石湖華城別墅監(jiān)理規(guī)劃

1、b13 石湖華城別墅組團 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 2007 年8月 9 日至 2008 年2月 18 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）：蘇州新區(qū)新世紀(jì)建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作制度七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作內(nèi)容九、監(jiān)理工作方法及措施十、重點部位的監(jiān)理旁站計劃十一、安全管理十二、監(jiān)理設(shè)施及檢測儀器第

2、一章 工程概況1、工程名稱：石湖華城別墅組團2、建設(shè)單位：江蘇吳中地產(chǎn)集團有限公司3、設(shè)計單位：江蘇省建筑設(shè)計研究院有限公司4、施工單位：蘇州市建鑫建筑安裝工程有限公司5、工程地點：蘇州吳中區(qū)越溪路南側(cè)6、工程規(guī)模：建筑面積 30000m27、工程造價：2000萬元8、結(jié)構(gòu)形式：框架23層9、工期要求： 2007年6 月18日至2008年2月18 日（240日歷天）10、主要工程特征：本工程共包括單體別墅、聯(lián)排別墅計22棟別墅，房型分a、b 、c、d、e、f計6個房型,均帶半地下室。建筑概述 建筑最高標(biāo)高12.6米，結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，建筑工程等級二級，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級二級，建

3、筑耐火等級地上部分為二級，地下室為一級，抗震設(shè)防烈度6度，室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高0.000 分別相當(dāng)于黃海高程 4.700米，室內(nèi)外高差1.52.1米。別墅組團材料做法墻面0.00以下墻體在-0.050處做20厚1：2防水水泥砂漿防潮層（加35防水劑）。內(nèi)墻：混合砂漿抹灰、批白水泥、水泥砂漿粉面、內(nèi)墻涂料。外墻：自保溫、涂料外墻、面磚外墻、石材外墻。地面水泥地面、地磚地面。樓面水泥樓地面、細石混凝土地面。屋面保溫上人屋面、不保溫屋面、卷材防水、彩色水泥瓦。平頂混合砂漿平頂、批白水泥、外墻涂料門窗斷橋中空雙波涂塑鋁合金窗、涂塑鋁合金門、防火門水消防栓給水系統(tǒng)、生活給水管為pp-r聚丙烯管、排水管為upvc

4、管、滅火器電220/380v三相四線制配電、銅芯導(dǎo)線、接地、等電位、照明、電話、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)概述：本工程為丙類建筑，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計 丙級，丙類抗震設(shè)防，抗震設(shè)防烈度6度，框架抗震等級四級?；A(chǔ)為鋼筋混凝土獨立柱基礎(chǔ)、鋼筋混凝土框架梁、板，半地下室側(cè)板為鋼筋混凝土墻。c15商品砼墊層、其余為c30商品砼。主體為框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土梁板柱，c30商品砼。 墻體：0.00以下墻體采用mu10標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，m5.0水泥砂漿，0.00以上外墻采用mu5 250厚蒸壓砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻為mu5 200厚蒸壓砂加氣混凝土砌塊，均專用粘合劑砌筑。建筑給排水包括室內(nèi)給水工程和室內(nèi)排水工程，

5、給水為pp-r聚丙烯管、排水管為upvc管，衛(wèi)生潔具安裝。建筑電氣包括室內(nèi)照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)。第二章 監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理范圍為該工程施工階段（施工圖范圍內(nèi)）土建、水電安裝及必須的檔案資料收集、整理、歸檔工作。由于本工程在我監(jiān)理公司入場前由蘇州市建銀工程管理有限公司進行監(jiān)理，我公司監(jiān)理部將依據(jù)現(xiàn)行國家法律、法規(guī)、監(jiān)理合同、施工合同和工程設(shè)計文件實施該工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制和安全管理；合同、信息管理；組織協(xié)調(diào)工作。項目監(jiān)理機構(gòu)的全體成員將按照“守法誠信 公正科學(xué) 規(guī)范管理 熱情服務(wù)”的質(zhì)量方針和監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序，公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作。 第三章

6、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等行政法規(guī)和有關(guān)驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進行監(jiān)理，使該工程達到施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、進度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽定的合同工期，在監(jiān)理過程中經(jīng)常對照施工進度計劃檢查現(xiàn)場實際工程進度，要求施工單位制定切實可行保證工程進度的措施，科學(xué)、合理地安排好施工工序，盡力使施工工期提前，控制工程進度，達到按期竣工的目標(biāo)。3、投資控制目標(biāo)在監(jiān)理過程中，認真、嚴(yán)格審查施工單位工程計量報審表、工程付款申請表，控制工程款的支付簽審。核定工程量變更及其證明文件的準(zhǔn)確性，為業(yè)主的工程款支付把好關(guān)，做好參謀；在工程施

