研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法5頁

1、家紡產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成研究院研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎勵辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 適用范圍本辦法適用于涉及研究院新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎懲。第二章 研發(fā)考核及獎勵第三條 研發(fā)項(xiàng)目獎勵辦法（一）項(xiàng)目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎

2、金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情況及各檔獎勵額度見下表）：項(xiàng)目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋1015萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔510萬元國外已有、國內(nèi)未有新品三檔15萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.11萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化（二）定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例1、該項(xiàng)目分檔獎勵表第一至三檔中，項(xiàng)目研發(fā)人員占60，市場開拓人員占40；第四檔中研發(fā)人員占60，生產(chǎn)線人員占40。2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20（研發(fā)比例中）。3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現(xiàn)。4、

3、對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作特別獎勵。第四條 考核項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研究院研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。（一）工作業(yè)績考核指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分科技人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10研發(fā)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到

4、%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度考核指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力考核指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1

5、6一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績效考核指標(biāo)年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日第三章 績效應(yīng)用第五條 項(xiàng)目獎金的分配（一）項(xiàng)目獎金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，

6、首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。1、其中的10作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員）獎金。2、其中的10分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。3、其中的80歸項(xiàng)目組人員所有，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的5080，其余獎金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開研究院，則自動終止獎勵提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。（二）項(xiàng)目獎獎金分配方案應(yīng)由研究員研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批，企管部備案。第六條 項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)（一）根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。（二）根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。第七條 獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎勵額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交院長，院長審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎勵制度實(shí)施