雙基工作匯報材料

1、雙基工作匯報材料尊敬的 xx 煤集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo) ：您們好！首先，我 代表 xx 煤礦全體 員工及家屬，向蒞臨我礦檢 查、指導(dǎo)雙基 工 作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的 感謝！下面， 我就 xx 煤礦“雙 基”工作開展的相關(guān)情況， 簡要向各位領(lǐng) 導(dǎo) 匯報，敬請批評指正。一、礦井 基 本情況xx 煤礦系 xx 公司的一對生產(chǎn)礦井，坐落在 xx 南麓、 xx 河畔，距XX市約xxkm,為XX省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬國有重點(diǎn)煤礦之一 。 <> 礦井始 建于 xxxx 年， xxxx 年底 建成投 產(chǎn)，礦 區(qū)占 地 XXX 畝，最初設(shè)計年生產(chǎn)能力XX 萬噸， 現(xiàn)核定為 XX 萬噸。礦井采用平硐斜

2、井開 拓方 式，有 XXX 和 XXX 兩個水 平同時生產(chǎn)，目前有 XXXXX 三個生產(chǎn)采區(qū)， - 411 為準(zhǔn) 備采區(qū)；采煤面 4個，掘進(jìn)面 7 個。礦井主采煤 層 為內(nèi)、外 連兩層近距離薄煤層，厚度為 0.71.2m，傾角860。煤 質(zhì)為低硫、低磷、中灰、中強(qiáng) 粘性的 1/3 焦煤， 煤層不易自 燃， 但有強(qiáng)烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳 礦井。 XX 煤礦 現(xiàn)有職工 XXXX 人（其中 一線職工 XXX 人，二 線職工 XXX 人 ， 工程技術(shù)人員 XX 人 ），離退休職工 XXX 人， 礦區(qū)常住人口 近 萬人。近年來，我礦先后榮獲省級文明單 位、全國煤炭 系統(tǒng) 職工思想政治工作先進(jìn)單位

3、、全國文明煤礦、川煤安 全 高效礦井等稱號。二、安全 生 產(chǎn)情況XX年，XX煤礦緊密圍繞XX公司“爭創(chuàng)全國 同類型一 流 煤炭企業(yè)” 的 奮 斗目標(biāo)，在 xx 公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助 下， 著力打造 “省級安全文化建設(shè)示范礦井”和“全國同 類型一 流安全 高效礦井 ”。一年來，全礦生產(chǎn) 原煤 XXX 萬噸， 掘進(jìn) 進(jìn)尺 XXX 米 ， 銷售收入 XXX 億 元，上繳利潤 XXXX 萬元 ， 投入 xxxx萬元用于安全生產(chǎn)。XX年，我礦強(qiáng)化對xx近距離大傾 角薄煤 層俯偽斜走向攔柵密集、 w1119、 2111 大傾角 薄煤層 工作面 初末采、 3116 綜采搬遷及過陷落柱開采、 - 100m

4、延深 工程等安全管理重 難 點(diǎn)項目進(jìn)行追蹤。通過不定 期召開專業(yè) 會、 分析會，研究井下生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問 題，保證重難 點(diǎn)問題得到及時解決。在生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)力推行 “手指口述” 安 全確認(rèn)法，規(guī)范職工操作行為，創(chuàng)新“三 違”管理和幫 教 方 式，明確隊、班、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的幫教 職責(zé) ，“三違”總量 比去年下降XX%,輕傷較去年同期下降XX%,全年發(fā)生重傷事 故X人次，杜絕了重 傷以上事故和二 級以上非傷亡 事故，實(shí) 現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的佳績。我礦 推行安全質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn)化動態(tài) 檢查和驗收,實(shí)行“獎頭罰尾 ”, 加強(qiáng)工程開竣 工和管理 “尾工”控制,從工程質(zhì)量入手, 強(qiáng)化源頭和過 程 整治。通 過