7、工中積極主動的為業(yè)主提出節(jié)省投資的意見和建議；使工程造價控制在預(yù)算造價或施工合同價內(nèi)。4、安全文明管理目標(biāo)：無重大安全事故，嚴(yán)格按jgj59-99建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)做好安全監(jiān)理工作，按建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則建質(zhì)2005184號文件精神中對監(jiān)理單位的要求履行監(jiān)理安全責(zé)任。5、信息及合同管理：按合同、規(guī)范、工程項目管理和監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定及要求執(zhí)行。6、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工、材料、設(shè)備等各方的關(guān)系。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)、監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、有關(guān)建筑設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50139-2000）4、城市規(guī)劃部門的批準(zhǔn)

8、文件、建設(shè)前期有關(guān)文件、施工許可證等。5、設(shè)計文件、圖紙及審圖批準(zhǔn)意見等有關(guān)資料。6、施工承包合同及施工招標(biāo)文件、材料設(shè)備購貨合同及其它有關(guān)合同。7、監(jiān)理合同、監(jiān)理招標(biāo)文件及監(jiān)理規(guī)劃。8、現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)施工規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)9、為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件（包括批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案）10、江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制的監(jiān)理現(xiàn)場用表（第三版本）第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、崗位職責(zé)一、組織機構(gòu)按工程規(guī)模組織該項目工程監(jiān)理部，根據(jù)合同規(guī)定負責(zé)現(xiàn)場施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。1人員

9、結(jié)構(gòu)特征為順利完成本工程監(jiān)理任務(wù)，公司抽調(diào)知識面廣、工作能力強、技術(shù)水平高、精于管理的人員組建成項目監(jiān)理部。其人員包括土建、水、電安裝等專業(yè)的工程技術(shù)人員。2監(jiān)理機構(gòu)組織形式本工程工期要求緊，質(zhì)量要求高，為做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)采用直線制組織形式。如下圖：總監(jiān)理工程師陸 于 良 張 衛(wèi) 東土建監(jiān)理員孫良水電監(jiān)理工程師朱學(xué)民、王純土建監(jiān)理工程師李曉兵、胥建國二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃1. 監(jiān)理機構(gòu)人員配備項目總監(jiān)理工程師：陸于良 土建監(jiān)理工程師：李曉兵 土建監(jiān)理工程師：胥建國土建監(jiān)理員：孫良水電監(jiān)理工程師：朱學(xué)民、王純資料員：朱云召2. 監(jiān)理人員概況：姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理分工陸于良男44機

10、 電工程師總監(jiān)理工程師李曉兵男37工民建工程師土建監(jiān)理工程師胥建國男49工民建工程師土建監(jiān)理工程師孫良男26工民建助 工土建監(jiān)理員朱學(xué)民男42水 電助 工水電監(jiān)理工程師王純男65水電助 工水電監(jiān)理工程師朱云召男23工民建技術(shù)員資料員三、崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題。（2）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理工作方針和工作流程。（3）對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配。（4）保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，并負責(zé)與施工單位的聯(lián)系。（5）審核施工單位的施工組織設(shè)計，施工

11、技術(shù)方案和施工進度計劃。（6）主持圖紙會審，技術(shù)交底和與項目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全會議。（7）審核并確認分包單位。（8）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。（9）在規(guī)定的時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如計劃審批，工程變更，事故處理，合同爭議，工程索賠，實施方案，意外風(fēng)險等。（10）按規(guī)定時間向本公司報告監(jiān)理情況。（11）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告。（12）分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）對關(guān)鍵部位編制旁站

12、監(jiān)理方案，并嚴(yán)格按之實施監(jiān)理。（2）監(jiān)督施工單位材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。對于建筑材料應(yīng)按規(guī)定檢驗批次做質(zhì)量檢驗和測試。作好材料和試件的見證取樣。（3）負責(zé)分項工程的檢查、驗收和簽證。參與分部工程驗收、核驗和竣工驗收工作。（4）復(fù)核施工單位的月工程計量報審表和工程付款申請表。經(jīng)總監(jiān)審簽后送交建設(shè)單位。（5）熟悉設(shè)計文件，掌握有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。參加圖紙會審、技術(shù)交底及與項目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全會議。（6）對現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時督促施工單位糾正。凡涉及到承重構(gòu)件及對使用功能有影響的變動或工程量的增減，因及時報告總監(jiān)，經(jīng)共同協(xié)商后處理。一般施工技術(shù)問題應(yīng)及時地在現(xiàn)場解決。（7）收集、整理、保管

