施工總承包管理制度匯編

1、.目錄總承包單位管理方案 .4一、前言 .41.1編制依據(jù) .41.2使用范圍 .41.3編制目的 .4二、工程概況 .52.1工程概況 .52.2工程目標 .6三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程.83.1總承包單位管理組織架構(gòu).83.2總承包單位工程管理流程.8四、工程范圍劃分及職責 .94.1各專業(yè)工程范圍劃分 .104.2工程項目管理責任制 .12五、總承包單位合約管理制度.175.1工程總承包單位合同管理辦法.175.2對各分包單位月結(jié)管理 .17六、總承包單位進度管理制度.186.1工程進度管理模式 .186.2工程進度管理制度 .196.3分級計劃控制 .22.專業(yè)學習資料.七、

2、總承包單位施工現(xiàn)場管理.237.1進場管理制度 .237.2現(xiàn)場消防 、保衛(wèi)制度 .247.3用水 、用電制度 .247.4外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度.24八、總承包單位質(zhì)量管理 .258.1施工工藝控制 .258.2材料檢驗送樣 .258.3施工過程控制 .268.6質(zhì)量獎罰條例 .28九、總承包單位安全與文明施工管理.299.1安全與文明施工管理組織保證措施.299.2文明施工與環(huán)境管理 .309.3綠色施工 .349.4獎罰制度 .36十、資料管理 .3810.1明確技術(shù)資料的管理職責 .38.10.2督促分包單位進行技術(shù)資料自查.3810.3技術(shù)資38料管理要求 .10.4竣工階段的技

3、術(shù)資料管理 .38.10.5音像資料的管理 .39十一 、會議制度 .3911.1會議安39排 .專業(yè)學習資料.11.2 總包單位召開的會議.4011.3會議要求 .41十二 、附件 .42.專業(yè)學習資料.總承包單位管理方案一、前言1.1 編制依據(jù)1.1.1 總承包單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同；1.1.2 總承包單位編制的施工組織設(shè)計；1.1.3 總承包單位編制的施工總進度計劃；1.1.4 總承包單位編制的安全 、質(zhì)量 、成本、后勤等專項管理方案；1.1.5 總承包單位編制的各種獎罰條例；1.1.6 總承包單位的管理程序文件；1.1.7 總承包單位的工程項目管理規(guī)范；1.1.8 建設(shè)項目工程總

4、承包單位管理規(guī)范（GB/T 50358-2005）1.1.9 各項法律 、法規(guī)、管理條例及施工規(guī)范；1.2 使用范圍中國建筑第二工程局有限公司承建的深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程1.3 編制目的.專業(yè)學習資料.本工程規(guī)模大 ，合同工期緊張，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)設(shè)計復雜 、建筑功能齊全，所以專業(yè)分包單位項目較多 、專業(yè)配合較煩瑣復雜。做好分包單位的管理工作是本工程順利施工、按時完工的關(guān)鍵?！百|(zhì)量精品 ，過程控制 ”，為加強深業(yè)上城（南區(qū) ）一期工程的總承包單位管理 ，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務 ，明確總承包單位在總承包單位工作方面的管理義務和責任，以及專業(yè)工程分包單位相應承擔的義務和責任。并強調(diào)專業(yè)工程

5、分包單位在施工管理和施工配合過程中，必須服從總承包單位的管理 ，特制訂本制度。二、工程概況2.1 工程概況主要參見單位建設(shè)單位深圳市科之谷投資有限公司設(shè)計單位深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司深圳市英來建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理公司上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司總承包單位中國建筑第二工程局有限公司項目位于深圳市福田區(qū)，東鄰皇崗路 ，南接筍崗西路 ，西側(cè)為 彩田路 ，交通便利 ，同時位于蓮花山公園和筆架山公園之間 ，環(huán)境優(yōu)美 。地理位置.專業(yè)學習資料.本工程 建筑面積為503150，建筑物高度為75.25m ，地上十四層 / 地下三層 。地下室占地面積約7.2 萬 m2 ，東西長約362m ，南北寬約21

6、7m ，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度7 級。總平面圖本工程基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)+ 抗浮錨桿 ，結(jié)構(gòu)類型為 框架結(jié)構(gòu) ，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換等采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計 ，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計主要形式有鋼梁 、鋼框架梁 、鋼框架柱 、型鋼混凝土柱、型鋼混凝土梁等。效果圖2.2 工程目標分項目標質(zhì)量確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、廣東省金匠獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎；質(zhì)量達到招標文件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求；綠色施工國家綠色施工示范工程、劇場及 book store要求獲得綠色建筑LEED 鉑金認證 ；文明施工工序合理 ，組織有序 ，杜絕野蠻作業(yè)；作業(yè)面整齊 ，工完場清 ，每天下班后整理、整頓、清掃 ；總平面規(guī)劃合理，場地占用必須申請審批；現(xiàn)場安全文明施

7、工達標率100% ；.專業(yè)學習資料.垃圾分類處理率 90% 以上 。安全杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在0.3 以內(nèi) 。安全隱患整改率 100% 。確保深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地、廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地 （省市雙優(yōu) ）。確保廣東省 “AA”級安全文明標準化誠信工地、爭創(chuàng)國家 “AAA”級安全文明標準化誠信工地 。重大投訴控不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；制不發(fā)生拖欠 、克扣農(nóng)民工工資等造成的罷工或集體上訪事件；不發(fā)生重大安全事故及重大質(zhì)量事故?？萍贾薪偪偹究萍际痉豆こ?、局科技示范工地，深圳市及廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程 。其他中建總公司 CI 金獎

8、，局觀摩工地 ，深圳市觀摩工地 。進度目標關(guān)鍵節(jié)點達到甲方要求，總工期控制在 666日歷天數(shù) ，具體以場地移交為準.專業(yè)學習資料.三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程3.1 總承包單位管理組織架構(gòu)注：詳附件3.2 總承包單位工程管理流程總承包單位為與建設(shè)單位、設(shè)計單位 、監(jiān)理單位 、分包單位有效的進行溝通，需在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)管理制度。明確建設(shè)單位主要負責關(guān)鍵設(shè)備和材料進場的審批及設(shè)計單位與總承包單位的配合等工作；總承包單位應接受建設(shè)單位根據(jù)合同所進行管理和監(jiān)督；分包單位進場前應向總承包單位申報專業(yè)分包單.專業(yè)學習資料.位工程進度計劃，由總承包單位確認專業(yè)分包單位工期等安排，并將分包單位納入