5、“一通三防 ”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板 管理等專項整 治 活動,礦 井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到較大提升。用好用 活 安全激勵機(jī)制，開展百日安全競賽、月度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化等競賽活動。XX年，全年發(fā)放各類安全津 貼、安全獎勵 xxx 余萬元，增強(qiáng)了全員參與安全 管理 的積 極性，鞏固了 安全基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)周期的穩(wěn)步 延長。三、雙基 工 作開展情況（一）狠 抓 制度建設(shè)近年來， xx 煤礦認(rèn)真貫徹落 xx 煤集團(tuán)、 xx 公司關(guān)于 “雙基”建設(shè) 指 示精神，圍繞川煤集團(tuán)“大集團(tuán)、大基地、 大戰(zhàn)略、大發(fā) 展”以及 xx 公司 “原煤做大、精煤做強(qiáng)”的 宏偉戰(zhàn)略目標(biāo) ， 認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在

6、 xx 公司 黨政的正確領(lǐng) 導(dǎo) 下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制 定了XX煤礦“雙基”建設(shè) 實(shí)施辦法和XX煤礦二O O年“雙基”工作安排意見等辦法，成立了“雙基”工 作領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù) 責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、 監(jiān)督考核，健 全責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起 了人人參與“ 雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。 根據(jù) XX 煤礦創(chuàng)建 XX 公司“雙基”工作示范礦井的實(shí)施 意 見 ，全礦干群進(jìn)一步樹立“事故可防可控 、必防必控 ”、 “平安健康零 傷 亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為 抓手，重心下 移 抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍 建設(shè)和安全基 礎(chǔ) 管理，全力

7、推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安 全工作新平臺 ， 推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。（二）狠 抓 安全基礎(chǔ)管理1近年來，我們堅持“安全第一、預(yù)防為 主”的理念，大力推行安全 目 標(biāo)管理，層層落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，健全責(zé) 任 追究制，編 制 了災(zāi)害防治預(yù)案，完善了安全管理體系。 為確 保工作落 到 實(shí)處，我們在全礦推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部 、業(yè)務(wù)科室實(shí)行周末留守，并嚴(yán)格執(zhí)行井下 帶跟班 、 “一班四調(diào)”考勤及隊干現(xiàn)場交接 班， 充分發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)包片、 專業(yè) 線、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、 用制度管事”的工作原則，通過安辦會、周安全分析會 、月度考核會等，開展督查督辦，閉合管理， 年終開展

8、述職 述 廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起到了 激勵和鞭策作 用 ， 解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng) 化了安全責(zé)任 制 的落 實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“一轉(zhuǎn)變一提升 ”，企業(yè)綜 合管理水平得 到 較大 提升。2我們高度重視安全文化建設(shè)的縱深發(fā)展 ，在井下八字口和 311 、 411、211 打造了安全文化亮點(diǎn)工程，礦區(qū)安 全標(biāo)語、格言 燈 箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化 一條街。為實(shí) 現(xiàn) 安全意識和技能水平的結(jié)合，培訓(xùn)中心開 辦了機(jī)電、通 風(fēng) 、爆破、機(jī)考等一體化專業(yè)實(shí)驗室，出臺 了XX煤礦XX年培訓(xùn)安排實(shí)施意見 ，以師帶徒、特殊工 種“兩脫產(chǎn)” 培訓(xùn)，“班組長培訓(xùn)日”及現(xiàn) 場授課為抓手， 提升員

9、工技能 , 全年完成培訓(xùn)計劃達(dá) 93%， 全員應(yīng)知應(yīng)會和 特種持證上崗 率 達(dá) 100%。礦常年開展打擂比武、技術(shù)練兵 等活動，并通 過 “十佳技能人才”評選活動，激勵爭先， “左小云工作 室 ”發(fā)揮技能培訓(xùn)的作用，涌現(xiàn)出唐成國、 張建貴等一大 批 技能型員工。3.XX 年，我礦堅持“科 技興安”和“科技興礦”的指 導(dǎo)思想，堅持 科 技是第一生產(chǎn)力，狠抓礦井技術(shù)管理和創(chuàng) 新，大力推廣 應(yīng) 用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，不斷進(jìn)行技 術(shù)革新，著力 改 善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合水平。過 去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機(jī)和液壓支架 試采成功，實(shí) 現(xiàn)了大傾角薄煤層綜合機(jī)械化開采。mG468