13、好分管范圍內(nèi)的各項工程技術(shù)資料，督促施工單位做好有關(guān)資料的填報、整理和保管。（8）組織制定本專業(yè)項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。（9）堅守崗位，每天上下午檢查各單體建筑工程不少于一次，根據(jù)工程急需應(yīng)不分是否是工作時間或節(jié)假日，要到現(xiàn)場處理問題。（10）認真做好現(xiàn)場檢查，監(jiān)督施工單位搞好施工質(zhì)量，工程進度和安全文明施工。寫好監(jiān)理日志。每月作出監(jiān)理小結(jié)，于月末上報項目總監(jiān)。3、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并

14、簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、資料員職責(zé)（1）負責(zé)信息的登記，做好信息的統(tǒng)計和臺帳。（2）負責(zé)每月的工程量計量，負責(zé)對施工單位申報的工程量和已完成實物工程量的復(fù)核。（3）負責(zé)各種資料的收發(fā)文登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（4）負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師；負責(zé)收集工地會議紀(jì)要反饋給總監(jiān)并登記造冊。第六章 監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文

15、件、圖紙審查制度設(shè)計文件、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要依據(jù)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件和施工圖紙施工，監(jiān)理單位嚴(yán)格按設(shè)計文件和施工圖紙的要求對工程進行監(jiān)理，這是合同賦予施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。要做到“按圖監(jiān)理”，就必須在工程開展監(jiān)理工作前熟悉施工圖和設(shè)計文件各項設(shè)計的技術(shù)要求，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范的要求，組織好對設(shè)計文件和圖紙的審查。2、設(shè)計交底制度工程施工前進行技術(shù)交底是施工階段技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是設(shè)計單位與施工單位進行技術(shù)交接的過程，也是澄清工程疑點，消除設(shè)計缺陷的過程。工程項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底；包括設(shè)計意圖

16、、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施。3、施工組織設(shè)計審核制度施工組織設(shè)計是根據(jù)工程項目特點、工程質(zhì)量和工期要求、設(shè)計圖紙，結(jié)合本單位實際情況，對工程項目中的人力和物力，技術(shù)和組織，時間和空間等各方面作出全面合理安排的文件。施工組織總設(shè)計是否符合實際，操作性能否滿足工程的需要，將直接影響工程的進度、施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計審核由總監(jiān)理工程師負責(zé)，施工組織設(shè)計審核須在開工前進行。4、開工報告審批制度工程項目開工之前，承包單位應(yīng)按合同要求準(zhǔn)備好滿足工程需要的管理人員、技經(jīng)人員、操作工人、機具設(shè)備、材料并向總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師遞交開工申請，報告和各項送審資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后，

17、批準(zhǔn)開工。5、工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度工程材料、半成品、成品是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此，材料進場時，施工單位必須按規(guī)定見證取樣復(fù)試、按規(guī)定報驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可使用。6、隱蔽工程分部（項）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程是指某些將被其它后繼的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。7、工程施工階段驗收制度先由承包單位自檢合格后，由施工單位質(zhì)量檢查員填報分部工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理檢查符合驗收條件后，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計

18、單位、施工單位項目負責(zé)人進行驗收，并簽署驗收報告單?；A(chǔ)、主體分部等重要工程部位質(zhì)監(jiān)部門還要現(xiàn)場監(jiān)督驗收。8、設(shè)計變更處理制度工程變更都必須以設(shè)計單位的書面變更文件為準(zhǔn)，其它任何單位或部門出的修改通知都不能作為工程變更的依據(jù)。9、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須填寫質(zhì)量問題報告單，及時逐級上報，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部。一般質(zhì)量事故，由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理認可后進行處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位才能進行處理。處理結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理部檢查驗收，才可繼續(xù)施工。10、工程進度監(jiān)督制度監(jiān)理應(yīng)督促施工單位

19、嚴(yán)格按施工進度計劃實施，定期進行檢查對比，并通過監(jiān)理例會、月報等形式及時向業(yè)主報告。11、工程投資監(jiān)督制度認真審核施工單位提交的工程計量報審表，對較大的設(shè)計變更而使投資有較大增減的情況，監(jiān)理部及時通報業(yè)主。12、工程竣工（預(yù)）驗收制度單體工程施工安裝結(jié)束后，施工單位提出竣工驗收申請書報監(jiān)理部?？偙O(jiān)和監(jiān)理工程師應(yīng)先檢查施工單位提交的工程質(zhì)量保證資料和工程決算資料，同時組織現(xiàn)場預(yù)驗收。認為符合要求后，在申請書上簽字認可并出具監(jiān)理預(yù)驗收報告。建設(shè)單位在組織正式竣工驗收前7個工作日報質(zhì)監(jiān)站。屆時由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、安裝及有關(guān)部門進行現(xiàn)場實地檢查，認為符合要求后，即由各單位簽認竣工驗收申請書