9、總承包單位的管理范疇 ?？偝邪鼏挝还こ坦芾砹鞒趟?、工程范圍劃分及職責.專業(yè)學習資料.4.1 各專業(yè)工程范圍劃分4.1.1 總承包單位工程范圍包括但不限于下列各項4.1.1.1 一般土建工程1）基礎(chǔ)工程 ：地下室 （五）- （六）區(qū)的磚胎膜 、土石方工程 ，基巖褥墊層及強風化、全風化 、原土層 50mmC20混凝土封底 ，承包范圍內(nèi)的筏板基礎(chǔ)；2）結(jié)構(gòu)工程 ：承包范圍內(nèi)地下室車庫、集中商業(yè) 、產(chǎn)業(yè)用房的鋼砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu) 、樓承板等各種結(jié)構(gòu)工程 ，砌筑及抹灰工程；3）標高 +15.25 米以下幕墻埋件預埋；4）構(gòu)造做法表上標注為二次裝修以外的裝修工程；5）除外墻以外部位的所有百葉的采購及施工，樓梯

10、欄桿施工 ；除卷材及涂膜之外的其他防水工程；6）所有設(shè)備的混凝土/ 砌體基礎(chǔ) 。4.1.1.2 鋼結(jié)構(gòu)工程本項目的所需所有鋼結(jié)構(gòu)供應、加工制作 、運輸倉儲 、安裝 ，防腐 、防火涂料 （鋼結(jié)構(gòu)梁采用的防火涂料在滿足設(shè)計防火極限的前提下，不限制采用厚型或薄型涂料）施工，以及上述過程中的材料在移交前的保護等。包括但不限于勁性柱、梁等按合同條款、圖紙及技術(shù)要求深化設(shè)計、制造 、供應 、.專業(yè)學習資料.拼裝 / 組裝、運輸 、倉儲 、測試 、調(diào)試、試運行 、通過政府相關(guān)部門驗收合格、保修及保養(yǎng) ，詳細工程范圍見圖紙及工料規(guī)范等；鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計：總承包單位應與建筑師、顧問及設(shè)計單位、分包單位無條件配合，

11、完善施工圖設(shè)計圖紙 ，完成含機電留洞、電梯間隔梁埋件、塔吊支撐梁及埋件、幕墻支座 、鋼筋連接器 、壓縮變形壓縮及補償方案、鋼構(gòu)件吊耳驗算等所有鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作。4.1.1.3 機電工程防雷接地 ：包括防雷接地引下線處基礎(chǔ)樁頭進行破除鋼筋環(huán)接、屋面金屬構(gòu)件、鋁合金門窗防雷接地 、均壓環(huán) 、設(shè)備房環(huán)形接地 （包括環(huán)形接地體與設(shè)備基礎(chǔ)的鍍鋅扁鋼連接）、 防雷接閃帶 、棟與棟之間采用40MM 4MM的熱鍍鋅扁鋼連接、衛(wèi)生間等電位、各設(shè)備機房 、電信機房 、各層弱電井的等電位接地端子板等所有與防雷有關(guān)的內(nèi)容及防雷報建防雷檢測工作；各安裝專業(yè)穿梁（含鋼梁 ）、 墻、板（含混凝土及砌體構(gòu)件）直徑或中心線超

12、過100mm的洞口（包括各類型管 、橋架 、配電箱 、動力箱 、消防箱等箱體安裝所需洞口）的預留 ；所有洞口的封堵（含地下室外墻 、頂板穿墻管洞防水封堵），暗裝設(shè)備或箱體周邊一次塞縫及收口，各管井層間后封板；商業(yè)及 LOFT 給排水工程 、電氣工程 （含三箱供貨與安裝）、 消防工程 、柴油發(fā)電機及環(huán)保工程、通風空調(diào)工程 、聲學環(huán)保工程、中央垃圾房工程。4.1.2 還包括以下暫估價工程4.1.2.1 防水工程 ；4.1.2.2 人防工程4.1.2.3 幕墻工程 ；4.1.2.4 園林景觀工程（含景觀照明 ）；4.1.2.5 防火門窗 、卷簾供貨及安裝工程；4.1.2.6 鋁合金門窗工程；4.1.

13、2.7 南北區(qū)間人行天橋工程；4.1.2.8 燃氣工程 ；4.1.2.9 電梯工程 ；.專業(yè)學習資料.4.1.2.10 高、低壓配電工程 ；4.1.2.11 弱電智能化系統(tǒng)工程；4.1.2.12 入戶門工程 ；4.1.2.13 泛光照明工程；4.1.2.14 二次機電工程。4.2 工程項目管理責任制4.2.1 建設(shè)單位責任4.2.1.1 負責按工程施工合同及時支付分包單位的工程進度款，支付指定供貨單位的工程款，為加強總承包單位管理力度，工程款從總承包單位支付或總承包單位進行審批；4.2.1.2 全權(quán)委托總承包單位對指定分包單位在工期、質(zhì)量、安全文明施工進行管理，對指定供貨單位在貨物數(shù)量、質(zhì)量及

14、供應時間上進行管理；4.2.1.3 負責配合協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系；4.2.1.4 負責組織設(shè)計交底、組織營銷配合交底，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及進度；4.2.1.5 負責提供有關(guān)施工現(xiàn)場的隱蔽管道、電纜等障礙物的資料，協(xié)調(diào)指定分包單位處理施工現(xiàn)場及周圍地下管線和臨近建筑的保護工作，及指定分包單位協(xié)調(diào)與其它施工隊進度的配合工作，并及時進行現(xiàn)場簽證和參加隱蔽工程驗收；4.2.1.6 負責提供施工圖給總承包單位，并根據(jù)現(xiàn)場做出的修改及時簽證和聯(lián)系設(shè)計院出具設(shè)計變更給總承包單位，由總承包單位下發(fā)至各分包單位；4.2.1.7 負責組織工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理工程結(jié)算，協(xié)調(diào)分包單位竣工資料移

