食品公司安全生產標準化工作實施方案

1、山東巧￥食品集團有限公司安全生產標準化建設實施方案 為了深入貫徹落實公司安全生產的切實要求，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。 一、指導思想把“安全第一、預防為主”的安全生產方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動全體員工安全生產的積極性，切實保護好全體員工的安全健康，保持公司安全生產健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。 二、目標任務切實把國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產、管

2、理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產實現標準化、規(guī)范化和制度化。重點解決安全管什么！怎么管！怎樣實現持續(xù)改進！三、組織機構及職責 為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。 （一）、集團安全標準化領導小組及組成人員：組 長：董事長 副組長：安全負責人成 員：生產中心負責人 行政中心負責人 財務中心負責人 發(fā)展中心負責人 采購中心負責人 技術中心負責人 人資中心（二）、各基地安全標準化小組及負責

3、人。 組長：基地經理副組長：生產經理組員：基地安全員 各車間主任 （三）、集團公司安全標準化小組職責 1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。 2、審批標準化活動實施方案； 3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源； 4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題； 5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況； 6、對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核 （四）、各基地安全標準化小組的職責 1、在集團公司的領導下，全面負責各基地安全生產標準化活動的開展； 2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓； 3、負責組織編制各基地安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度； 4、負責組織各基地安全

4、事故隱患排查、整改、復查； 5、負責組織各基地安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請； 6、及時收集并向集團小組及主管部門上報有關材料。 四、安全生產標準化推進的步驟、內容和時間安排 企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建階段從2012年10月1日開始，至2013年6月30日結束。共分四個階段 （一）、部署、宣傳、動員階段。時間：10月1日至10月31日；召開安全標準化工作會議進行動員部署，學習關于安全標準化管理工作的主要內容，明確工作任務目標和完成時限。（二）、推進實施階段：時間：11月1日至1月31日；1、組織全體員工學習企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范（aq/t9006-2010）及相關法律法規(guī)和企業(yè)

5、安全生產標準化達標考評檢查表，全面掌握評級標準和評分方法； 2、建立和完善規(guī)章制度階段（2月1日至2月28日） 組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。 3、重點安全隱患排查治理階段：時間：2月28日至3月30日 按照企業(yè)安全生產標準化考評檢查表的內容，對照公司的安全管理、現場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。 4、隱患整改和驗收階段：時間：3月30日至4月20日 針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成

6、時間，并予以完成。 5、自查自評階段 時間：4月20日至5月1日 由領導小組組織相關人員，對照企業(yè)安全生產標準化考評檢查表進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。 6、接受審查階段：時間：5月1日至6月1日 由集團公司對各基地安全標準化進行評審并提出改進建議。 五、主要工作內容1、確定目標制定各基地安全標準化要達到的目標和考核辦法2、成立機構成立管理機構，配備管理人員，主要負責人要按照法律法規(guī)賦予的職責，全面負責安全管理生產工作，并履行相應的義務。3、保證投入并規(guī)范投入

7、建立安全生產投入保障制度，各基地安全部門定期編制每年的安全投入計劃，財務部門保證安全投入資金的使用，建立安全投入專用賬戶，采購部門所購勞保用品，特種勞動保護用品需經各基地安全部門檢查驗收，并提供相應票據。其他安全設施使用、安全設備等投用前通知各基地安全部門，并向各基地安全部門提供相應票據。安全部門根據相應票據建立安全費用臺賬。 4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；從起草、會簽、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓、反饋、持續(xù)改進等方面切實制定實用的管理制定。5、安全教育與培訓，嚴格執(zhí)行三級安全教育，廠級安全教育由各基地安全部門負責，車間級安全教育由各車間部門的主管負責，班

8、組教育由各班組長負責，三級安全教育執(zhí)行情況有集團公司考核，車間和班組安全教育情況由各基地安全部門負責考核。6、生產設備與設施的管理由各基地設備科負責，安全建設項目要與安全設計同時設計，同時施工，同時驗收。特種設備要建立特種設備臺賬，每臺特種設備要有設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除、報廢的相應內容。特種作業(yè)人員持證上崗，持證情況有各基地安全部門負責。7、現場管理，特殊作業(yè)嚴格執(zhí)行作業(yè)票許可制度，作業(yè)票有各基地安全部門負責，危險部位和較危險作業(yè)執(zhí)行警示標志制度。執(zhí)行情況有各基地安全部門負責。對外承包的相關方管理由各基地設備科負責包括外來施工的作業(yè)許可。8、隱患排查與治理，安全隱患的排查由集團公司抽查、各基地安全部門巡查、各車間自查組成。一般安全隱患的整改由所在部門負責，重大安全隱患的整改由基地負責人負責。9、危險源的辨識與對策，根據重大危險源的情況制定相應的管理方法和應急方案。10、職業(yè)健康的管理，