20、，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督驗收。對遺留問題，責(zé)令承包單位限期完成整改，并重新組織驗收。13、監(jiān)理組工作會議制度每周召開一次監(jiān)理例會，檢查質(zhì)量、進度、投資、安全等方面的工程實際情況。14、對外行文審批制度監(jiān)理部發(fā)出的文件必須有總監(jiān)簽字并蓋監(jiān)理章才能生效。15、監(jiān)理工作日志制度每個監(jiān)理人員必須記好監(jiān)理日記。16、監(jiān)理月報制度每月25日，監(jiān)理人員寫好本月工程監(jiān)理小結(jié)，交總監(jiān)，由總監(jiān)填寫監(jiān)理月報，發(fā)建設(shè)單位及有關(guān)部門。17、技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度每個監(jiān)理人員必須把分管工程的有關(guān)資料按單體整理、歸類、保管好。第七章 監(jiān)理工作程序（一） 施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場待添加的隱藏文字內(nèi)容3熟悉圖紙及有

21、關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議投資控制 審核工程量審批開工報告 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令 處理索賠實施監(jiān)督管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗質(zhì)量控制 上崗人員資格審核檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)備 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故處理分析組織竣工預(yù)驗收 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工預(yù)驗收評 估 報 告進度控制 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度

22、計劃不合格 實際進度與計劃進度對比分析分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān) 理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收合格參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié) （二） 單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“施工組織設(shè)計報審表”簽認“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收核驗分部分項工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程合同書“簽認各分部分項工程驗收單簽認“監(jiān)理通知”簽認“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參

23、加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移 交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量（三）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 （不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序）承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是 否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”（四）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場 施工單位填報：“建筑材料報

24、驗單” “進場設(shè)備報驗單”監(jiān) 理 工 程 師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意同意簽認：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單”簽認同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用（五）工程質(zhì)量事故處理流程圖承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認監(jiān)理指令承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行（六） 工程停工、復(fù)工程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行

25、處理承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可簽認“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”第八章 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程施工階段監(jiān)理工程施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容如下：1施工準(zhǔn)備階段由于本工程在我監(jiān)理公司入場前由蘇州市建銀工程管理有限公司進行監(jiān)理，此步工作已由蘇州市建銀工程管理有限公司進行，但我監(jiān)理公司有必要進行復(fù)核。審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況、質(zhì)量管理程序與制度。審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護

26、、文明施工措施費用使用計劃情況。檢查設(shè)計文件是否經(jīng)過施工圖審查中心審查，是否有施工圖審查中心印章，施工圖紙是否能滿足施工需要；參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底，組織建設(shè)單位、施工單位進行圖紙會審；審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況、審查施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施，審查危險性較大的基坑圍護施工方案是否按照規(guī)定經(jīng)過二次以上的專家論證，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；單位工程開工前檢查復(fù)核施工單位的復(fù)測資料，對重點工程部位的軸線、水平控制樁進行復(fù)查；監(jiān)督落實各項施

27、工條件，審查一般單項工程、單位工程開工報告。2施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對關(guān)健部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量放線等進行復(fù)核檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場時，要求施工單位必須提交出廠合格證、試驗（化驗）報告單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證或抽樣測試合格后方可使用。如對檢驗證明有疑問，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)檢。經(jīng)確認不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得存放在施工現(xiàn)場，必須在監(jiān)理工程師通知的期限內(nèi)撤離施工現(xiàn)場；監(jiān)理施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及說明資料進

28、行施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；檢查施工單位的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對砼和砂漿試件按規(guī)定進行制作和試驗；對各類安裝工作作好檢測、試驗；監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故及其它緊急情況，及時向公司和業(yè)主報告。（2）工程進度監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對影響工期關(guān)健線路上的關(guān)健工序，審查施工單位提出的保證進度的具