15、交總承包單位 ；4.2.1.8 負責辦理施工報建手續(xù)，辦理工程規(guī)劃許可證及開工許可證。4.2.1.9 提供工程地質(zhì)報告書一套及水準點和坐標控制點。4.2.1.10 按合同簽定向承包人提供施工圖和 電子文檔 。4.2.1.11 負責提供電源、水源接駁點至用地紅線內(nèi)。4.2.1.12 提供必須的施工臨時用地，協(xié)助承包人辦理紅線外臨時用地及臨時占用道路許可證。4.2.1.13 審核承包人編制的工程總進度計劃、工程進度周 、月計劃 。.專業(yè)學習資料.4.2.1.14 發(fā)包人應在現(xiàn)場組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度 、負責施工圖紙的處理，設(shè)計變更的現(xiàn)場工程量簽證，工程中間驗收，工程進度款支付等。

16、4.2.2 監(jiān)理單位責任本工程監(jiān)理單位為深圳市英來建設(shè)監(jiān)理有限公司、上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司。監(jiān)理單位應當依照法律 、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、安全實施監(jiān)理，并承擔相應的責任。4.2.2.1 負責簽發(fā)工程開工或者復工報審表和工程竣工報驗單等。4.2.2.2 負責審核施工單位的簽證申請、工程款支付申請。4.2.2.3 負責各單位原材料 、設(shè)備進場抽樣送檢監(jiān)督見證工作，對施工中需要隱蔽驗收的工程部位進行監(jiān)督檢查。4.2.2.4 負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃等。4.2.2.5 負責審核簽認分部及單位工程

17、質(zhì)量檢驗資料、審查竣工申請 、組織竣工預驗收并參加竣工驗收 ，配合并協(xié)調(diào)總承包單位竣工資料的收集整理。4.2.3 總承包單位責任總承包單位項目經(jīng)理部的成員如下：姓名職務職責負責項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)及履約工作，確保項目按時交付安全、優(yōu)質(zhì)王琦項目總指揮精品工程 。項目第一責任人，負責項目質(zhì)量 、安全 、進度及成本管理保證體系徐永東項目經(jīng)理的執(zhí)行 ；負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工的全過程施工管理工作 。負責抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用；負責機電總項目書記及機電經(jīng)米京國承包管理工作 ，使機電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署 、理統(tǒng)一指揮 、統(tǒng)一要求 、統(tǒng)一核算 。尹馬林項目總

18、工程師審核分包單位上報的施組設(shè)計及專項方案，積極配合建設(shè)單位、設(shè).專業(yè)學習資料.計單位做好裝修做法表及總分包單位施工任務界面劃分，根據(jù)總控計劃 ，定制各項驗收計劃并組織實施，負責施工組織設(shè)計編制及調(diào)整，根據(jù)工程進度動態(tài)調(diào)整總平面布置，根據(jù)現(xiàn)場進度編制專項施工方案及作業(yè)指導書并及時進行技術(shù)交底，負責圖紙 、變更、設(shè)計洽商管理并跟蹤落實 ，主抓 BIM 工作 ，組織分包單位及時匯總竣工資料。負責材料設(shè)備招采及總承包單位合同范圍內(nèi)的勞務招標及專業(yè)分包單位招標擬定招標文件、招采合同及甲指專業(yè)分包單位進場協(xié)議并交底 ，負責分包單位 、材料設(shè)備供應商工程款、材料款的月度審核張培淼商務經(jīng)理并及時支付 ，負責

19、分包單位水、電押金及水、電費用的綜合洽談，負責分包單位施工保障金的洽談并及時收取，負責依據(jù)總承包單位合同及時收取總承包單位管理配合費及其他費用，負責分包單位 、總承包單位 、建設(shè)單位三方協(xié)議評審及簽訂。負責項目計劃管理 ，監(jiān)督總控計劃執(zhí)行，督促各分項計劃 、勞動力計劃 、資源配置計劃 、招采計劃的編排和執(zhí)行并負責日常管理，出現(xiàn)偏差及時預警 、通報相關(guān)單位并問責；負責總分包單位管理，提總承包單位協(xié)調(diào)副李海宇供管理 、配合工作 ，協(xié)調(diào)各分包單位合理有序展開施工；負責機經(jīng)理械、施工水電 、后勤及安保管理 ，協(xié)助總工程師收集、匯總分包單位竣工資料 。 發(fā)起分包單位進場會簽，根據(jù)工程進展及分包單位進場情

20、況編制總承包單位協(xié)調(diào)會計劃并組織實施。負責各自片區(qū)的土建進度、安全文明施工管理 ，落實安全生產(chǎn)的法張映輝規(guī)、標準 、規(guī)范及規(guī)章制度 ，定期檢查落實情況；根據(jù)總控計劃 ，周在剛項目副經(jīng)理編排各自分管片區(qū)的土建分部、分項等細化計劃、勞動力計劃 、資馮雁波源配置計劃并組織實施；根據(jù)總控計劃 、分包單位進度計劃 、場地移交計劃 ，提供各專業(yè)有效工作面 。楊超機電施工經(jīng)理根據(jù)總控計劃及工程進展編排機電總承包單位各勞務分包單位及專.專業(yè)學習資料.業(yè)分包單位進場計劃的編排并配合商務經(jīng)理進行招標工作，負責機電各專業(yè)材料、設(shè)備招采計劃并組織實施，負責電氣 、給排水 、通風空調(diào)及消防專業(yè)分包單位施工的日常管理，負

21、責機電各專業(yè)分項、分區(qū)域進度計劃及勞動力計劃編排并組織實施，分管BIM 工作，優(yōu)化綜合管線、解決交叉碰撞，根據(jù)進度計劃編排場地移交計劃并及時跟蹤落實。4.2.3.1 在施工過程中 ，總承包單位應承擔總承包單位管理責任。4.2.3.2 開工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場、明確工程進度 、質(zhì)量 、安全及其它指標。與分包單位 、指定供貨單位簽署合同及協(xié)議。4.2.3.3 在施工過程中 ，總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量、安全文明施工 、施工進度進行管理、服務及協(xié)調(diào) 。 對分包單位施工進度、質(zhì)量 、安全文明施工不能滿足工程要求的，總承包單位有權(quán)做出處罰 ，并限期整改 ；限期達不到要求的，通報建設(shè)單位

