縣人民醫(yī)院2021年工作計劃

1、縣人民醫(yī)院2021年工作計劃縣人民醫(yī)院2021年工作計劃 2021年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存將是醫(yī)院發(fā)展的主旋律。醫(yī)院發(fā)展總的工作思路概括為“四大策略”：緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體定位（大綜合、強(qiáng)專科，單病種、大市場）、緊緊扭住學(xué)科建設(shè)與團(tuán)隊選育兩大抓手、始終堅持四句話辦院方針（臨床為本、質(zhì)量為基、特色為要、服務(wù)為先），準(zhǔn)確把握五個發(fā)展方向（特色學(xué)科為中心、名醫(yī)專家為龍頭、基礎(chǔ)綜合為根本、重點病種為引擎，群眾需求為導(dǎo)向），努力實現(xiàn)醫(yī)院的新跨越、新發(fā)展。 一、突出特色搶抓機(jī)遇，加快重點學(xué)科建設(shè) 一是拓展外科發(fā)展空間。外科系統(tǒng)借助醫(yī)院發(fā)展的平臺，在鞏固現(xiàn)有技術(shù)水平基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展微創(chuàng)外科技術(shù)，在把常見手術(shù)做

2、精、做細(xì)基礎(chǔ)上，各個專業(yè)組不斷創(chuàng)新提高，提高三級手術(shù)占比，向高難手術(shù)方向邁進(jìn)。 二是推進(jìn)重癥醫(yī)學(xué)建設(shè)。2021年在加強(qiáng)急重癥醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識和急救技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上建立起規(guī)范化、專業(yè)化的重癥監(jiān)護(hù)病房，通過發(fā)展重癥醫(yī)學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，拓展服務(wù)功能，提高危重病人診治搶救的及時性和有效性，提升專業(yè)救治水平。 三是大力發(fā)展影像專業(yè)。在技術(shù)和設(shè)備進(jìn)步的新形勢下, 影像學(xué)科要準(zhǔn)確掌握醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，通過及時學(xué)習(xí)先進(jìn)影像知識、提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性、簡化就醫(yī)流程、拓展設(shè)備使用率、提高陽性診斷率、加大設(shè)備與技術(shù)宣傳力度等方式，不斷優(yōu)化學(xué)科發(fā)展，加快改革進(jìn)程，積極改進(jìn)管理運行模式，主動出擊，找準(zhǔn)定位

3、，達(dá)到不斷完善、突破、提高的目的。 四是增設(shè)特色?？崎T診。在現(xiàn)有門診基礎(chǔ)上，以京津冀高血壓基層防治?？坡?lián)盟為依托開設(shè)高血壓門診，以_州市眩暈?？坡?lián)盟為依托，開設(shè)以神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)、耳鼻喉專業(yè)及影像專業(yè)多學(xué)科聯(lián)合為基礎(chǔ)的眩暈門診，以_省兒童醫(yī)院呼吸內(nèi)科為技術(shù)支持，完善兒童哮喘門診建設(shè)，從而進(jìn)一步助推內(nèi)科系統(tǒng)?？平ㄔO(shè)工作。五是完善完成“五個中心”建設(shè)。在進(jìn)一步完善“危重孕產(chǎn)婦救治中心”“危重新生兒救治中心”“卒中中心”三個中心建設(shè)基礎(chǔ)上，構(gòu)架“胸痛中心”及“創(chuàng)傷中心”的建設(shè)，同時充分發(fā)揮“五個中心”建設(shè)優(yōu)勢，加強(qiáng)各救治中心相關(guān)專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范診療行為，以危急重癥為重點，創(chuàng)新急診急救服務(wù)，提高重

4、大急性病醫(yī)療救治質(zhì)量和效率，提升專業(yè)發(fā)展空間。 六是完善縣級遠(yuǎn)程醫(yī)療中心建設(shè)。以我院為依托，推行“五中心”建設(shè)（影像診斷中心、心電診斷中心、超聲診斷中心、檢驗質(zhì)控中心和會診中心），對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的檢查項目進(jìn)行診斷，對就診患者開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)；在村衛(wèi)生室推行遠(yuǎn)程門診室建設(shè)，向村民提供遠(yuǎn)程門診和部分常見病、慢性病在線服務(wù)。 二、以團(tuán)隊建設(shè)為重點，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè) 一是努力實踐 “人才建院、人才立院、人才興院、人才強(qiáng)院”的人才戰(zhàn)略，通過引進(jìn)、招聘、培訓(xùn)儲備優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，壯大醫(yī)療隊伍，提高技術(shù)人才占比，加快人才梯隊建設(shè)。 二是加大人才培養(yǎng)力度。本年度臨床醫(yī)療計劃派出不少于20名、護(hù)理不少于3名

