神東公司建設(shè)實(shí)踐與探究

1、神東公司建設(shè)實(shí)踐與探究 本文 優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新開(kāi)拓方式簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，降低事故概率:礦區(qū)井田邊界突破了省區(qū)界限和原來(lái)人為劃定的井田范圍，礦區(qū)骨干井田面積達(dá)到150200km2，首創(chuàng)千萬(wàn)噸礦井的建設(shè)格局，形成“一井一面300人年產(chǎn)1000萬(wàn)t”的格局，提高了單井單面的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。神東礦區(qū)原規(guī)劃2005年以23個(gè)礦井建成年生產(chǎn)5000萬(wàn)t的規(guī)模，現(xiàn)在16個(gè)礦井達(dá)到2億t的生產(chǎn)能力。創(chuàng)新開(kāi)拓方式，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng):創(chuàng)新斜硐開(kāi)拓方式，礦井的井筒與布置在煤層中的大巷直接相連，使其適應(yīng)無(wú)軌膠輪輔助運(yùn)輸，成為礦井設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)革命性技術(shù)。無(wú)軌膠輪化的應(yīng)用，提高了礦井輔助運(yùn)

2、輸效率，簡(jiǎn)化了輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，為綜采工作面實(shí)現(xiàn)快速搬家創(chuàng)造了條件，從而使礦井輔助人員得到大幅度精減。依托無(wú)軌膠輪化技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)了綜采工作面輔巷多通道快速搬家工藝，將8000余噸重型綜采工作面搬家時(shí)間控制在一周之內(nèi)，并使搬家全過(guò)程的安全系數(shù)大為提高，為礦井高產(chǎn)高效提供了保障。在盤(pán)區(qū)大巷兩側(cè)條帶式布置綜采工作面，井田邊界就是切眼位置，盡可能地將綜采工作面走向長(zhǎng)度延長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，綜采工作面的設(shè)計(jì)推進(jìn)長(zhǎng)度由原來(lái)的平均2000m左右加長(zhǎng)到最大6000m以上，工作面長(zhǎng)度也由原來(lái)的150200m，加長(zhǎng)到240360m，減少了掘進(jìn)工作面數(shù)量，降低了萬(wàn)噸煤掘進(jìn)率，單位產(chǎn)量?jī)?nèi)減少了綜采搬家

3、次數(shù)。這些技術(shù)的創(chuàng)新，減少了開(kāi)拓準(zhǔn)備工程，發(fā)揮了采掘設(shè)備的效能，增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。減少了事故多發(fā)的環(huán)節(jié)和人員傷亡概率。采用先進(jìn)裝備和技術(shù)實(shí)現(xiàn)科技保安全采用先進(jìn)的裝備，改善安全生產(chǎn)條件:神東煤炭集團(tuán)公司建立了淺埋深、薄基巖、厚風(fēng)積沙開(kāi)采條件下的礦壓模型，按地質(zhì)條件和礦區(qū)特征，在國(guó)外加工了具有國(guó)際先進(jìn)水平的采掘裝備，并充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)能力大，自動(dòng)化程度高、安全可靠性高的特點(diǎn)，大幅度提升了礦井裝備水平和生產(chǎn)能力，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率、礦井單產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，改善了生產(chǎn)條件，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了安全生產(chǎn)。探索了“連續(xù)采煤機(jī)、連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、履帶行走式液壓支架短壁機(jī)械化開(kāi)采工藝”，實(shí)現(xiàn)短壁開(kāi)采綜