22、、監(jiān)理單位及相關(guān)責任單位并有權(quán)提請建設(shè)單位更換責任單位。4.2.3.4 負責總施工進度計劃的安排，施工現(xiàn)場總平面的管理和保安工作。根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位及總承包單位計劃部確認的分包單位施工進度計劃的時間要求及時完成有關(guān)的配合、協(xié)調(diào)工作 ，保證分包單位施工順利進行，以保障總控計劃順利進行。4.2.3.5 負責提供水電接駁口（提供至二級電箱）， 向分包單位收取施工用電費用。4.2.3.6 及時為分包單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)（如坐標 、定位尺寸 、標高等 ）。4.2.3.7 消除施工場地障礙，根據(jù)工程進展為分包單位提供工作面，現(xiàn)有的塔吊 、室外升降機等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用。4.2.3.8 根據(jù)工程進展

23、定期召開總、分包協(xié)調(diào)會 。4.2.3.9 參加分包單位工程的質(zhì)量檢查和竣工驗收，工程按圖施工完畢后，配合分包單位完成工程竣工資料收集整理，以及分包單位工程專項驗收工作。協(xié)助分包單位做好工程的竣工、退場及善后工作。4.2.3.10 分包單位工程施工過程中及完工后，總承包單位負責督促分包單位做好成品保護及防盜工作。 總承包單位負責在交叉施工過程中，協(xié)調(diào)各分包單位對各自成品的保護。.專業(yè)學習資料.4.2.3.11 按合同規(guī)定負責有關(guān)分包單位工程的預（埋）留及構(gòu)件 （或設(shè)備等 ）安裝后的一次封堵，并做好書面確認。4.2.3.12 審核分包單位的施工方案、進度計劃安排 、作業(yè)人員操作證等。4.2.3.1

24、3 對不服從總承包單位管理、沒按時向總承包單位交納施工電費和管理配合費的分包單位，有權(quán)阻止其進入現(xiàn)場施工。4.2.3.14 向建設(shè)單位上報指定分包單位、指定供貨單位的中期付款申請，并確認付款額。4.2.3.15 對指定供貨單位的供貨數(shù)量、質(zhì)量 、供貨時間及安裝事宜進行管理和配合。4.2.4 分包單位責任4.2.4.1 負責其專業(yè)分包單位合同備案及工程監(jiān)督備案。4.2.4.2 分包單位人員進場后，需與總承包單位簽訂分包單位合同，并向總承包單位辦理入場手續(xù)、交納安全文明施工保證金、用電押金 、資料保證金 。4.2.4.3 按規(guī)定及時上報分包單位工程施工方案、每日情況報告（總承包單位提供表樣）、周進

25、度計劃 、月進度計劃 、總進度計劃 、施工人員名單 、身份證復印件 。 接受總承包單位的管理、監(jiān)督和檢查，及時向總承包單位提供技術(shù)、質(zhì)量、計劃、統(tǒng)計等有關(guān)資料。4.2.4.4 根據(jù)總承包單位提供的水電接駁點（二級電箱 ）負責施工設(shè)施 、水、電布置 ，費用自行承擔，并確保操作使用安全；電費由分包單位向總承包單位繳納。分包單位施工用水、用電人員必須服從總承包單位現(xiàn)場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。4.2.4.5 負責按照施工圖紙及設(shè)計有關(guān)文件、圖紙交底會審紀要、設(shè)計修改 （或變更 ）通知及國家現(xiàn)行有關(guān)工程的設(shè)計、施工規(guī)程和規(guī)范組織施工。確保設(shè)備及材料質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家質(zhì)

26、量標準。4.2.4.6 做好施工管理 ，并服從總承包單位現(xiàn)場管理；做好工程自檢工作和報驗工作；負責做好現(xiàn)場材料的保管工作。4.2.4.7 服從總承包單位管理，嚴格遵守總承包單位現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明施工 、生活衛(wèi)生管理制度 。無償使用總承包單位提供的垂直運輸設(shè)備并服從總承包單位管理并滿足機械及其他設(shè)施拆除計劃，有償使用總承包單位提供的裝卸車及水平轉(zhuǎn)運，塔吊 300 元 / 吊次 ，垂直運輸必須有計劃安排 ，材料進場前以書面形式提前2 天報送總承包單位，由總承包單位協(xié)調(diào)解決。.專業(yè)學習資料.4.2.4.8 確保按有關(guān)規(guī)定配置合格材料，確保工程質(zhì)量及驗收合格。4.2.4.9 做好施工 、隱蔽驗收記

27、錄，向總承包單位移交竣工驗收資料、向建設(shè)單位現(xiàn)場實物移交。4.2.4.10 分包單位負責其自己分包單位工程的成品保護，并按要求對總承包單位及其他分包單位工程成品進行保護；否則損壞半成品或成品，以其造價的雙倍進行賠償。負責各自的防盜工作，工程未正式向建設(shè)單位移交前發(fā)生的丟失等，分包單位負責。4.2.4.11 做到文明施工，維護現(xiàn)場整潔 ，保持道路暢通，并將每日垃圾清理、運輸至總承包單位指定的垃圾堆放點。4.2.4.12 施工中由于分包單位原因發(fā)生的安全事故，分包單位承擔主要責任，總承包單位承擔連帶責任 。4.2.4.13 分包單位施工現(xiàn)場倉庫用地，總承包單位根據(jù)工程進展合理要求搬遷時，總承包單位

28、應提前 5 天通知分包單位并提供改遷位置 ，分包單位應積極配合 ，不得以任何理由拒絕搬遷 ，必須保證施工順利進行 ，費用分包單位自行承擔 。4.2.4.14 如圖紙設(shè)計變更，分包單位施工必須在總承包單位及其他分包單位已完工位置進行拆改的，需經(jīng)設(shè)計 、建設(shè)單位 、監(jiān)理單位同意 ，報總承包單位批準后方可進行，費用由責任單位承擔。4.2.4.15 按時參加每周工程例會及總、分包協(xié)調(diào)會 。4.2.4.16 遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、甲方 、監(jiān)理 、總承包單位管理的有關(guān)規(guī)定。4.2.4.17 分包單位需根據(jù)總承包單位有關(guān)規(guī)定配備相應數(shù)量的專職安全員及質(zhì)檢員，配合總承包單位現(xiàn)場管理 。五、總承包單位合約管理制度5