5、、醫(yī)技不少于3名骨干力量去京津冀三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加外出培訓(xùn)班總計不少于150人次，以夯實技術(shù)力量，提高?？萍夹g(shù)水平，提升核心競爭力。 三是采取學(xué)科共建、專家合作等多形式、多渠道、多層次，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療項目，神經(jīng)外科、兒科專業(yè)、泌尿?qū)I(yè)通過“請進(jìn)來教、送出去學(xué)”等方式深入加強(qiáng)同中國武警腦科醫(yī)院、_省兒童醫(yī)院、_大學(xué)附屬醫(yī)院的技術(shù)合作，突出、完善合作成效。同時各專業(yè)組要進(jìn)一步加強(qiáng)和?？坡?lián)盟單位間的業(yè)務(wù)互動，深入挖掘同其他知名醫(yī)院的聯(lián)系途徑，不斷擴(kuò)充合作醫(yī)院數(shù)量，提升業(yè)務(wù)合作質(zhì)量，通過知名專家講學(xué)會診、指導(dǎo)工作，全面提高醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。 三、以醫(yī)療安全為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 一是牢

6、固樹立安全發(fā)展理念。積極探索完善醫(yī)療質(zhì)量安全評價監(jiān)督體系，規(guī)范醫(yī)療安全管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)療全過程質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格落實各項核心制度，及時排查安全隱患，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，筑牢醫(yī)療安全防線。 二是積極組織崗位練兵活動。為提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力和急救水平，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，年度內(nèi)計劃組織開展醫(yī)務(wù)人員急救演練4次（演練主題圍繞“五個中心”建設(shè)工作），醫(yī)務(wù)人員崗位技能競賽2次，護(hù)理技能競賽2次，護(hù)理應(yīng)急演練1次。 三是著力提升服務(wù)質(zhì)量。通過開展護(hù)理“五聲服務(wù)”，（患者到來有“迎接聲”，病人疑問有“解釋聲”，穿刺不成功有“道歉聲”，詢問病人有“稱呼聲”，病人出院有“送行聲”），為護(hù)理人員提供清晰、可操作性的

7、指引和要求，為患者提供全面周到、高效優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，達(dá)到不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的目的。 四是做好信息化建設(shè)工作。圍繞醫(yī)院中心工作，繼續(xù)完善“績效系統(tǒng)”建設(shè)工作，爭取 2021年完成績效報表電算化；搭建“合理用藥”應(yīng)用平臺，提高臨床科室用藥安全性，提高藥劑部門監(jiān)管能力；建設(shè)以“電子病歷”為核心的醫(yī)院信息化系統(tǒng)，重點做好“電子病歷”分級與質(zhì)控工作，初步建立醫(yī)療知識庫，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化輸出，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供信息保障。 五是堅持“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的發(fā)展理念和 “專業(yè)、安全、信任、便捷”的服務(wù)定位，堅持“特色學(xué)科為中心，名醫(yī)專家為龍頭，基礎(chǔ)綜合為根本”的原則，深入

8、搭建內(nèi)引外聯(lián)的合作平臺，夯實技術(shù)力量，夯實綜合基礎(chǔ)，突出學(xué)科高度和專業(yè)影響力，擴(kuò)大社會知名度。 四、以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化醫(yī)院各項管理 一是探索建立健全各項管理制度、工作制度，營造一種和諧包容、積極向上、文明團(tuán)結(jié)的工作氛圍，給想干事的人提供機(jī)會，給能干事的人提供舞臺，讓團(tuán)隊文化與發(fā)展理念更加深入人心，成為推動醫(yī)院和科室發(fā)展的精神保障。 二是圍繞強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)這個中心點，制定科學(xué)合理、切實可行的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，醫(yī)院根據(jù)發(fā)展需求，再進(jìn)行綜合化學(xué)科布局，使全院學(xué)科形成合力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和核心競爭力，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 三是深化績效考核辦法?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段，考核管理

9、的重點不在考核，而是利用考核進(jìn)行管理，通過科學(xué)運用績效考核管理工具，不斷提高職工積極性和主觀能動性，提升工作效率，使我們的激勵機(jī)制得到充分運用，從而有利于醫(yī)院的健康發(fā)展。 五、以文化建設(shè)為依托，加大醫(yī)院宣傳力度 一是根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展定位、服務(wù)定位、發(fā)展方向完成連廊宣傳設(shè)計工作。通過連廊局部文化，體現(xiàn)醫(yī)院文化精神，凸顯醫(yī)院文化特色，豐富醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。二是通過醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號、LED屏、信息發(fā)布系統(tǒng)、展板標(biāo)語等信息媒介加大醫(yī)院的宣傳力度，重點在醫(yī)院品牌、醫(yī)院文化、醫(yī)院口碑、醫(yī)院形象、重點學(xué)科、知名專家、熱點亮點等宣傳方面做一些有益的新的嘗試，提高宣傳實效，樹立品牌形象，擴(kuò)大社會影響力和知名度。 三是以“感恩社會、回報百姓”為宗旨，加強(qiáng)與社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的聯(lián)系，定期在社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)村循環(huán)開展義診活動，進(jìn)一步提高義診服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院良好的形象與口碑，提高醫(yī)院的公信度，打造誠信醫(yī)院品牌。 四是多形式、多層次建立醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體和雙向轉(zhuǎn)診通道，充分發(fā)揮縣級公立醫(yī)院優(yōu)勢