人力資源中心組織架構(gòu)及職責(zé)描述.doc

1、人力資源中心組織架構(gòu)及職責(zé)描述一、人力資源中心規(guī)范化管理的總體目標(biāo)是“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方案” 。 根據(jù)現(xiàn)階段搭建集團(tuán)化人力資源管理體系的工作需要和管理職能，為充分發(fā)揮人力資源中心的監(jiān)督管理職能和服務(wù)保障作用，提出以下組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)方案。部門崗位設(shè)計(jì)圖人員編制人力資源總監(jiān)總監(jiān)級 1人招聘管理部培訓(xùn)文化部績效薪酬部員工關(guān)系部招培績員聘訓(xùn)效工經(jīng)經(jīng)經(jīng)關(guān)理理理系經(jīng)理級 4人經(jīng)理招培考人聘訓(xùn)核事專專專專4 人員員員專員級員人力資源中心的崗位編制為13人，比較科學(xué)合理的崗位設(shè)置是總監(jiān)級1人、經(jīng)理級4人、主相管級 4人、專員級 4人，但考慮到集團(tuán)人力資源管理工作現(xiàn)階段

2、的管理水平和工作需要，考關(guān)說明才的選拔和培養(yǎng)，待以后各方面條件成熟后再做進(jìn)一步調(diào)整。二、人力資源中心的具體工作目標(biāo)：1. 構(gòu)筑先進(jìn)合理的符合本企業(yè)實(shí)際需要的人力資源管理和開發(fā)體系， 實(shí)現(xiàn)“以人為本” 的管理理念， 在使用中不斷培養(yǎng)和激發(fā)員工的積極性和主動性， 讓員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同成長。2. 確保集團(tuán)總部和下屬公司各部門在人力資源管理制度和程序方面的統(tǒng)一性與一致性，不斷提高人力資源系統(tǒng)的技術(shù)水平、專業(yè)水準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)。3. 確保集團(tuán)總部和下屬公司各項(xiàng)人力資源管理制度符合國家和地方的有關(guān)政策和法規(guī)。處理好企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，確保雙方利益的最大化。三、人力資源中心的管理職能：1. 執(zhí)行集團(tuán)

3、辦公會決議和各項(xiàng)管理方針、政策、制度、文件和通知精神。2. 制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略、政策、流程、制度和具體規(guī)章并監(jiān)督實(shí)施。3. 制定集團(tuán)總部和下屬公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案。4. 建立并完善集團(tuán)職位管理體系、能力管理體系、績效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、業(yè)績管理體系，充分調(diào)動集團(tuán)各級員工積極性。5. 制定集團(tuán)及要求下屬公司（分廠）制定人力資源規(guī)劃：包括用工需求計(jì)劃、招聘調(diào)配計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理計(jì)劃和薪酬調(diào)整計(jì)劃等。6. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)各類人才招聘計(jì)劃（包括大學(xué)生招聘） ，協(xié)助下屬公司做好所在地區(qū)員工招聘工作。7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)鍵人才的選拔、培訓(xùn)與評估，制定員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。8

4、. 負(fù)責(zé)選拔和儲備集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營管理人才，完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。9. 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人才評價(jià)機(jī)制和管理中心，完成集團(tuán)人才的培養(yǎng)和評價(jià)功能。10. 負(fù)責(zé)人力資源薪酬福利設(shè)計(jì)與管理：包括經(jīng)理層年薪制度、員工薪酬福利制度、員工激勵(lì)制度、員工獎(jiǎng)懲制度以及相應(yīng)的薪酬總額控制管理制度。11. 負(fù)責(zé)勞動合同、社會保險(xiǎn)、職稱評定、技能鑒定、勞動紀(jì)律、員工考勤、勞動爭議處理等綜合性管理。12. 負(fù)責(zé)公司績效考評體系設(shè)計(jì)與管理：包括績效管理制度、員工考核制度、能力評價(jià)制度、業(yè)績考評辦法、建立業(yè)績考評檔案等。13. 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作，不斷提升企業(yè)凝聚力。14. 負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動人事日常事務(wù)管理，包括員工