10、型綜采機(jī)組， EBZ 1 60懸臂式掘進(jìn)機(jī)組， 211 采區(qū)大 傾角皮帶 運(yùn)輸機(jī)，可伸 縮皮帶等機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用，提高了礦井的 機(jī)械化水平。 全 斷面一次性爆破、等強(qiáng)度樹脂錨桿、錨網(wǎng) 索與噴射混泥 土組合支護(hù)，在211、311及-100m水平延深 巷道應(yīng)用和推 廣。在W2111采煤工作面實(shí)施頂?shù)装灞葔簻y 定，為 2111 采面支護(hù)提供了理論依據(jù)，優(yōu) 化了支護(hù)參數(shù)， 確保了安全生 產(chǎn)。推廣使用了 352型全站儀和激光 指向儀 等新設(shè)備，提 高了 211人行上山、-100m主斜井、-100m人 行下山等巷道 貫通施工質(zhì)量。 kj251 型礦井人員管理系統(tǒng)和 視頻監(jiān)控技術(shù) 的應(yīng)用，為礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)打

11、下了基礎(chǔ)。4. 我礦始 終 堅持以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”對待礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。出臺了XX煤礦二OO年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施辦法、xx煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法 、Xx煤 礦安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化在結(jié)構(gòu)工資中的考核辦法等措施，同 時還嚴(yán)格執(zhí)行 集 團(tuán)公司及礦有關(guān)質(zhì)量評定條例，逗硬執(zhí)行3：3：4 結(jié)構(gòu)工資 ，“獎頭罰尾”競爭機(jī)制 ，從嚴(yán)考核，確 保 了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 工作取得良好效果。（三）強(qiáng) 化基層隊伍建設(shè)推行人 本 關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變 ”。我礦采掘一線 90%以 上都是農(nóng)民工 ， 由于安全意識淡薄和近利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致 一 線隊伍流動 大 ，生產(chǎn)組織極為困難。我們通過實(shí)施礦區(qū)環(huán)境綜合整治 ， 打造“采掘

12、工安置小區(qū) ”，解決養(yǎng)老、醫(yī)療、 工傷 保險等實(shí) 際 問題，同時以提升裝備水平，推行“三八”制作業(yè)，優(yōu)化 作業(yè)環(huán)境，改善居住環(huán)境等一系列惠民工程， 實(shí)行“環(huán)境、 感情、待遇”留人法，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民工角色， 使農(nóng)民工有了 歸 宿感，都樂意礦山工作，目前農(nóng)民工平均 工齡達(dá) 12 年以上。 為提升員工素質(zhì)，我們 通過改進(jìn)學(xué)習(xí)方 式，搭建職工 學(xué)習(xí)平臺， 通過層層培訓(xùn)、定期考核，把員工培養(yǎng)為守紀(jì) 律 、有技能的優(yōu)秀員工。2強(qiáng)化隊班建設(shè)，不拘一格用人。班組長 作為井下現(xiàn)場的“兵頭將 尾 ”，我們不僅在 經(jīng) 濟(jì)上、生活上給予關(guān)照和 優(yōu)待，在政治 上 把有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班 組隊伍，出臺了xx煤礦

13、XX年班組建設(shè)安排 意見，建立以安全為核心 的 考 核機(jī)制，將安全、穩(wěn)定、效益與收入掛 鉤。通過周二 學(xué) 習(xí)會、隊干季度考試 、“班組長培訓(xùn)日 ”， 實(shí)施“以考促 訓(xùn) ”，提素質(zhì)，強(qiáng) 技能 ，提升隊班兩級現(xiàn)場指 揮能力，激發(fā) 他 們的組織、管理潛能，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型” 向“安全生產(chǎn) 型”的轉(zhuǎn)變，全年評出 65個“五好班組 ”，5 個“六好區(qū)隊 ”，采掘等級隊達(dá) 67%。按照 xx 公司 定崗定員 定編要求，我 們 在保證基層技術(shù)員配置標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采 取公推公選、 公 開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場 選馬 ”，全礦有數(shù)名想干事、能干事的農(nóng)民工走上了科隊級管理崗位，充 分 發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的