29、.1 工程總承包單位合同管理辦法5.1.1 工程總承包單位合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，是工程項目管理的核心 ，是簽訂其他合同的基礎(chǔ)。5.1.2合同簽訂工作按照公司有關(guān)程序進行，項目部負責授權(quán)范圍內(nèi)履約全過程的管理。5.1.3總承包單位有權(quán)參與分包單位招標工程，并配合建設(shè)單位提出合理化建議。5.2 對各分包單位月結(jié)管理.專業(yè)學習資料.各分包單位需在每月19 日前報送本月月度結(jié)算資料電子版，每月 20 日報送本月月度結(jié)算資料紙質(zhì)版至項目合約部。電子版資料包括月度完成形象進度申報表、月度完成工程量申報表、工程量計算底稿 （要求編制清楚準確），紙質(zhì)版資料包括 月度完成形象進度申

30、報表（需工程部 、質(zhì)檢部 、安全部 、生產(chǎn)經(jīng)理簽字審核）、月度完成工程量申報表。若不按時上報月度結(jié)算資料或資料不齊全（紙質(zhì)版 、電子版）不予審核 、審批。六、總承包單位進度管理制度首先編制深業(yè)上城（南區(qū) ）一期施工總控進度計劃，確定工程總工期，制定階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包單位施工進度計劃都納入到總承包單位統(tǒng)一計劃體系當中 ，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總承包單位協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包單位有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。6.1 工程進度管理模式在本工程進度采用以計劃管理為主線、量化管理與精細化管理為手段的管理模式，建立完善的

31、計劃管控體系 、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度 。 本項目的計劃體系由總控計劃和階段性進度計劃、分項計劃組成 ，總進度控制計劃控制工程主線及一級、二級進度 ，必須保證按時完成，分項計劃 、階段性計劃按照總進度控制計劃編排，不得滯后 ，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、季、年計劃 。 進度管理體系圖見下圖.專業(yè)學習資料.6.2 工程進度管理制度在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作、一級 、二級節(jié)點計劃確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應 ，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析 ，

32、并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。.專業(yè)學習資料.6.2.1 審核批準分包單位的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應根據(jù)分包單位合同和施工組織設(shè)計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包單位的審批、監(jiān)理 、建設(shè)單位審批通過后組織實施。通過對分包單位執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。6.2.2 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測分包單位按要求填寫上報每日情況報告，總承包單位各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄 ，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度管控依據(jù) ：

33、材料進場統(tǒng)計、用工統(tǒng)計 、工作完成比例、工作持續(xù)時間 、相應于計劃的差異分析及采取的有效措施。6.2.3 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系 ，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡 。調(diào)度工作的具體內(nèi)容表：序號調(diào)度制度調(diào)度做法.專業(yè)學習資料.每天上午組織各分包單位到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度 、現(xiàn)場文明施工情況 、安全生產(chǎn)情況等 。 由于參加現(xiàn)場巡查的人1定期巡查制度員多 、時間有限 ，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包單位予以確認 。召開工程協(xié)調(diào)會 。 在協(xié)調(diào)會上 ，由各

34、分包單位匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。建設(shè)單位和總承包單位將各分包單位2每周工程例會制度在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包單位的工作進行點評，并布置下階段工作 。工作例會形成會議紀要 ，并打印成文后發(fā)給各分包單位予以確認。對一些施工中存在的棘手問題，建設(shè)單位 、監(jiān)理和總承包單位聯(lián)合在3專題會議制度現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。6.2.4 施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是統(tǒng)計對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差 ，以

35、便調(diào)整或修改 。 主要是在圖表上對比、分析 ，按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括 ：橫道計劃檢查法 、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、材料 （用工）量化分析法 、剩余工程量統(tǒng)計法等。建立監(jiān)測 、分析 、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包單位檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。6.2.5 進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時 ，計劃部必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，通報分包單位項目經(jīng)理、總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理、建設(shè)單位并提請問責并申請計劃調(diào)整及需要采取的

36、必要措施以確保進度目標實現(xiàn)。6.2.6 實施獎懲制度.專業(yè)學習資料.每月總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包單位起到鞭撻的作用。若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的 ，分包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，并告知責任單位、通報監(jiān)理 、建設(shè)單位 ，罰款從保證金扣除，低于 50% 時補交 。6.2.7 進度報告每月 20 日分包單位提交分包單位月度進度計劃、偏差分析及調(diào)整措施，總承包單位匯總后25 日前整合并編制提供建設(shè)單位一份每月進度報告、偏差分析及調(diào)整措施。6.3 分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式

37、，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包單位的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足 ，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包單位的詳細的二級施工進度計劃 ，相對總控計劃 ，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。6.3.1 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期 、階段控制節(jié)點工期 、所有各指定分包單位工期等，是建設(shè)單位 、設(shè)計 、監(jiān)理及總承包單位主要管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián) 。 總承包

38、單位協(xié)助建設(shè)單位編制一級總體控制計劃。6.3.2 二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于建設(shè)單位 、監(jiān)理和總承包單位管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偝邪鼏挝粚⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包單位編制如下二級進度計劃：地基基礎(chǔ)施工進度計劃、裙房主體結(jié)構(gòu)進度計劃、塔樓主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃、機電安裝施工進度計劃 、裝修工程施工進度計劃及其他專業(yè)分包單位計劃等。6.3.3 三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的分區(qū)域、分層 、分項施工計劃 ，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計

39、劃的進一步細化?？偝邪鼏挝粚⒁蟾鲗I(yè)分包.專業(yè)學習資料.單位根據(jù)實際工程進度提前1 2 周提供該計劃 。該計劃表述當月、當周 、當日的操作計劃，總承包單位隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批 。本工程實施過程中，采取日保周 、周保月 、月保階段 、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每日、每周、每月 ，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。七、總承包單位施工現(xiàn)場管理7.1 進場管理制度7.1.1 進場培訓及交底7.1.1.1 分包單位所有施工人員必須參加總承包單位進行的施工人員進場教育和培訓；7.1.1.2 分包單位必須向總承包單位技術(shù)部提供施工組織設(shè)計、施工方案

