房地產公司總經理職責

1、房地產公司總經理崗位職責總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約， 根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理， 組織管理與推動項目經理部所有員工的日常 工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、 部委、 地方 有關法律法規(guī)， 以及公司各項規(guī)章制度和決議決定， 是項目安全文明施工、 質量， 工期和效 益目標實現(xiàn)的第一責任人。1) 負責工程項目組織機構的建立及完善， 制定各崗位員工的職責權限， 負責員工 的考核鑒定；2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質量、 環(huán)境， 職業(yè)健康和安全以及效益方針目標， 并分解 落實項目目標指標；3) 負責工地的日常項目

2、管理工作；及時向區(qū)域總經理及其代表報告工作；協(xié)調跟進區(qū)域各領導、各部門對項目的要求及配合；4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；5) 主持建立項目質量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6) 審批項目質量安全計劃及根據(jù)需要調整修改；7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議；8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10) 在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)；11) 簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；12) 主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題；13) 協(xié)調項目社會關系

3、，如建設局、質監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；項目資金的籌措、調度、統(tǒng)籌；怎么做好一名房地產公司的總經理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業(yè)經理人孜孜以求的奮斗目標， 也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。 您能擔當這一職務， 說明您是一位值得信賴的 職業(yè)經理！其次，您提出的問題非常重要， 這是因為： 總經理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的 最高負責人。 他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰， 很多企業(yè)成功與失敗的客觀 現(xiàn)實都證明了這一點。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法第一、要想做好總經理， 必須首先明確總經理的職責。 簡單地說， 總經理職 責就是：

4、對董事會負責， 在董事會的授權下， 執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策， 實現(xiàn)董事 會制定的經營目標。 負責公司日常業(yè)務的經營管理， 經董事會授權， 對外簽訂合 同和處理業(yè)務； 組織經營管理班子， 提出任免副總經理、總經濟師、 總工程師及 部門經理等高級職員的人選， 并報董事會批準； 定期向董事會報告業(yè)務情況， 向 董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、 彌補虧損方案等。第二、要想做好總經理， 必須通過組建必要的職能部門， 組聘管理人員， 形 成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。第三、 要想做總經理， 必須清楚自己所在的地位。 總經理的地位會因公

5、司的 規(guī)模而有所不同。 例如在一般的中小企業(yè)， 總經理通常就是整個組織里職務最高 的經營管理者與企業(yè)行政負責人。 而在規(guī)模較大的組織里 （ 如跨國企業(yè)、 大型企 業(yè)） ，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。 而在小企業(yè)， 總經理也只能是一名“拳打腳踢”、 “事必躬親”、 “親歷親為” 的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經理， 必須具備相當高的素質和技能。 綜合的講， 要具備 以下十二個方面的能力： 1、具有忠誠敬業(yè)的品德； 2、具有樸實謙讓的作風； 3、 具有寬廣隱忍的胸懷； 4、具有自信自主的氣魄； 5、具有互助

6、感恩的心態(tài)； 6、 具有誠信盡責的勇氣； 7、具有培養(yǎng)下屬的能力； 8、具有自律廉潔的氣節(jié)； 9、 具有創(chuàng)新改革的激情； 10、具有團隊合作的精神； 11、具有高效高能的行為； 12、 具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經理， 必須講究領導藝術。 這方面有說不完的話題， 在此 請恕烈夫不能詳談。 因為，每個人都有自己的“藝術”， 這要靠在實踐中加以總 結和改善。第六、 要想做好總經理， 必須認知自己的角色， 也就是說， 總經理既是一個 領導者， 又是一個管理者。 采用什么方式去領導和管理， 這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小 等多方面的條件來決定?？傊?要想做好總

7、經理， 的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。 由 于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略； 投資商們可以批準一項商業(yè)計劃； 但 最終還是要由總經理把握企業(yè)的發(fā)展方向。 例如：這家公司的目標市場是哪些？ 要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象 呢？總經理來做出決策、 制定預算、 組織合作伙伴， 當然還要聘用一支高水平的 管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。二、創(chuàng)立企業(yè)文化 任何工作都要通過人去完成， 而人又深受文化的影響。 一個極差的工作環(huán)境 能夠使一些人才望而卻步， 別

8、忘了， 他們對于工作環(huán)境是有選擇的。 當然，一個 好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一 動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。 他與某人談話， 大家會認為此人是極其重要的或者相反。 他怎樣對待錯誤 （無論 是反饋回來的還是本身的失誤） 能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。 他雇用誰， 他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子， 某公司組建了一個項目小組， 它的任務是要在規(guī)定的限期內完 成建設多媒體網站的工作， 團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。 對于總經 理來說，這不

9、過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題， 而對于這個課題小組 的每個成員來說， 這一做法無疑傳遞了一個信息， 相對于他們奮斗的日日夜夜來 說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說， 總經理的私生活則更為重要。 那么， 下一次他們就不會工作得如此賣力、團隊建設總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工?？偨浝肀仨氂袡喙陀萌瞬藕徒夤筒焕膱?zhí)行者。必須能夠解決 高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。 總經理 通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目 標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向， 那么價值觀念則告訴了怎樣去 實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。 總經理通過他對其他人的一 舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時， 也不要過分宣揚 他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人 之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信 息一一真誠、信任、公開。四、資金分配