2019年公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)范文

1、2019 年公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)范文篇一：一場新舊交替的大雪送走了忙碌 20xx 年，迎來了充滿希望的 20xx 年，又給 xx 寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給 xx 翻開了嶄 新的一頁，更給我們 xx 財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東 西。20xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指 導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力 下，財(cái)務(wù)部順利的完成了 20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx公司全面 完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào) 表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)

2、用等工作。2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱 重、開票、付款工作。4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。雖然財(cái)務(wù)部 20xx 年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過去的一年 中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問題：1、安全意識不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在 20xx 年息工期發(fā)生被盜事 件，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。20xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜，這一次事故給我 們財(cái)務(wù)部及 xx 干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。(1) 財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄 不

3、好就會造成企業(yè)巨大的損失。(2) 應(yīng)深刻認(rèn)識到防盜門不一定就能防盜，保險(xiǎn)柜不一定就能保 險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全。(3) 對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善 安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮 業(yè)務(wù)而忽視安全。以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識， 不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認(rèn)識、在認(rèn)識上加大安全 防范力度。2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可 程之機(jī)。磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個非 常重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā) 現(xiàn)被安裝遙控器，充分

4、說明我們在這方面還存在管理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化管 理、堵塞漏洞。(1) 應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。(2) 保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識教 育。(3) 對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰 匙流動或丟失情況應(yīng)及時收繳或換鎖。(4) 杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。(5) 應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn)、維修等方面可能 存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。(6) 定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。3、財(cái)務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。 我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不

5、同的審查程 序及口徑，同時 xx 公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算 口徑及管理模式，再有近年來財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化，而我們從不 同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財(cái)務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的 工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉， 當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必須加強(qiáng) 相互之間的交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時間來集體學(xué) 習(xí)、領(lǐng)會貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財(cái)務(wù)工作 人員。由于市場經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙 向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對專業(yè)人員要求比較高，同

6、時財(cái)務(wù)部又是定 員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員 發(fā)生流動時我們沒有可及時補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時處于 被動的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想辦法、尋 措施從被動轉(zhuǎn)為主動。5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還沒 有完全進(jìn)入到 xx 文化的氛圍之內(nèi)。xx 雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營三年，但員工對 xx 的文化， xx 的管理理 念，XX的內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)會。作為財(cái)務(wù)人員，每個員工都應(yīng) 該以財(cái)會人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn) 真再認(rèn)真，不能有差錯，必須要用財(cái)會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來 嚴(yán)肅對待本職工作，企業(yè)的

7、財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們 做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作，認(rèn)識它的重要及崇 高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù) 匯集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不及時，磅房員 工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思 想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就 要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認(rèn)識和企業(yè)的管 理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步。6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工 作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特別是臨時性質(zhì)的工作很多， 而且及時性比較強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)

8、行力不夠、滿足不了及時 性的要求，使具體工作不能有效、及時的完成。特別是財(cái)務(wù)部磅房就 一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們在 息工期對執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識還不 深刻。需要我們在XX年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能 保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時、有效的完成。7、個別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。 由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一， 因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來 時沒有人愿意自動的去幫忙、即使安排幫忙也很被動，缺乏團(tuán)隊(duì)精 神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。

9、因此在 08 年我們必須強(qiáng)化團(tuán) 隊(duì)意識的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn) 一步得到提高。 8、費(fèi)用、成本控制不力、分析不及時，工作自主性不 強(qiáng)、仍然存在等、靠的被動思想，積極性、主動性不夠。對于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部 沒有把眼光放遠(yuǎn)，沒有對全廠各部門、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深 究、去調(diào)查，看有沒有浪費(fèi)、看能不能節(jié)約，而是很被動的接受，對 超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動的依靠各部門自己來控制。比 如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項(xiàng)目到了來人報(bào)帳要錢時才知道 發(fā)生了費(fèi)用，沒有事前的預(yù)知性、根本對費(fèi)用發(fā)生的多少沒法控制、 也對費(fèi)用的超支預(yù)警不了，

10、缺乏主動性。同時，財(cái)務(wù)部也不能夠及時的召集會議，對已發(fā)生的費(fèi)用成本去 開會分析，給各部門以警示，以指導(dǎo)，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導(dǎo) 參加和沒領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒 有形成開會分析的慣例、使大家對此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把 各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個去看、形成 虛設(shè)，時間一長也就麻痹。這些充分說明我們在費(fèi)用、成本的控制上工作自主性不強(qiáng)、積極 性、主動性不夠，從思想上沒有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處。在 XX 年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動的去 全面了解，走出財(cái)務(wù)部、了解信息、落實(shí)情況、認(rèn)真分析，加強(qiáng)控 制，提高我們的主動性

