調(diào)項目的人力、硬件 和軟件資源，提出項目實施的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和 內(nèi)外溝通方式。（ 3）組織確定各專業(yè)適用的標準、規(guī)范。（ 4）負責確定工作方案，制定實施

23、和變更計劃，保證項目所有 活動都按照質(zhì)量程序進行，審批并監(jiān)督項目的總體進度。（5）在項目進度和技術(shù)經(jīng)濟方面負責與甲方的聯(lián)系。（6）協(xié)調(diào)項目組成員、專家、公司其他部門及甲方之間的關(guān)系。（7）組織做好甲方變更和內(nèi)部變更的評價工作。（8）組織安排項目全過程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進各專業(yè)之間 問題的解決， 并定期向甲方報告項目進展情況， 以及項目運行過程中 存在的問題。（9）定期召開項目計劃執(zhí)行情況檢查會，掌握項目進展情況， 協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進度、 質(zhì)量保證、 費用控制等方面存在的主要問 題。（ 10）主持項目編制大綱和主要專業(yè)的技術(shù)方案， 組織報告內(nèi)審（11）參與項目現(xiàn)場勘察、報告編制、報告內(nèi)審、專

24、家評審會等 重要環(huán)節(jié)（12）做好編制文件、過程控制文件的整理、入庫和歸檔工作。（13）嚴格遵守保密制度，防止失密和技術(shù)流失。2）項目組成員現(xiàn)場勘察人員在項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔具體的項目評價任務(wù)。其職責如下：（1）根據(jù)項目的要求，保證質(zhì)量，節(jié)約項目的投資和項目費用 的開支，確?，F(xiàn)場人員安全，并按項目計劃完成任務(wù)。（2）充分了解項目運行情況，檢查安全設(shè)施情況，全面調(diào)研合 同要求和項目要求的安全條件和安全生產(chǎn)條件。 協(xié)助項目負責人按照 公司管理規(guī)定及質(zhì)量程序， 準備現(xiàn)場調(diào)研檢查表、 專家費用單等相關(guān) 資料。（3）組織專家就項目情況進行現(xiàn)場審查，掌握合同要求服務(wù)范 圍現(xiàn)場的安全問題；協(xié)助專家整理現(xiàn)場問題、依據(jù)及影像資料。（4）搜集整理業(yè)主提供資料，并提出補充資料清單，同時對資 料內(nèi)容進行核查，保證資料內(nèi)容真實；（ 5）與專家、業(yè)主進行必要的溝通和交流，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作各方 關(guān)系。（6）向項目負責人或報告編制人員交接現(xiàn)場勘察結(jié)果及資料， 確保真實、客觀、準確反饋項目現(xiàn)場情況、問題及重點關(guān)注內(nèi)容。報告編制人員在項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔具體的項目評價任務(wù)。其職責如下：（1