高效的財務(wù)分析方法

1、高高 效效 的的 財財 務(wù)務(wù) 分分 析析 方方 法法真正有效的財務(wù)分析，要結(jié)合企真正有效的財務(wù)分析，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，通過綜合、系統(tǒng)性業(yè)經(jīng)營情況，通過綜合、系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。駕駛艙和儀表板。 企業(yè)如何進行財務(wù)分析？企業(yè)如何進行財務(wù)分析？如何系統(tǒng)地、以價值為核心、涉及管理各如何系統(tǒng)地、以價值為核心、涉及管理各 個層面、兼顧風(fēng)險和個層面、兼顧風(fēng)險和 非財務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)行分非財務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)？析架構(gòu)？如何完善相應(yīng)的財務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管如何完善相應(yīng)的財務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺？理者指揮平臺？ 一、從管理者視角出發(fā)，進行分析一

2、、從管理者視角出發(fā)，進行分析1.面向管理需求，呵護公司價值2.分析維度的選擇盈利角度 - 企業(yè)會不會賺錢（收入、成本、費用的相關(guān)分析）效率角度 - 管理的好不好（信用和應(yīng)收款分析、庫存分析、產(chǎn)能利用分析、資金分析、資本與股東回報分析等）項目分析比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值等客戶、運營角度分析決策支持與單項分析（決策分析的博弈性、條件鎖定、單個運營事項的深入分析）3.圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析不同層面的績效指標(biāo)分析二、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)二、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)1.好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架-財務(wù)系統(tǒng)對財務(wù)分析

3、的支撐-構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系-提升會計信息的效率和質(zhì)量2.預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐-把握預(yù)算的作用-將預(yù)算納入分析的注意事項3.統(tǒng)計信息和外部信息的使用如：基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息、非財務(wù)的運營信息、標(biāo)桿的選擇和使用4.提高效率和質(zhì)量- 對分析工具的使用 如：報告及其整合工具、使用圖表、使用高端的Excel分析功能、動態(tài)分析（敏感性分析）三、分析之后的行動三、分析之后的行動: :1.進一步挖掘關(guān)鍵管控點，是誰的問題？2.解決的方式-分析合適的解決方案-內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限3.誰去解決問題-落實到責(zé)任人-落實責(zé)任就一定能解決問題嗎？-績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？-財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接4.財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用-為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進-財務(wù)要深入到什么程度？-財務(wù)分析作用的再認(rèn)識5.跟蹤和反饋，形成長效機制-通過什么方