縣婦幼保健院五年發(fā)展規(guī)劃（）

1、縣婦幼保健院五年發(fā)展規(guī)劃（2010年-2015年）縣婦幼保健院五年發(fā)展規(guī)劃（2010年-2015年）縣婦幼保健院五年發(fā)展規(guī)劃（2010年-2015年）:2011-8-16 8:31:18*縣婦幼保健院2010年-2015年度發(fā)展規(guī)劃為促進(jìn)我院各項(xiàng)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合市、縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和我院實(shí)際，制定本發(fā)展規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實(shí)行保健與臨床相結(jié)合，面向基層，面向群體和預(yù)防為主”的總方針，以降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，提高母嬰保健服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以滿足社會(huì)需求和適應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)醫(yī)院整體服務(wù)功能和服務(wù)水平，保障我縣廣大婦女兒童的身心健康，

2、為我縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二、發(fā)展目標(biāo)深入貫徹中華人民共和國(guó)母嬰保健法及其實(shí)施辦法、2001-2010年婦女、兒童發(fā)展綱要以及市、縣婦幼衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提高效率，以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探科學(xué)研究。2改建業(yè)務(wù)用房，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，擬爭(zhēng)取1-2項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)婦幼衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目專項(xiàng)資金，以地方政府配套部分資金和醫(yī)院自籌部分資金的形式，計(jì)劃投資150萬(wàn)元，用于改建業(yè)務(wù)用房（門(mén)診、住院部），建筑面積達(dá)3200m2。規(guī)范化建設(shè)手術(shù)室、產(chǎn)房、兒童保健室、高危干預(yù)室。3、加快重點(diǎn)學(xué)

3、科和?？平ㄔO(shè)。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力及戰(zhàn)備目標(biāo)，支持高技術(shù)、高效益的原則，制定較優(yōu)為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，努力培育有特色的重點(diǎn)學(xué)科和特色專科。4、引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，添置萬(wàn)能手術(shù)床、全自動(dòng)生化分析儀、宮腔鏡、腹腔鏡、利普刀、液基薄層細(xì)胞檢測(cè)系統(tǒng)、500max光機(jī)、聽(tīng)力篩查儀、智能暖箱、兒童營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)軟件、孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)軟件、攝像機(jī)、投影儀等儀器設(shè)備。5、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建文明單位。創(chuàng)建文明單位是醫(yī)院實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關(guān)懷。創(chuàng)建以人為本的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零距離；創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)

4、建以人為本的醫(yī)院文化，實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五、發(fā)展思路：1、堅(jiān)持一個(gè)中心。醫(yī)院始終要堅(jiān)持以病人為中心,牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療需求。2、構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人才問(wèn)題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，又要培養(yǎng)一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。3、完善管理體系。完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

5、，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。4、推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵(lì)機(jī)制；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)和支持各科開(kāi)展科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目；進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個(gè)寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)全理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。六、實(shí)施措施：一以“三個(gè)代表”做為我們的行動(dòng)的指南。深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以病人利益為最高準(zhǔn)則，以醫(yī)療、安全、高效為目標(biāo)，把為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”。解放思想，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展做為興院的第一要?jiǎng)?wù)，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)