5、錄用、入職、離職、退休、獎(jiǎng)懲、任免遷調(diào)、人事檔案管理等。15. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和更新管理工作。16. 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理勞動爭議糾紛和人力資源管理問題。17. 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集、匯總并提供最新人力資源管理信息。18. 及時(shí)提供經(jīng)營決策所需各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析表單。19. 完成集團(tuán)董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、人力資源中心工作權(quán)限：1. 參與制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)力。2. 對違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力。3. 對集團(tuán)員工調(diào)動、任免給予建議的權(quán)力。4. 對集團(tuán)各級員工績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力。5. 各級管理人

6、員任免、晉升和薪酬調(diào)整建議權(quán)。6. 中心內(nèi)部員工聘任、解聘權(quán)。7. 中心各部門工作協(xié)調(diào)權(quán)。8. 員工錄用和解聘的建議權(quán)。9. 勞動爭議和工資糾紛調(diào)解權(quán)。10.勞動紀(jì)律檢查、工作效率監(jiān)督和員工滿意度調(diào)查權(quán)。五、人力資源中心各崗位職責(zé)描述：1. 人力資源總監(jiān)：依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制和實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略性管理目標(biāo)， 建立并完善以職位管理和能力管理為基礎(chǔ)的集團(tuán)化人力資源管理體系， 協(xié)調(diào)各職能部門和下屬公司的人力資源管理工作， 為集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。2. 招聘經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施，

7、建立并完善高效的人才招聘管理體系， 落實(shí)完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)招聘計(jì)劃，確保集團(tuán)和下屬公司及時(shí)得到需要的各類人才， 不斷提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍和人才結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持。3. 培訓(xùn)經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理需要，編制集團(tuán)年度員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計(jì)劃及企業(yè)文化推廣計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施， 建立并完善實(shí)用有效的培訓(xùn)管理體系， 監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)總部和下屬公司制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃， 確保各級員工及時(shí)得到需要的基本知識、 基本制度和基本技能方面的培訓(xùn)， 不斷提高員工勝任能力和綜合素質(zhì)，為經(jīng)營管理工作提供強(qiáng)大的培訓(xùn)支持和文化支撐。4. 績效經(jīng)理：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和工作需要，建立并完

8、善績效管理和薪酬管理體系，制定集團(tuán)績效管理制度和薪酬福利制度并在批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施，做好薪酬福利和績效考核日常事務(wù)管理工作，努力做到人盡其責(zé)、人盡其力、人適其崗、才盡其用，全力保障集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 員工關(guān)系經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理、勞動合同管理、勞動爭議處理、員工入職和離職管理、 任免遷調(diào)管理、職稱評定和技能鑒定、人事檔案和員工退休管理及相關(guān)制度的制定和監(jiān)督實(shí)施工作， 努力為各級員工提供專業(yè)、 周到和滿意的服務(wù)，不斷提高全體的員工滿意度、忠誠度、認(rèn)同度和歸屬感。6. 招聘專員：協(xié)助招聘經(jīng)理建立和完善集團(tuán)的招聘管理體系，做好招聘需求調(diào)查工作，擬定集團(tuán)招聘計(jì)劃和配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工招聘選拔

9、工作的具體實(shí)施。7. 培訓(xùn)專員： 協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理建立和完善集團(tuán)的員工培訓(xùn)和企業(yè)文化管理體系，制定集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃、 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)文化推廣計(jì)劃， 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣工作的具體實(shí)施。8. 考核專員：協(xié)助績效薪酬經(jīng)理建立和完善集團(tuán)的績效管理體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制，制定集團(tuán)績效管理制度、 薪酬管理制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、輔助下屬公司開展績效管理和績效考核工作。9. 人事專員：協(xié)助員工關(guān)系經(jīng)理建立和維系良好的員工關(guān)系并及時(shí)處理勞動爭議和解決勞動糾紛，編制人力資源管理手冊、員工手冊、勞合同管理制度、人事檔案管理制度并在批準(zhǔn)組織實(shí)施， 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、 維護(hù)和更新工作。六、人力資源中心現(xiàn)有人員配備一覽表：部門名稱崗位名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員人數(shù)員工姓名人力資源中心人力資源總監(jiān)110薛萌萌招聘管理部招聘經(jīng)理110張志勇招聘專員110楊 婕培訓(xùn)文化部培訓(xùn)經(jīng)理110劉春雨培訓(xùn)專員110陸芳芳績效薪酬部績效經(jīng)理101待招考核專員110狄小