29、體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，要求施工承包單位采取措施；現(xiàn)場監(jiān)理組認真做好工程實際進度記錄，核對工程形象進度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程實際進度存在問題；根據(jù)工程施工總進度計劃的安排，要求施工單位提供具體月進度計劃；參加施工現(xiàn)場召開的有關(guān)施工進度協(xié)調(diào)會，對有關(guān)施工進度及技術(shù)措施提出監(jiān)理意見。（3）工程投資監(jiān)理按照設(shè)計圖紙及承包合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查施工單位實際完成的工程量；按照業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的付款辦法，審核施工單位提出的“付款申請單”及相關(guān)的有關(guān)報表，并根據(jù)核實完成的合格工程量簽署付款意見；業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和監(jiān)理簽證及時付清工程款，并每次按承包合同扣回預(yù)付

30、備料款；如因設(shè)計變更需提高造價時，一般需有設(shè)計單位的變更通知并經(jīng)建設(shè)單位簽字認可，方可作為提高造價的依據(jù)，施工單位在按月申報完成工作量時，對因設(shè)計變更而增減應(yīng)附詳細的說明和計算。3竣工驗收階段督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；監(jiān)理組接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，由監(jiān)理組進行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收意見書面答復(fù)施工單位，對工程質(zhì)量問題和漏項工程限定處理時間和復(fù)驗日期；經(jīng)預(yù)驗收全部合格后，由總監(jiān)理工程師簽署意見，然后由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和人員進行正式竣工驗收。第九章 監(jiān)理工作方法及措施圍繞質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)和工作任務(wù)，擬采取的主要

31、監(jiān)理方法和措施如下：一監(jiān)理方法：1嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計及施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格控制進度計劃的貫徹實行，當(dāng)工程施工實際進度與計劃進度不符合時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應(yīng)措施的意見，力爭項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制工程造價，認真按施工預(yù)算簽署工程進度月付款憑證。2積極參與認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、積極配合設(shè)計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾。在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善。經(jīng)常對

32、計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進度計劃如期完成或提前完成。3熱情服務(wù)監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要遇到問題及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題盡可能地給予幫助及時向有關(guān)單位提出工程信息，做好協(xié)調(diào)工作二、監(jiān)理措施（一）組織措施：建立、健全監(jiān)理組織，明確監(jiān)理崗位設(shè)置和人員分工，完善監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理工作責(zé)任。（二）技術(shù)措施：1.材料設(shè)備供應(yīng)階段：協(xié)助業(yè)主優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)廠家，審查質(zhì)量保證資料。2.施工階段：嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制。3.審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系和項目管理機構(gòu)的有效運行。4.要求施工單位合理安排施工作業(yè)的施工面，

33、采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。5.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，要求施工單位優(yōu)化施工方案，合理核定施工措施費用。監(jiān)督施工單位按合理工期組織施工。（三）經(jīng)濟措施：及時對計劃費用與實際費用進行對比分析，并采取有效的控制措施。（四）合同措施：1施工過程中，按合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款；凡不符合質(zhì)量要求者，在問題解決前拒付該部分工程款。2按合同規(guī)定的發(fā)展要求及時協(xié)調(diào)施工單位和有關(guān)各方的工作，采取措施，保證項目的建設(shè)進度。3.按合同規(guī)定和計量支付程序支付工程款，防止過量支付。4.全面履約，防止和減少索賠的發(fā)生。一旦發(fā)生，按程序正確處理。第十章 重

34、點部位的旁站監(jiān)理計劃根據(jù)建設(shè)部房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000的要求，特制訂本旁站計劃，并根據(jù)本計劃制定具體旁站方案。 旁站監(jiān)理工程是工程監(jiān)理人員在建筑工程施工監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。施工單位必須在規(guī)定旁站的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理項目組，以便監(jiān)理項目組安排旁站，并做旁站記錄，旁站記錄中施工項目經(jīng)理部必須蓋章，質(zhì)檢員簽字，否則不得進行下道工序施工。（一）旁站點的設(shè)置根據(jù)本工程的特點，我監(jiān)理組初步?jīng)Q定在下列工程部位設(shè)立旁站：1 基礎(chǔ)工程：土方回填、承臺及柱、梁、板砼澆筑、地下車庫防水。2 主體工

35、程：梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。3屋面工程：屋面防水細部處理（二）旁站監(jiān)理的內(nèi)容：旁站監(jiān)理的具體內(nèi)容詳見旁站監(jiān)理方案。（三）監(jiān)理旁站人員職責(zé)：1旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。2 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準(zhǔn)備情況。3 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工、執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等情況。4 檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。5 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6 做好見證取樣、監(jiān)督試塊制作及材料檢測工作。7 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下道工序施工。凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不在相應(yīng)的文件上簽字。8 做好旁站監(jiān)理記錄存檔備查工作。旁站過程中發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工過程已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。必要時寫入備忘錄，報送建設(shè)單位和上級主管部門或建