公司股票期權(quán)激勵計劃考核辦法

1、 -公司股票期權(quán)激勵計劃考核辦法 以下的大概不適用,其實就是一個績效考核方案,如果有現(xiàn)成的拿來用即可為保證公司股票期權(quán)激勵計劃的實施，根據(jù)中華人民共和國公司法等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。1 .總則1.1 目的為進一步激勵員工工作積極性，形成良好均衡的價值分配體系，本辦法通過對于公司的核心創(chuàng)業(yè)團隊、高級管理人員、中層管理人員、由總經(jīng)理提名的核心業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德、態(tài)度、能力、業(yè)績等工作績效的正確評價，進而積極地利用股權(quán)激勵機制，激勵上述核心團隊成員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，保證公司擬實施的股票期權(quán)激勵計劃的順

2、利進行，實現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。1.2 原則考核評價必須堅持公正、公平、公開的原則，嚴格按照本辦法和考核對象的工作業(yè)績進行評價，實現(xiàn)股票期權(quán)激勵與本人工作業(yè)績、能力、態(tài)度緊密結(jié)合。2 .考核組織職責(zé)權(quán)限2.1 總經(jīng)理下擬設(shè)的薪酬與考核委員會(以下簡稱“薪酬與考核委員會”)負責(zé)考核工作。2.2 公司人力資源部、公司財務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責(zé)。3 考核體系3.1 考核對象(1)核心創(chuàng)業(yè)團隊；(2)高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)部負責(zé)人、市場部負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理助理；(3)中層管理人員；(4)由總經(jīng)理提名的核心業(yè)務(wù)人員。3.2

3、考核內(nèi)容(1)職業(yè)素質(zhì)、道德、心態(tài)、影響力(2)團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力(3)工作業(yè)績3.3 考核辦法公司的核心創(chuàng)業(yè)團隊、高級管理人員由總經(jīng)理考核；中層管理人員、由總經(jīng)理提名的核心業(yè)務(wù)人員由被考核對象的直接上級、直接下級及相關(guān)人員進行評分，分值比例分別按直接上級60%、直接下級與相關(guān)人員各按20%的權(quán)重進行計算。(1)職業(yè)素質(zhì)、道德、心態(tài)、影響力(20 分)考核期內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)、道德、心態(tài)和對周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期內(nèi)被考核對象的工作過程和工作成果。(2)團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力(30 分)具有良好的個人修養(yǎng)和高度的團隊合作精神，考核激勵對象在其所在團隊

4、中分工合作，為公司總體業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)作出的貢獻。具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬完成分管的工作，考核被激勵對象分管部門的團隊精神、實力和業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢。(3)業(yè)績(50 分)公司激勵對象按目標(biāo)管理考核業(yè)績。(4)考核創(chuàng)新及超額工作加分考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5 分。(5)重大失誤和違紀減分工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤給公司造成經(jīng)濟損失數(shù)額較大應(yīng)予減分5 分以上，直至取消業(yè)績分數(shù)。(6)取消授予資格公司下設(shè)薪酬委員會，專門負責(zé)對股票期權(quán)計劃的管理。股票期權(quán)被授予人有以下情形之一的，經(jīng)薪酬委員會決議，取消其授予資格： 違犯國家法

5、律、法規(guī)，情節(jié)嚴重而被判定任何刑事責(zé)任的； 公司有足夠證據(jù)證明股票期權(quán)被授予人在任職期間，存在泄露公司秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的； 嚴重失職、瀆職給公司造成損失的； 持股數(shù)量超過總股本一定比例(如5%以上)的個人； 薪酬委員會認定的其他問題。 如果員工自愿離職，則從該員工最后一個工作日起的1個月內(nèi)，員工可以對持有的股票期權(quán)中可行權(quán)部分行權(quán)，對尚在等待期內(nèi)的股票期權(quán)不得行權(quán)，該部分期權(quán)自動失效。3.4 考核程序 公司對激勵對象每年進行一次考核，每期考核在年度報告公告后，薪酬與考核委員會組織具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對象對所有考核項目進

6、行自評，自評只用于對比最后得分，不計入總分。薪酬與考核委員會對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并計算出每位被考核對象的最后得分。4. 考核結(jié)果的應(yīng)用4.1 考核結(jié)果等級分布 分數(shù)段 90分以上 8090 6079 60分以下 等級 優(yōu)秀 良好 合格 不合格4.2 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果僅作為股票期權(quán)激勵計劃的授予及行權(quán)依據(jù)，考核分達到80分以上方可行權(quán)。5. 考核結(jié)果管理5.1 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后，公司董事會薪酬與考核委員會應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進行修正。5.2 考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，薪酬與考核委員會應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。5.3 考核結(jié)果申