40、 、質(zhì)量保證及成品保護措施；向計劃部提供施工進度計劃，在得到甲方 、監(jiān)理及總承包單位的確認后方可實施；領(lǐng)取總包管理制度 ，并向各自施工班組進行書面交底。7.1.1.3 特殊工種必須持有職能部門頒發(fā)的上崗操作證，分包單位必須對自有班組進行技術(shù)、質(zhì)量以及安全方面的書面交底。7.1.2 進場審批7.1.2.1 分包單位進場施工前需向總承包單位辦理進場審批手續(xù)，并向總承包單位交納施工保證金（合同金額在100 萬元以下的為1 萬元， 100300萬元的為2 萬元 ， 300500 萬元的為3 萬元，合同金額在 500 萬元以上的為工程合同價款的1）； 資料保證金 20000 元，保證施工過程中隱蔽驗收資

41、料，向總承包單位移交竣工驗收資料。7.1.2.2 凡分包單位進場施工前，需向總承包單位提供分包單位工程施工合同（或分包單位工程中標通知書 ）、 營業(yè)執(zhí)照 、資質(zhì)證書 ；7.1.2.3 分包單位進場施工前，需向總承包單位提供分包單位工程施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、以及管理人員組織機構(gòu)名單、聯(lián)系方式和人員資質(zhì)材料；7.1.2.4 分包單位特種作業(yè)人員進場施工前，需向總承包單位提供特種作業(yè)人員名單及特種作業(yè)操作證 ；7.1.2.5 分包單位應及時向總承包單位辦理門禁卡、工作牌 ，分包單位施工人員應佩帶門禁卡和工作牌上 、下班 ，并嚴格遵守總承包單位的進出場門禁制度，否則 ，禁止進入現(xiàn)場施工，總承包

42、單位有.專業(yè)學習資料.權(quán)對違反規(guī)定的分包單位進行處罰，門禁卡 、工作牌在總承包單位勞資部門辦理，工本費及押金50 元 /人。7.1.2.6 分包單位進場前應及時辦理進場流程，辦完進場流程才允許正式進場，未進場單位不允許人員及材料私自進入現(xiàn)場施工，違者罰款10005000元。7.1.3 材料進 、退場審批分包單位所有進出施工現(xiàn)場的材料均須辦理材料進進出 ；材料進退場審批表（表格形式由總承包單位提供資部 、安全部 、工程部及總承包單位協(xié)調(diào)部部負責審批、退場手續(xù) ，手續(xù)不全總承包單位嚴禁材料的）由分包單位現(xiàn)場負責人填寫，總承包單位物，審批后交門衛(wèi)核實放行。7.1.4 完工退場審批分包單位在所承包的工

43、程完工后應及時向總承包單位辦理退場手續(xù)；7.2 現(xiàn)場消防 、保衛(wèi)制度分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場前，必須先到總承包單位辦理員工進場施工門禁卡 ，進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽及工作卡，施工人員統(tǒng)一從門禁系統(tǒng)大門進出。各單位的材料 、設(shè)備進場需做好進場登記 ；退場須至物資部 、安全部辦理放行條 ，注明單位名稱 、明確材料及設(shè)備名稱、數(shù)量及聯(lián)系人 、聯(lián)系方式等 。嚴禁偷盜 、監(jiān)守自盜行為 （未經(jīng)其它單位同意，使用其他單位材料的行為視其為偷盜行為）。 如分包單位施工人員發(fā)生偷盜行為，分包單位須及時認領(lǐng)偷盜人 ，接受總承包單位的罰款，罰款金額應從嚴處理 ，并將偷盜人清除出施工現(xiàn)場，情節(jié)嚴重的將移交公

44、安機關(guān)處理；如分包單位施工人員在現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生刑事犯罪 （輕傷、重傷 、死亡等 ），將移交公安機關(guān)追究其刑事責任。分包單位須指定消防員負責消防管理工作并參加總承包單位舉行的消防培訓及考核，按國家的相關(guān)消防法規(guī)在各自管轄區(qū)內(nèi)（生活區(qū) 、材料庫房等 ）設(shè)置足夠的消防器材，在施工現(xiàn)場 、生活區(qū) 、材料庫房等場所使用明火須向甲方安全部申請動火證。7.3 用水、用電制度分包單位的用電須向總承包單位交納相應的費用。因場地面積大，用電設(shè)備及二級配電箱布置分散，不易掛表計量 ，故采用 “總價包干 ”計取 ，具體費用進場時與商務部洽談。7.4 外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度.專業(yè)學習資料.7.5.1 總承包單位搭好的現(xiàn)

45、有外架，應無償提供給分包單位使用。分包單位在使用外架過程中，應遵守總承包單位有關(guān)安全文明施工管理的規(guī)定。同時應在總承包單位規(guī)定的工期內(nèi)使用外架，如果因分包單位原因?qū)е峦饧苁褂脮r間的延長，則總承包單位有權(quán)向分包單位收取外架租金，并處以 1000 元/ 天的罰款 。如果分包單位另行要求總承包單位搭設(shè)外架，總承包單位可向分包單位收取費用。7.5.2 分包單位的施工垃圾必須及時轉(zhuǎn)運至在總承包單位指定的垃圾堆放點，垃圾自行外運費用自理，如未能及時轉(zhuǎn)運的，總承包單位方可待其清理，并采取拍照取證，抄送分包單位 ，并將所發(fā)生的人工 、機械費用從保證金中扣除。八、總承包單位質(zhì)量管理8.1 施工工藝控制各分包單位