4、合機(jī)械化，使不宜布置長(zhǎng)臂工作面的邊角塊段煤層得到高效安全回采，采掘機(jī)械化程度達(dá)100%。定員僅為45人的綜采隊(duì)年產(chǎn)突破了1000萬(wàn)t，邊角煤開(kāi)采區(qū)短壁工作面單產(chǎn)達(dá)224萬(wàn)t，相當(dāng)于同等條件下國(guó)內(nèi)長(zhǎng)臂綜采工作面產(chǎn)量23倍。進(jìn)一步提高了安全保障水平和安全效果。利用自動(dòng)化和信息化技術(shù)，有效避免安全風(fēng)險(xiǎn):神東煤炭集團(tuán)公司多年來(lái)不斷強(qiáng)化新技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，通過(guò)提高安全科技含量和保障能力來(lái)克服人在安全生產(chǎn)中的不確定因素。將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集成應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中，建成了覆蓋15礦16井、15個(gè)洗煤廠、12個(gè)裝車(chē)站，具有國(guó)際領(lǐng)先水平的特大型礦井群綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，除井下移動(dòng)設(shè)備以外所有設(shè)備高度集中控制，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程

5、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和診斷。井上下運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、供排水、洗選加工及裝車(chē)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中控制，固定崗位無(wú)人值守，礦井人員減少了36%，全員工效提高了22%，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境，減少了事故點(diǎn)和事故發(fā)生概率。礦井裝備了先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)所有采掘工作面和作業(yè)地點(diǎn)、機(jī)房硐室有害氣體的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，保證了安全生產(chǎn)。堅(jiān)持科技保安實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn):多年來(lái)，神東煤炭集團(tuán)公司各級(jí)科技人員針對(duì)神東礦區(qū)地質(zhì)條件、開(kāi)拓系統(tǒng)、采煤工藝、設(shè)備裝備的特殊性，從實(shí)際出發(fā)制定了神東礦區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定，使礦區(qū)的技術(shù)管理得到成熟固化。同時(shí)針對(duì)礦區(qū)屬級(jí)自燃發(fā)火礦井、淺地表開(kāi)采的具體情況，制定了防治自燃發(fā)火的

6、有關(guān)規(guī)定，成功研究了山砂注漿技術(shù)，遏制了自燃發(fā)火災(zāi)害的發(fā)生。針對(duì)礦區(qū)覆巖移動(dòng)規(guī)律和水文地質(zhì)特征，通過(guò)理論分析，采用疏、排、固、支、堵等綜合措施，有效防治了薄基巖、厚風(fēng)積沙、厚含水層下開(kāi)采的突水潰沙。對(duì)各礦井煤層賦存情況、礦壓規(guī)律和圍巖特性進(jìn)行分析，優(yōu)化了支護(hù)工藝和支護(hù)參數(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)了及時(shí)支護(hù)，而且達(dá)到一次緊固，有效防止了頂板事故的發(fā)生。公司不斷將比較優(yōu)勢(shì)與地方小井的資源有機(jī)結(jié)合，先后與地方政府合作經(jīng)營(yíng)了榆家梁、康家灘兩個(gè)煤礦，并購(gòu)了地方的大海則、哈拉溝、后補(bǔ)連、前石畔等4個(gè)煤礦，并用“神東模式”改造小煤礦，實(shí)現(xiàn)關(guān)小建大，整合資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做強(qiáng)做大、可持續(xù)發(fā)展，地企共贏。在對(duì)資源整合過(guò)程中，按

7、照國(guó)家“關(guān)小井、開(kāi)大礦”的產(chǎn)業(yè)政策，關(guān)閉周邊小煤礦，如在對(duì)榆家梁煤礦整合過(guò)程中，就關(guān)閉周邊各類(lèi)小煤礦19座，從而提高了礦井的安全保障能力。 狠抓安全基礎(chǔ)不斷健全管理制度狠抓安全基礎(chǔ)，提升安全綜合管理水平:神東煤炭集團(tuán)公司幾年來(lái)，先后推行了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，并形成了SDIMS一體化體系，充分發(fā)揮了一體化的管理功能。引入和推廣了NOSA五星安健環(huán)管理體系，在補(bǔ)連塔煤礦、維修中心進(jìn)行了試點(diǎn)，補(bǔ)連塔煤礦成為中國(guó)首個(gè)通過(guò)NOSA認(rèn)證的煤礦企業(yè)。試點(diǎn)成功后，在全公司進(jìn)行全面推廣，進(jìn)一步推進(jìn)了管理規(guī)范化。神東煤炭集團(tuán)公司多

