論科技創(chuàng)新在煤礦的實施

1、論科技創(chuàng)新在煤礦的實施 1科技創(chuàng)新及二礦分公司的做法 11科技創(chuàng)新的意義 在煤礦企業(yè)綜合機械化大發(fā)展的前景下，任何機械設備、設施都有使用周期，不斷的更新?lián)Q代增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且新的產(chǎn)品有時也不適應煤礦企業(yè)礦井開采模式的復雜地質(zhì)環(huán)境。因此，二礦分公司依賴自身擁有的專業(yè)技術(shù)人才資源，利用他們掌握的新知識、新技術(shù)、新工藝，實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能，結(jié)合本公司的生產(chǎn)模式、所處環(huán)境，對生產(chǎn)設備、設施進行技術(shù)創(chuàng)新或性能革新，為公司創(chuàng)造可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，使這個有著悠久歷史的百年老礦的生產(chǎn)能力逐年穩(wěn)步上升。從2006年前的年產(chǎn)60多萬t提升到2011年的110萬t，實現(xiàn)了年產(chǎn)百萬噸的夢想，科技

2、創(chuàng)新成果為公司每年至少帶來2千多萬元的經(jīng)營收入?？萍紕?chuàng)新契合了二礦分公司當前的發(fā)展需要，為公司的安全高效平穩(wěn)發(fā)展注入了強大的動力。 12二礦分公司在科技創(chuàng)新管理中的做法 科學技術(shù)要成為推動經(jīng)濟增長的主要力量，必須以科技創(chuàng)新為依托把知識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，把潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力1，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合，使知識、技能、經(jīng)驗等等變成生產(chǎn)過程中的實際應用，產(chǎn)生經(jīng)濟效果。二礦分公司在實現(xiàn)科技創(chuàng)新的途徑大致有三條。自主創(chuàng)新:公司招募進來大量不同專業(yè)的大學生，并安置于采掘一線工作，應用他們掌握的理論知識，結(jié)合實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)過程中的人文、設備、設施、環(huán)境進行優(yōu)化、升級或改造，以達到增強安全性，

3、可靠性，提高生產(chǎn)效率、效益的目的。模仿創(chuàng)新:公司時常派各專業(yè)的技術(shù)人才深入兄弟單位(如王村煤礦、董家河礦等)進行學習，或考察其它先進單位的生產(chǎn)過程，消化、吸收、引用或再次開發(fā)改造他們的創(chuàng)新成果作為己用，以優(yōu)化自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少職工的勞動強度。合作創(chuàng)新:二礦分公司與西安煤科院合作，借用其技術(shù)資源，邀請專來來礦考察、了解生產(chǎn)過程，并對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端進行改造，優(yōu)化，增強礦井生產(chǎn)環(huán)境安全可靠性。近年來，公司從井下到井上，從一線到輔助，全礦各區(qū)隊緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，對本單位各作業(yè)環(huán)節(jié)認真進行梳理，查不足，堵漏洞，對現(xiàn)場作業(yè)工藝流程進一步進行改善，從中不斷探索、總結(jié)和提煉出最科學合理、最精細優(yōu)良的創(chuàng)

4、新方法，以提高公司的生產(chǎn)活力。 2創(chuàng)新成果產(chǎn)生的成效及發(fā)展方向 21創(chuàng)新成果產(chǎn)生的成效 二礦分公司經(jīng)過幾年來的科技創(chuàng)新，已經(jīng)產(chǎn)生了許多優(yōu)秀的創(chuàng)新項目，并付諸實施變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力?！皣婌F降塵裝置和皮帶聯(lián)動實現(xiàn)自動化”創(chuàng)新項目就是其中的一個。創(chuàng)新背景:二礦公司選運隊吊掛皮帶機頭的噴霧裝置是從2吋高壓水管接出一條10mm水管，連接到噴霧裝置上，中間安裝截止閥來控制噴霧。噴霧裝置的開啟和皮帶開啟都要人工單項操作，在開啟皮帶后司機再手動開啟噴霧，操作很不方便。有時，皮帶停止后，司機忘記關(guān)截止閥，會造成機頭積水和水流至配煤皮帶造成皮帶打滑，影響正常生產(chǎn)。技術(shù)創(chuàng)新:通過對原有噴霧降塵裝置進行改造，將截止閥換

