川農(nóng)《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》17春在線作業(yè)2

1、精品文檔你我共享企業(yè)戰(zhàn)略策劃208117春在線作業(yè)2一、單選題（共20道試題，共80分。）V 1.社會(huì)環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬 于社會(huì)環(huán)境政治一法律變量的是（）A.政府研究開(kāi)發(fā)總費(fèi)用B.政府穩(wěn)定C.反壟斷法規(guī)D.對(duì)外國(guó)公司的態(tài)度滿分：4分2.戰(zhàn)略實(shí)施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方 式的是（）A.協(xié)同戰(zhàn)略B.共享訣竅C.共享無(wú)形資源D.形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)滿分：4分3.當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購(gòu)企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)有價(jià)值程度低時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是（）A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解滿分：4分4.根據(jù)波特的觀點(diǎn)

2、，防守策略主要是為了降低進(jìn)攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（）A.提高結(jié)構(gòu)壁壘B.提高報(bào)復(fù)預(yù)期C.降低進(jìn)攻激勵(lì)D.創(chuàng)新核心技術(shù)與能力滿分：4分5.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列關(guān)于組合分析優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A.提出了在擴(kuò)張和成長(zhǎng)中可供使用的現(xiàn)金流的問(wèn)題B.使高層管理者可以逐個(gè)評(píng)估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)C.容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)D.圖形化表述促進(jìn)溝通滿分：4分6.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（A.不能用數(shù)據(jù)來(lái)補(bǔ)充管理層的判斷B.不利于高層管理者可以逐個(gè)評(píng)估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)D.不容易促進(jìn)溝通滿分：4分精品文檔你我共享7.進(jìn)入壁壘是指給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)

3、造成困難的那些障礙。下列不屬于進(jìn)入壁壘的是（A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品特色C.資金要求D.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量滿分：4分8.公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有重要影響。公司戰(zhàn)略主要回答公司作為一個(gè)整體面臨的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。以下說(shuō)法不屬于關(guān)鍵問(wèn)題的是（）A.公司整體方向是成長(zhǎng)、穩(wěn)定、還是收縮B.明確公司發(fā)展的核心能力C.公司通過(guò)產(chǎn)品與事業(yè)部參與的競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)D.管理層在產(chǎn)品線和事業(yè)部之間協(xié)調(diào)活動(dòng)、轉(zhuǎn)移資源、培養(yǎng)能力的方式滿分：4分9.當(dāng)公司的問(wèn)題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時(shí)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無(wú)變戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略滿分：4分10.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指（）A.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生

4、產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)B.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略C.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略D.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)滿分：4分11.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指（）A.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)B.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略C.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略D.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)滿分：4分12.下列不屬于獨(dú)特能力的判斷準(zhǔn)則的是（A.可替代性B.用戶價(jià)值C.競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)特性D.可擴(kuò)展性滿分：4分13.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，下列哪些不屬于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的相關(guān)因素（A.分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的可獲性B.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度C.固定成本多寡D.退出壁

5、壘高低滿分：4分精品文檔你我共享把實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)作比較。下列14.戰(zhàn)略實(shí)施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問(wèn)題的是（A.由誰(shuí)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程可能遇到的問(wèn)題C.戰(zhàn)略實(shí)施可能付出的成本和代價(jià)D.何時(shí)開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略方案滿分：4分15.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段（A.基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃B.以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃D.戰(zhàn)略管理滿分：4分16.下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說(shuō)法有錯(cuò)誤的一種是（A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感B.企業(yè)文化能夠促使員工對(duì)某件事更加努力C.作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力D.企業(yè)文化為員工提供恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)指南滿分：4分17.進(jìn)入壁壘是指給公

6、司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進(jìn)入壁壘的是（A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品特色C.資金要求D.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量滿分：4分18.對(duì)于那些未來(lái)不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無(wú)變戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略滿分：4分19.目標(biāo)管理的過(guò)程不包括下列哪一項(xiàng)（）A.設(shè)定并交流公司目標(biāo)B.設(shè)定有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)C.制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計(jì)劃D.定期評(píng)價(jià)與目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效滿分：4分20.評(píng)估與控制是監(jiān)測(cè)公司活動(dòng)與業(yè)績(jī)的結(jié)果的過(guò)程， 不屬于這一過(guò)程的是（）A.決定測(cè)評(píng)什么B.建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)C.測(cè)評(píng)實(shí)際業(yè)績(jī)精品文檔你我共享D.把實(shí)際業(yè)績(jī)與歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行比較滿分：4分二、判

7、斷題（共20道試題，共20分。）V 1.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略 方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分2.因?yàn)槿尜|(zhì)量管理力求在改進(jìn)質(zhì)量的同時(shí)降低成本，所以它是一項(xiàng)既可以用于低成本經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分3.戰(zhàn)略類(lèi)別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過(guò)程的一類(lèi)企業(yè)。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以分為四類(lèi)：防御者、探索者、分析者與反映者。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分4.當(dāng)一個(gè)公司的核心能力優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就稱(chēng)為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可 轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分5.

8、戰(zhàn)略類(lèi)別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過(guò)程的一類(lèi)企業(yè)。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以分為四類(lèi)：防御者、探索者、分析者與反映者。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分6.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會(huì)提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷(xiāo)售額增長(zhǎng)時(shí)期，高財(cái) 務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢(shì)，而在蕭條期銷(xiāo)售額下降期卻是劣勢(shì)。原因是財(cái)務(wù)杠桿會(huì)放大銷(xiāo)售額升降 對(duì)每股收益的影響。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分7.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績(jī)結(jié)果難以測(cè)評(píng)，而且活動(dòng)與結(jié)果 之間具有明確的因果關(guān)系時(shí)，行為控制最合適。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分8.合作戰(zhàn)略是那些通過(guò)與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于 非

9、法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類(lèi)型是合資。A.錯(cuò)誤B.正確精品文檔你我共享而且而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于所以它是一項(xiàng)既可以用于低成本經(jīng)滿分：1分9.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會(huì)所在公司的員工。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分10.如果一個(gè)戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調(diào)一致，企業(yè)只有改變文化使之適應(yīng)文化，否則就不可能成功。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分11.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢(shì)出發(fā)，來(lái)監(jiān)測(cè)、評(píng)估外部機(jī) 會(huì)，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實(shí)施。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分12.幸運(yùn)空隙

10、就是公司專(zhuān)有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，其他公司不可能來(lái)挑戰(zhàn)或把公司趕走。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分13.在設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 而不是要獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分14.合作戰(zhàn)略是那些通過(guò)與其他公司一起行動(dòng)， 非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類(lèi)型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分15.緘默知識(shí)是那些不容易交流的知識(shí)，它深深地植根于員工經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)文化之中。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分16. SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高 超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源

11、當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分17.因?yàn)槿尜|(zhì)量管理力求在改進(jìn)質(zhì)量的同時(shí)降低成本， 營(yíng)戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃。A.錯(cuò)誤精品文檔你我共享B.正確滿分：1分18.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)性為主。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：1分19.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、 首席運(yùn)營(yíng)官、重要業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。精品文檔你我共享沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封,萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外， 下，頓失滔滔。惟余莽莽;大河山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試須晴日，看紅裝素裹,分外妖嬈。A.錯(cuò)誤B.正確滿