8、年來(lái)始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)工作常抓不懈。結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，修訂完善了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對(duì)工作要求、責(zé)任劃分、考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，按月檢查，按季度考核驗(yàn)收。并在全公司樹(shù)立了上灣煤礦為“標(biāo)桿單位”，建成了一批高水準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位。不斷健全管理制度，強(qiáng)化安全管理責(zé)任:神東煤炭集團(tuán)公司堅(jiān)持從強(qiáng)化管理機(jī)制入手，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀。建立了安全超控制指標(biāo)取消干部提拔、風(fēng)險(xiǎn)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)資格的“三個(gè)一票否決”制度。建立了基層領(lǐng)導(dǎo)集體、業(yè)務(wù)部門(mén)安全管理工作業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)考核不合格的單位和人員實(shí)行警示制度。對(duì)班組

9、長(zhǎng)推行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任。創(chuàng)造性地將安監(jiān)員、瓦檢員的職責(zé)由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)兼任。這些管理舉措，為安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。依托群眾監(jiān)督構(gòu)建安全機(jī)制依托員工的自律監(jiān)督，形成了自?；ケ５陌踩刃?神東煤炭集團(tuán)公司始終把提高員工綜合素質(zhì)作為預(yù)防事故的根本措施。通過(guò)事業(yè)感召人才、通過(guò)重獎(jiǎng)吸引人才、通過(guò)情感凝聚人才。多年來(lái)對(duì)成績(jī)突出的58名生產(chǎn)一線中層管理和技術(shù)人員分別進(jìn)行了重獎(jiǎng)，形成了學(xué)技術(shù)、抓管理、搞創(chuàng)新的良好氛圍。在教育培訓(xùn)方面，注重投入，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀的管理人才到北大、清華進(jìn)修，選送技術(shù)骨干到國(guó)外生產(chǎn)廠家強(qiáng)化培訓(xùn)，有力的提高了員工的整體素質(zhì)。神東煤炭

10、集團(tuán)公司安全監(jiān)察局，建立了安監(jiān)管理專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，安全監(jiān)察與生產(chǎn)礦井形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系。堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷加大動(dòng)態(tài)檢查力度。業(yè)務(wù)部門(mén)狠抓業(yè)務(wù)保安工作，堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指導(dǎo)和服務(wù)基層安全生產(chǎn)。兩個(gè)安全督查小分隊(duì)每周安全檢查覆蓋率達(dá)到100%。安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電等管理部門(mén)堅(jiān)持實(shí)施安全生產(chǎn)跟蹤管理，在全公司逐步形成了自保互保的安全生產(chǎn)秩序。培育先進(jìn)安全文化，構(gòu)建安全生產(chǎn)有效機(jī)制:神東的安全文化是建立在“以人為本”宗旨上的文化，始終貫穿著先進(jìn)的理念和崇高的目標(biāo)，融入神東人特有的價(jià)值觀和使命感。“神東煤、神東礦、神東人”的形象建設(shè)，延展培育了神東安全文化，“神東煤”是安全生產(chǎn)的產(chǎn)品;“神東礦”是安全有保障的礦井;“神東人”是以人為本的團(tuán)隊(duì)?！叭齻€(gè)形象”都浸透著神東的安全理念。共同的價(jià)值取向形成自我約束機(jī)制，使安全行為從他律走向自律，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。 本質(zhì)安全型企業(yè)的構(gòu)建。一是構(gòu)建安全的作業(yè)環(huán)境，二是做到作業(yè)行為的規(guī)范化。神東模式、神東的技術(shù)體系支撐了現(xiàn)代化億噸礦區(qū)的快速發(fā)展，也是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的綜合技術(shù)。神東文化建設(shè)有助于提高安全作業(yè)環(huán)境的水平，而安全的作業(yè)環(huán)境，又能提升員工的自信心和自豪感。所以本質(zhì)安全型企業(yè)的構(gòu)建也是一個(gè)