46、在各種材料在進場時 ，首先要出示出廠合格證或準用證等；使用之前由試驗員在有監(jiān)理見證的情況下進行取樣送檢（相關(guān)有資質(zhì)的試驗單位），檢驗合格后才可以使用。各分項工程在施工之前，首先要將各分項施工方案上報監(jiān)理和總承包單位，施工方案通過之后，要對施工班組進行技術(shù)和安全交底，充分明確各分項工程的質(zhì)量要求及施工工藝并嚴格落實樣板引路制度或工程實體樣板驗收制度，應積極主動的配合總承包單位落實實測實量和成品保護工作。在分項工程施工的過程中，各分包單位的工長要進行現(xiàn)場隨時檢查，加強施工過程控制，發(fā)現(xiàn)問題隨時進行整改。在施工前或施工階段，各分包單位若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或需要總承包單位進行協(xié)調(diào)事宜，與項目技術(shù)部進行聯(lián)系

47、，盡快解決問題 ，保證施工順利進行。施工完畢 ，要實行 “三檢制度 ”，首先各班組進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改。各分包單位自檢合格后 ，將有關(guān)資料報總承包單位質(zhì)檢員，并請總承包單位質(zhì)檢部進行驗收，在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后 ，由質(zhì)檢部發(fā)整改通知單，定人、定時進行整改，整改完畢 ，再請總承包單位質(zhì)檢部驗收，若仍然不合格 ，則進行罰款整改。若整改后檢驗合格，則由總承包單位質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師進行驗收；驗收通過后 ，簽署隱蔽驗收單或其他資料。8.2 材料檢驗送樣.專業(yè)學習資料.對進場原材料按規(guī)范的規(guī)定進行取樣送檢。檢測單位應具有規(guī)定的資質(zhì)并在當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認可 ，以及建設(shè) 、監(jiān)理、總承包單位

48、認可。材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣時材料員應提供如下資料：出廠合格證 、批量 、生產(chǎn)廠家 、品種、規(guī)格 。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認可后方使用該材料。8.3 施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括 ：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進行處理和解決。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進行施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)總工同意后 ，方能繼續(xù)施工 ?，F(xiàn)場施工管理人員必須加

49、強技術(shù)復核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個新水平。8.4 成品保護工作8.4.1 分包單位必須上報有效的成品保護措施方案，經(jīng)監(jiān)理單位 、建設(shè)單位審批后方可實施，并請總、分包單位嚴格按照成品保護措施方案對成品、半成品及原材料進行保護。8.4.2 分包單位應加強職工的成品、半成品 、原材料保護教育，貫徹原材料 、成品 、半成品的保護條例 。不僅需對自身成品、半成品及原材料進行保護，還需對總承包單位及其它分包單位的成品、半成品及原材料進行有效保護。8.4.3 分包單位在施工時，根據(jù)總承包單位制定的工序指令單按時開展及完成各道工序，防止因工序顛倒和不合理的搶工，如穿線作

50、業(yè) （如強電 、弱電 、人防及設(shè)備安裝工程、智能化及通訊、有線電視、消防等 ）應提前進場進行管線預通并做書面移交，避免在已施工完畢的墻面、地面打洞 、開槽 、甩槎等造成人為破壞現(xiàn)象。8.4.4 分包單位應認真檢查所有預留預埋是否錯漏，方可進行隱蔽作業(yè)。在隱蔽作業(yè)時注意對管道、管洞等預留孔洞進行標識與保護，防止將預留孔洞封堵。8.4.5 對于易損壞的外露成品、半成品及原材料如鋁合金門窗框、欄桿 、欄桿扶手等原材料及成品、半成品元件必須有保護膜、入戶門及防火門門扇元件必須有保護薄泡沫，以防運輸搬運 、放置時污染.專業(yè)學習資料.或劃傷 ，并且不可過早送至現(xiàn)場。待工程全部竣工后，方可剝?nèi)ケＷo膜、保護薄

51、泡沫 ，如有油污等贓物，立即清洗干凈。對于已安裝好的門框，特別時鋁合金門窗框邊、下口及入戶門門框必須釘制木框、木盒或硬制材料等保護盒來加以保護。8.4.6 任何單位和個人施工時不得擅自破壞易損壞的外露成品、半成品及原材料外包裝保護膜及已完工程的門窗框保護盒。在施工作業(yè)中如有不可避免的觸碰時，盡量小心仔細 ，注意不得損壞 ；如有碰破要及時恢復、補貼好 。 表面粘污了水泥砂漿等污物，應隨時擦凈 ，以免污染門窗框，影響外觀 。8.4.7 涂料 、乳膠漆 、油漆施工時每次涂刷前均要清理周圍環(huán)境，防止灰塵等污染。涂料未干前 ，各單位如需清掃地面，盡量灑水濕潤 ，以免灰塵污染。干燥后 ，不得挨近墻面灑水，

52、以免污染涂料、油漆面 。 每遍涂刷后 ，應將門窗關(guān)閉 ，防止摸碰 。 其他單位作業(yè)時 ，注意對已完工程涂料墻面、油漆等進行保護 ，防止人為破壞 、污染 。8.4.8 油漆施工 （如鋼結(jié)構(gòu) 、涂料 、欄桿 、入戶門 、燃氣等 ）、門窗打膠注意不得污染及損壞已完工程如管道 、地面、墻面、門窗 、玻璃等 ，應采取相應的保護措施。8.4.9 分包單位作業(yè)時（如拆架作業(yè) 、鋼結(jié)構(gòu)吊裝 、涂料吊籃作業(yè)等）時需注意對墻面、門窗、欄桿等易碰撞的部位加以保護，防止碰撞砸壞 ，同時還注意對墻面 、門窗 、欄桿等的污染 。 各單位施工作業(yè)時 ，施工工具特別時鐵鍬、鏟子類注意輕拿輕放，不得靠墻立放 ，以防破壞已完工程

53、原材料 、半成品及成品 。8.4.10已完工程表面 、地面應加以保護 。 提供警告牌用以保護已完工程免于被其他專業(yè)損壞。大堂、電梯廳精裝地磚應鋪設(shè)覆蓋木板或塑膠板加以保護防止損壞、變色或污染 。同時精裝修等單位禁止在已完工的室內(nèi)樓地面進行拌灰作業(yè)、堆放材料等 ，以防止污染及破壞已完工的室內(nèi)墻面、樓地面等 。8.4.11嚴禁利用安裝完畢的門、窗框、欄桿搭，避設(shè)和捆綁腳手架及其余物件免損壞門窗框 。8.4.12園林 、綠化單位施工時應注意對大堂精裝、首層墻面 、地下室采光通風口及門窗、欄桿、管道等已完工工程設(shè)施進行保護，防止污染及人為破壞。8.4.13在入戶門 、防火門 （指所有進入室內(nèi)通道）鑰匙