14、作用。3狠抓“兩會”質(zhì)量，提升員工素質(zhì) 。班 前會作為班 組開班前的一 堂 重要課程，我們規(guī)范了班前會組織程序， 要求班前會注 意 事項全面詳盡、形式多樣，值班領(lǐng)導(dǎo)會場 督促、指導(dǎo)， 確 保了班前會的效果。為提升員工整體素質(zhì)， 我們將職工停 產(chǎn) 學(xué)習(xí)納入重要工作日程，適時安排計劃， 規(guī)范學(xué)習(xí)行為 ， 改變了以往上班時間緊、學(xué)習(xí)狀況差的歷 史，職工通過 做 筆記，談心德、講體會，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量； 礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指 導(dǎo) ，傾聽職工發(fā)言，解讀職工的工作與生活 疑難，包隊科 室 跟隊幫扶，采取一幫一輔導(dǎo)，鞏固了學(xué)習(xí) 效果，廣大職 工 感覺有聽頭、有學(xué)頭，養(yǎng)成了自覺參與學(xué) 習(xí)的良好習(xí)慣 。4. 實(shí)行精 細(xì)

15、管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)上新臺階。一是細(xì) （量）化考核 指 標(biāo)。結(jié)合礦井安全工作奮斗目標(biāo)和各隊實(shí) 際，分別向各 隊 下達(dá)了輕傷、違章和隱患控制指標(biāo)并逐月 考核，增加了 連 隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管 理模式不得不 由 粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。二是明確隊、班安 全管理的主體 責(zé) 任。從處罰標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲制度上保障了 隊干、班組長 和 普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大 了各基層隊自 反 違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工 反違章的獎勵 標(biāo) 準(zhǔn)；隱患排查整改落實(shí)不力的，責(zé)任追究 落實(shí)到個人， 并 利用安全會議和電子屏等形式進(jìn)行通報。 三是堅持教育 和 處罰相結(jié)合，創(chuàng)新“三違”幫教方式。對 “三

16、違”幫教 流 程重新進(jìn)行了規(guī)范，明確了隊、班和生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部門的幫 教 職責(zé)，增強(qiáng)了“三違”幫教的針對性和有 效性。管理人 員 發(fā)生“三違”行為的，執(zhí)行了處罰交現(xiàn)金 制度。四是重 新 規(guī)范事故追查處理程序和責(zé)任，強(qiáng)化了安 全生產(chǎn)職能部 門 的業(yè)務(wù)保安職責(zé)。四、存在 的 問題 1安全文化建設(shè)和基層管理相對薄弱 ，職 工安全意識 和自主管理安 全 的能力還有待進(jìn)一步提高。2安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提 高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 模 式有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有 一定的差距。 <>3安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工“三違” 現(xiàn)象 時有發(fā)生，“手指口述” 安 全確認(rèn)法在現(xiàn)場的推行力度有待深

17、化。 4受地質(zhì)條件影響，礦井機(jī)械化發(fā)展 水平 不平衡，工 程技 術(shù)人員和 機(jī) 組檢修隊伍業(yè)務(wù)水平有待提高，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平發(fā) 展 緩慢。五、下一 步 工作措施及打算1加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作 機(jī)制，加大“雙基”建設(shè) 人 、財、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作 向縱深發(fā)展。2夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理 ，努力創(chuàng)建“四無”礦井 、“四無”區(qū)隊和“五無”班 組。3加快礦井機(jī)械化建設(shè)步伐，引進(jìn)新技術(shù) 和新工藝，積極探索大傾 角 軟頂軟底薄煤層機(jī)械化采煤等技術(shù)難題， 推動礦井信息 化 、自動化、數(shù)字化建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)人 才和技能型職 工 的培養(yǎng)力度，努力提高工作效率。 4強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn) 現(xiàn)場 全面推行 “手指 口述” 安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 , 切實(shí)規(guī)范職 工操作 行為， 加大“三違”查處和隱患治理，爭創(chuàng)川煤 “安全質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn)化示范礦井 ”、“手指口 述示范礦井 ”、“省級安全文 化示 范 礦井。5強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，