11、、積極性和分析的及時性，真正的把費(fèi)用、成 本的控制工作搞好、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo)。20xx 年已經(jīng)來臨，新的一年又將開始，回顧過去展望未來，財(cái)務(wù) 部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化 的培訓(xùn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 ; 努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)知 識、工作技能 ; 加強(qiáng)安全意識教育，堵塞管理漏洞，努力使財(cái)務(wù)部的各 項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮 斗。MV 篇二：財(cái)務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各 部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成 了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工

12、 作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面 本年度，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會 計(jì)核算, 管理，風(fēng)險(xiǎn)評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司 的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài) , 在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時 ,認(rèn)真組織會計(jì)核算 , 規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比如 , 將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ) 上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的 情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料 ; 在成本費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)成本會計(jì) 應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直 接對應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員

13、、負(fù)責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù) 一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格 ; 對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對， 確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，并對在審核 中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。在往來核算 管理方面，將對每筆銷售合同往來會計(jì)都記錄在案，以便隨時掌握合 同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號， 方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增 加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看，面對資金日 進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日報(bào)表、收付款審批、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、較預(yù)計(jì) 工作量均會有大幅增加

14、。及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處 理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計(jì)核算業(yè)務(wù)的變 化、會計(jì)核算體系的調(diào)整 ;資金籌措壓力 ;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、 繁雜的日常報(bào)銷工作，以及會計(jì)監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外 部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的 工作壓力。對業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方 式，通過費(fèi)用預(yù)審，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔 隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對于另票替代的費(fèi) 用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行。在日常工作中，我部 將在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不

15、應(yīng)個 人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會計(jì)核 算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn) 行，按時完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，確保 公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的 一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因而我部將會大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn) 在以下方面（一）在財(cái)務(wù)分析方面。 我們每月將會根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項(xiàng)目 進(jìn)行分解，上報(bào)各級財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門 ; 編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 ; 匯總 表;真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表 ; 客戶、供應(yīng)商往來明細(xì)表 ;合同進(jìn)度明細(xì) 表 ; 業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表 ; 稅負(fù)表、在制作

16、表格的格式上盡量明了 直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。（二）在資產(chǎn)管理方面。1、在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié) 算準(zhǔn)確，保證賬賬相符，帳實(shí)相符。我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔 細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。2、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通、 對帳，并定時 （月報(bào)）不定時（隨時提供 ）提供業(yè)務(wù)報(bào)表，便于業(yè)務(wù)員掌 握業(yè)務(wù)情況 ; 采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù) 員回款是公司的首要任務(wù) ; 并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款 的及時收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對于

17、倉庫每月送達(dá)的 各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備 查詢;才能做到有效控制成本 ; 敦促倉庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫農(nóng)產(chǎn)品，年 終盤點(diǎn)全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。4、在融資理財(cái)、資料備案方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ?量，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對財(cái)務(wù)部 門的重視，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料 ; 部分銀行 貸款準(zhǔn)備資料 ;政府財(cái)政撥款準(zhǔn)備資料 ; 加之其他部門配合資料如農(nóng)產(chǎn) 品創(chuàng)新投標(biāo)報(bào)表、社保檢查等，需要我部準(zhǔn)備的資料將會如期完成 ; 大 量資料還在準(zhǔn)備之中，可以說任重道遠(yuǎn)。（三）在稅收籌劃、對內(nèi)、外關(guān)系方

18、面。1、我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企 業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企 業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計(jì)過程中我們將會積極配合 稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時、準(zhǔn)確的提供資料。2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù) 上互相幫助、學(xué)習(xí)，及時交流工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)表格式相互借鑒，目前欠 缺的是公司剛剛成立，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限，有待今后探索和 學(xué)習(xí)。二、工作體會第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原則、同時要顧全大局。工作上要踏 實(shí)肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量 按時完成。要合理合法處理好每一筆財(cái)會業(yè)務(wù)，對所有需要報(bào)銷的單 據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會計(jì)審核工作。第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用，做好 “傳、幫、帶”，共同進(jìn)步 ; 各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫 助，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍。第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財(cái)會是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化， 企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的要求