54、全部移交總承包單位之前，各分包單位負責對各自成品進行保護 ，如發(fā)生成品損壞在舉證齊全的前提下，可對相關(guān)責任單位進行索賠；如總承包單位守門人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工人員有破壞成品的情況，將追究相關(guān)責任單位。在鑰匙移交后對室內(nèi)管理過程中 ，執(zhí)行工程放行條 、分包單位進出場記錄。.專業(yè)學習資料.8.6 質(zhì)量獎罰條例確保深業(yè)上城 （南區(qū)）一期工程質(zhì)量目標順利實現(xiàn)，強化和提高項目質(zhì)量管理水平。提高各級管理人員 、施工隊在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感，獎優(yōu)罰劣 ，杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免質(zhì)量通病的重復出現(xiàn) 。 提高一次成活率 ，減少不必要的返工和材料浪費現(xiàn)象。特制定本細則 ，以確保質(zhì)量管理上獎罰分明 。 項目各部

55、門管理人員 ，施工隊管理人員及作業(yè)班組成員，必須按項目有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準及驗收檢驗程序的要求開展工作，嚴格按本細則中有關(guān)條款的要求控制施工質(zhì)量，做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，嚴抓過程控制，服從項目質(zhì)量管理制度和獎罰制度。8.6.1 對本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的分包單位或個人，按如下條例進行獎勵：8.6.1.1 為避免質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故發(fā)生 ，積極采取有效措施，保證工程的良好質(zhì)量，消除事故隱患、問題的單位或個人給予200 500 元的獎勵 。8.6.1.2 對積極配合總承包單位質(zhì)量管理的分包單位或個人，給予 100 200 的獎勵 。8.6.2 對有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：8.6.2

56、.1 不服從總承包單位質(zhì)量管理，不聽從總承包單位質(zhì)檢員、工長的指揮 ，對其進行毆打、漫罵、威脅的單位 ，處以 500 5000 元罰款 ，情節(jié)嚴重者追究法律責任，并將該相關(guān)責任人清除出場。同時我司有權(quán)阻止該專業(yè)分包單位進場施工，有權(quán)提請建設(shè)單位更換分包單位。8.6.2.2 對分包單位違章指揮、不按設(shè)計要求 、不顧國家驗收規(guī)范 、國家強制性條文等相關(guān)文件的各項規(guī)定 ，施工造成質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故 、影響質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的分包單位；消防、人防設(shè)備及安裝工程未按國家消防局 、質(zhì)監(jiān)等上級部門相關(guān)驗收規(guī)定施工而影響驗收的；均由責任單位承擔一切經(jīng)濟損失，同時給予 200 20000 元罰款 ，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單

57、位 。8.6.2.4 各分包單位進場材料、設(shè)備必須按廣東省及當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定進行見證送檢，且必須保證送檢比例要求 ，否則由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失或?qū)こ虅?chuàng)優(yōu)有影響的，將由責任單位承擔一切損失，并處以罰款 1000 20000 元 。8.6.2.5 對不積極配合項目質(zhì)量管理工作的、對因工程質(zhì)量不符合要求提出整改但拒絕整改的單位，或限期整改仍達不到質(zhì)量要求的，處以 500 10000 元的罰款 。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進場施工，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 。.專業(yè)學習資料.8.6.2.6 對不按照總承包單位要求進行移交手續(xù)就進行下道工序施工的分包單位，分包單位將無條件進行返工 ，同時處以 500 100

58、00 元罰款 。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進場施工，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 。8.6.2.7 對未設(shè)置有專職質(zhì)檢員，未建立有效的質(zhì)量保障體系的單位，處以 200 1000 元的罰款 ，同時按照 200 元 / 天進行罰款 ，直到專職質(zhì)檢員進場。8.6.2.8 對未按要求對建設(shè)單位及其他分包單位工程的成品、半成品及原材料進行保護的單位，按其損壞的成品 、半成品及原材料價格雙倍進行罰款，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 。8.6.2.9 對不嚴格按照施工驗收程序施工、不按設(shè)計及規(guī)范要求施工而引起其他單位返工、返修的 ；對因設(shè)計變更專業(yè)分包單位安裝時須剔除其他單位的施工成品、半成品 ，但未經(jīng)總承包單位同意；

59、未按施工規(guī)范要求進行有效的成品保護而引起不必要的返工、返修 ，均按照所返工程量的大小的雙倍進行罰款 ，如因此而引起質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故 ，由責任單位承擔一切經(jīng)濟損失，同時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位 。8.6.2.10 分包單位在工程竣工資料整理過程中，不及時完成整改意見的，總承包單位可對其處以10005000元罰款 ；對不配合總承包單位工作的，對提出整改意見不認真進行整改的，對施工過程中必要的保障資料缺少或遺失的，則相關(guān)分包單位承擔一切責任，總承包單位可扣除其全部的保證金。九、總承包單位安全與文明施工管理9.1 安全與文明施工管理組織保證措施9.1.1 管理組織概述總承包單位項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)

60、理為組長的安全與文明施工小組，負責對項目重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護問題進行決策。在確保工期的前提下，貫徹環(huán)保優(yōu)先為原則、以資源的高效利用為核心指導思想，追求環(huán)保 、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧 ，實現(xiàn)環(huán)保 （生態(tài)）、 經(jīng)濟 、社會綜合效益最大化的綠色施工模式?？偝邪鼏挝环綄⒁蟾鞣职鼏挝怀闪⑾鄳踩c文明施工管理機構(gòu)，協(xié)助總承包單位項目經(jīng)理部搞好該分包單位的安全與文明施工管理等工作。.專業(yè)學習資料.總承包單位對于工程中所出現(xiàn)的各種安全隱患對相關(guān)單位（包括專業(yè)分包單位）下發(fā)隱患整改通知單 ，并明確整改限期 。相關(guān)單位如在整改限期內(nèi)未進行整改，則由總承包單位進行隱患整改，同時對相關(guān)單位下發(fā)處罰和扣款