5、成電磁控制閥，將電磁閥與皮帶啟動開關(guān)連接，在啟動皮帶同時，接通電磁閥，從而實現(xiàn)水電聯(lián)動。實現(xiàn)了皮帶和噴霧在生產(chǎn)過程中的同步作業(yè)，解決了兩者單項操作存在的缺陷。創(chuàng)新成果的成效:通過這樣的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了安全作業(yè)，避免了對生產(chǎn)過程的影響，降低了人的不安全行為，也使職工的勞動強度減輕了，同時也提高了生產(chǎn)效率，效益。自2008年起，二礦分公司為了謀求生存和發(fā)展，開始在全礦干部和職工中，持續(xù)開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小竅門”的“五小”創(chuàng)新活動，來優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、理順管理模式、改善生產(chǎn)條件、縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)能力，增強企業(yè)活力，增強廣大職工的信心，有力促進了公司的安全生產(chǎn)發(fā)展，使產(chǎn)能以每年1

6、0萬t的速度平穩(wěn)增長，使職工的經(jīng)濟收入逐年增加生活水平不斷提高。在2008年以前，公司騎摩托車的數(shù)量是81%，開小轎車的數(shù)量不到2%，而到了2012年，開小轎車的數(shù)量已達到了36%以上，而摩托車的數(shù)量銳減到35%左右，這些有目共睹的實例也可從側(cè)面說明科技創(chuàng)新帶來的成效。 22今后的發(fā)展方向 堅持以人為本，建立創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)科技人員的創(chuàng)造性2。二礦分公司充分發(fā)揮一線技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的潛能，總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中積累的作業(yè)經(jīng)驗，圍繞各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點難點，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設備技術(shù)的改進等，在技術(shù)上精益求精，反復精煉創(chuàng)新作業(yè)方法，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，形成比較完整的科技

7、創(chuàng)新模式。公司構(gòu)建了以總工程師負責制的科技創(chuàng)新管理體系，以生產(chǎn)科、機電科的專業(yè)為導向，以采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊為主體實施技術(shù)項目攻關(guān)的發(fā)展模式。公司認識到加大科技人才隊伍建設，是實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。人才是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源，也是提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。因此今后應做到:讓各專業(yè)技術(shù)人員深入兄弟單位及其他先進單位學習先進技術(shù)、先進管理模式，優(yōu)秀文化，取長補短，提高技能;廣開門路，激勵各專業(yè)帶頭人或業(yè)績突出的技術(shù)人員通過自學、函授以及拜師求藝的方式提高專業(yè)技能，想方設法優(yōu)化生產(chǎn)流程;可以邀請相關(guān)院校的名師來公司對職工進行培訓教育，提高廣大職工的業(yè)務技能;與科研機構(gòu)合作，將公司的一些優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行成

8、果轉(zhuǎn)化，使之變成實實在在的生產(chǎn)力，推動公司的發(fā)展。總之，必須以提高工作效率，減輕職工的勞動強度，加大安全保障系數(shù)，降低噸煤開采成本，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益為根本出發(fā)點。對在科技創(chuàng)新中有突出貢獻者應予以重獎，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，拓展科技創(chuàng)新空間，提供科技創(chuàng)新平臺，并采取定期召開科技創(chuàng)新研討會、交流會、評定會等行之有效的辦法，調(diào)動、激發(fā)更多專業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新活動，增強科技創(chuàng)新能力，來提高公司整體的綜合機械化水平成為今后的發(fā)展方向。 3結(jié)語 隨著科技創(chuàng)新步伐的不斷加快，二礦分公司已經(jīng)把“科技興企”作為公司安全生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。認識到創(chuàng)新的機制建設和管理水平是公司實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在日常的生產(chǎn)管理中把各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使公司生產(chǎn)組織更趨合理化，資源配置更加現(xiàn)代化。而且以技術(shù)人才作為后盾，最大限度調(diào)